案（基础题）
单选题（共50题）
1、下列各项属于企业的资本成本绝对量的构成的是（A.用资费用 B.营业费用 C.销售费用 D.制造费用
【答案】 A
2、进度控制的第一环节是（ ）。 A.投入进度控制 B.工序进度控制 C.出产进度控制 D.销售进度控制
【答案】 A
3、下列产品中，其生产类型属于连续型生产的有（A.化肥 B.电视机 C.桌子
）。 ）。 D.汽车
【答案】 A
4、某公司有一笔银行长期借款1000万元。借款利息率为10%，所得税税率为25%，银行借款手续费忽略不计，则这笔银行借款的成本为（ ）万元。 A.10 B.25 C.75 D.100
【答案】 C
5、成功实施施六西格玛项目的第一步为（ ）。 A.分析体系差距 B.确定改进目标 C.分析体系差距 D.改进现有体系
【答案】 B
6、下列属于初始现金流量中流动资产投资的是（ ）。 A.职工培训费
B.固定资产的运输成本
C.注册费用 D.材料投入
【答案】 D
7、电子钱包是一个客户用来进行( )，并储存交易记录的特殊计算机软件或硬件设备。 A.网上集中交易 B.网上大额支付 C.安全网络交易 D.网上存取款
【答案】 C
8、供应链管理实质上是一个扩展了的（ ）概念。 A.市场 B.物流 C.企业 D.合作
【答案】 C
9、如果一个企业的市场营销活动面向全国，那么它会按照地理区域设置其市场营销机构，其属于（ ）。 A.金字塔型组织
B.产品型组织 C.矩阵型组织 D.地域型组织
【答案】 D
10、企业资源计划中，主生产计划、物料需求计划、能力需求计划属于（ ）模块。 A.物流管理 B.生产控制 C.人力资源 D.财务管理
【答案】 B
11、企业的自有资金不包括（ ）。 A.国家资金 B.银行信贷资金 C.其他企业资金 D.职工和社会个人资金
【答案】 B
12、（ ）是一种风险分担的库存管理模式。 A.供应商管理库存
B.第三方库存管理 C.多级库存优化与控制 D.联合库存管理
【答案】 D
13、（ ）是反映一定时期内工业生产总规模和总水平的指标。 A.产品产量指标 B.工业总产值 C.工业商品产值 D.工业增加值
【答案】 B
14、（ ）是指整个供应链从接到客户订单到最终交货的时间间隔。 A.供应链计划周期 B.供应链分析周期 C.供应链响应周期 D.供应链生产周期
【答案】 C
15、在大卫·艾克提出的品牌资产的“五星”概念模型中，品牌资产不包括( )。 A.品牌忠诚度
B.品牌满意度 C.品牌知名度 D.品牌联想度
【答案】 B
16、班轮运输具有“四固定”的特点，“四固定”是指（ ）。 A.固定港口、固定航线、固定船期、固定客户 B.固定航线、固定客户、固定船期、固定费率 C.固定费率、固定港口、固定客户、固定航线 D.固定船期、固定港口、固定航线、固定费率
【答案】 D
17、下列各项不属于人力资源内部供给预测方法的是（ ）。 A.一元回归分析法 B.人员核查法
C.管理人员接续计划法 D.马尔可夫模型法
【答案】 A
18、能够集中加强对国际业务的管理，但容易造成国内、国外两部门的对立，不利于资源优化配置的跨国公司的管理组织形式是（ ）。
A.全球产品结构 B.国际业务部门 C.全球职能结构 D.矩阵式组织结构
【答案】 B
19、关于员工培训的目的，下列说法错误的是（ ）。 A.使新进入企业的院校毕业生符合职位要求 B.追求社会秩序得以重建和优化
C.使企业培育企业文化，统一员工理念的需要得以满足 D.使企业提升整体绩效，增强竞争优势的目的得以实现
【答案】 B
20、某化妆品企业为了扩大产品的销量，拟定了新的市场营销战略，积极开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（ ）。 A.企业总体战略 B.企业紧缩战略 C.企业稳定战略 D.企业职能战略
【答案】 D
21、作为生产企业的一种期量标准，节拍适合于（ ）生产类型的企业。 A.单件 B.小批 C.成批轮番 D.大批量
【答案】 D
22、企业组织设计的最后一步为（ ）。 A.确定组织运营系统 B.确定领导关系 C.确定权责范围 D.确定基本架构
【答案】 A
23、一种以市场为导向，对有单独制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法称为（ ）。 A.作业成本控制法 B.责任成本控制法 C.标准成本控制法 D.目标成本控制法
【答案】 D
24、绿色营销是一种新的思维观念和行为方式，它以( )为指导。 A.生产观念 B.推销观念 C.市场营销观念 D.社会营销观念
【答案】 D
25、关于技术标准的说法，错误的是（ ）。
A.技术标准是一种或一系列具有强制性要求或指导性功能 B.技术标准具有排他性
C.技术标准是根据技术性事项而进行的标准化 D.技术标准是具有消费的竞争性
【答案】 D
26、下列生产过程空间组织形式中，最有利于充分利用生产设备、提高生产设备负荷系数的是（ ）。 A.对象专业化布置 B.工艺专业化布置 C.固定布置 D.部门专业化布置
【答案】 B
27、关于品牌与商标的设计原则，下列说法错误的是（ ）。 A.符合当地市场的法律规范 B.避免与消费者的风俗习惯相关 C.尽可能反映产品的效用或质量 D.简明扼要，易读、易认、易记
【答案】 B
28、某公司从银行获得贷款2亿元，期限3年，贷款年利率为6.5%，约定每年付息一次，到期一次性还本。假设筹资费用率为0.5%，公司所得税率为25%，则该公司该笔贷款的资本成本率是（ ） A.4.90% B.5.65% C.6.50% D.9.00%
【答案】 A
29、下列关于技术创新的说法，错误的是（ ）。 A.技术创新是一种经济活动
B.技术创新的关键是研究与开发成果的商品化 C.技术创新的主体是科学家
D.技术创新的最终效果是创新的技术得以扩散
【答案】 C
30、下列各项中，属于结构性组织的是（ ）。 A.市场型组织 B.金字塔型组织 C.地域型组织 D.产品型组织
【答案】 B
31、（ ）是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商以及最终消费者连成一个整体的功能网链结构。 A.生产线 B.供应链 C.供应链管理 D.区块链
【答案】 B
32、在企业培训需求分析系统中，属于工作层面培训需求分析的内容的是（ ）。 A.企业目标 B.企业资源
C.企业工作的饱和程度 D.企业所处的环境
【答案】 C
33、人岗匹配含义包括人适其岗和（ ）。 A.素质匹配 B.岗得其人 C.能力匹配 D.报酬匹配
【答案】 B
34、下列关于供应链管理的说法，错误的是（ ）。
A.供应链管理的实质是深入供应链的各个增值环节，使总成本最小 B.供应链管理以客户和最终消费者为中心 C.供应链管理强调企业与政府之间的合作 D.供应链管理是一种集成化的管理模式
【答案】 C
35、在其他条件不变的情况下，筹资费率增加，则长期债务资本成本率将（ ）。 A.提高 B.降低
C.不变 D.不确定
【答案】 A
36、“购货100个单位以下的单价是10元，100个单位以上9元”，这属于折扣与折让定价策略中的（ ）。A.交易折扣 B.数量折扣 C.现金折扣 D.价格折让
【答案】 B
37、市场预测的目的是为了预测( )。 A.市场供给量
B.商品或劳务的需求量及其发展变化趋势 C.竞争对手的需求量 D.消费者的需求心理
【答案】 B
38、市场预测的目的是为了预测（ ）。A.市场供给量
B.商品或劳务的需求量及其发展变化趋势
C.竞争对手的需求量 D.消费者的需求心理
【答案】 B
39、关于现代企业制度，下列说法错误的是（ ）。 A.公司完全独立于其出资者与经营管理人员 B.企业的实际控制人也是企业的经营决策者 C.出资者以其出资额为限对公司债务承担有限责任 D.股东拥有的股权可以自由流动
【答案】 B
40、企业组织变革与创新的方向不包括（ ）。 A.组织结构的扁平化 B.组织结构的合作化 C.组织结构的科学化 D.组织结构的人本化
【答案】 C
41、反映企业股东权益对债权人权益保障程度的指标是（A.流动比率 B.速动比率 C.产权比率
）。 D.资产负债率
【答案】 C
42、适用于新产品开发，且对该产品的需求不断增加的进度安排方法是（ ）。
A.各期产量年均分配法 B.各期产量均匀分配法 C.各期产量月均分配法
D.各期产量抛物线型增长分配法
【答案】 D
43、企业经营决策过程不包括（ A.确定目标阶段 B.拟订方案阶段 C.选定决策方案阶段 D.审查结果阶段
【答案】 D
44、一个企业购买其他企业的产权，并使其他企业失去法人资格的一种经济行为是（ ）。 A.企业收购 B.企业许可
）。 C.企业重组 D.企业兼并
【答案】 D
45、适合稳定性强，趋势变化不明显，且需要考虑时间序列的全部数据的定量预测方法是( )。 A.移动平均数法 B.指数平滑法 C.算术平均数法 D.一次移动平均数法
【答案】 C
46、在品牌设计中，康佳牌电视机是使用的（ ）进行命名的。 A.利用人名、姓氏命名
B.利用外来语、译音或意音来命名 C.创造新词汇来命名 D.使用企业名称命名
【答案】 D
47、某企业2020年度发行债券融资，每张债券面值100元，票面利率8%，期限5年，发行200万张，筹资总额2亿元，约定每年付息一次，到期一次性还本，假设筹资费用率为1.5%，企业所得税率为
25%，则该债券的资本成本率是（ ）。 A.5.78% B.5.85% C.5.94% D.6.09%
【答案】 D
48、下列网络营销方法中，属于企业网站营销的是( )。 A.竞价排名 B.关键词广告 C.网络直销 D.搜索引擎登录
【答案】 C
49、在影响企业组织制度建设的因素中，决定组织制度的首要因素是（ ）。 A.企业技术 B.企业战略 C.企业环境 D.企业类型
【答案】 D
50、作为人力资源管理的一项重要职能，绩效考核的功能不包括（ ）。 A.审核功能 B.管理功能 C.沟通功能 D.激励功能
【答案】 A
多选题（共20题）
1、与生产计划比较，生产作业计划具有的特点是( )A.制定计划的人数少 B.计划期短 C.计划内容具体 D.计划单位小 E.计划更科学
【答案】 BCD
2、下列属于企业创新的内部组织模式的类型有( )A.产学研联盟 B.企业联盟 C.内企业 D.技术创新小组 E.新事业发展部
。
【答案】 CD
3、控制的对象包括（ ）。 A.人员 B.作业 C.财务 D.结果 E.信息
【答案】 ABC
4、关于定程租船的特点，下列说法正确的有( )A.不计滞期费和速遣费 B.船舶的经营管理由船方负责 C.运费按所运货物数量计算 D.规定一定的装卸期限或装卸率 E.船方对货物运输负责
【答案】 BCD
5、检验包括哪几个基本要素（）。 A.度量 B.比较 C.判断 D.处理 E.数据
。
【答案】 ABCD
6、企业的职能包括以下（）。 A.满足客户需求 B.不断进行技术创新 C.不断提高管理水平 D.选择合适的供应商 E.承担必要的社会责任
【答案】 ABC
7、企业第一次在该银行办理贷款等授信业务，办理打包贷款时必须提供的基础资料包括( )。 A.税务登记证 B.企业营业执照副本 C.正本信用证
D.企业组织机构代码证 E.进出口业务许可证
【答案】 ABD
8、控制的标准包括( )。 A.各项生产计划指标 B.各种消耗定额 C.产品质量指标 D.技术要求
E.库存标准
【答案】 ABC
9、市场营销组织分为专业化组织和结构性组织，下列属于专业化组织的有（ ）。 A.金字塔型组织 B.市场型组织 C.产品型组织 D.矩阵型组织 E.地域型组织
【答案】 BC
10、网络营销的特点包括（ ）。 A.经济性 B.交互式 C.个性化 D.封闭性 E.多维性
【答案】 ABC
11、丰田生产方式是一个包容了多种制造技术和管理技术的综合技术体系，其具体的思想和手段主要包括( )。 A.准时化 B.自动化
C.差异化 D.标准化 E.看板管理
【答案】 ABD
12、下列途径中，可以降低运输成本的有（ ）。 A.减少库存点 B.减少装卸次数 C.包装简易化 D.提高车辆满载率 E.设定最低订货量
【答案】 D
13、经济手段是指国家通过调节经济变量影响微观经济单位的行为，并使之符合宏观经济发展目标的一切政策措施的总和。经济手段的特点有( )。 A.调控形式的多样性 B.调节方式的灵活性 C.调控内容的关联性 D.调控时间的及时性 E.调控效能的局限性
【答案】 ABC
14、关于仓库保管的基本要求，下列说法正确的有( )。
A.面向通道进行保管 B.根据出口频率选定位置 C.同一品种放在同一地方 D.根据物品体积安排保管位置 E.尽可能在低处码放
【答案】 ABC
15、关于工业增加值，下列说法正确的有( )。
A.工业增加值是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果
B.工业增加值以企业的最终成果作为计算的依据
C.以市场范围确定最终成果，包括企业之间相互消耗产品的转移价值
D.以市场范围确定最终成果更加真实地体现了产值问题 E.工业增加值的价值构成是新创造的价值加固定折旧
【答案】 A
16、违约责任是合同当事人违反合同约定时应当承担的法律责任，承担违约责任的形式主要有( )。 A.赔礼道歉 B.支付违约金 C.赔偿损失 D.实际履行
E.消除影响
【答案】 BCD
17、在制品控制的工作内容有( )。
A.检查、协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作 B.建立、健全在制品的收、发与领用制度 C.合理确定在制品管理任务和组织分工
D.认真确定在制品定额，加强在制品控制，做好统计与核查工作 E.合理处置在制品
【答案】 BCD
18、我国流通产业对外开放政策的内容主要包括( )。 A.对外价格管理 B.市场准入政策 C.国民待遇政策 D.优惠政策
E.相关法律法规及辅助政策
【答案】 BC
19、下列选项中，属于生产运营管理的内容是（ ）。 A.生产运营管理的人员流动 B.生产运营管理的控制 C.生产运营管理的组织实施 D.生产运营管理的决策与计划
E.生产运营管理的采购
【答案】 BCD
20、国际多式联运的优越性包括( )。 A.中间环节少，货运时间短 B.节省运杂费用，降低运输成本 C.货损货差降低，货运质量提高 D.实现门到场运输 E.责任统一，手续简单
【答案】 ABC
大题（共10题）
一、某手表厂机械手表产品中的一个齿轮外径设计尺寸为3.1mm，生产过程中所允许的误差为(+0.0015，-0.0020)。某道工序承担井完成齿轮外径的加工，现在需要通过随机抽样对该工序的工序能力进行评估，抽取了250个样品，经测算，样本平均值和公差中心重合，s=0.00049。根据上述资料，回答下列问题:1.计算该工序的工序能力指数CP。
2.判断该工序的工序能力是否正常。3.若该手表厂推行六西格玛，其组织及成员包括哪些?
【答案】
二、随着“一带一路”倡议的推进，我国越来越多的企业走出国门并开展对外直接投资。甲企业是我国一家著名的通信设备制造商，该
企业确立了全球化经营目标。为了能够更好地接近目标市场，突破外国贸易保护主义的限制，给顾客提供更多的服务，该企业在印度设立了南亚地区总部，统一管理在南亚地区以独资形式设立的子公司。鉴于该企业拥有较强的研发能力和众多专利，建立了较为完善的供销网络，企业在南亚地区的市场份额稳步增长。根据上述资料，回答下列问题：1、甲企业进行国际直接投资的动机是什么？2、甲企业在印度建立的子公司是以母公司的名义还是自己的名义开展业务？3、甲企业采用的跨国公司的管理组织形式是哪一种？
【答案】1、答：市场导向型动机。市场导向型动机具体的情况有：（1）为了突破外国贸易保护主义的限制而到国外投资建厂。（2）为了给顾客提供更多的服务，巩固和扩大国外市场占有份额，而到当地投资生产或服务维修设施。（3）企业为了更好地接近目标市场，满足当地消费者的需要而进行对外直接投资。（4）国内市场饱和或是受到强有力的竞争，转而对外投资。案例已知甲企业为了能够更好地接近目标市场，突破外国贸易保护主义的限制，给顾客提供更多的服务在印度建立了子公司，可知符合市场导向动机的情形，因此可知甲企业进行国际直接投资的动机是市场导向型动机。2、答：甲企业在印度建立的子公司是以自己的名义开展业务。子公司是由母公司控制但法律上是一个独立的法律实体的企业机构，有独立的名称、章程和行政管理机构；有自己能独立支配的财产，自负盈亏；可以以自己名义开展业务。3、答：全球性地区结构。跨国公司的管理组织形式中，全球性地区结构是以地区为单位，设立地区分部从
事经营，每个地区都对公司总裁负责。案例资料已知“甲企业在印度设立了南亚地区总部，统一管理在南亚地区以独资形式设立的子公司”，可知符合全球性地区结构的概念。
三、M公司用甲材料生产A产品，甲材料标准价格是100元/千克，用量标准为5千克/件，公司所生产的A产品标准工资率为20元/小时，工时标准为1小时/件。假定本月投产A产品10000件；耗用甲材料60000千克，其实际价格为110元/千克；实际支付直接工人工资14万元。同时，M公司按经济用途对生产费用和期间费用进行了严格的区分和管理，从而有效提升了公司的盈利水平。1.根据已知数据，M公司可采用什么方法对成本费用进行定量控制？
2.M公司生产A产品所耗用甲材料的直接材料成本差异是多少？3.计算M公司生产A产品的直接人工成本差异，该项成本控制是否有效？4.如果M公司采用作业成本法进行成本费用控制，将成本分配到成本对象的形式是什么？
【答案】1.答案：标准成本控制法是以预先制定的标准成本为基础，将实际成本与标准成本进行对比，核算和分析成本差异，进而采取措施，对成本进行有效控制的管理方法。因为M公司按经济用途对生产费用和期间费用进行了严格的区分和管理，所以成本可以有效区分。
2.答案：成本差异是指实际总成本与实际产量下标准总成本之间的差异。公式为：成本差异＝实际产量下实际成本－实际产量下标准成本，由题意可得，成本差异为：60000×110－10000×100×5＝160
（万元）。3.答案：直接人工成本差异为：140000－10000×20×1＝－60000元。计算结果表明该企业本期直接工人费用低于标准成本，该项成本控制有效。4.答案：作业成本法认为，将成本分配到成本对象有三种不同的形式：直接追溯、动因追溯和分摊。作业成本法的一个突出特点，就是强调以直接追溯或动因追溯的方式计入产品成本，而尽量避免分摊方式。
四、A企业是一家国内知名企业，由于拥有很强的研究开发能力，在其行业中一直处于领先地位。2018年企业自主研发成功了一项技术，并于2018年4月23日向国家专利部门提交了实用新型专利申请，2019年12月1日国家知识产权局授予A企业该项技术实用新型专利权。1.A企业作为行业中新技术研发和应用的领先者，具有的优势有哪些。
2.A企业获得的该项实用新型专利的保护期的到期日是哪一天？
【答案】
五、A公司与B公司重组后，A公司存续，B公司全部资产并入A公司，并注销B公司法人资格。1.试分析A公司和B公司此次重组的形式。
2.试分析A公司和B公司采用的重组形式可能产生的效应。
【答案】
六、某公司正在论证某生产线改造项目的可行性，经测算，项目完成后生产线的经济寿命为10年。项目固定资产投资为5500万元，
项目终结时残值收入为500万元，流动资产投资为1000万元：项目完成并投产后，预计每年销售收入增加2500万元，每年总固定成本（不含折旧）增加100万元，每年总变动成本增加900万元，假设该公司所得税率为25%。根据上述资料，回答下列问题：1.该项目的每年净营业现金流量为？
2.该项目的初始现金流量为？3.财务可行性评价指标常用的有哪些？4.试简述内部报酬率法的优缺点？5.现金流量分为哪几种？
【答案】
七、著名美国学者钱德勒在《看得见的手一美国企业管理革命》一书中，提出了“目标决定企业战略，战略决定组织结构”的著名论断。法国电信的目标是要成为欧洲电信服务提供商的标杆，计划通过NEXT战略来实现。法国电信企业战略的制定基于两个原则来进行：一是以用户为中心，二是用结构调整来提高集团的运营效率。法国电信的组织结构，主要由OperatingManagement、
BusinessSegments和GroupFunctions三个模块构成。按照地理片区构成的OperatingManagement，为包括法国、英国、西班牙等不同的国家和地区，以及全球性的企业商业用户服务。作为面向客户的第一线，是整个组织结构的输入端和输出端。它的主要任务是整理用户行为，井按照当地市场需求实施战略调整。
BusinessSegments的主要功能是按照用户的实际需求，部署集团战略的实施。将固定、移动、互联网及基于各种平台的内容整合成融合业务，不断推动集团的技术创新和战略调整。为了增强这种推动
力，法国电信在其下组建了HealthCare部门，专门负责新业务的开发与执行，以支持集团战略的实施。此外，在个人、家庭市场逐渐饱和的背景下，企业用户的重要性和发展空间日益显露。因此，原来由OperatingManagement负责的企业用户，按照规模被细分为大型全球企业和中小型企业，而BusinessSegments则在支持原有的个人业务、家庭业务之外，被赋予了管理中小企业通信服务的新使命。GroupFunctions则负责集团整体战略的制定和各种资源的协调，包括内部网络、运营、信息体系对接、力资源等等。通常情况下，该模块负责制定集团整体的运营策略，集中管理影响战略方向的各种集团功能，以协同的资源降低各类成本，实现整个集团的健康发展。法国电信的这种组织结构，不仅弱化了用户对各类业务界限的感知，而且也淡化了法国电信集团内部各类业务支持层面的界限。OperatingManagement在获取用户需求后，BusinessSegments推出相对应的解决方案，同时GroupFunctions根据用户需求的变化，及时调整集团战略。这样，在整个矩阵内部完成所有的运作，最后再由OperatingManagement反馈结果给用户，从而完成高效和精准的客户服务。这一切更加显著地突出了法国电信所主导的“融合”。阅读上述案例材料，回答以下两个问题:1.法国电信的以用户为中心的战略制定受到哪些因素的影响?结合案例材料加以具体分析。 2.法国电信的组织结构在组织设计理论中属于哪种类型的组织结构?分析这种组织结构的优缺点。
【答案】
八、南京康尼机电股份有限公司前身是个校办企业。1990年代初期，创始人金元贵教授用自己的专利——大功率大容量电力连接器——办了一个校办企业．这个专利是解决火车车厢之间的电力传输和连接问题。由于中国人多和路况差等特殊情境，引进国外的连接器，当用电量增加以后，会升温爆炸。金教授的专利解决了这个问题，荣获机电部科技进步一等奖，带有自锁紧功能。1994年通过铁道部认定，指定为更新换代产品。企业因为这个产品，取得了丰厚利润，为未来发展奠定了基础。 在1997年和1998年的时候，南京康尼进入到车门这个领域。1997年，MT30型塞拉门，即干线铁路客车塞拉门系统，研制成功。根据铁路发展的需要，原来用的都是进口门，我们进行了国产化的替代。康尼门占到了40%以上，使得门的价格下降了一半。 1999年，康尼又进入了一个新的领域，地铁。当时国家要求地铁门要自主化。门最重要的是锁闭和开启的问题。为了保证妥全，门关上后，一定要有一把锁把这个门牢牢地锁住；要开的时候，要解锁。解锁要有一个额外的动力源，气动的或电磁的。比如说，一个锁闩上了，开门的时候我用电磁把它吸开。在中国，地铁客流非常大，尤其是早晚高峰期，门受到了很大的负荷。在这种大负荷的情况下，门会变形，电磁或气动打开都非常困难。这就是说，这种有形的、有动力源开启系统可靠，在大客流情况下经常会出故障。另外，电磁有自然衰减问题，随着时间的延长，它的可靠性会降低。但是，车门开启和锁闭非常重要，车到站就必须打开；车启动后，人再多，门一定要锁闭。这是门的基本范式：锁
闭系统和开启系统。一百多年来，门的创新主要在这两个系统上做文章。 早期，还是沿着别人的路走，进行系列创新。真正的突破是在2006年。南京康尼跟传统门的最大差异是：无锁。如果无锁，那么就会“无锁而闭，无钥匙而开”。问题的关键是：什么东西可以“无锁而闭，无钥匙而开”？受千斤顶的启发，千斤顶螺纹的螺旋伸角小，时刻都有自锁功能，再重的东西压不塌它；但是可以通过旋转，让它升和降。如果螺纹的伸角大到一定程度，就不自锁了，螺帽可以在螺纹上自由移动。把零伸角和大伸角结合起来，就可以做到“无锁”，无锁而自闭，无钥匙而自开。 德国柏林每两年举办一次世界最大的轨道交通展览会。2006年他们去参加这个展会，到当时世界上轨道交通自动门的最大、最有名、历史最长的公司去参观。该公司展示一个先进锁闭技术，但还是电磁锁。参观时，拍了一张照片，被这家公司的工作人员说了一通。当时，心里很气愤。心想：一定做出个和它们不同的门。《孙子兵法》中说，战争的最高境界是“不战而胜”、“不战而屈人之兵”。美国西点军校的毕业考试，也有过考题，就是战争的最高境界是什么。他们也学习《孙子兵法》。我们就想，锁闭的最高境界是什么呢？进行联想，自然是无锁而闭。那如何实现呢？千斤顶不就是无锁而闭嘛。现在，我们要解决的就是在一个螺杆上有不同的螺旋伸角，变螺旋伸角也能实现传动，这个问题的解决需要思想飞越：到把这种面退化成一个点，变成一个线，这样才能实现在不同的螺旋伸角下自由的转化。最后就把这个普通螺母简化成一种圆门，实现传动。这个搞出来后，通过实验证
明是可行的。这完全是自己的创造。这个发明对企业作用重大。 2006年，企业处在非常艰难的地步，企业在上海承接了地铁1号线的门装置。第一，车辆门的锁闭装置用我们自己原来开发的，但是和我们的竞争对手的专利有很多相同的地方，造成知识产权纠纷。第二，这时开发的装置在上海地铁遇到了困难，门在客流量大的时候打不开。竞争对手和西门子公司沟通，如果康尼公司解决不了，就换门的供应商。西门子公司要求康尼3个月之内解决问题。第三，当时竞争对手也打算收购康尼。公司也在讨论被收购的事宜。当时康尼正在做全新的“无锁”创新。9月份参加展会，10月份把模型做出来，能够实现开关门自锁，实现了基本功能了。完成基本功能试验那天，公司正在开董事会，会上还讨论被收购事情。当模型试验成功报告正在开会的董事长和总经理时，公司决定赶快把它做成商品，更换上海的地铁门。经过一段时间的拼命实验、更换，终于成功了。西门子公司要求非常严格，必须通过各种各样的严格测试，比如说1000次开关门实验，60个门，开关60000次，有任何一个门出现差错，就不通过了。在开关门的过程中要做各种测试，防挤、防障碍等等，都不能出一个差错。 南京康尼的“无锁而闭，无钥匙而开”的门，不仅拯救了自己，而且为我们国家的轨道交通发展起到了巨大的推动作用。自从有了这个“无锁”门后，中国高铁和地铁门的半壁江山都由中国企业自己制造。世界上轨道交通自动门的最大、最有名、历史最长的公司，曾经垄断中国门市场的，在康尼有了这个“无锁”门后，它在中国没有接到一个地铁门的单子，换了好
几任总经理。2006年时，南京康尼在讨论被收购，如果不愿被收购，竞争就惩罚康尼：一是专利惩罚，二是捆绑惩罚，把门和车辆的其他系统捆绑在一起，买它的制动就必须买它的门，三是挖人。用这三条我把康尼拍死。自从有了这个“无锁”门后，竞争对手主要与康尼合作。“无锁”技术完全原创，专利惩罚不能得逞；“无锁”各种性能指标比原有的传统门优越，而且解决中国现实运行申出现的问题，捆绑惩罚也没得逞；由于要有锁闭和开启两套系统，传统门每扇重达180公斤；而“无锁”门每扇仅为120公斤，这不仅提高了车辆的运载能力，而且大大降低了每扇门的成本，企业竞争力大大增加，效益大大提高，人才一个也没挖走。如果没有核心技术，想打破国外垄断，把这个产品的价格降下来，那是不可能的。康尼自从有了这个“无锁”门后，市场份额不断提高，不单是在国内，还在国外占领市场。1.南京康尼公司的创新有什么特点？
2.南京康尼公司在申请“无锁门”专利时需要经过一些什么程序？3.你从南京康尼公司创新和创业中学到了什么？
【答案】
九、随着“一带一路”倡议的推进，我国越来越多的企业走出国门并开展对外直接投资。甲企业是我国一家著名的通信设备制造商，该企业确立了全球化经营目标。为了能够更好地接近目标市场，突破外国贸易保护主义的限制，给顾客提供更多的服务，该企业在印度设立了南亚地区总部，统一管理在南亚地区以独资形式设立的子公司。鉴于该企业拥有较强的研发能力和众多专利，建立了较为完善
的供销网络，企业在南亚地区的市场份额稳步增长。根据上述资料，回答下列问题：1.甲企业进行国际直接投资的动机是什么？ 2.甲企业在印度建立的子公司是以母公司的名义还是自己的名义开展业务？并试分析设立子公司的优点有哪些？3.甲企业采用的跨国公司的管理组织形式是哪一种？并试分析该种管理组织形式的缺点。4.试分析建立国际独资企业的优势。
【答案】
一十、某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:7:2,该企业预计2021年销售额将比2020年增加1000元。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划和员工招聘计划。1.该企业计划采用内部招聘和外部招聘，平衡两者关系时应该考虑哪些方面?
2.根据转换比率分析法，计算该企业2021年需要增加管理人员的数量。3.该企业对工程技术人员供给状态进行预测时，可采用的方法有哪些?
【答案】
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容