财务共享对会计及会计人员的影响研究

DOI：10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2021.05.073

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财务共享对会计及会计人员的影响研究

□余

淼

（郑州职业技术学院河南郑州450121）

摘要：财务共享主要是通过财务共享服务中心，实现各类财务工作的标准化与高效率处理。在这种新的财务会计

管理模式下，传统企业会计人员必须要转变思路，积累业务经验和综合技能，不断适应当前财务共享发展的需求，进一步推动个人职业生涯的发展。

关键词：财务共享；会计人员；业务素养文章编号：1004-7026（中国图书分类号：F233文献标志码：A2021）05-0157-02

目前，各类企业的交流更为密切，特别是在经济全球化的趋势下，越来越多的企业为了拓展自己的经营范围及寻找更多资源，在一定基础上采取共享合作的方式。其中，一些企业逐步采取财务共享的方式进行运营，这种财务共享的方式对会计及会计人员都造成了一定影响。由于财务共享中心在一定程度上降低了企业的经营成本，为企业处理财务问题提供了更高效的解决途径，在标准化上符合财会工作的一般准则。但财务共享中心也会在工作中出现一些问题，对于参与到财务共享工作的企业会计人员而言，只有提升个人素养并适应当前财务共享的工作机制，才能进一步开展财务会计工作。om.cn. All Rights Reserved.1

财务共享对会计和会计人员造成的影响

财务共享对会计和会计人员所造成的影响非常深刻，这种影响不仅存在于财务共享中心的运营过程中，而且对中心管理模式所带来的冲击和影响也是多方面的。

第一，财务管理人员在企业中的影响出现了变化。在财务共享中心的运营过程中，企业财务管理人员与一线业务部门之间的联系越来越少，因为财务共享中心处理各种账务和各种相关数据往往是通过各类企业汇总而来的，并不需要与一线人员接触，因此有可能在财务共享机制下，会计人员与一线工作之间出现脱节现象，使所接触的资讯和内容，特别是各种财务数据的真实情况掌握不到位。财务数据本身具有丰富的信息量，对于财务管理人员而言，就是客观地整理企业各类业务数据和财务数据，而这些财务指标本身虽然有十分明显的指向性，但其背后的组成是否具有科学性，或者在运行过程中是否能够产生积极的影响力，这些都是企业财务会计人员在具体工作过程中必须考虑的，尤其是在财务共享机制下，更需要对企业财务工作加强风险预警和内控，这样才能避免在管理过程中出现问题。

第二，在会计人员个人发展上，会因为财务共享受到一些阻碍。由于构建财务共享中心后，各企业财

务会计人员基本上汇聚在整个共享中心内部，而从事财务会计工作人员的职业生涯发展相对较小，过去传统企业未建立财务共享中心前，往往会设置财务总监和经理等不同层级，财务会计人员从助理可以发展成为业务主管，最终逐步成为财务经理或总监，整个过程对会计人员形成一定的职业生涯发展导向。但在财务共享中心，大多数会计人员具有比较丰富的工作经验和较高的竞争力，相关业务人员的晋升道路较少，对业务熟悉程度和解决业务的能力会成为决定会计人员职业生涯发展的重要参考因素。大多数会计助理和一般工作人员所接触的财务数据专业性较高，但对财务数据的分析能力并不是很高，对各企业的具体运行状况缺乏全面性的掌握，对会计人员而言也形成了较大的挑战[1]。

第三，企业会计管理制度从本质上会随着财务共享中心的建立而发生转变。由于单一的公司在转变成为共享中心之前，其主要目标是推动企业的规范管理，因此构建共享中心有别于传统企业的独立会计方式。首先，从标准化和自动化的角度看，由于财务共享中心对合同处理及各种采购行为的管理更趋于自动化，纸面性的管理和应用会逐步减少。由于在纸质化操作过程中，企业财务会计流程效率较低，如果在传递纸质财务凭证的过程中出现问题，容易使业务部门和财务部门之间发生纠纷，而财务共享中心大多采取无纸化处理方式，趋于标准管理的思路。其次，财务共享中心会采取更加经济型的财务会计管理模式，例如在企业结账的过程中，如果出现关联交易数据不对应的现象，往往要进行反结账，在反结账过程中会耽误其他企业的结账流程，如果反结账的手段运用过多，也会降低财务管理的效率。财务共享中心则坚持经济型和标准化的管理方式，在具体会计人员从事核算工作时，可以进一步保障数据的准确性，反结账手段运用相对较少，这也就避免了效率低下的问题。除此之外，还有更加符合规范性的管理思路，由于财务共享中心强调的是规范管理，这种规范管理不仅是财务管理过程的标准性，还强调对相关法律法规的符合程

作者简介：余淼（1982—），女，河南永城人，硕士研究生，助教，研究方向：会计学。

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山西农经/󰀂2021年5期

务共享制度下实现转型升级[2]。

第二，会计人员在适应财务共享中心工作的过程中，要突破原有的思维，做好个人职业生涯的规划。在财务共享中心的运行背景下，财务会计人员的职业生涯发展方式发生了变化，会计人员要在财务共享中心得以发展，就必须要提升个人业务素质能力，以及个人财务会计经验的积累，特别是在个人发展上要作出整合与评估，才能有针对性地参与到财务共享中心的工作中。同时，要持续提升个人的综合素质和业务水平，从而实现不断发展，为自己职业生涯的发展奠定扎实的基础。会计人员的思维变革必须基于会计工作经验，要转变固化的思维，真正理解财务共享中心机制，才能有针对性地提高自己的会计专业知识。

第三，在财务共享中心的推动与影响下，企业会计人员应不断提升自我，并实现知识的更新与经验的积累。由于财务共享中心采取的是会计信息化管理等新方式，同时具有高效率和标准化等特征，因此在具体的管理过程中，会计人员会遇到非常多的新知识，要真正运用好财务共享中心的各种系统机能，就必须持续学习新技能，提升自己的业务水平，对于业务知识不足的部分进行针对性学习，接受创新型知识，才能进一步适应财务共享中心的需求，这就是持续学习的意义。会计工作者只有不断提升自己，才能把原有的经验充分结合到日常工作中，真正在财务共享中心做好会计财务工作，推动企业的发展。3

结束语

度，在具体管理过程中更为科学，通过电子信息化系统可以排查一些常规逻辑错误，并迅速处理这些错误，避免在管理过程中出现问题。对于财务会计工作中的错误排查，要求财务会计人员有一定的经验，同时也需要更新知识，特别是针对财务共享中心的常见问题进行对应性分析。

由此可见，在财务共享中心构建后，会计业务及会计工作人员所遇到的挑战更多，由于采取信息化和无纸化的方式进行运作，其要求更高，需要会计人员熟悉电脑财务操作系统。同时，财务共享中心对数据的准确性和敏感性需要更高，在负责具体财务业务板块时，需要进行更精确的核算，才能避免出现系统上的逻辑错误。财务共享中心的建立，将会对原有企业财务部门会计人员形成更大的挑战，需要以更高的要求推动财务会计人员综合素质的提升。2

财务共享制度下会计人员转型升级的思考

在财务共享制度下，会计人员要加速自身的转型升级，应与时俱进增强自身专业财会工作能力，还要掌握相关数据，提高工作人员的工作效率，适应当前财务共享的发展需求。

第一，在财务共享中心建立并运行相关机制后，会计业务部门以及会计人员需要提升自身的专业素质，通过不断学习适应当前时代发展潮流，创新财务om.cn. All Rights Reserved.会计工作模式。由于财务共享中心对会计人员的要求更高，会计人员在共享中心不再是围绕会计的循环性工作，而要采取新的系统化和标准化的管理方式，不断提升自己的业务能力。如果会计人员没有对自身工作进行反思，很可能适应不了财务共享中心的发展趋势。企业会计人员需要提升财务专业知识，重点掌握企业的战略性管理及金融市场等相关业务知识，同时要熟悉会计信息系统，拓展自身的知识，为企业创造更多价值。由此可见，创新意识对会计人员而言是适应财务共享中心的必然需求，也是企业不断发展的重要基础。创新意识重点在于会计人员是否能够对财务共享中心的资源和机制善加运用，深入运用好原有的财务会计经验，并提升自己的适应性，这样才能在财

参考文献：

构建会计共享服务中心是财务共享的趋势，是未来企业发展的一个重要方向，但也会对企业的发展造成一定的影响。在此背景下，会计人员应客观地评价自身的能力，顺应财务共享的趋势，提升自己的业务水平和综合素质，在新形势下实现个人发展。这也意味着在会计共享服务中心的影响下，更多会计人员要在原有财务会计知识技能的基础上，深入研究当前会计共享服务中心的各种机制，从而真正将会计工作经验融入到共享中心，适应当前时代的要求，发挥会计工作者的价值。

［1］李闻一，朱媛媛，刘梅玲.财务共享服务中心服务质量研究［J］.会计研究，2017（4）：59-65，96.［2］王敏“.大智移云”时代企业财务共享服务模式分析［J］.北京印刷学院学报，2020，28（S1）：110-113.

（编辑：李唯哲）

在适度扩大总需求的同时，着力加强供给侧结构性改革，着力提高供给体系质量和效率。

———习近平