公司及各分子公司：
拟对公司及各分子公司员工2015年度工作目标完成情况和岗位职责履行情况进行评价，具体安排如下： 一、考评范围
1、 公司及各运营、建设电厂所有中层及以下在职员工（含外聘专家和见习员工）严格按照本通知要求，进行绩效考评工作
2、 各系列公司参照本通知精神，结合本公司绩效管理制度，组织员工进行年度绩效考评工作。
3、 在2015年10月1日之后入职的员工，暂不参加此次年终绩效考评。
二、考评内容及组织
（一）考评工作时间安排
1、 工作总结阶段（2011.12.1-2011.12.8）
所有员工根据个人考核期内工作情况编制个人年度工作总结。 （1）一般员工个人工作总结应包括：个人工作业绩，公司KPI分解到本岗位的执行情况，工作质量和成效，不足之处分析，2015年工作重点、目标与改进措施。
（2）中层管理人员的个人年度工作总结应包括：个人工作业绩，公司KPI分解到本部门的执行情况，尚待解决的问题及解决方法，工作成败因素分析及应对措施，2015年重点工作计划等内容。
2、 员工工作业绩综合考核评价（2014.12.09-2015.12.15） （1）员工直接上级领导根据员工提交的个人年度工作总结，进行考核评分。评价因素主要包括：岗位职责履行，工作效果，工作态度等（详见附件1）。
（2）各单位（中心/部门/电厂）根据员工表现，根据员工考评得分，遵循强制分布的原则，评出优秀(A)、良好(B)、合格(C)、尚待改进(D)、不合格(E)、严重不合格（F）等六个不同的等级。
以各中心实际参加考核的员工人数为基准，评价结果确定原则如下：
考评得分 比例分布 考评等级 对应系数 >4.5 ≤5% A 1.3 优秀 [4.5,4.0] (4.0,3.0] (3.0,2.0] (2.0,1.0] ≤10% B 1.1 良好 C 1.0 合格 D 0.8 尚待改进 E 0.6 不合格 <1.0 F 0 严重不合格 各单位严格按比例控制各等级员工人数，若本单位人数少于10人，A、B等级人数共不超过2人。
（3）凡具有下列情形之一者，可以直接判定为不合格而不进入考核程序：
a) 连续旷工两天或一年内累计旷工超过三天； b) 未经批准擅自离岗者；
c) 对公司的形象造成重大不利影响的；
d) 服务、协作意识低劣，员工及现场反响强烈的； e) 工作中出现重大失误的直接责任者；
f) 因个人原因导致重大质量、安全事故的； g) 不服从工作安排，拒不接受工作任务者；
h) 利用职位（职务）之便，为自己谋取不正当利益的； i) 未经批准，未按指定时间提交相关考核资料的； j) 员工手册中规定的其他行为。
3、 员工业绩考评结果审批、汇总（2014.12.16-2015.12.21） （1）各单位对考评结果进行汇总，由本单位负责人最终审核、批准。如果本单位负责人对某位员工年度考核结果做出重大调整的，必须与员工直接上级领导进行沟通，并达成一致意见。
（2）各单位最终考核结果必须在2015年12月21日之前汇总至人力资源中心XXX处（结果请按照附件2:《考评汇总表》格式要求，同时传送电子版表格和负责人签字扫描文件，由于传真文件容易造成资料丢失，故原则上不接受传真文件，请谅解。员工评价表（附件1），请各单位自行存档、备查）。
4、 公司员工、电厂中层员工行为能力测评
在各单位负责人进行单位内部工作总结过程中，人力资源管理中心将组织对公司员工、电厂中层员工进行行为能力测评。
行为能力测评结果将作为确定员工年度绩效的重要依据 行为能力测评的具体安排详见后续相关通知。 （二）特殊情况说明
1、矩阵、委派人员的考核工作由员工所属部门负责组织，派驻单位参与考评。
财务类 员工所属单位考核结果 员工派驻单位考核结果 70% 30% 行政类 工程类 50% 30% 50% 70% 2、借调人员：借调员工考核工作由员工目前所在单位组织，按照实际工作状况，进行分段考核。
3、在考核期内，岗位发生异动的员工，考核工作由员工目前所在单位负责组织，进行分段考核，年终奖由现单位全额发放。 三、绩效面谈
经审定的工作业绩考评结果由被考核人的直接上级领导以面谈的形式反馈给被考核人。
行为能力测评结果人力资源管理中心反馈给各单位负责人，由各单位组织向员工进行行为能力测评结果反馈工作。 四、员工申诉
被考评人对考评结果有异议的可向人力资源管理中心提出申诉。
特别说明：由于2016年春节来临较早，为了保证后续工作顺利开展，请各单位严格按照时间节点组织员工绩效考评工作，并且准时提交考评结果。对于未按时提交考评结果的单位，暂时按照0进行绩效兑现，并追究相关责任人责任。
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附件1: 部门 员工2015年度综合考评表
维度 评价内容 评价标准 5 （非常优秀，超过标准） 4 （比较优秀，经常超过标准） 3 2 1 0 维度得分（=（达到标（有（不（∑本维度各指准） 待改合很标的得分/本维进） 格） 差） 度指标数目） 3 岗位职责履行 能充分理解岗位各项职责及对应工作要求，有效地完成本职工作，不需要上级反复监督或指导 方法合理，总能完成预期目标和计划进工作方法 度，并能很快地适应新任务要求 经常保持良好成绩，工作熟练程度和技岗位技能 能提高较快 正确认识岗位工作的重要性，能根据具体情况、条件分析原计划执行 因，通过调查、研究、推理总结归纳出方法，完成工作任务 经常承担较重的工作负荷，在接受任务超出本岗位正常工岗位负荷 作量时，以公司利益为重，责任心强，积极克服困难按期完成工作任务 工作品质 工作效果 (40%) 工作成果达到期望目的或计划要求 3 3 岗位工作(40%) 3.2 3 4 3 3 3 能主动有效改进工工作改善 作方法，并提出流程优化的方案 做事敏捷、效率高、工作效率 工作过程中极少出现数量或质量上的 3 错误 任务达成率 按时保质保量完成岗位工作和上级交代的工作任务，达到预期目标。 3 能以公司长期发展为目标，及时整理岗位工作成果，为以后基础积累 工作的改进优化和经验分享做好基础工作 能严格遵守规章制遵章守纪 度和规定，从不无故迟到和早退 很好地完成本职工作外，还能够协助或团结协作 帮助其他同事完成工作，并能提出好的建议 工作中能主动协助上级和配合同事对虚心好学 上级意见能虚心接受，能主动加强个人专业学习。 从不无故离开工作岗位，坚持原则，很忠于职守 少有时间或经费上的浪费， 对分配的工作认真负责，及时反馈工作进展情况并做到详细、准确的工作汇报，对待困难度大的工作也积极接受，勇于向困难挑战 3 4 4 3 工作态度 (20%) 3.8 4 4 工作主动性 总分=岗位工作*40%+工作效果得分*40%+工作态度得分*20% 3.24 绩效评价等级为（A/B/C/D/E/F）： C
本人签字/时间： 部门负责人签字/时间： 中心负责人签字/时间：
附件2: **中心/公司2015年度员工年度绩效考评统计表
序号 姓名 部门 岗位 入职时间 考评得分 绩效评价等级 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A B C C D D C D C C
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