关于园林绿化工程项目管理的探讨

[摘要] 本文笔者从园林施工项目控制、成本管理、安全生产与文明施工等角度阐述了园林施工项目管理的基本方法、管理过程及其重要性，以为园林绿化工程管理提供参考。

[关键词] 园林绿化 项目控制 成本管理 安全生产 文明施工 近年来，随着我国社会经济的飞速发展，以及城乡一体化进程的不断加快，许多地市以创建国家园林城市或生态宜居城市为契机，加大城市园林绿化建设投入，极力改善城市面貌、提升城市品位、优化投资环境、增强旅游形象。因此，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。施工现场管理水平的高低直接影响园林绿化的质量和企业的经济效益。 1.项目管理现状

长期以来企业不仅忽视经营管理，更不重视施工现场管理。一些工程项目在施工中存在消耗高、浪费大、质量差技术不求进步等问题。施工现场管理混乱，主要反映在施工组织计划性不强、操作不严格、执行标准规范及规章制度形同虚设等方面。劳动生产率低、生产力得不到较大发展、经济效益不高以及工程质量不好，这些严重制约了企业的发展。因此，把施工现场看成是企业形象的‘窗口’是非常重要的。企业必须狠抓施工现场的管理，只有搞好施工现场管理，才能维持在市场中的地位，进而开拓市场，占有市场。

2.搭建项目机构

任何园林绿化工程，在项目管理组织上都是大同小异，但在实际操作过程中，同样的项目在实践中不一定会得到同样的结果。因为项目管理是一项综合性很强的工作，其中既有外在的影响，也有内在的因素。前者包括项目组织机构设置、项目技术安排、项目过程监控， 后者则包括项目的协调组织、项目交叉与技术创新、项目问题难点的解决等。园林绿化工程形式上看似简单，在项目管理中很容易被表面现象所迷惑，一旦出现疏忽的环节，便会影响其后的众多环节，给项目管理带来一定的难度。所以，项目机构的搭建是项目管理的基础，挑选具有绿化专业背景的项目经理是关键。项目经理是项目机构的组织者与领导者，从某种程度上来说，其水平高低直接影响到工程质量的好坏。配备必不可缺的施工员与资料员是对项目机构的补充，其成员既可以由施工企业派驻，也可由项目经理自行组织。施工单位组织技术监督部门，以定期检查与突击检查相结合的方式对项目机构进行监督与指导。 3.强化项目管理

建设单位负责项目从立项、竣工、移交、审计的全过程，其管理观念和方法至关重要。首先，应从管理的思路上进行创新。实践证明，拘泥于一种一成不变的管理模式是行不通的。时代在变的形势下，对管理的要求也不断在变。思路创新来源于多年的管理总结，以及对国内外领先的管理理念和手段的学习和提炼。其次，管理的方式也应进行创新，从被动到主动、从简单到规范、从松散到科学，

只有使管理方式更具适应性，才能将管理者从繁重的工作中解脱出来。此外，由于社会新科技产品带来了更多的便利，因此，管理手段也需要进行不断创新。随着中华人民共和国行业标准城市绿化工程施工及验收规范的颁布，为城市绿化工程施工与验收提供了详细具体的依据。按照规范，严格按标准的绿化工程设计及有关文件施工 对各项绿化工程的建设全过程实施全面的工程监理和质量控制。

3.1编制合理的目标责任成本

责任成本预算的编制是以投标预算为基础，根据不同情况可以适当调整。一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的。因此，必须在项目开工前将其完成，确保责任成本的合理性和可操作性，使管理层和项目层两方面的利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗。

3.2切实做好施工前准备工作

在掌握设计意图的基础上，依据设计图纸对现场进行核对，编制施工计划书，认真做好场地平整、定点放线、给排水工程设计等前期工作从而加快施工进度。 3.3严格按设计图纸施工

绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活，设法使植物发挥绿化美化的作用。所以，设计是绿化工程的灵魂，否则绿化工程的施工将无从入手。如不严格按图施工， 将会歪曲整个设计意念，影响绿化、美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与

设计单位的密切联系、按图施工的严格操作是保证绿化工程质量的基本前提。

3.4加强施工组织设计的应用

根据对施工现场的调查，确定各种需要量，编制施工组织计划，落实施工进度，并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整，尽量缩短工期。这在工程量大，工期短的重点工程施工上有显著的作用。特别是招投标制度在园林工程上的实施，更加需要加强施工组织设计的应用。施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人，注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。 3.5园林施工与养护有机结合

（1）园林养护应充分体现设计理念。园林设计是创造园林景观艺术的基础，在养护管理中贯彻设计的理念，是打造一个成功的园林作品对园林养护的必然要求。养护要全力促成园林设计理念的实现和延续。

（2）园林养护应贯穿施工全过程。园林绿化工程要保证树木种植的成活率，达到预想的绿化效果。为保证移栽树木的水分平衡，必须在树木起挖、运输、种植过程中减少根系受伤与树冠失水，对树冠进行必要的修剪，必要时用浸湿的草绳缠绕树干，采取适当的遮荫等养护措施。

（3）园林施工与养护均应合理安排资金。园林施工与养护均应编制详细的资金使用计划， 将全面预算管理工作充分结合到施工、

养护的每一个环节。要根据资金安排把握施工、养护档次， 合理选用工程材料，做好控制工程造价的关键环节，避免施工中随意更改设计，切忌厚此薄彼或削减养护资金，而影响后期养护效果。 3.6防止成本管理流于形式

成本管理是一项系统性很强的工作，贯穿于项目实施的全过程。如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力，一个环节出现问题，成本管理将成为一句空话。在实际操作中，成本管理的核算要坚持阶段性，并与项目竣工决算考核相接合，建立月统计、季结算、年度中间结算和竣工结算相结合的分阶段兑现核算程序。计算实际成本时，需将会计核算、盈亏分析和成本报告作为兑现的依据。只有激励与约束相结合，管理层、项目层和岗位层齐心协力，才能保证项目成本管理工作的进一步深入。 4.进度控制

4.1 影响工程进度的主要因素

(1)园林工程多单位交叉施工现象很多，施工场地常被其他施工单位大量占用，工程进度受到交叉施工单位的制约。水景、照明、土建、绿化、道路面层等任何一项工程的延期，都将直接影响园林工程的总工期。只有加强各施工单位的沟通，掌握施工计划，协调理顺关系，才能顺利推动工程进度。

(2)图纸不及时、有错误或图纸不详。设计方案的变动是影响较大的因素，出现这种情况一是会大大影响施工进度，二是造成有些工程材料的浪费或不足，三是为不影响工程的全面竣工而造成施工

项目遗留和甩弃。

(3)园林工程施工还受天气的制约，雨天会影响园林工程的土方整理和苗木栽植，因此在编制施工计划时就应充分考虑施工期间的天气情况，及时做好防范工作及应急准备，确保项目工期不因气候因素的影响而延误。

(4)施工组织管理不合理，劳动力和施工机械调配不当，施工平面布置不合理等也会影响施工进度计划的执行。这就要求提高项目经理部成员的管理水平、技术水平，提高施工作业者的素质，不断学习，积累经验，保证施工进度与资源配置的合理搭配，既满足进度需要，还较好地控制项目成本。 4.2 进度控制的主要措施

(1)是组织措施，指建立进度实施和控制的组织系统及建立控制目标体系，如及时召开协调会议，落实各层次进度控制的人员等。 (2)是合同措施，落实进度合同与合同总工期保持一致。 (3)是技术措施，加快施工进度的技术方法，以保证在进度调整后如期竣工。四是经济和信息管理措施，对施工全过程进行监测、分析、调整、反馈，建立相应的信息流动程序及信息管理工作制度。 5.结束语

园林工程是城市文明、和谐的重要内容，科学的园林绿化是一座城市生机盎然的重要体现，所以，园林工程的施工及管理非常重要。 施工项目的成功管理不仅对项目和企业有良好的经济效益，而且对城市也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的

发展，推动城市建设市场不断前进。城市建设者应该总结经验、开拓创新，在项目的实践中不断摸索，完善与发展园林工程项目建设管理，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。这对于促进园林行业发展，使城市建设进入到一个全新的历史阶段具有重要意义。