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实用版车间普通员工年终总结三篇

2020-07-06 来源:易榕旅网
实用版车间普通员工年终总结三篇

车间普通员工年终总结1

作为生产部新人,对调度员有部分了解,工作职责和业务水平处于萌芽状态。但是为了做一个合格的调度员,我每天在交接班时间虚心请教两个调度班长,学习调度员应该做什么,应该做什么,不应该做什么,如何处理问题等等。不到半个月,我就熟悉了调度员应该具备的能力和职责。在车间遇到自己不了解的问题后,要向员工了解各种设备的操作和工艺执行情况,掌握生产的第一手资料,以便更好地监督车间和服务车间;我认为,只有掌握了岗位业务,才能实现对生产的有效监管!

一、加强执行力

调度员最基本的职责就是执行力强。面对领导布置的任务,会不折不扣的完成。每天我都会把领导的重点记在本子上,进车间后一一落实。我会将生产中的重要问题传达给车间主任或班长,并监督其实施。遇到客观解决不了的问题,先向领导汇报,领导做出裁决后执行,绝不改变领导的想法和安排;这项安排一旦实施,将会非常有效。值班能做的不会推到下一班,3分钟能做的5分钟也做不完。保证工作质量,做好车间生产的实施、监督和服务!

二、生产计划实施

调度员自己的目的是保证生产计划的顺利完成,改变计划,不利于产品销售,导致部分产品缺货,部分产品扩大。自发布六天计划以

来,每天都要跟踪车间计划的执行情况。任何人发现任何未经授权对计划的更改,都将得到通知和处理。如果因为人少或者没有包装材料而需要改变计划,优先考虑市场需求大、利润高的产品,然后分析计划改变后生产过程是否顺畅合理,结合调度班长,避免某个产品超标被考核。

三、加强质量管理

产品质量是决定企业命运的基础。作为调度员,要在质量上下功夫,做到勤检查、严监管、多整改。加大对工作中杂质隐患的排查,建立日常排查报告,定期复查。发现没有整改的,要进行考核处理,并使之成为习惯;加强对流程执行的时间链和温度链的考察。狠抓工艺的实施,杜绝因工艺不严谨,造成批量不良品。如果不清楚,拿出工艺书进行对比,保证工艺的正确性和安全性;包装质量是我们工厂最薄弱的一项,在全国排名倒数第二。提高包装质量,要优先保证设备完好,从而降低产品的漏风率和进水率。然后,规范无菌工位操作人员的操作,使产品摆放整齐,产品外观美观。

最后一关是监督人员的包装质量,防止有水、漏气、无日期、计量不足、杂质的产品入箱。经常翻箱倒柜提醒,对只争劳动效率而忽视质量的员工加倍处罚严厉批评!

我相信,在我们共同努力下,一定会有一个好的收获。

车间普通员工年终总结2

转眼,今年的车间工作就告一段落了。我明白今年工作中的努力

对车间的发展非常重要,所以我非常重视自己在车间工作中的表现,对于工作中的问题,我可以积极向车间的同事请教。由于我对车间工作的热爱,这一年我取得了很大的进步。现在我把今年车间工作中的得失简单总结如下。

认真完成每月的生产指标,检查产品质量后,我知道只有完成自己的本职工作,才能尽快提高个人能力。因此,我认真做好车间的生产任务,完成每月的业绩指标,在工作量方面我能满足要求,以履行我的职责。而且,我能认真执行领导交给的任务。对我来说,这是一个锻炼自己的机会,自然要珍惜。此外,我还会在保证工作效率的同时检查生产的产品质量。毕竟我的疏忽导致产品不合格不是很好,所以我可以把自己的责任记在心里,对生产的每一件产品都进行检查。而且我在平时的工作中也会很小心,以免出现次品。

熟练操作生产设备,学习了很多实际的工作技能,我知道只有学习更多的技能,才能尽快在工作中成长。所以我在认真完成每月工作的同时也从中积累了很多经验,也非常重视新技术的学习,经常向同事请教。无论是生产设备的操作还是维护,我都能学到很多知识。除此之外,当领导组织员工到其他车间参观学习时,我也会积极争取机会。平时车间组织会议的时候,我会认真记录领导的讲话,趁着年轻去工作。

意识到安全生产的重要性,并采取有效措施,安全生产不仅是对自己的负责,也是我在工作中需要做的事情。所以我能尽职尽责的做好车间的各项工作,我也会积极宣传安全生产的重要性,赢得了很多

员工的认可。其中,我能严格按照工作流程生产所需产品。但是,我的工作能力还有很多不足。所以我还需要继续做好车间自己的工作,也要时时刻刻反思自己在工作中的表现。重视工作能让我在以后的工作中有更好的表现。

由于我的努力,这一年我取得了很大的进步。我也知道我应该牢记领导的教导,这样才能做好我的工作。我将用我过去的经验来指导今后的车间工作,希望我能在后续工作中再接再厉,以便做得更好。

车间普通员工年终总结3

回顾一年的工作,可以看到公司的干部群众思想统一,认识统一,团结协作,正在为实现共同的目标而努力。一年来,在公司领导正能量的指引下,我看到了公司领导在未来发展愿景上的远见卓识。以下是我这一年的工作总结。

一、警钟长鸣,抓好安全工作。

一年来,在公司的正确指导下,车间始终把安全工作作为重中之重,全年零安全事故,车间始终坚持以人为本,树立安全生产责任意识,强化落实,搞好班组安全生产,并根据实际情况提出一些与安全生产密切相关的要求,树立安全生产责任意识,把安全工作放在首位。

采取日常检查、全面检查和全员排查相结合的方式,加强对生产设备运行特别是安全监控点运行的检查,及时发现异常情况,采取措施消除隐患,消除隐患,防止事故发生;彻底整顿车间的劳动纪律,

规范员工的行为,着装,改善员工的工作作风,加大宣传力度等...

定期维护设备,并随时检查设备的运行情况。管理、检查、整改、落实真正到位,生产现场消防用具齐全,不安全因素始终控制在萌芽状态,确保安全生产。

二、狠抓质量管理,确保降耗增效。

一年来,车间认真执行各项质量制度和质量过程控制程序,坚持“质量第一”的原则,正确处理进度和质量的关系,对车间员工违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。根据车间的实际情况,将目标分组到班组和个人,实现车间质量目标;定期召开质量分析会,及时组织不合格品质量分析会,分析质量事故和不合格品,及时向上级领导反馈;严格监控原辅材料的来源,发现异常立即停止使用,并及时反馈给相关部门,避免造成重大质量事故和生产成本的浪费。

三、管理创新要效益,确保年度生产目标的完成。

一年来,在公司领导和各部门的帮助下,通过车间的不懈努力,质量、安全、生产管理等方面都有了很大的提高。生产现场管理进一步加强,严格按照生产流程进行生产计划、生产组织、人员、设备、物料配置和量化,不断优化,保持生产现场整洁有序,推进标准化生产和精细化管理体系。

车间发挥团结协作精神,加强理论技术学习,利用淡季对车间员工进行专业知识和操作规程培训,努力提高自身技能。同时建立上下结合、有效沟通的机制,完善考核和奖惩制度,在加强班组考核现场管理、提升质量安全管理等方面取得新进展。现在车间已经交织成从

横向到纵向的全方位立体管理模式。

四、未来工作思路和计划

继续深入学习贯彻公司的方针、政策和工作要求,努力完成公司领导交办的各项任务,加强自身思想建设,积极为员工发挥表率作用;继续加强车间安全管理,向管理创新要效益;继续狠抓过程质量控制的实施,增加质量,提高成品合格率;继续做好节能、成本核算和设备检查维护工作;继续加强员工的思想教育、安全教育和安全操作规程。

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