施工部署的总体思路
在本合同段施工过程中，以高起步、高标准、高质量、高效益的“四高”为总体目标，精心组织，精细正规，精益求精铸精品。 一、两个“确保”
一是确保安全和质量目标，二是确保工期目标。 二、达到“三高”
高标准控制施工全过程（用检测控制工序，以工序控制过程，以过程控制整体）；高效率建设本合同段工程；高水平建成本合同段工程（一次达标，一次成优）。 三、坚持“四先”
在实施中，用先进的设备和科学的配置来满足设计规范和建设单位、监理工程师要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理方法，结合本合同段工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把创优目标全面贯彻到施工的每一个环节。 四、狠抓重点、难点工程
对施工中的重点、难点工程，始终放在突出位置狠抓不放，根据我集团公司多年从事类似工程的施工经验，对浅埋地段、断层破碎带、岩溶、岩爆等不良地质地段等，提前预研，优化方案，择优选用，充分发挥我集团公司的施工优势，创出一流水平。 五、试验先行
根据本合同段工程特点，对两次衬砌、路面施工等项目先做样板工程，确保工艺参数的可靠性，报监理工程师审批后，方可施工。 六、全过程监测、信息化施工
做好隧道施工的超前地质预报和监控量测，对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时反馈施工全过程的各类信息，以便更好地指导施工。
施工组织管理机构
一、施工组织管理机构
为安全、优质、按期完成本合同段的施工任务，本着精干、高效的原则，我单位计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及具有丰富隧道施工经验的施工队伍完成本合同段的施工任务。按项目法组建本合同段工程管理机构，全面负责本合同段工程的施工组织管理工作。
项目经理部下设六部一室（工程技术部、安全监察部、质量监察部、计划部、财务部、设备物资部、综合办公室，工程技术部下设中心试验室和测量班），分别负责本合同段工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、材料试验与检验、行政管理等工作，全面保证本合同段工程建设任务的优质、高效完成。 详细组织机构参见本投标书附表1。 二、管理职责 （一） 项目经理部
项目经理部代表中铁十八局集团有限公司负责对本合同段工程实施组织、指导、协调与监控，对建设单位负全责。项目经理是集团公司董事长的被授权人，在有关《二连浩特至河口国道主干线（山西境）新广武至原平高速公路雁门关隧道工程（第6B 合同段）》的实施、完成与缺陷修复等方面以中铁十八局集团有限公司的名义执行一切与此有关的事务。 （二）项目经理
(1)项目经理是本合同段工程安全保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。
(2)项目经理是本合同段工程质量保证的直接责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。
贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创名牌工程。组织向建设单位提供质量依据，处理监理工程师、建设单位提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本合同段工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。
(3)项目经理是本合同段工程文明施工的直接责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本合同段工程特点，制定文明施工管理细则。 (4)项目经理是本合同段工程工期保证的直接责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。 （三）项目副经理
配合项目经理管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去；抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题；并负责处理现场经理部中的一些日常工作。 （四）项目总工程师
对本合同段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本合同段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。负责本合同段工程项目的验工计价。 对本合同段工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度，及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施，并认真贯彻落实。 （五） 工程技术部
负责本合同段工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及
调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。 （六） 安全监察部
安全监察部负责依据安全目标制定本合同段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。 （七） 质量监察部
质量监察部依据总部质量方针和本合同段工程质量目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本合同段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC 小组活动。 （八） 计划部
负责对本合同段工程项目承包合同的管理。按时向建设单位报送有关报表和资料。负责本合同段工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责验工计价工作。 （九） 设备物资部
负责物资采购和物资管理及制定本合同段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本合同段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在总部设备物资管理部门的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本合同段工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。
（十） 财务部
负责本合同段工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。
（十一） 中心试验室
负责本合同段工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。 （十二） 测量班
负责根据建设单位和监理工程师提供的三角网点、水准网点等数据测设本合同段工程的施工控制网，负责工程施工各阶段的施工放样等测量工作。 （十三） 综合办公室
主要处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。
劳动力部署、任务划分及主要技术力量
一、劳动力部署及任务划分
为优质高效地完成本合同段全部工程施工任务，根据本标段隧道特点以及相应的工程数量，合理配置劳动力资源，拟安排上场8 个施工队，各施工队专业技工人数比例控制在75%以上。在中标后，将迅速组织施工队伍上场，并根据工程需要适时调整，上场劳动力总人数为900人。
施工队伍安排见表5-1。
施工队伍安排表 表5-1
人数 专业技工所 序号 施工队名称 (人) 占比例(%) 负责左线隧道及所有车行横洞、人行横洞1 隧道掘进一队 128 78 开挖 负责左线隧道及所有车行横洞、人行横洞2 隧道衬砌一队 132 72 衬砌 负责左线隧道及所有车行横洞、人行横洞3 机械一队 84 94 出碴及材料运输 负责左线隧道路面和排水及所有车行横4 综合保障一队 98 80 洞、人行横洞的风水电和洞口路基及其他辅助作业 任务划分 5 隧道掘进二队 118 78 负责右线隧道开挖 6 隧道衬砌二队 148 72 负责右线隧道衬砌 7 机械二队 94 94 负责右线隧道出碴及材料运输 负责右线隧道路面和排水设施风水电及其8 综合保障二队 98 80 他辅助作业 合计 900 79.7(平均) 逐月总劳动力直方图见图5-1。 二、主要技术力量
为优质高效地完成本合同段的施工任务，在接到中标通知书后，我们将选派一批理论和实践经
验丰富、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精神的隧道施工技术和施工管理人员，分配在项目经理部和各施工队，充实和加强对本合同段工程的工程施工技术管理。共计投入不同专业工程技术人员115 人。
拟投入本合同段工程的施工技术人员数量见表5-2。 投入本合同段工程的施工技术人员数量表 表5-2
技 术 级 别 人员 高级工程师 人数 23 工程师 14 助理工程师 16 技术员 62 合计 115 占总人数比例（%） 2.4
1.5 1.7 6.4 12.0 施工进度计划
一、总体施工进度安排
本合同段工程计划总工期为22 个半月，比建设单位要求工期提前一个半月，总体施工进度计划分为三个阶段：
第一阶段：施工准备阶段，主要完成施工便道、便桥、供水、供电、生产生活用房、交接桩撅和本合同段线路复测及控制测量、复核技术资料、混凝土配合比的选择及进场材料的试验、办理征地拆迁以及解决通讯、组织机械设备、人员、材料进场等。 第二阶段：主体工程施工阶段，主要完成隧道内全部工程。
第三阶段：工程收尾移交阶段，主要完成隧道内清理、修补、竣工资料整理编制及交验等工作。 二、各分项工程具体施工进度安排
为确保工期目标的实现，施工中必须切实做好施工顺序安排，按照平行流水作业方式，多工作面展开施工。
主要施工机械及材料试验、测量、质检仪器
一、主要施工机械 （一） 设备配置的原则
(2)优选精良设备，并合理匹配，形成综合生产能力；
具体分项施工进度安排使用梦龙施工软件编制施工总体进度横道图和施工总体进度网络图。
(2)设备能力大于进度指标要求的能力；
(3)同类设备尽可能采用同厂家设备，以方便配件供应和维修。 （二） 主要施工机械配置
主要施工机械由我单位设备物资部统一调配，以满足本合同段工程需要。主要施工机械见本投标书附表3。
二、主要材料试验、测量、质检仪器设备配备
材料检验、测量、质检仪器设备配备见本投标书附表4。
施工准备与临时工程及施工总平面布置
一、施工准备
中标后，我们将安排专人负责配合建设单位与有关单位搞好本合同段的临时用地及征地拆迁工作。并立即组织精测人员对设计控制桩进行复测，并将测量结果上报监理工程师及有关部门。做好材料试验等开工前的各项准备，上报开工报告。 （一） 调查施工环境
调查有关工程特征与要求的资料；调查线路所在地区自然条件资料；调查施工地区的经济技术条件；了解当地交通运输能力及交通运输状况；调查当地地材生产供应能力与价格；了解当地民俗、风土人情；调查当地卫生防疫情况，调查其他有可能对施工产生影响的各种因素。 （二） 规划安排
编制实施性施工组织设计和施工方案；编制施工计划安排；做好施工机械设备及主要的检测、测量仪器设备的配置；做好施工任务划分。 （三） 施工现场准备
完成“三通一平”；确定临时占地计划；搞好生产设施及施工营地建设。 （四） 作业条件准备
组织物资的采购、进货与管理；编制施工成本控制计划；雨期、冬期等季节性施工的特殊准备；组织施工设备机械进场；组织施工队伍进场。 （五） 技术准备
会审图纸；进行测量桩橛交接，并布置施工阶段的测量控制网；线路及构造物位置的施工放样；对施工队进行开工前技术交底和培训；组织职工学习有关技术文件并进行安全教育；对原材料进行各项检测试验；选定施工所用的各种配合比。收集施工技术资料；组织有关部门对开工前的工程技术资料进行收集、整理、分类、成册，做到资料齐全，准备充分。
对下列项目进行重点审核：项目说明书、工程数量、设备及主要材料规格数量是否与设计图纸相符，设计图纸是否齐全。 二、临时工程
（一） 施工便道、便桥 1. 便道
经过现场考察，建设单位已修建了施工便道至本合同段，中标后我方将从既有便道新修200m 施工便道至洞口及生活区，便道宽度6m，路面采用砂石土平整碾压夯实而成，路基外侧设简易排水沟，全合同段便道及施工用的既有道路均安排专人养护。 2. 便桥
本合同段拟在ZK112+840 左侧选择合理位置修建施工便桥，便桥宽6m（每侧预留人行道0.8m），以满足工程施工的需要。墩台身采用C20 片石混凝土，施工便桥采用工字钢搭设，上铺方木和木板，桥两侧设防护栏杆。在ZK112+960 右侧合理位置修建跨越沟谷兼排洪圆管（4φ1.8m）施工便涵，涵长10 横延米。 （二） 施工、生活用电
建设单位负责将10kV 高压电送至隧道口500m 以内，我方在雁门关隧道出口左线左侧修建高压中心配电站，配送四路高压电源分别进入左、右线洞，当正常电源因事故停电时，另一路备用电源自动投入，中间设一处联络开关，也可实现分段运行、分段计量的运行方式。
洞外设置10kV 的高压开闭所，并配备一台600kVA 和一台500kVA变压器及配套低压配电屏，供施工和通风、照明使用。左右线洞内施工工作面后方各设一台400kVA 变压器随工作面延伸，按420m 交替设置。
同时配备3×250kW 的柴油发电机组作为上场初期的临时电源，并作为备用电源应急使用。 （三） 施工、生活用水
建设单位已在距洞口2km 的新庄提供水源井，现场施工和生活用水通过铺设供水管路至现场，在高于洞口130m 的地点修建一座100m3的高压水池，生活水池另设。供水井附近设泵站，中间设加压泵站，保证供水。高压水池进水管采用φ100 的钢管，出水管采用φ150 的钢管。 另外配备一套变频恒压供水设施作为辅助供水系统。 （四） 施工通信
项目经理部安装2 部长途程控电话，同时安装一台48 门自动交换机，主要管理人员配备移动电话，以保证与建设单位、监理及其他工程所需的联络，现场指挥人员、测量人员配备对讲机（对讲机频率报当地公安部门批准后使用），两隧道靠掌子面一定位置各安装一台移动式有线电话，与洞口值班室相联，以满足施工需要。 （五） 生产设施 1. 混凝土拌合站
本合同段混凝土采用现场集中生产，根据实际混凝土需求量的计算，施工高峰期混凝土最大用量为274m3/d，按此高峰需求量配备两座生产能力为25m3/h 的自动计量拌和站，其实际生产能力按60%计算为30m3/h，每天按12h 工作时间计算为360 m3/d，可以满足施工混凝土的需求量。拌和站内场地进行硬化处理，用于砂、碎石堆放。 2. 材料场 设置一个约1800约400
。
的材料场，主要用于储存钢材、木材，材料场附近设钢筋加工车间，面积
设置水泥库一间，砖墙结构、油毡石棉瓦屋盖形式，地面设30cm的架空层，防止水泥受潮，
面积600；
采用砂埋油罐的形式，四周设围栏，并与其他材
。
设置地下柴油和汽油库各一个，占地300
料库距离50m 左右；设置配件及其他材料仓库一间，砖瓦结构形式，面积约120在距洞口80m 处设雷管和炸药库各一个，约80
，雷管库、炸药
库、看守房，成三角形布置，间距240m。 （六） 生活、办公设施
项目经理部及现场经理部住房采用新建砖瓦房。各施工队根据劳力安排采用砖瓦建筑与临时活动板房结合的结构建筑。 三、施工总平面布置
施工总平面布置本着因地制宜，便于施工，少占农田，安全渡汛的原则布置。见图5-6。
主要材料供应计划
一、主要材料需求量
主要材料需求量见表4-7-1。 主要材料需求量表 表5-6 序号 1 2 3 4 5 材料名称 钢材 水泥 砂、石料 油料 炸药 t t 单位 t t 数量 10980 75564 174286 8369 411 二、主要材料供应计划
主要材料按提前一个月备料的原则，满足现场施工需要。 （一） 钢材供应计划
钢材逐月供应计划直方图见图5-7。
（二） 水泥供应计划
水泥逐月供应计划直方图见图5-8。
（三） 砂石料供应计划
砂石料逐月供应计划直方图见图5-9。
（四） 油料供应计划
油料逐月供应计划直方图见图5-11。
（五） 炸药供应计划
炸药逐月供应计划直方图见图5-7。
后勤保障及紧急处理措施
一、后勤保障
（一） 机械设备保障
我单位一旦接到该项目中标通知书，立即调遣足够的先进的隧道机械设备进入该工程现场，成立专业机械队，组织维修技术较强的机械设备维修工程，平常备足常用件、易损件。做到各种机械设备“开机正常、停机保养”。同时与各生产厂家保持联系，及时处理关键性机械故障，确保机械设备利用率达到85％以上。 （二） 物资材料保障
物资材料按设计及建设单位要求，根据国家颁布的行业标准进购合格品。物资材料部门与施工计划、技术部门随时保持联系，对施工生产所需的物资材料做到提前计划，提前进购，对有特殊要求的材料，必须根据施工进度按时进购，库存积压时间不得超过有效使用期。各种物资材料应分类堆放，做好标识，先来先用，专材专用，杜绝标识不清、堆码混乱、建材混用的现象。
（三） 医疗卫生保障
健康的体魄是完成施工生产的前提。确保每一位参建职工的身体健康是我们企业一直追求的目标，我们将在项目点建立具有一定医疗技术水平的医疗所，选派具有一定医疗技术的内外科医生常驻现场，配备常用医疗器材，并根据工程项目的特殊性配备必要的应急器材和药品，做到常见病和一般急救能在现场处理。
下大力气抓好施工现场的卫生工作，成立卫生工作领导小组，定期进行卫生检查，由医疗所组织，对生活区、工作区定期进行必要的消毒工作。按标准修建澡堂、厕所。各种生产废弃物和生活垃圾进行掩埋，预防各种传染病的发生。 （四） 生活保障
由于该工程远离集市、乡村，地处荒野，为确保施工人员的生活所需，以队为主体建立职工食堂，项目总部指定专用生活车辆，确保生活日用品的采购和平价代销。生活管理人员应选
派责任心强的人员担任，粮油、蔬菜采购应新鲜，禁购腐烂变质的食品，确保工作人员饭菜可口。
（五） 思想保障
关心每一位职工的身心健康，教育内部职工处理好与当地群众的关系。足额逐月发放工人工资。严禁拖欠工资现象，确保施工队伍稳定，施工干劲高昂，工程项目按期完成。 二、紧急处理措施
本合同段工程主要是隧道施工，安全工作的重点放在预防隧道塌方、洞内施工用电、机械车辆事故等方面，充分考虑洞内工作面狭窄、能见度较低、视线不好等因素带来的安全隐患，为安全顺利完成该项目工程，首先是从技术上采取先进稳妥的施工方案。如地质超前预报、超长管棚及小导管支护、锚杆、挂网、喷射混凝土、钢、支撑等初期支护措施。现场加强施工调度指挥、专职电工、安全员负责专项工作等措施外，我们还准备以下应急处理措施： (1)建立应急工作领导小组，由项目经理任组长，负责处理一切突发事件。 (2)落实值班车辆司机，确保应急工作需要。 (3)保证通讯畅通。
(4)工作车间、工区、生活区备足防火砂、灭火器。 (5)火工品专人看守，安装警报器。
(6)在河床流域修建的临时工程，应备足够防洪袋，修建防洪墙。 (7)医疗所建立值班制度，落实值班医生。
一旦发生人为不可抗拒的特殊事故，由应急工作领导小组统一指挥，各有关人员全力配合，协同作战，首先把人身安全放在第一位，努力减少突发事件带来的损失。充分利用现场医疗所对伤员机械急救处理再送往附近医院治疗，对工程机械“专家会诊”，并与设计、建设、监理单位商讨相应的对策，采取科学合理的整治措施进行工程机械维修。
因该工程项目所处地域山势陡峭，植被稀少，汛期沟谷内可能会产生泥石流和山洪，应加强工程本体以外的防汛防洪工作。
另外，加强施工区域内的防火、防盗等综合社会治安治理工作，确保国家财产和个人人身安全。
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