市政道路工程施工技术要点分析

市政道路工程施工技术要点分析

作者：李惠敏

来源：《装饰装修天地》2017年第12期

摘 要：近年来，全国各地都要大力发展市政道路建设工程，但是市政道路建设与普通的道路建设工程不同，市政道路建设工程是从城市道路的红线范围内存在各种管线和地下设施的同步施工，但是城市交通建设的工期又不允许过长，这就导致了市政道路建设工程的复杂性非常大。可能会出现一些特殊的质量问题，比如：排水系统和辅助性设施交叉施工的连接问题、路基和路面的连接问题等。

关键词：市政道路；工程施工；管理措施 1 引言

现阶段，城市建设正处在高速发展时期，城市要发展，施工是必然。在社会经济的快速条件下，对市政道路桥梁的施工管理提出了越来越高的要求。市政道路桥梁工程施工管理的主要目的就是保证其工程质量。因此，如何提高桥梁工程的施工管理，对城市的发展有着重要的意义。

2 市政道路工程施工管理中存在的问题 2.1 施工人员安全意识薄弱

安全问题是市政道路施工中的头等大事。安全事故的出现带给工人和企业的损失是惨重的。在我国市政道路施工过程中，安全事故出现的概率非常频繁，却没有得到相关管理人员的重视，同时施工人员的安全意识普遍比较薄弱，也给安全事故埋下了导火索。 2.2 协调问题

在施工管理过程中，作为领导者，最重要的就是要做好协调工作，保证各项工作的有序进行。所以施工单位在制定项目施工计划编制时必须结合现场实际情况，并任用熟悉工程和各项配套工作的人员进行管理。现阶段，在市政道路工程施工中，交叉配合与协调工作经常处理得不尽人意，以至于到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的浪费，延缓了工期，严重的甚至产生质量问题和安全隐患。 2.3 施工过程中监督不到位

施工质量问题很大原因取决于施工监督水平，影响施工质量的因素主要有，市场监管部门的监督不到位，造成市政道路施工质量不合格，还有施工单位内部管理缺乏监督。因此，要想实现效益最大化，就必须落实监督制度，强化监督力度。

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3 市政道路工程施工管理中存在问题的解决措施 3.1 道路施工的安全管理

工程施工管理的首要目标之一就是安全管理。安全管理能够充分体现施工企业道路施工管理水平和管理素质。安全管理就是把安全意识贯穿于施工的过程当中，让安全来促进和保障生产。近几年，随着对施工进度要求的加快，有些工程为了赶工期，只知道一个劲的抢干和蛮干，忽视了工程的质量和安全。一些施工人员大部分是农民工，对现行的施工规范和标准的认识不足，缺乏一定的安全意识，导致施工事故的发生，这不仅给人民的生命安全造成威胁，还给国家的财产带来巨大损失。因此，我们要在施工工程中制定一系列的规章制度来规范工人的行为，制约工程的施工状态。 3.2 建立科学的管理模式

在技术设计方面，管理者要与设计者进行沟通，在设计时加入管理成分，熟悉设计图纸，减少因技术错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调，但设计人员在设计时并不能兼顾到其他方面，这就需要管理者在图纸会签时找出问题，进行补充，减少工作中的交叉和疏漏，从图纸上减少施工时的协调问题。按项目管理制度编制项目运行流程，建立起一套科学的管理模式。作为领导者，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求，然后建立一个由管理层到班组逐级的责任制度和奖罚制度，以提高施工人员的责任心和积极性。 3.3 做好技术施工过程中的现场监管

市政道路出现问题都是技术在使用中应用不恰当而遗留下来的，所以要做好技术施工过程中的现场监管。技术监管人员就一定要做到“三勤”，即：腿勤、眼勤、手勤。要在施工现场发现问题、解决问题，消除隐患，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失；技术监管人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时按规定抽查一些项目，如生石灰的钙镁含量、混合料的含灰量等是否符合设计要求；技术监管人员还应在现场给工人做正确操作的示范，遇到技术质量难题，技术监管人员要同施工人员一起研究解决，出现质量问题，不能把责任一齐推向施工人员。

3.4 保证施工材料符合质量标准

施工材料的品质、性能不但直接关系到工程项目的质量，同时也会对工程的耐久度及使用期限产生影响，由此可见，施工材料质量是确保施工质量的基础。首先，施工现场用到的所有设备、成品与半成品、构配件及原料等均必须携带有出厂检验报告、送检报告与质量合格证书，同时对每批入场材料注明工程名称、入场日期、数目、规格、原件存放处等信息，并附上经办人签名。其次，在应用到工程项目前，应根据国家现行规定对所有施工材料进行抽样检测，且必须交由具备相当资质的第三方负责该项工作，检测完成后，送检结果达到标准的施工材料方可投入使用。

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3.5 加强对施工进度的管理

要想要确定好道路的工程能够如期投入使用，对于施工进度的管理是非常重要的，那么对于整个的道路工程的进度管理中，是需要施工单位一定要计划好能够最早的施工进度方案的，然而在现实的施工中，却很难安全的按照整个原计划的进行，所以，施工方必须要严格的按照计划内容进行，还要及时的对工程进度进行审查核对，在审查中一旦发现任何问题，必须及时的给予解决的措施，对原来的方案进行调整，这样最终实施进度的管理就是要确保工程恩能够够按期按成，整体的进度开展的内容是包括：先是计划方案，最终施工人员要依照设计方案才能更好的引导工人进行施工，然后是检查进度，里面是要涉及到对于实际的数据方面进行录入，工程顺序的检查，以便发生问题及时以便错处调整。 4 结束语

市政道路工程施工项目管理是一项复杂的系统工程，其施工质量的好坏不仅影响到工程的成本控制和道路自身的寿命周期，还会影响到一个城市自身的经济建设和可持续发展，因此，必须加强市政道路工程的施工管理工作，开拓创新，提高整体的质量，取得社会效益和经济效益的双丰收。 参考文献：

[1] 李腾飞，田志洁.市政道路工程的施工组织与管理探究[J].才智，2011. [2] 张岩冬，陈继友.对市政工程道路施工管理的分析[J].现代装饰，2011. [3] 刘宏彦.市政道路施工的综合管理方法[J].北方交通，2012.