2011年检修公司导师带徒工作安排

2011年度 “导师带徒”工作安排

为进一步加强对新入职人员管理，充分发挥技术骨干人才的“传、帮、带”作用，积极探索和丰富检修员工岗位技能培训的有效途径，促进青年员工的技能提升和岗位成才，提升新入职员工的专业技能、技术水平，公司在总结提炼多年对新入职员工培养培训管理经验的基础上，选定了由各部门挑选具有德才兼备师傅和新入职人员进行师徒结对培养的模式,希望对新入职人员提供一个快速便捷的学习平台，让新入职人员尽快掌握必备技能，适应公司发展对各类人才的要求。

今年的“导师带徒”活动，经公司研究决定，由公司工会、团委、人力资源部牵头，将今年新入职16名大学生纳入师徒结对范畴，进行结对学习，充分发挥导师的示范辐射作用，促进新入职大学生获得更快、更好地培养和全方位的成长，以适应公司发展对专业技能的客观要求。 现结合今年导师带徒”活动特点和要求，将相关安排如下：

一、导师带徒活动的原则

为了确保整个导师带徒活动期内的教与学的顺利开展，保证学习的效果，强化规范学习过程，帮助各位提高学习效率，促进教与学的互动，让学习成为工作中的一部分。今年公司根据往年开展活动的实际经验，对《检修公司师徒培训管理办法》进行了完善。要求师徒所在部门按师徒培训管理办法制定一对一的培训计划（计划包括各阶段的目标和要求）；建立培训检查（每月一检）、考核和评比制度，并建立师徒结对档案。

师傅要针对徒弟培训目的和要求，制定严格的培训计划和阶段性的培训目标，做到有计划、有目的地在实践中锻炼徒弟，在规定的时间内达到培训要求。在师徒结对学习过程中，请各位要高度重视教学记录、学习记录、考核评价记录和阶段性总结等相关工作，徒

弟们通过这些记录,在学习中多思考、多总结,达到尽快成才的目的，而师傅们通过相关总结,要不断完善教学计划、改善教学方法，逐步达到教与学双赢的最佳效果.

为加强对今年导师带徒活动的监督检查，由公司工会、团委、人力资源部、质量技术部、安全环保部组成联合检查小组。检查小组将按每季度一检的模式对师徒所在部门按各阶段培训计划进行定期检查，发现问题及时要求所在部门进行整改，从而保证师徒结对培训规划得以较好的实现。

二、奖励与考核

今年的“导师带徒”活动为期一年，为确保“导师带徒”活动扎实有效地开展，将分别在活动期间和活动期满时，对学习情况进行跟踪、检查、监督和考核评定。活动期满公司人力资源部组织将对师徒结活动的参与人员的职业道德和工作态度，以及理论和实际工作能力进行综合评价，并根据考核结果分别对优秀导师和徒弟进行表彰和奖励，并向上级组织推荐优秀人员。对学习认真、考核成绩优秀的师傅、学员公司将优先提供培训机会，并作为职称聘任时的业绩依据。

对考试结果达到培训计划合格要求的，给予师傅培训津贴70元/月，费用将在结对期满统一发放；对未达到要求的，可适当延长（原则上6个月）师徒合同期，在延长期间，没有师傅津贴。对无故不承担授业职责或不认真履行师傅职责，对徒弟无故不认真参与学习锻炼，从而使整个导师带徒活动未达到预期效果的，分别对师傅（技术人员、技师）在职称聘任时纳入考核内容，对徒弟纳入年终工作考核范畴。

希望今年的导师带徒活动在公司的正确领导下，在各部门的认真组织，各参与人员的共同努力下，使得徒弟满意，师傅满意，也只有这样才能让公司满意和放心。希望各部门

对徒弟在工作安排上要系统，合理，同时徒弟要充分发挥年轻人的优势，抓住机会虚心向师傅学习，争取早日成才。

检修公司人力资源部

2011 年10月28日