大型化工工程项目施工安全风险管控方法研究

摘要：近几年发展过程中，对于我国石油企业的生产安全尤为重视，通过对石化企业及产业链专业从业技术人员从业技能进行相关研究，根据其从业岗位及专业的不同制定了过程安全管理人员相关知识结构和专业技能需求矩阵，根据需求矩阵内容制定相应技能提升培训体系，过程安全管理人员岗位技能提升，将实现持续改进过程安全管理、提高生产本质安全度的目的。 关键词：石油化工；风险管控；方法 引言

作为我国经济发展的支撑，石油化工占据重要的地位。一般来说，石油化工工程建设，对装置安装进度，有着较高的要求，尤其是重点工程，增加了施工进度的管控难度。明确石油化工装置施工极易产生的风险，提出风险把控措施，进而保证工程建设效益，具有现实意义。 1石油化工安全面临的问题

我国石化企业在快速发展过程中面临的挑战和竞争越来越加剧,同时暴露的问题越来越多,尤其是生产安全、人身健康及环境污染问题日趋严重。主要表现在以下几个方面:1）大型石化生产设备,缩减成本，大部分设备超负荷超使用年限使用增加了重大危险源的数量增加。2）化学污染、交通的发展,形成大量流动灾害。3）很多长石油和天然气管道建设,因我国是一个多种地理环境的国家，因此构成新的风险因素。4）随着城市发展进程，城市人口不断增多，城市面积不断扩大,以往在城市边缘的化工企业现在已经覆盖了城市住宅、商务中心等公共设施，社会环境日趋复杂,特别是城市加油站、发电厂等被建在城市里,和人口众多使潜在的风险越来越大。

2大型石油化工装置施工进度风险分析 2.1人员风险

从装置施工实际来说，施工人员方面存在着各类问题，常见问题包括施工违规指挥和违规作业等，主要出现在缺少现场施工经验和综合素质水平低下的人员中。部分作业人员在生产的过程中，没有正确使用安全防护工具，比如安全帽等；对特殊岗位的作业人员，缺少技能培训，使得风险管理的难度较大。实例：某地区因为原油泄漏，使得和规定的作业方式不相符，后使用液压破碎锤，于暗渠盖板上进行打孔作业，擦出了火花后，引发了油气爆炸。由此可见，正确操作的重要性。若出现了问题，必定会影响施工进度，因此要做好严格把控。 2.2施工风险

随着市场需求的增加，现有的化工装置难以达到生产需求，因此需要进行扩建。在扩建作业中，涉及到深基坑施工作业和竖井施工作业等，设计的方案，若对既有建筑，缺少全面的分析，极易引发爆炸问题，甚至重大安全事故。除此之外，在施工作业过程中，使用的设备和工程材料供给不及时，极易影响施工进度，因此需要加以方案。 2.3施工管理

在工程施工作业中，工程管理是否到位，直接影响着工程进度。大型化工装置施工，常见跨年施工和跨行业施工等问题，很多施工建设项目同石油开采行业有着紧密的关系，所以工程施工进度是否管理到位，直接影响着企业的发展。不过从装置施工实际来说，由于缺乏管理压力和动力，使得施工管理工作不到位，诱发系列问题，影响着施工进度。除此之外，管理方法落后，也会影响着进度管

理工作质量，因此需要加以防范。

3大型石油化工装置施工进度风险的把控 3.1制定完善的施工方案

在大型石油化工装置施工作业中，对于施工进度风险的把控，要制定完善的施工方案。以钢结构工程施工作业为例，要严格按照施工作业顺序进行。使用的连接材料以及涂装材料，必须要符合设计要求以及国家现行规定。制定的施工方案，要明确提出材料质量和工程质量要求。比如，气割允许偏差、零件宽度以及长度，要达到±3.0mm标准；割纹的深度控制为0.2mm；局部缺口深度设计为1.0mm。经过矫正后的钢材，表面不可以出现损伤或者划痕等。按照总施工进度的要求，细化钢结构施工进度目标，并且严格遵循，最大程度上保障工程施工进度。需要注意的是，在施工作业的过程中，督促施工作业人员严格按照作业要求进行，避免出现质量问题返工或者安全事故，影响工程施工进度。 3.2制定完善的进度管理制度

为了保证工程施工作业的顺利开展，要结合工程施工进度的总体目标，编制细致的进度编制计划。在编制前，工程技术管理工作人员必须要事前做好图纸分析以及研究，并且和工程施工设计方进行沟通，明确设计意图。基于此，结合专业特点，确定合理的施工顺序，编制工程施工进度方案。结合工程需要，工程技术管理人员要做好施工方案和编制等的分析，优选施工方案，保证施工方案的合理性和科学性，保证施工进度。在进度管理工作中，要严格按照施工进度管理工作要求，做好设备和材料等的管理，为工程施工技术的应用提供保障。对于处于特殊环境下使用的设备或者管线，要提前做好进度计划的编制，保证装置施工的水平以及质量。同时要在时间上保证富裕度，选择合理的施工工艺，对提前组织的施工人员，要进行技能培训和考核。采取流水作业的方式，保证平行作业以及立体交叉作业等工作的有效开展。在编制时，要结合设备以及其他资源实际情况，根据施工进度，合理配置，最大程度上减少资源消耗，保证施工进度。 3.3合理配置施工资源

在装置施工作业中，按照工程施工进度，组织大型石油化工装置施工作业班组。依据施工次序，先后进入施工场地，保证各个班组的施工工作有序开展，进而保证装置施工按期完工。一般来说，化工工程建设是按照先地下再地上的顺序，完成地下管网以及大型设备等的建设后，再组织大型设备进场，开展吊装施工作业。完成上述作业后，组织其他类型施工设备，按照次序，进入装置施工现场，开展安装作业。装置施工作业中，合理配置施工资源，保证施工有序开展。 3.4实施“领导关注”和“升级管理”，确保领导参与风险管控

领导作者岗位直接负责人，对现场作业的工作认识和态度尤为重要，为解决“高危作业风险管控实行责任制，谁在职，谁负责”这种问题，公司须实施高危作业“领导关注”这一方案。各工作环节开展高危作业须在本单位主页公示，同时要注明相关负责人，在作业现场和作业票证同时办理的还有“高危作业现场领导关注表”，关注的领导需要对作业中存在的问题和要求进行现场确认，对于问题和整改情况并且要进行书面签字落实。 3.5做好日常检查

火灾和爆炸危险货物有以下几种:爆炸性物品、氧化剂、易燃气体,易燃液体,易燃固体、自燃物品和满足水燃烧物品。根据《自然》杂志的各类危险货物,根据规则,分类储存保管。贮存必须好“三关”,即验收关在图书馆存储关闭,关闭问题。加强危险货物的安全贮藏期,特别要注意的是:1)严禁将明火、火进毒气室,严格热

系统;2)消除电火花、静电放电可能,仓库工作区必须采取有效安全措施，根据法规;3)仓库人员必须穿钉子鞋或使用不发生火花地面;4)在处理过程严格防止撞击、摩擦、滚动。化工企业易燃易爆物质,气体介质复杂,不可以粗心或心存侥幸，,只有与时俱进,不断探索,掌握小型化工企业消防工作流程,有一个明确的对象在视图、小心预防工作,减少火灾爆炸事故的风险,以确保企业的安全与稳定。 结语

综上所述，大型石油化工装置施工作业，受到资源配置和工程管理等的影响，极易引发施工风险，影响着施工进度。为了避免进度问题的发生，在施工作业中，要从质量和安全等多个方面入手，采取有效的把控措施，全方位保证施工进度。 参考文献

[1]姚磊.石油化工安装施工进度管理思路及途径选择[J].化工管理，2015（27）：34.

[2]苗杰.石油化工工程项目施工风险及管理探究[J].当代化工研究，2016（11）：3-4.