市政工程成本管理措施

摘要：市政工程施工成本管理，是一种全面的、动态的管理，它是整个市政工程管理的中心，在保证质量的基础上，尽可能地增加经济效益，是市政施工企业追求的目的。对城市建设项目进行造价管理，是提升城市建设项目市场竞争能力和赢利能力的主要手段之一。做好公司的成本管理工作，从施工前的原材料成本管理，到施工过程中的成本控制，再到竣工阶段的成本管理控制，能够为公司降低一些无谓的开支，从而使公司的盈利水平持续提高。

【关键词】：市政工程；成本管理；优化措施 1市政工程施工成本管理控制的重要性

市政工程建设成本控制，是通过对项目进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等科学的管理，其目的是为了减少项目建设的费用，增加项目的经济效益，使项目的社会效益达到最大，从而推动项目建设的顺利进行。在进行市政工程建设的成本管理的时候，要注意做好前期的预算工作，让建设计划更加的新奇和切实可行，在执行的过程中，要对项目展开检查和改善，用一种科学的方法来进行成本控制。还要对所消耗的材料和物资、人力、物力以及费用进行合理的安排，并要对各个施工环节的费用支出进行指导、调控和限制，使其能够通过成本管理，将各种费用都控制在计划之内，使施工企业在工程项目中获得更大的利润。它既有对施工前期的影响，也有对施工人员参加的工程造价，还有对从工程的组织和管理等各种费用的影响。在进行市政工程建设的成本管理和控制时，要让全体人员都能参加到全过程

的控制中来。全过程控制指的是从项目的准备阶段到完工完成的全部的成本。在整个建筑过程中，需要我们一起努力，遵守成本控制的原理，用成本管理来提升公司的竞争力，提升公司的人员的成本观念，提升公司的运营管理水平，提升公司的成本核算水平，并提升公司的成本信息的精确度，从而达到有效地完成对市政工程建设单位的成本核算，从而让整个城市建设单位获得一个良好的发展。增加建筑公司的利润是对城市建设项目进行费用管理的核心，因此，要制定出一套科学的管理体系和实施计划，用最低的投资来实现项目的最大化，从而提升城市建设项目的质量。

2市政工程施工成本管理存在的问题 2.1施工工期的成本管理

就市政工程的建设进度而言，对建设项目的建设进度有如下四个方面的影响：一是建设项目的经济效益与建设进度的关系。在城市基础设施的建设中，经常会出现一些有时间限制的子项目，对于这种类型的工程，只能尽量地减少时间限制，以达到最大的经济效益和社会效益。第二是建设周期内的天然损失和无形损失。在工程建设的过程中，施工设备和原材料会因为受到风吹日晒等自然天气的影响，而造成一定的自然消耗问题，这类自然消耗问题会耗费较大的造价费用，对企业所获取的经济效益与社会效益造成了很大的障碍。第三是项目建设时间与项目建设费用的相互影响。在市政工程建设中，由于施工周期的长度与公司的支出状况息息相关，因此，如果施工周期过长，则会导致项目的固定费用增加，第四，项目建设周期对项目建设费用的影响。在城市规划中，项目造价和项目进度是一种很特别的、以限制为主的、很重要的一种关系。

2.2材料成本的管理

有关部门缺乏对人员，材料，设备的管理。一些建筑单位在选择材料供应商的时候，通常都是通过多家材料供应商上门报价来进行挑选，而不是主动地多次前往市场进行询价，因此无法对市场价做到心中有一个清晰的概念。在与材料商谈判之前，没有对材料的成本进行一个计算，导致在后续的谈判中，被材料供应商掌握了主动，无法购买到相对廉价、高质量的材料。对于入厂的物料，没有做好物料消耗的会计处理，造成了后期物料很可能会超物料消耗，造成了物料费用的增加。

2.3施工成本管理制度缺失

若缺乏一套行之有效的造价控制系统，造价控制工作极易陷入低效运作。一方面，为了减少项目的运营费用，许多建筑公司都把传统的预算工作人员分配到了费用管理的职位上，因为他们没有经过专门的训练，他们的思想是固定的，因此不能有效地提升他们的工作效率，从而对项目费用的管理与控制产生了不利的影响。另外一方面，工作人员对购买施工材料与设备支出、办公费用、施工人员劳动配置费用、各项报销等支出，都没有进行系统性的管理，这就造成了成本管理工作的混乱[3]。

2.4忽略质量成本管理的重要性。在城市规划中，城市规划是城市规划中的一项基本工作，其质量控制对于城市规划和城市规划都起着举足轻重的作用。但是，在当前大多数的市政工程建设中，有关工作人员经常不会把质量和费用结合起来，而在成本管理人员看来，他们一般都只注重费用的控制，而忽视了项目的质量，或是仅仅注重了

项目的质量，而忽视了费用的控制，这种情况会导致费用管理和控制不能在项目的建设中得到切实的实施。

3市政工程施工成本管理的优化措施 3.1加强市政工程施工质量成本控制

要实现对市政工程施工质量费用的有效管理控制，要采取科学的成本控制措施，才可以在确保工程质量的同时，还可以有效地减少成本。在市政工程建设中，要注重对设计阶段的质量成本的控制，要着重于对设计过程中所发生的费用的控制，以及由于设计引起的问题所造成的损失，在设计过程中要对设计的方案进行严格的论证、评审以及试验等，从而让设计阶段的结果变得更为科学化和合理化。在城市规划项目中，费用的合理使用与合理核算，是城市规划项目效益与效益的根本保证。强化市政工程施工质量成本的管理，不仅可以获取更多、更高的社会与经济效益，还可以有效地提高企业的市场竞争力。采用先进、科学的方法和手段，是一个公司产生经济效益的基本手段。在市政工程建设过程中，制定出一套科学、合理的施工计划，可以缩短项目进度，降低项目费用。

3.2加强市政工程施工过程中的成本管理控制

在建设过程中，要对原材料和装备的成本进行严格的控制，对整个项目的总成本进行合理、高效的控制是非常重要的，同时也是一个很大的难题，正确的原材料价格是进行造价控制的根本。在采购之前，要准确掌握材料及设备的价格及所需的数量，保证材料的质量。物资设备在进场时，必须要有一套严格的验收体系，并要对物资的数量和质量展开检验，如果达不到标准，就要被拒绝。在市政工程的施工中，

成本控制是保证建设单位的投资效益和施工企业的经济效益的重要环节。建筑工程造价是工程造价产生最频繁的时期，也是工程造价管理的重点。在市政工程建设的过程中，要强化对施工工艺和设备的成本控制，采用一种更加科学、更加合理的方法来改进施工工艺和设备，要实现对工艺和设备的科学性的选择，同时，要对一些复杂、成本比较高的施工工艺进行强化，这是十分有必要的。在施工之前，应该对原材料的收集与选择进行合理的计划与布置，在各个阶段的环节中，应该对原材料的各个方面都要进行详细而又科学的分析，应该在各个阶段都要进行各种不同的材料的预备工作，这样才能更好地使用原材料，这也是市政工程施工成本管理的一个重要方面。要强化对现场施工人员的管理，在安排现场管理人员的人数时，要遵循“小而精”的方针，对其进行严格的控制，以节省成本，不要超出规定的范围，尤其是要对项目施工进行合理的组织和管理，制定合理的责任预算，提高工作效率，降低人力成本。

结束语

市政工程是一项关系到国家基本民生的重大战略项目，也是一项关系到国家财政支出、企业整体利益的重大战略项目。为此，有关政府部门和建设企业都要提高对工程造价的关注，并主动地进行改进，才能保证工程造价工作的顺利进行。

【参考文献】

[1]杨德林. 建筑施工企业工程项目成本管理与控制探讨[J]. 法制与经济(下旬刊),2019,09:96-97.

[2]熊辉. 加强施工企业工程项目财务成本管理与内部控制[J]. 今日财富(中国知识产权),2018,06:120-121.

[3]潘建剑. 提高建筑工程项目的经济效益研究——以成本控制为切入点[J]. 法制与经济,2018,12:135-137.