项目管理办法

项目管理办法

第一部分 项目管理内容 一、在劳动力方面的管理：

项目在劳动力使用中，首先考虑各工种使用的人员从技术素质上要符合施工质量的需要，管理人员在分配使用上要得当，不能过多（窝工）不能过少（完成不了任务），工程在开工和收尾要考虑人员的增和减，在工程走上正规施工时，人员一要平衡、稳定，不要过多的变动，尽量降低人工费的开支。

二、使用材料方面的管理：

项目在材料未进场时，要考察材料质量是否合格，是否按计划进场，材料进场后发现有不和格的立即退回，在工程收尾时发现材料质量有问题时，一定要供方赔偿一切损失。材料使用在整个工程项目中占的比例较大，要合理管好材料是每个项目管理人员的责任。

三、在施工中机械使用的管理：

一个工程项目在施工过程中，需要各种不同的机具完成工程的工序，所以在使用机具中，一定要使用得当，当需要时立即进场，不当需要时，也要立即退场，这样才能降低机械费的成本。

四、在工程进度方面的管理：

一个工程都有一定的合同期，所以项目管理人员一定要按合同计划执行，严格控制工程进度，才能完成工程工期的需要，才能降低工程成本。

五、在施工中使用新技术、向新工艺的道路不断开拓：

随着改革开放的深入，社会的竞争力集强，装饰行业在工期短，工艺要求上档次的情况下，大胆采用人才，发挥其特长，积极创造，开拓新思路，不断的向新工艺道路上大步

前进，给社会和企业创造经济效益来。

第二部分 项目管理办法

一、对工程进行综合的动态的管理，对工程进行三控制，二管理，一协调。 三控制：对工期的控制，对质量的控制，对成本的控制。 二管理：合同的管理与信息的管理。

一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。

二、在合同签定的前提基础上，根据项目实施的不同阶段，对工程项目进行动态管理。根据施工项目的寿命周期，可将施工项目分为以下五个阶段：

（a）投标签约阶段 （b）施工准备阶段 （c）施工阶段

（d）验收交工与结算阶段 （e）售后服务阶段

因投标签约阶段的工作由公司完成，故在此不做说明。 1、施工前的准备阶段：

1）对我方投标书进行透解性分析。 2）对我方所施工项目进行透彻了解。

3）建立规划大纲：包括（1）工期计划的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。

4）对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。 5）对所施工工程的工程量以及所需的工程费用进行预算。

6）施工队伍的选择，了解工人的操作熟练程度。 7)对施工的所有材料进行汇总，编制材料计划。 2、施工阶段

施工阶段就是对工程实施具体管理的阶段，花费时间最长。因此要面对时间带来的变化，要求对工程进行全方位动态的管理。

施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。 施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。

1）规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制起进度计划。

2）控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。

3）协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队之间的进度关系。 影响施工项目进度的因素：

1）关单位的影响：最主要对有关单位做好协调工作，以达到我施工单位工程顺利进行。做到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。

2）施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。

3）技术失误：在技术交底的过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。

4）施工组织管理不利，在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲，对施工管理制度进行制定。

5）意外时间的出现：当突发事件出现的时候，是避免不了的。这就要求在施工过程中

要保持认真的态度。

项目经理部要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期。 三、质量的控制

坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。 （一）事前质量控制

事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前的准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。

事前质量控制的内容：

1、技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重点，编制项目施工组织设计。 2、物质准备：包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。

3、组织准备：包括施工项目组织机构；集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育。 4、施工现场准备：材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。 （二）事中质量控制

事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制，事中质量控制的策划时全面控制施工过程中其具体措施是：1、工序交接有检查（抽查）。2、施工分项有方案。3、技术措施有交底。4、图纸会审有记录。5、设计变更有手续。6、质量处理有复查。7、质量文件有档案

（三）事后质量控制

事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制 1、组织调试运行。 2、准备验收资料文件。

3、组织自检和初步验收。 （四）影响施工项目质量的因素：

1、人：人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者，主要是担负失误，以致发生人为质量问题，这就是对参与施工人员的主要控制。

2、材料：材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。主要是严格检查验收、正确合理地使用，管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用的工程上。

3、机械：机械的控制包括施工机械设备、工具的控制，正确使用、管理和保养好机械设备，健全制度，确保机械设备处于最佳使用状态。

4、方法：方法的控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际，能解决施工难题。

5、环境：工程的环境很多、有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为项目经理应根据影响质量的环境，采取有效的措施严加控制，为确保质量创造良好的条件。

（五）施工质量控制原则： 1、坚持“质量第一，用户至上”。 2、以人为核心。

3、坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。 5、贯彻科学、公正、守法的职业规范。 四、安全控制

（一）对于安全的管理要依据以下六项原则执行：

1、管生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进和保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标目的，表现出高度的一致和安全

的统一。

2、坚持安全管理的目的性。安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和不安全状态。清除避免事故。保护劳动者的安全与健康。

3、坚持贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一，预防为主”。 4、坚持“四全”的动态管理，安全涉及着生产方方面面，涉及从开工到竣工的全部生产过程，涉及全部的生产实践，涉及一切变化着的生产因素。因此生产过程中坚持全体人员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。

5、安全管理重在控制。进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止消除事故伤害。使全体人员的安全健康得到有效保护。

6、在管理中发展、提高。安全生产管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态，其管理就是意味着不断发展的，不断变化的， 以适应变化的生产活动，预防新的危险因素。

（二）安全管理的具体措施： 1、落实安全责任，实施责任管理 项目经理是施工项目第一责任人。

2、安全教育与训练，使人为的失误减少，增强工人的安全意识。 3、安全检查。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。

4、作业的标准化，按科学的作业标注规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人为失误。

5、生产技术与安全技术统一。具体落实“管生产的同时管安全”的原则。 6、正确对待事故的调查与处理。 五、成本控制

成本控制是项目部对在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗繁荣人力资源、物

质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制。及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。

施工项目施工期间，控制成本的措施： 1、办理施工任务单和限额购料单的管理。

2、将施工任务单和限额领料单与施工预算进行控制，指出差异，分析差异原因，并采取有效的纠偏措施。

3、以某一段时间为一个周期，对成本发生进行核算比较，发现问题采取措施正确处理。 4、定期检查。施工中成本控制情况，发现情况主动处理。具体办法：（1）以施工预算控制成本支出，包括 人、材料、机械费用的控制。（2）以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗

六、合同管理与信息管理

1、 项目合同管理涉及到施工项目合同的订立，合同的履行，合同的变更，违约赔偿，合同终止。合同签订具有法律效力，项目经理做为项目部第一责任人要严格履行合同中的义务。

2、信息管理。

项目信息管理主要工作是工程资料的收集、整理、处理、存储。

（1）项目经理部技术负责人组织相关人员按有关规定和公司《施工档案管理办法》进行竣工验收资料的收集，汇总组卷工作。

（2）在进场前，项目经理组织项目经理部人员学习和掌握国家、北京市有关工程竣工档案资料收集整理的规定的规范。

（3）施工技术资料随施工进度及时汇集整理。

（4）按施工技术文件、施工材料质量保证文件、施工管理文件、设计变更依据文件等四个方面，落实收集计划、编制收集情况登记表，明确责任人。

1）工程资料管理要求

（1）工程资料随施工进度同步编制、签认和汇集整理，确保资料真实、有效、完整和齐全，并同工程主体同步验收。

（2）做好业主、监理方、设计方有关文件的收到和发放工作，并保留原件存档。

（3）根据施工进度和施工情况，工程资料的收集与工程进度同步进行，保存有关原始资料。

（4）根据建设单位需要，随时拍摄有关工程照片或录像。

（5）施工过程中穿插绘制工程竣工文件，如收集工程竣工报告、工程决算签证、编制全套竣工图。

（6）严格按竣工文件资料、竣工图以及重要的工程声像档案和本工程所涉及的工程资料的整理和编制要求工作。

（7）全部施工技术资料要在竣工后，按合同要求规定的时间和份数，移交给招标单位。

2）施工过程中的档案资料的收集

（1）做好业主、设计、监理有关文件的收到和发放工作，并保留原件存档。

（2）根据施工进度和施工情况，联系有关部门收集有关原始资料。

（3）所有资料必须符合要求，做到齐全。

3）施工过程后档案资料的收集整理

（1）根据竣工资料收集整理办法，作好归档、整理工作。

（2）施工中、施工后阶段穿插绘制工程竣工文件，如收集工程竣工报告、工程决算签证、编制全套竣工图，并根据建设单位需要，收集拍摄建筑有关照片、录像。

4）竣工文件严格整理和编制

严格按竣工文件资料、竣工图以及重要的工程声像档案和本工程所涉及的工程资料的整理和编制要求工作。

5）竣工后移交

全部资料在竣工后将竣工资料移交给给建设单位。