供给侧结构性改革视域下煤炭企业降本增效问题及对策

第3期投资与创业供给侧结构性改革视域下煤炭企业降本增效问题及对策韩征时（平顶山天安煤业股份有限公司运销公司，河南平顶山　467099）摘　要：随着近两年来国家层面供给侧结构性改革政策的逐步深入落实，我国能源领域的市场争夺战也渐次进入了“重新洗牌”的局面，各种新型能源正在异军突起，如电能、核能、风能、太阳能、甚至潮汐能等新的能源企业都做足了准备试图趁机切走一块原本属于煤炭企业的“蛋糕”。煤炭企业之所以会陷入这种市场沦陷的被动局面，一方面是因为在供给侧结构性改革下，煤炭企业内部面临着“去产能、去库存、去杠杆”的巨大压力，经营成本过高暴露了煤炭企业市场竞争中“短板”，另一方面是因为在过去的几十年中，煤炭企业长期采取的是粗放型的管理模式，滞后的产业结构限制了企业经济效益的提升。因此，在当前新的经济形势下，如何通过降本增效来扭转不利局面，这是煤炭企业不容回避的现实问题。基于这样的认识，文章以供给侧结构性改革视域下煤炭企业降本增效背景分析作为切入点，首先剖析了企业降本增效工作中存在的一些问题，然后再以此为蓝本指出了企业实现降本增效所应选取的着力点。关键词：降本增效；着力点；供给侧结构性改革国务院总理李克强同志在2018年3月5日的《政府企业的经营成本被拉高了；第四是在经营管理方面，煤炭工作报告》中曾将“发展壮大新动能”和“加快制造强国建设”企业基本上都有规模庞大、结构复杂、部门科室等分支机列为供给侧结构性改革任务前两位。供给侧结构性改革政构众多的特点，其中很多分支机构在经营和管理方面是彼策的实施，为企业提供了优化产业结构、提高产业质量，优此独立的，这种企业内部各分支机构彼此各自为政情况的化产品结构、提升产品质量的难得契机。然而在供给侧结存在导致了各分支机构之间经营上的沟通不畅和管理上的构性改革场域中，煤炭企业却陷入了“成本高，效益低”的对接不准，最直接的危害就是企业内耗过大，成本高而效不利局面，要改变这一不利局面，煤炭企业就必须要尽快益却低。找准“降本增效”的着力点，尽快跟上“创新——协调——二、煤炭企业降本增效工作中存在的问题分析绿色——开发——共享”的经济发展步伐。以供给侧结构性改革作为分析背景探讨煤炭企业在一、供给侧结构性改革视域下煤炭企业实施降本增效降本增效工作中存在的问题，主要表现为这样几个方面：背景分析（一）对降本增效重要性认识不深刻促进实体经济企业降低成本提高效益是供给侧结构要实现降本增效的生产经营目标，就必须要从思想深性改革的要旨之一，煤炭企业通过采取“降低成本，增加效处认识到实施降本增效策略对于扭转煤炭企业不利局面的益”发展策略来改善当前的经营处境，顺应了供给侧结构深远意义，只有在思想深处认识到了降本增效的重要性，性改革的要求。从供给侧结构性改革视域出发看待煤炭降本增效策略才能在煤炭企业得到贯彻落实。当前很对煤企业降本增效的实施背景，应重点关注这样几个方面：首炭企业降本增效的实施效果之所以没有达到预设目标，很先是在经济方面，煤炭企业曾经有过让人眼红的所谓“黄大程度上还是缘于思想认识的不到位，对降本增效策略理金十年”，在这期间，煤炭企业发展迅猛，煤价的飞涨引来解的不深刻，没能对降本增效效果不佳的原因进行深入剖大量煤企涌入市场，煤炭的库存量迅速攀高，严重的供过析，从而影响降本增效发展策略在煤炭企业的有效执行。于求诱发了煤价的骤降，企业的经济效益出现了明显的下（二）对降本增效工作缺乏规范性管理滑；其次是在政策方面，在煤炭市场形势好的时候由于疏对于当前处境艰难的煤炭企业而言，降本增效是一项于监管而使很多在资金、技术、管理等方面都有着明显不长期的系统工程，在具体执行中需要有一个科学规范的管理足的中小煤炭企业纷纷进入市场，并由此引发了一系列的制度来对它的执行过程进行测评和对它的执行结果进行检安全事故并连带着经济上的巨大损失，为了防止这类问题验，这样才能保证各项措施都落到实处。但是当前很多煤炭的再发生，国家收紧了煤炭市场管理政策，对煤企的资金、企业并没有根据企业的具体情况建立规范性的管理制度，技术、管理提出了更高的要求；第三是在环境方面，众所周以至于在管理中往往出现形式主义的作风，管理过程流于形知，煤炭在开采和燃烧过程中造成的生态环境污染问题近式，管理结果自然好不到那去，降本增效的执行力被削弱了。年来在社会群体当中广为诟病，环保呼声的日益高涨迫使（三）企业成本核算的真实度较低煤炭企业不得不加大在防止污染方面的资金和技术投入，要降低企业的生产经营成本，自然就需要保证企业成·96·投资与创业第3期本核算结果的真实性，而这恰恰也是让煤炭企业降本增效流的紧张，另一方面长期积压还容易造成物资的老化和破效果欠佳的一个重要原因。就当前我国煤炭企业而言，成损，降低物资的使用寿命，因此，煤炭企业应根据当前的市本核算真实度不高的问题，具有相当的普遍性，很多企业场需求变化情况，减少物资的购进和储备，降低物资库存为了实现设定期望值或者是为了粉饰经营业绩，经常会对积压量，减少物资积压对生产资金的占用，减少用于物资成本核算相关数据作舞弊处理，致使成本核算所需数据失保管和储存方面的费用支出，提高资金利用率。真，导致成本核算结果与实际发生的成本之间产生较大的（三）加强财务部门与生产部门的协作偏差，危害了降本增效策略的有效性。在此首先要纠正这样一个错误认识，那就是“降本增（四）企业管理责任制落实不到位效只是财务部门的事情”。在煤炭企业推行降本增效工作企业管理责任制的有效落实是保证企业实现经营目中，不难发现，很多人都会把降本增效看作是企业财务部门标的重要基础，如果企业管理责任制不能有效落实，企业的事情，认为跟生产部门关系不大。其实这是一个非常错就会出现人浮于事的情况。我国煤炭企业是从粗放型管理误的认识，实际情况是，降本增效不但跟生产部门有关系，模式下过渡过来的，这种管理模式对于生产经营责任制的而且关系还很密切。比如，企业生产设备的更新、维修、保要求不够严格，在当时由于受到生产技术和生产条件以及养等等，都与企业的经营成本和经济效益密切相关，再如，人们思想认识等的限制，这种对责任制要求不严格的管理企业的生产设计、生产工艺、生产技术升级改造等等也与企模式有其存在的理由，但是改革开放后，煤炭企业的经营业的经营成本和经济效益息息相关。所以，要落实好降本增环境发生了变化，特别是在当前，煤炭企业正处于发展中效，煤炭企业还需要加强财务部门与生产部门的协作。的“瓶颈”期，企业管理责任制落实不到位制约了企业降本（四）提高对煤炭产品的质量管理增效策的进一步实施。质量是企业的生命，也是企业效益的保障，高质量的产（五）企业职工参与降本增效的热情不高品能够带给企业较高的市场占有率和资源配置优势，特别是众人拾柴火焰高。群众的力量是无穷的。职工群众在当前煤炭销售市场低迷的情况下，煤炭企业更应该通过提是企业的基本细胞，也是企业的主人翁，不管是降本增效高产品质量来提高改变困难处境，提高产品的投入与产出策略的实施也好，还是企业其他发展策略的落实也好，都比。所以，我国煤炭企业在降本增效工作中还需从狠抓产品离不开企业广大职工群众的热情支持，这一点毋容置疑。质量入手，对煤炭产品质量进行全面分析和全面管理，通过煤炭企业之所以会出现职工参与降本增效热情不高的现科学的质量管理来推动煤炭产品整体质量的提升，进而带动象，宣传不给力、不全面、不到位是关键因素，宣传工作的企业市场竞争力的提升和企业经济效益的提升。缺失让很多职工误认为降本增效只是企业财务部门的事（五）坚持长期的降本增效发展策略不放松情，跟自己关系不大，因而对于企业降本增效策略的实施降本增效是煤炭企业未来发展道路上的一项长期工缺乏应有的热情，企业职工降本增效的主动性和积极性没程，即使是将来煤炭企业走出了市场低迷的困境，降本增有被调动起来。效的发展策略还应一直保持下去。一方面，煤炭企业规模三、煤炭企业搞好降本增效工作应选取的着力点分析庞大，费用支出复杂，降本增效发展策略稍有松弛就会造（一）提高企业资金利用效率成企业的巨大经济损失，另一方面，在与新能源的竞争中由于煤炭企业一般来说都具有规模庞大，分支机构众煤炭企业已经没有了往日的优势，在谋求转型发展的道路多的特点，因此在提高企业资金利用效率上应重点从这样上，煤炭企业任重道远，坚持降本增效的发展策略不放松，几个方面入手：一是建立企业内部资金池统一调配下属各有助于煤炭企业开源节流，积蓄新的发展力量。分支机构的资金，减少企业外部资金拆借，降低财务费用；参考文献二是企业对外融资时要对多家融资单位的利率进行比对，[1]陈跃琴.新的经济形势下中国煤炭经济发展对策研究[J].中外争取最惠待遇；三是提高财务预算的准确性，减少资金闲企业家.2018(06).置率；四是对于高新技术产品，要积极争取政府扶持（如贴[2]常龙,任欢欢,赵磊.浅谈新形势下煤炭企业降本增效管理[J].息、减免税费）；五是积极清收回笼货款，以减少对资金的山东煤炭科技.2015(10).占用。[3]李志芳,张崇艳.浅析新形势下企业降本增效的途径和方法[J].（二）降低物资库存积压冶金经济与管理.2015(05).近年来，我国煤炭销售市场一直比较疲软，短期内尚[4]武红芬.基于精细化物资管理实现煤矿企业降本增效[J].中国无回暖迹象，在这种情形下，如果物资库存积压量过大，一集体经济.2017(16).方面要占有大量资金，降低资金使用效率，容易造成现金·97·