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煤炭市场危机影响下加强企业财务管理问题研究

2023-06-28 来源:易榕旅网
Finance and Rccounting Research}财会研究 煤炭市场危机影响下加强企业财务管理问题研究 雷旭飞 山西西山晋兴能源有限责任公司斜沟煤矿 山西太原033600 摘要:受国际市场经济不景气的大环境以及我国宏观经济影响下行压力加大等因素影响,煤炭需求出现 下滑,价格大幅回落,对我国煤炭企业经济效益产生巨大影响。本文分析了当前市场危机形势对煤炭行 业的影响,提出了面对煤炭市场危机加强财务管理的应对措施,以帮助煤炭企业有效应对危机,提高企 业经济效益。 关键词:煤炭企业;财务管理;宏观经济  近年来,受多重外来因素的影响,煤炭价格一直处于下 主,煤企扭亏应从成本上人手。煤炭市场需求不足的原因,是电煤消耗明显减少。受经济下行影响,社会用电需求 滑状态,对煤炭企业的健康平衡发展带来较大冲击。各地 一煤炭企业在生产经营中积极采取有效措施,加强生产管理, 减弱,部分大型企业开工不足,中小企业破产倒闭,企业用 苦干实做,切实抓好生产组织和质量标准化建设、成本管 电量出现萎缩。二是钢铁行业不景气。钢铁产量连续出 控、创新推动、风险管控、考核体系优化完善等重点工 现月环比负增长,从而使得炼焦精煤、高炉喷吹煤需求下 作,推动管理水平持续提升,有效抗击金融危机以及国内经 降。三是化工用煤需求锐减。使化工产品市场行情急剧下 济下行压力加大等不利因素影响,确保全年各项经营指标 滑,企业出现被迫减产或停产的现象,导致原料煤炭需求减 的完成。 一少。 在煤炭市场需求大幅减少的情形下,煤炭产量不减反 增。根据测算,201 3年全社会煤炭库存将约有5亿吨的剩 1.煤炭需求不旺,产能相对过剩。全球经济不确定因 余。一方面是产能快速扩张的冲动,另一方面是煤炭资源 素增多,复苏乏力,国内市场需求下降。据中国煤炭资讯 整合,淘汰落后产能后,反而出现了越淘汰,产能越多的尴 网20l 3年4月1 9日消息,中国基准动力煤平均价格为616元 尬局面。中国煤炭工业协会会长王显政日前表示,中国煤 /吨,较前一报告周期下跌0.2%,再创新低。对此,中宇资 炭工业发展面临严峻挑战,煤炭总量过剩的矛盾越来越突 讯分析师关大利表示,短期内煤炭市场行情仍将以弱势为 、市场危机对煤炭行业的影响分析 3.在企业的成熟期,应通过利润分配等手段调整权益 利润率高于借入资金利息率时,借入资金产生的息税前利 资本,同时根据市场情况进行定向投资,扩大企业的仓储 润大于借入资金的利息,多出的部分归属于自有资金投资 规模和仓储品种,提高市场的占有率,发挥规模效益。 (四)建立财务风险预警系统。 财务风险预警系统就是以企业的财务报表为依据,利 用各种财务比率和数学模型,对企业的财务状况进行检 测,从而预测企业财务风险发生的可能性并发出警示。财 务预警应充分利用ERP的管理思想和基础数据,在管理系 统中针对行业特点设立不同的预警指标。针对成品油仓 储行业经营特点,防范财务风险的重点是现金流和客户信 用: 人。 4.完善客户信用管理体系,加强对客户信息收集和定 期考核的工作,对客户信用要形成动态、长期、有效的 管理机制。针对不同业务种类、不同客户设置独立的信 用、资金等限额,避免风险积聚。 财务风险是企业管理过程中必须面对的一个现实问 题,是客观存在的,不可能完全消除风险,对财务风险只能 采取针对性的措施和建立预警系统来降低风险,将不确定 性降到最低,以促进企业步入良性循环轨道。田 参考文献: [1】闫光霞.浅谈基于内部控制的财务风险管理.经营管理 者.20 1 3(1) 【2】罗绍德,陈平光.财务风险的分析与防范.暨南学 报.2 000(5) 1.负债保障率:企业经营活动产生的现金流量净额与 当期负债总额的比值,表明企业现金流量对其全部债务偿 还的满足程度。比率越大,企业偿还债务的能力越强。一 般认为企业的债务保障率只要超过借款付息率,债务人权 益就有保障; 2.流动负债保障率:企业经营活动现金流量净额与流 动负债的比值,表明现金流量对当期流动负债偿还的满足 程度。比率越大,企业短期偿债能力越强,经营活动产生 的现金流量净额对当期债务的保障程度越高,该指标比流 动比率和速动比率更适合仓储行业。 3.息税前资金利润率与资金利息率进行对比:息税前 利润是由借人资金和自有资金共同创造的,当息税前资金 利润率低于资金利息率时,须动用自有资金的~部分利润 来支付利息,此时企业面临财务风险;当企业息税前资金 [5】杜晓光.企业财务分析.东北财经大学出版社.200 6.8 作者简介: 王守毅(1 9 70.5一),男,汉族,天津市,会计师,学历:大学本 科,研究方向为财务管理。 242现代商业MoDERN BUSINESS 财会研究l Finance and Recounting Research 出,结构不合理、发展方式粗放的问题依然严峻。 大差异汇报制度。各预算执行单位在预算执行过程中发现 2.煤炭价格下挫,企业资金紧张。中国煤炭行业正在经 与既定预算目标有重大差异,及时向上级预算管理部门汇 历一场“凄风冷雨”。中国证券报社记者从业内人士了解 报。三是做好预算调整。年度预算目标一经通过,一般情 到,伴随着“钱荒”问题的升温,部分中小煤炭企业的资金 况下不能调整。在经营目标发生变化确需调整预算时,由 链也开始承受考验。煤炭市场弱势明显。以动力煤为例, 预算管理办公室编制调整方案,责任部门重新编制预算,经 需求继续疲软,环渤海地区各发运港IZI煤炭库存持续增加, 上级预算管理部门批准后实施。四是做好预算考评。预算 部分规格动力煤价格跌幅较上期有所增大。从下游电厂情 考评主要包括以下几方面:预算编制质量、预算执行情况 况来看,由于火电机组开机率持续偏低,部分电厂计划降低 以及预算执行结果。加强预算执行能力的调控,确保预算 自身存煤量。整体而言,主产地煤炭库存量居于高位,大同 目标的实现。预算指标是尽量量化,以保证考评的准确性 等多地均再度下调车板含税均价,下调幅度多在10元/吨以 上。伴随着煤价的持续下跌和库存的高企,部分中小煤炭 开采企业和贸易商流动资金不断减少。需求低迷已经开始 倒逼部分企业停产,并导致资金链吃紧。 3.煤炭进出口市场格局发生变化。随着国际金融危机 加剧,国际煤价和海运费大幅下滑,国内煤炭价格也有所下 滑,但仍高于国际煤炭市场,国内外煤炭价差不断拉大,造 成我国国内煤炭进出!oi格局发生变化:煤炭出El量大幅下 降,进口量相对平稳。首先,由于国际市场煤炭价格偏低, 会刺激我国南方沿海经济发达地区放弃采购国内煤炭,转 向采购国际市场煤炭,减少对国内煤炭的需求。其次,由于 国际煤炭市场下滑的幅度较大,速度较快,势必倒逼挤压国 内煤炭市场,加大国内煤炭市场供过于求的压力。最后,由 于国内外煤炭市场价格的反差,再加上煤炭出口加税的影 响,势必使我国的煤炭进口增加、出口减少。 二、面对煤炭市场危机加强财务管理的应对措施 1.加强现金集中管理。现金是企业的血液,企业现金 流才是王道。在煤炭市场危机情形下,加强现金管理极为 重要。一是要加强分公司的现金管理。对公司实行严格的 预算管理,严格分公司银行账户的管理,采取收支两条线的 管理模式,财务收入统一上缴总部,支出由总部统一审核安 排。二是加强应收账款与存货管理。加强企业应收账款管 理,加快资金回笼,提高资金使用效率,也有利企业规避风 险。存货是企业流动资产的一部分,存货占用资金过多则 会增加企业成本,影响资金使用效率,制约企业赢利能力的 提高。 2.强化全面预算管理。全面预算管理是现代企业管理 的重要内容,在市场危机条件下,实行全面预算管理能提 高管理效率,优化资源配置,防范财务风险,从而实现企业 经营战略目标。一是做好预算编制。确定企业年度预算 目标,将公司总部与各子公司年度经营活动和工作任务形 成预算任务书,做到统一管理,细化预算管理,加强对物与 对人的细化预算,对物的预算要周详全面,体现可控性,对 人的预算主要是明确部门与员工的责任。二是做好预算执 行。业务活动应在预算范围内严格执行,以保证总预算目 标与分预算目标的一致性、连贯性。各预算单位要严格执 行预算指标,定期对实际发生情况与预算指标进行对比分 析。加强对预算项目执行情况的监督检查,如预算费用节 余,不得违反经济活动的常规性,用尽预算。建立预算重 和操作性,考评结果要定期公布。 3.建立财务危机预警指标体系。企业财务危机预警指 标体系是企业财务危机一旦发生对企业的发展将造成致命 的打击前,可通过指标分析给企业发出预先警告,以便企 业能及早采取措施防范危机的财务分析系统。一是确立财 务分析指标体系。企业风险主要在于债务成本过高,要合 理确定债务比例,只有负债经营资产收益大于债务资本成 本率,才能保证本息到期归还,企业具有一定的赢利能力。 二是根据实际采取措施降低财务风险。风险预警指标体系 对于各类风险能及时予以反映,如煤炭产品积压、质量下 降、应收账款增大、成本上升等,要研究分析其形成原因, 制定相应的风险管理策略,降低危害程度。市场经济中,利 用财务杠杆作用筹集资金进行负债经营是企业发展的有效 途径。三是加强财务活动的风险管理。财务风险管理主要 体现有四个环节:筹资、投资、资金回收和收益分配。高 风险往往意味着高回报,要敢于进行风险投资,但要做好充 分的市场调查论证,坚决克服冒险蛮干主义,有效规避投资 风险。加强应收账款管理,加速资金回笼。总之,要通过建 立财务危机预警指标体系,及时分析并掌握各项财务状况, 便于向领导提供建议及时结合自身情况应对市场的各项不 利变化。 此外,在金融危机下进行财务管理时,还应该注意到:要 发现并尽量降低运营风险和供应链中存在的风险;要进行 情景规划,以预测一系列可能发生的事件,然后计划极端不 确定情况下的最优应对方案;要经常评估企业整体经营业 绩,准备剥离经营不善的非核心业务。四 参考文献: 【1】张慧玲.危机影响下煤炭企业财务管理问题研究[J】.科 学之友(B版),2 009(1 0) 【2】霍翠艳.金融危机背景下煤炭企业财务管理研究【J】.现 代商业,201 1(07) 【5】高智.探析新形势下煤炭企业财务管理的创新[J】.当代 经济。20 1 1(1 0) [4】尹士谦.浅议金融危机下煤炭企业的财务管理[J】.中国 煤炭,200 9(08) MODERN BUSINESS现代商业248 

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