知识管理的12大作用
第一类，把知识积累起来！
1) 构建企业知识库，对纷杂的知识内容(方案、策划、制度等)和格式（图片、word、excel、ppt、pdf等）分门别类管理。
2) 充分发动每个部门、员工，贡献自己所掌握的企业知识，积少成多，聚沙成塔。
3) 重视企业原有知识数据，进行批量导入，纳入管理范畴。
4) 帮助企业评估知识资产量、使用率、增长率。
第二类，把知识管理起来！
5) 创建企业知识地图，清晰了解企业知识分布状况，提供管理决策依据。
6) 构建知识权限体系，对不同角色的员工开放不同级别的知识库，保证企业知识安全。
7) 注重版本管理，文件资料从初稿到最后一版，均有版本记录保存并可查。
8) 个人知识门户，把自己多年积累的知识和经验也管理起来。
第三类，把知识应用起来！
9) 让知识查询调用更加简单，充分利用知识成果，提供工作效率，减少重复劳动。
10) 依据知识库构建各部门各岗位的学习培训计划，随时自我充电，成为“学习型团队”。
11) 来。
12) 提供知识问答模式，将一些知识库中缺少的经验性知识，从员工头脑中挖掘出支持异地协同，通过互联网获取知识库内容，为异地办公提供知识支持。
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