生产设备管理制度

文件编号 XXXXXX有限公司 文件版本 生产设备管理制度 生效日期 查与调整，进行大修及每日维修的计划编制及实施。 SW/ZY-QS-005 第1.00版 2014年5月1日 4.1.4设备的更新与改造：结合大修进行设备改造，编制技术改造措施并贯彻执行。 4.2设备管理程序： 4.2.1生产部主管本公司的设备管理各项工作。 4.2.2生产部负责办理车间的设备调拨、更新、报废、改制、技改完工手续，保持帐、卡、物相符。 4.2.3负责编制年度（季度）的备件计划、设备单机大修计划。计划批准后，要组织落实。 4.2.4做好车间的设备管线防腐、防雷电工作，定期组织维修人员检查受压容器，安全阀及安全仪表等，发现问题及时解决，确保安全生产。 4.2.5积累有关资料，建立健全设备档案，负责设备事故的调查、分析并提出处理意见，填报事故报表归档。 4.2.6经常深入车间与设备操作人员密切联系，了解设备的保养情况、运行情况和计划维修执行情况，发现故障或隐患及时组织排除。 4.2.7完成车间或公司下达的技改项目，协助有关部门完成大修、工艺改革、技改方案的制定、材料预算、图纸设计、组织实施等各项工作。 4.2.8负责管理车间的计量工具，检查和督促使用部门保持计量工具的良好状态，如有不准确者要及时送检。 第 2 页 共 4 页

文件编号 XXXXXX有限公司 文件版本 生产设备管理制度 生效日期 SW/ZY-QS-005 第1.00版 2014年5月1日 4.2.9有权制止违章操作，对隐瞒设备事故有权越级上报。 4.3设备维修保养 4.3.1日常保养：进行清洁、润滑、紧固易松螺丝，检查零件完整等工作，每日工作结束后由操作工完成。 4.3.2一级保养：对设备普遍进行紧固、清洁、润滑，局部解体检查、调整，由操作者和机修维修工完成，每月进行一次（特殊设备加订）。 4.3.3二级保养：对设备主体部分进行解体检查、调整、并修复更换必要的零部件、由维修工与操作工共同进行。视不同设备，一年进行一次。 4.3.4大修：是工作量最大的一种修理，分解整个设备，更换、修复全部磨损件，恢复设备原有性能、精度及效率，由维修工进行，必要时厂家协助进行，周期视不同设备而定。 4.3.5为了提高经济效益，减少不必要的过剩性修理，一般设备及停机修理不影响生产的设备采用事后维修方式，主要生产设备采取计划修理方式。 4.3.6设备应适合生产品种的工艺要求，其容量应适合批量设计的能力并留有一定余地，主要设备能力应与公用系统（水、电、汽、冷）相配套。 4.3.7设备传动部位应密封良好，防护装置齐全，有防止润滑油、冷却剂对加工物料污染的保护装置。 第 3 页 共 4 页

文件编号 XXXXXX有限公司 文件版本 生产设备管理制度 生效日期 SW/ZY-QS-005 第1.00版 2014年5月1日 4.3.8设备的各种计量，检测控制仪表，其适用范围和精度应符合生产要求，并达到国家规定的计量标准。 4.4设备的布局 4.4.1设备应按工艺流程合理布局，使加工物料按同方向顺序流动，避免重复往返，且不遗漏任何工序； 4.4.2设备应有足够的地面放置，定位恰当，使平均占用面积优化合理，不拥挤，便于按规定用途操作，并使操作工体能消耗小。 4.5设备管理制度与记录： 4.5.1设备各项管理由生产部制定各项相应的管理规程，经审核后由总经理批准下发实施； 4.5.2各项管理规程一经发放即为本企业设备管理的法制性文件，任何人必须严格执行不得擅自修改、偏离。 第 4 页 共 4 页