企业与人才抓好人的管理队伍中去,恤这两个单位很快赶上来,而这二位同志从事技术工作后,又充分发挥了自己的专长。在实践中他们体会到干部队伍的知识化是十分必要的,但也要避免“一刀切”知识分子中有两种类型的人才,一种是领导型人才,一种是业务塑人才,对于他们就要因才施用,各得其所。业务型人才在技术工作中可以得心应手,而硬把他们安排到行政领导岗位上,那必将贻误工作对千部,不要搞唯文凭论,如果车间立任也非要大学生来担任,那也会造成人才的浪费。近年来该厂从肯年工人中提拔了一些有才干、会管理的人员实践还明,这些人完全可以胜任本职工作。对企业领导班子的组成,注意合理搭配是很重要的.班子中有帅才,也要有将才,如果都是帅才,很可能造成龙争虎斗的局面二、称发知识,称里人才,充分调动知识分于的汉,,者极性结合本企业特点对专业技术人员给于特殊黯顾砂知识是社会财富,而知识分子一旦发打了自己的聪明才智,就可以把知识变为物质财言,知识分子本身也就成为企业的宝贵财富。从十一届三中全会以来,该厂逐步落实各项知识分子政策,已形成一个尊重知识、尊重人才的良好厂风,他们无论是在调资、分房、奖金分配上都注意突出知识分子的地位在调资上,知识分子等同于一线生产工人汾房上,知识分子从优。到目前为止,所有知识分子都已搬入新居;在奖金分配上,从1985年开始按设河北省承德矿山机械厂,几年来得到了长足发展,计费提成,便工程技术人员增加了收入,在奖金系数的主要经验是善于用人该厂厂长金鼎玉说:“在现代企确定上,以专业职称作为根据,提高了专业人员的奖金业管理中,人的因素在很大程度上影响着企业的发展分配。在使用上,注意扬长避短,使他们充分发挥自己进程。同样一个企业,有的人可以使它迅速发展,换成的聪明才智,该厂一个1986年毕业的大学生现已成为另一个人则可能造成亏损,以至倒闭、破产。”技术骨干,今年被破格评为高级工程师,一个1983年该厂的管人经验是什么呢?毕业的学生在微机上有特殊造诣,被破格提升为工程一、治厂之道就是用人之道师。承德矿山机械厂在干部队伍的建设上,坚持了任每尸个企业都有自己的特点,各种类型的知识分人唯贤的方针,从1987年起他们实行了由职代会评议子在各个部门中所起的作用是不同的。这个厂对各类干部的方法,对全厂中层以上领导干部从德、才、勤、绩专业人员根据对工厂的贡献,实行了不同的优惠政策。四方面进行评议。他们根据职代会意见,免去了一名厂该厂对各类专业人员根据对工厂的贡献,实行了不同级干部和七名中层干部,保证了干部队伍的素质。的优感政策。该厂是机械制造工厂,工程师、技术员对在干部的使用上,坚持先考察、后使用的原则,广企业发展起着决定的作用,所以他们把工程技术人员泛征求党、政、工各方面意见.及时进行调整如1987作为工厂精甘,在各方面给予照顾,很快培养和锻炼出年他们调整了两个车间的领导干都,让他们回到技术一支精干的专业技术队伍,促进了企业的技术进步。4促进企业全面发展年工厂被评为河北省“六五”后三年新产品开发先进企业,技术改造先进企业1987年被评为省技术进步先进企业。三充分发挥职工的主人翁作用充分发挥民主管理的作用和职工的主人翁作用,把民主管理变成工厂发展的原动力,这是企业经营者万万不可忽视的。尤其承包以后,更要重视工人的地位和作用,按照《企业法》的要求,注意发挥他们的聪明才智和积极性,这是企业振兴的根本。该厂从改革以来,就注意发挥了职代会的作用,每年定期在年初和年中召开职代会,遇有重要事情随时召开职代会讨论决定,从而提高了职工的责任感近几年他们每年建一栋宿舍楼,每次分房都由职代会组成分房委员会,这样不仅避免了分房中的不合理现象,而且使行政领导解脱出来,受到了广大职工的欢迎。四、逐玲改善职工的福利,提高企业的凝聚力职工福利事业也是调动职工积极性,促进企业发展的重要因素。实践证明,光靠发奖金是不行的,奖金的比例和发展福利事业的资金要同步发展,这是一个两条腿走路的方法。从一定程度上来说,发展职工福利比多发奖金更能调动职工的积极性,有利于激发职工的自豪感,职工感到有奔头、有干头,企业的凝聚力会得到极大提高,并且可以吸引人才到厂里来工作,同时对克服企业的短期行为也能起到很大作用从改革之初这个厂就注意了适当控制发奖金的比例,9185年人民日报对他们兼顾三者利益的情况作了报道,几年来他们始终坚持了这条方针。企业要有自控能力,努力克服各种短期行为这个厂从1984年开始,坚持每年为职工办一、二件好事,受到职工的极大欢迎,1984年为职工宿舍安装了自来水.1985年修建了一座托儿所,一幢住宅楼,1986年为全厂所有平房住宅安装了吸气,1987年为职工安装了闭路电视和卫星地面电视接收天线,1988年又为每户职工厨房安装了换气扇。由于福利待遇的逐步提高以及工厂生产经营的发展,使企业凝聚力大大提高。一位老工程技术人员1985年调到安徽芜湖市,1978年又举家迁回该厂,增加了他们厂的技术力童五、不断提高各类人员素质人员家质不高,是长期以来使企业经营者感到十分棘手的困难,企业每发展一步都要碰到这块绊脚石。为了迅速提高各类人员的业务家质,他们的办法是:l、开办各种培训班,对全体人员进行系统培训。从1984年开始,厂教育科陆续开办了四个电大班,并支持职工参加各种函授学习。现已有三个电大班毕业生走上了岗位,法律函授班也毕业一人对工程师再教育开办了进修函授班,对职工除开办各种普及班外,又开展了中级技工培训,以及班组长学习班等。2、选送部分人员到大中专学校进行培训,根据企业的急需有选择的学习专业知识,这是在国家分配满足不了企业裕要的状况下,见效很快的办法。3、开办厂技工学校,该厂现已有一个焊接班毕业,在校学习的还有锻造、钳工、车工、三个班共103人左右。刁、委托秦皇岛和承德市技校为他们培训了车工和铸造、板金工三个班。提高人员素质是加强企业管理的必要途径,这是一项具有长期战略意义的任务俗话说“十年树木,百年树人”,智力投资切忌急功近利,要放眼于企业的长远发展,打好基础,为企业管理的逐步加强做好人才准备。六、领导行为是影响职工积极性的盆要条件过去强调榜样的力量是无穷的,这当然过于突出榜样的力量,未免失之偏颇,但绝不可否认领导行为对职工的直接影响一个优秀的企业经营者,要以自己的模范行为树立起在职工群众中的形象和威信,使职工感到可以信赖和依靠,肯向你讲真话,讲实话,这样才能充分调动职工的生产、工作的积极性。该厂的领导班子是一个团结、协作比较好的班子,党、政、工关系协调一致,班子成员能严格要求自己,为群众做出了表率在处理关系职工利益的间题上,坚持一碗水端平,不优亲厚友。如在招工、聘任干部等方面,1986年公开招聘了一批供应销售业务人员,他们以文化水平和业务专长为主要聘用依据,得到了广大职工的赞扬。几年来,该厂注意了抓好以人为中心的管理,调动了全厂职工的积极性,使企业经济效益和各项管理水平得到了逐步提高。经济效益从1984年以来每年都大,幅度提高工业总产值每年递增232写,利润递增631沁,上缴利税递增3刁6%企业固定资产从2月80万元增加到3400万元,从“六五”后三年开始,已陆续有二十几种新产品问世。5