工程进度计划与措施

施工进度计划

1.编制依据

（1）***医院滨河院区项目装饰装修及安装工程招标资料 （2）随招标文件一起发放的本项目相关资料；

（3）我司拟投入本项目的人力、财力、物资等方面的资源配置情况； （4）我司承担过类似医院、厂房、办公楼建筑项目的施工经验； （5）***医院滨河院区项目的工程特点； （6）郑州市当地的气候条件及工程地质条件。

2.编制说明

项目建设用地面积84033.58平方米，总建筑面积144514.73平方米，地上建筑面积99531.28平方米、地下建筑面积44983.45平方米，由1栋门诊楼、2栋病房楼、1栋后勤办公楼、地下车库及配套用房组成，其中床位1000个，地上停车位170个、地下停车位933个，非机动车停车位5980个。本项目工程等级为一级，耐火等级为一级，抗震设防烈度为7度，防雷等级为二级。施工范围主要为装饰装修、电气、智能化、动力、暖通、 给水（部分）、消防等一切图纸设计及规范要求的内容。

根据招标文件要求，本工程计划工期540日历天，我单位暂定计划开工日期为2022年3月15日，计划竣工日期为2023年9月5日，具体时间已建设单位下达的指令为准。根据招标文件工期要求，结合我司以往类似项目的施工经验，具备按期竣工的条件，尽早移交运营，保证充足的试运营时间，确保按期交付业主使用。

本项目施工内容多，我司在编制实施进度计划时，充分考虑以下相关因素进行编制。 （1）严格遵照工程设计依据的施工顺序和要求，使施工实况控制在其要求范围之内，满足设计对结构施工阶段的内力及变形控制的安全性要求。

（2）本项目实施以”装饰装修为主线，机电安装穿插进行，室外工程提前插入施工，确保按期移交”的原则进行组织施工。

（3）本项目工期紧，地下施工阶段强制性间歇期较多，平面分区，分段实施，施工交叉作业多，在计划安排中，采用流水施工、交叉作业的方法，使装饰装修等室内施工尽早开展。

（4）我司编制的本项目实施进度计划进行了科学的预测计算，对项目施工的各工序进行了优化配置，在施工组织上进行了合理的搭接和交叉。

（5）充分考虑本项目的结构特点、场地情况、各种资源投入、气候变化、以及节假日因素对施工进度影响，确保对本项目施工工期要求的实现。

（6）本项目进度计划编制时，综合考虑了设计图纸的出图时间、材料的采购周期以及设备供应周期等对工程进度的影响因素，分区组织，合理安排各道工序的进场时间。

（7）实施进度计划编制结合本项目的工期要求，分解各施工节点，分区同步实施，以保关键节点的实现，最终保证本项目按期移交。

3.进度计划影响因素分析

施工进度计划是施工组织的核心内容，在施工组织中起着主导作用。施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。

我公司结合本工程实际情况，从以下几方面可能对施工进度计划产生影响的因素进行分析，尽力克服不利影响因素，确保工程总工期目标的实现。

1）施工顺序上的影响

（1）根据现场的总平面布置，计划两个施工区域同时开展施工。

（2）上部结构施工顺序按照施工区域划分进行同步施工，每个施工区域再划分若干施工段组织流水施工。

（3）在地下室及上部主体结构验收完成，装饰装修与机电安装进场插入施工，为设备的系统调试给予充分的时间。

（4）室外配套工程施工在主体验收结束后，于外装修期间插入施工，随主体分区分块组织施工。

本项目在施工顺序上按照大工序流水，各阶段专业搭接施工，在总体上满足总工期的要求。

2）施工资源上的影响

根据各个施工阶段分部分项工程的工作内容和工程量的大小来配置劳动力、施工机具、周转材料等，本进度计划按照8小时工作制来安排工期，考虑一定的富余量，资源配置能满足工期要求。

本工程机电装修阶段共布置6台SC200型物料提升机，确保满足装饰装修及机电安装

的进度要求。

4）施工环境上的影响 （1）外部环境

本项目周边现为市政道路，为避免对场地外市民生活造成困扰，对材料的运输必须按照规定的路线进场，减少对市民以及大门口周边的群众生活影响。场内道路布设时，考虑地下室的施工进度和物料运输需求优先，确保地下室的施工进度。

（2）自然环境

郑州市属暖温带亚湿润季风气候，热量资源丰富，雨量较多，光照充足，无霜期长。春季干旱多风沙；夏季炎热雨集中；秋季晴和气爽日照长；冬季寒冷少雨雪。年平均气温在15℃左右，历年1月份平均气温为0.7℃，7月份平均气温为27.1℃，日照2280小时，年降水量700毫米左右，无霜期217天。

5）节假日对工期的影响

本项目整体建设期工期为540日历天，开工日期为2022年3月15日，因此本项目跨越春节、国庆、农忙、清明、五一、端午等节假日，尤其是春节，中国传统最重要节日，对施工影响也最大。在总进度计划安排时，关键工序尽量避开春节。

4.施工总进度计划

本项目施工总进度计划详见本项目投标文件附表施工总进度计划表。

工程进度保证措施

1.工期保证措施总则

工期要得到保证，需要完善的计划体系、先进的技术工艺、成熟的总承包管理等予以支撑。我司在全国范围内承建了相似类型项目（EPC、设计施工总承包等），在长期的项目实施过程，积累出一整套成熟的经验，能够给本项目提供支撑。

工期保证措施图

2.对于各专业期及施工搭接相关措施

2.1. 确保机电、装修施工的技术组织措施

首先对工期要求进行分解，要完成精装修，就必须完成精装修前期的抹灰等粗装和机电管线安装等施工；而粗装、机电管线、外墙的安装则需要主体结构和砌筑结构的验收移交。故利用多次验收，提前完成部分移交，提前穿插施工专业工程；建筑粗装和机电管线安装采用多点同步施工。

2.2. 保证竣工备案节点达成的措施。

（1）完整、及时收集施工过程中所有图纸、技术变更、检查记录、会议纪要等资料并归档。

（2）做好交工资料和技术文件的整理工作，并按档案管理部门的标准，接受档案管理员的具体指导，分类立卷，绘制竣工图，经监理、业主审核后提交验收机构审查。

（3）保证工程资料的完整性和准确性，配合业主做好备案工作，防止返工。

2.3. 前后工序穿插施工协调管理

施工搭接也就是专业施工间的穿插，为保证专业工程进度节点，必须做好穿插管理工作，做好工作面的移交。

机电工程与粗装修工程的配合，主要是配线、配管和工作面之间的配合。施工需在墙

体上开槽的必须采用机械切割，保证线槽平直，深浅一致。在相应部位施工完成后进行墙面抹灰，交接时做好专业会签。机电安装在该阶段需与装饰紧密配合，在施工前明确各自的施工范围，并各自对其施工人员交底。

机电安装和装饰施工的配合是整个工程配合中的重中之重，各施工工序的及时插入和相互协调配合是保证工程施工进度、控制工程质量的重要环节。

按照确定的设备进场计划，一同编排设备进场和安装计划。做到需要布置设备的房间，提前完工，及时封闭，便于保持良好环境和专业人员提前进入做安装准备。提供多种选择：按照不同的安装要求和配合深度，提出多种配合方案，便于有条不紊地安排施工进度。

3.工期控制措施

在工程施工过程中，必须采取强有力的保工期措施，以确保建设工期总目标的实现。针对本工程的特点和招标文件规定的条件，本公司保障工期的特别措施为：

建立一个体系强化五项保障采取八条对策协调相关关系

3.1. 一个体系

3.2. 八条对策

序号 1 对策 制定项目保障工期的特别措施规划 行动措施 为了更好地保障工期特别措施的实施，落实每一项具体的特别措施，在工程开工时，将对每一项具体的措施制定详细的实施计划，指导每项措施的实现；同时，将每项措施计划经过综合分析，从而制定工程的总体保障工期特别措施规划，指导整个工程的保障工期特别措施实施。并相应地制定项目工期保障与实施管理制度，规范保障措施的实施。 2 建立项目工期预报、日报和周报制度 在正常的工期月报的基础上，建立项目工期预报、日报和周报制度，全程即时跟踪工程的动态进展情况，分析、比较实际进度与计划进度的关系，制定预案；特别要重视工程项目的工期预报制度，提前预测工程的进展情况，发现问题及时制定措施预案，防止工程拖期。 3 建立工期保障应急处理机制 4 强化网络计划管理 在项目部建立工期保障的应急处理机制，建立领导保障工期责任制，由项目经理挂帅，即时处理保障工期应急事项。 强化计划进度管理，抓住关键线路，运用工程动态管理模式，实现单项保总体，一级保一级，最终实现总目标机制。特别强调加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制和强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期、关键节点的按期实现。 运用工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。在网络计划管理中加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。 强化工程进度考核制度，根据合同和工程总体网络进度计划来制定各专业各工序的关键节点，实施节点100%的考核。 在网络计划管理中，同时要加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。 在网络计划管理中，必须与加强施工安全管理联系，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。 在网络计划管理中，还要强化标化作业管理，打好标化工地建设战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。 在网络计划管理中，必须把确定的总工期工程总进度计划，分解成阶段进度计划、月计划、周计划和日计划。 严格按计划进度管理。一旦发现进度拖期趋向，应及时查明原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期如期完成。 在网络计划管理中，要定期组织和不定期的召开网络计划执行情况分析会，工程例会和专题协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完成。 5 合理配置资源，优化施工工艺 （1）人力资源 本工程劳动力高峰为装饰及机电安装交叉施工阶段，高峰期配备足够的劳动力。 （2）施工机械 配备合适的施工机械，在结构工程施工阶段配备多台塔吊、货运电梯，另配汽车吊用以材料的垂直和水平运输；混凝土采用拖泵和汽车泵相结合。在经济合理的前提下，尽量施用机械施工，降低劳动强度，提高生产效率。 （3）周转材料投入计划 按照施工顺序和流水施工的安排，配备足够的周转材料。 （4）资金保证 公司将对本项目建立独立账号，做到专款专用。 （5）运用合同手段锁定资源。 我公司已充分认识到该工程工期的紧迫导致的周转材料和大型机械投入量的巨大，所以在正式投标之前，我公司已锁定好货源，与一些大宗材料的供应商签定了采购意向书，与机械租赁公司签定了施工机械的租赁意向书。 6 建立项目工期保证金和工期奖罚机制 为保证本工程按期完成，公司准备在项目部建立项目工期保证金制度和工期奖罚机制，与项目经理签定保障工期的奖罚合同，并把奖罚措施落实、分解到每个节点上，奖罚对等，形成一个保障工期的激励机制，同时，制定项目工期保证金和工期奖罚管理办法。 7 开展多种形式的劳动竞赛 （1）积极参加各项确劳动竞赛。 （2）项目部成立以项目指挥为组长的劳动竞赛领导小组，成员包括部门负责人、作业单位负责人、分包和专业施工负责人。 （3）根据不同的施工阶段，组织以保证阶段节点目标和总工期目标为主题的保工期主题劳动竞赛，促进工程建设。 （4）及时对劳动竞赛成果进行阶段性的小结，表彰保工期的先进单位和个人。 8 做好后勤服务保障工作，协调各方关系 后勤服务是前方施工的一切保障，本公司将在项目部主管项目副经理领导下，由项目部综合管理部牵头，建立项目部后勤服务保障体系和协调体系，全面负责项目部后勤保障工作，协调各方关系，推动工程建设。 3.3. 强化五项保证

3.3.1. 劳动力资源保障

（1）项目部管理和技术人员配置保障

本公司将从有类似工程施工经验的管理人员中抽调精兵强将组成项目管理部，本公司承诺本项目配置项目部管理和技术人员全部属于本公司职工。

（2）专业技术与管理人员

公司拟配置的项目专业技术与管理人员，专业齐全，全部具有专业技术职称，而且主要技术与管理岗位的人员具有高级技术职称、国家一、二级注册建造师，同时具有担任过大型公共建筑和大型类似工程项目技术与管理工作经验。

（3）公司自有专业作业队伍配置

公司现在已经做好了本工程中标后，自有专业作业队伍参加本工程施工的配置预案，

而且人员已经开始集结，一旦接到中标通知后，先行的技术、管理人员和作业人员可以在业主要求的最短时间内达到现场，大批的作业人员可以在一周内达到现场。

（4）专业协作技术工人和普通作业人员

公司储备有大量的专业协作技术工人和普通作业人员，投标期间公司已制定了相关的专业协作技术工人和普通作业人员使用预案，签定了相关协议，中标后可以在很短的时间内，组织保证现场施工作业所需要的专业协作技术工人和普通作业人员，并保证春节等节假日期间现场需要的作业人员。

（5）在本工程的劳动力资源调配中，为保证个别单项工程工期紧急情况的发生与处置，在项目部内建立劳动力调配应急机制，并按高峰时各专业的劳动力需求量的10%进行劳动力储备，如个别项目出现工期紧急情况，可以随时增加劳动力投入，保证工期目标的实现。

（6）参加本工程施工与管理的质量、安全管理、检验等管理岗位，施工作业的特殊工种作业人员等都具有上岗证和特殊工种作业证，全体参加施工的作业人员都必须具有较高的素质，以满足施工技术的要求。

（7）为保障劳动力资源满足工程施工的需要和劳动力调配管理的力度，在项目部内将成立劳动力资源保障与调配管理体系，由项目经理主持本体系的运行与管理、考核。

3.3.2. 工程材料资源保障

（1）严格按照当地有关工程材料供应管理办法的规定，制定材料供应计划，提出材料的品质要求，并按照规范规定的要求进行材料的品质检验。

（2）根据工程进度要求，组织材料招标，选择合格的供应商，保证材料的品质，满足工期的需要。

（3）根据材料供应计划，制定相应的采购资金准备计划，保证材料采购的资金需要。 （4）接受业主对材料品质的监管，树立材料采购供应的超前意识，把工程材料的采购供应工作做在工程实施之前，保证不因工程材料影响工程施工的顺利进行，保障工期目标的实现。

3.3、周转材料资源保障 （1）周转材料资源保障体系

为保障周转材料资源满足工程施工的需要和调配管理的力度，在项目部内将成立周转材料资源保障与调配管理体系，由项目经理主持体系的运行与管理、考核。

（2）公司现在已经做好了本工程中标后，公司自有周转材料投入本工程施工的配置预

案，而且部分周转材料已修复完成，并堆放集结，一旦接到中标通知后，可以立即装运，在工程正式开工前运送到现场。

（3）租赁使用的周转材料保障

本工程相对工期紧张，周转材料用量多，材料运输的繁忙，周转材料的进场和退场几乎贯穿整个土建工程施工工期。本公司在当地已经建立了与资信度较高的几家大型周转材料租赁供给单位的业务联系，制定了随时租赁供应的紧急预案，以备随时之需。

（4）周转材料的采购与租赁的资金保障

周转材料的采购与租赁资金准备工作已全面展开，本公司拥有大量的流动资金，工程中标后，本工程施工与周转材料采购和租赁的资金，可以及时到位，满足工程施工的需要。

（5）在本工程的周转材料资源调配中，为保证个别单项工程工期紧急情况的发生与处置，在项目部内建立周转材料调配应急机制，并按周转材料使用高峰时需求量的10%，进行周转材料储备，在个别项目出现工期紧急情况，可以随时增加周转材料的投入，保证工期目标的实现。

3.3.3. 机械设备资源保障

（1）机械设备资源保障体系

为保障机械设备资源满足工程施工的需要和调配管理的力度，在项目部内将成立机械设备资源保障与调配管理体系，由项目经理主持本体系的运行与管理、考核。

（2）公司自有机械设备的保障

公司现在已经做好了本工程中标后公司自有机械设备投入本工程施工的配置预案，大部分自有机械设备已经落实，而且将对准备投入到本工程的机械设备开始进行了保养、维修，使设备处于完好状态，并集结到位，一旦接到中标通知后，可以立即装运，在工程正式开工前运送到现场。

（3）租赁施工机械设备的保障

本工程投入使用的施工机械除吊车以及小部分机械设备以及短期集中使用的机械考虑租赁使用（挖机、自卸车），其他机械设备以公司自有为主，可以保证本工程施工期间所有施工机械设备的使用需要。

（4）机械设备的维修保养

本公司将成立机械设备的维保小组，对机械设备进行全面的保养维修，保障进入现场的都是完好设备，能够随时投入使用；以及保障进入现场后的机械设备的连续使用和完好，

使整个工程的有序连续施工，达到保障工期的目的。

（5）加强对机械设备备品备件的计划制定与采购，保证主要设备的关键另部件都有备品备件，保障设备故障时能及时更换损坏的另部件。

3.3.4. 资金资源保障

（1）资金资源保障体系

为保障工程资金资源满足工程施工的需要和调配管理的力度，在项目部内将成立资金资源保障与调配管理体系，由项目经理主持本体系的运行与管理、考核。

（2）资金保障是整个项目其他保障的前提，是保证工程顺利施工，保证工期节点的最重要和最关键的保障，必须由项目经理亲自抓，是项目经理管理的重点。

（3）在项目部制定项目资金使用与流转办法，制定资金流转的工作程序，资金的进入与划出，严格相关的申请与审批程序，保证资金的正确使用，实现项目经理对资金的使用一支笔审批制度。

（4）公司决定本工程资金实现专款专用，无论是公司前期调拨的资金，还是本工程的工程预付款和进度款的进出，均实现一个帐号进出专款专用，属于本工程的工程进度款公司承诺不作他用，以保证整个工程施工建设的顺利进行，确保工期节点目标的实现。

（5）在工程开工前，公司将与项目部一起，共同制定项目的资金使用计划，并在实施过程中及时的对人项目的资金使用计划进行动态的管理与调整，保障资金的使用与施工进展情况相吻合，推动工程施工的快速进行。

（6）公司总部会计核算中心将派工作人员驻现场，指导项目资金的专款专用，并对其项目部的资金使用情况进行监督、检查与考核，保证资金的正常流转，从而保障资金的专款专用，为工程施工提供最有力的保证。

3.4. 夜间、农忙、节假日施工保障措施

3.4.1. 夜间施工安排

为保障夜间施工能顺利进行，拟采取如下措施：

监督管理

现场安排一名项目领导（项目经理或项目副经理或项目总工程师等）值班，协调处理夜间施工工作；项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全；项目部其他人员保持全天侯的通讯联络。

注意夜间施工防护

提前做好针对声、光等污染的防护措施，夜间施工计划尽量安排在寒暑假、节假日等时间。

施工照明

①施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明不足。

②施工准备期间，分别在场地四周搭设大功率LED灯，用于整个施工现场夜间照明。 ③结构施工期间，在每台支架处加设两台LED灯，用于施工作业层的夜间照明。 ④同时配备多架防爆LED灯，作为零星照明不足的补充。

⑤现场必须有足够的照明能力。包括办公区到生产区的沿途；生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。

⑥配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。

安全防护

夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工安全。

后勤保障

做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造有良好的休息环境，使人员保持持续的夜间施工能力。

验收计划

针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定验收计划，上报发包人、监理人，以便他们作出相应的工作安排。

分包管理

但凡涉及夜间施工的其他相关单位如分包单位、商品混凝土供应商等，我公司都要求他们作出相应的协作保证。

3.4.2. 农忙、节假日施工安排

根据总进度计划，本工程跨越春节、清明、五一、农忙、国庆、端午、中秋等多个节

日，为保障农忙、节日期间的正常施工，拟采取如下措施：

合同约束

①劳务分包合同：明确约定保障农忙、节假日连续施工条款，并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%，超过三次全部扣除。

②材料供货合同：明确约定保障农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。

超前计划

①在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；

②提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；

③根据进度计划，提前与发包人、监理人、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。

经济补偿

①严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性；

②农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。

便利措施

①对农忙、节假日期间职工的娱乐生活等提供各项便利，确保工作积极性； ②针对春节后工人返程困难问题，在春节前预订部分返程车票发放给工人；在春节后，派专人、专车前往工人原籍地接运，确保工人尽快返回工地。

3.5. 雨季施工保障措施

（1）领导小组

成立领导小组，制定防汛计划和紧急措施。雨季施工主要以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段，确保雨季施工生产不受季节性条件影响。

（2）值班人员

夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，

负责收听和发布天气情况，防止暴雨突然袭击，以及天气突然变冷，合理安排每日的工作。

（3）排水设施

检查施工现场及生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。

（4）洞口

每层楼板特别是屋面板上的预留或施工洞口，在雨季来临之前封闭，避免雨水通过洞口流入下层。

（5）准备工作

做好施工人员培训工作，组织相关人员定期全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防护等项工作。

3.6. 冬季施工保障措施

3.6.1. 管理措施

1）冬季施工前制定详细的冬季施工措施。在经济、技术条件上认真比较、论证，选择合理的施工方法后方可进行。

2）施工前进行冬季施工交底，并做好检验工作，指派专人负责，确保每个工序都能按规程执行。

3）对本冬季施工方案要认真贯彻执行，如需变更冬季施工方案要经原审批单位同意，并报冬季施工补充方案。

4）组织不定期的冬季施工检查，发现问题及时解决，对于好的施工经验及时推广。

3.6.2. 安全措施

1）加强季节性劳保工作，做好防滑、防冻工作，脚手架、马道采取防冻、防滑措施。霜雪天后及时清扫，大风雪后及时检查。

2）冬季高空作业，尤其是雪后登高作业时，应注意防滑措施。下雪后应及时将人员行走或工作部位的积雪清理干净。

3）冬季寒冷操作不便，且由于冬季穿着较厚，高空作业更加困难，要采取更加严密的防护措施，防止高空坠落事件的发生。

3.7. 外部环境保障措施

3.7.1. 市场动态

密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备外，还必须要求供应商第一供应保障。

3.7.2. 信息沟通

与发包人、监理人、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输。

3.7.3. 周边协调

1）设立独立的部门或者人员，专职负责外联工作，及时解决影响工程的各种事件。 2）积极主动与当地派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。

3.7.4. 防止扰民

做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与周边联系沟通，取得周围居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保障施工进度要求，并由专人专门负责。

4.进度监控及调整体系

为确保工程顺利实施，本项目在施工过程中对进度全程进行监测，一旦实际进度与计划进度发生偏差，立即进性进度调整、纠偏，分析原因，采取措施并实施，然后在重新进行工期监控。相关原理见下图：

进度监测及调整体系图

5.工期延误时的赶工措施

5.1. 影响工期采取的应急措施

由于本工程的施工工期比较紧，存在许多不确定因素，在此施工期间可能会出现影响本工程的拖期的现象，为防止本工程在施工中不可预见的拖期进行抢工期预案措施，确保本工程在规定的时间内保质保量的顺利完成。

主要影响施工工期的主要因素主要有以下几项分析如下：人、材、机、法、环等。 （1）劳动力：劳动力需用量大，集中时间长，劳动力素质不均衡；现场劳动力短缺。 （2）材料：材料不能及时进场，钢构件运输距离远，不确定因素多，材料采购滞后，材料供应跟不上。

（3）机械设备：现场机械不能满足施工要求，机械使用过程出现损坏，影响工期。 （4）设计变更：现场出现设计变更，影响已完工序及未完工序的施工。 （5）天气：施工期间历经雨季冬季施工，影响施工进度。

5.1.1. 劳动力因素影响工期所采取的措施

（1）当因各种原因引起劳动力不足时，组织现有劳动力科学施工，合理分配；由企业组织协调其他项目劳动力进场补足，同时调整施工进度计划和流水段以满足工期需要。

（2）在农忙季节和节假日期间，为预防现场劳动力短缺，采取对劳务工人发放补贴的方式稳定现场工人的数量。

（3）对于施工高峰赶工期间做好后勤保障工作，安排好工人的生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。

5.1.2. 材料因素影响工期所采取的措施

（1）提前做好材料计划，并落实好进场材料的运输路线，确保材料供应不受影响。 （2）对于大宗材料，除同正式供应商签订供应合同外，同时选择1～2家备用供应商签订材料供应合同，一旦现场出现供应不上的情况，立即启动材料供应的应急预案，确保现场不因材料供应不上而影响工期。

（3）施工过程中对资金使用采取专款专用的措施，按照工程进度及时投入资金，以保证工程中大宗材料及时进场，确保工期。

（4）当出现材料不能按计划进场时，按合同催促材料供应商组织材料进场，调整施工进度计划，合理分配劳动力，启动赶工措施；因材料供应商违约造成供应不及时，项目经理部视情况及时启动重新招标。

5.1.3. 机械设备因素影响工期所采取的措施

（1）当现场的机械设备出现不足的情况时，一方面要加强对现场机械设备的维护保养，另一方面由公司组织协调其他机械设备进场，同时调整施工进度计划和流水段、施工工艺以满足工期需要。

（2）总包单位一经发现分包单位施工机械不能如期到场，总包单位立即下发整改通知单限定分包单位机械进场时间，并对逾期还未进场的分包单位进行处罚，并采取应急措施。

（3）施工机械应急措施：对不能按整改要求进场的分承包商施工机械，总包单位将代为配置，由此引起的一切费用增加或损失由项目经理部向分承包单位索赔。

5.1.4. 变更因素影响工期所采取的措施

（1）对于施工过程中因使用功能改变等原因出现的方案及设计变更，项目经理部与设计单位密切配合，运用成熟的施工经验对变更提出优化措施，从保证工期的角度提出合理化建议，确保不因现场出现设计变更而影响工期。

（2）对于出现的设计变更，总包项目经理部及时组织设计变更的技术交底工作，保证设计变更及时传达到施工作业层，尽快组织实施。

5.2. 进度滞后的抢工期措施

项目经理部采取进度计划跟踪制度，对施工进度计划安排与实际施工进度进行跟踪，一旦出现工程进度滞后时，则采取赶工措施，保证施工进度计划符合施工进度计划要求。

（1）施工前熟读图纸，充分吃透设计意图的基础上，认真编制施工组织设计，编制科学合理的网络进度。除总进度计划外，编制年度、月度及周进度计划，用周进度保月进度，用月进度保年进度，年进度保总体进度。工期一旦发生延误，认真分析原因，找出延误工期的各种因素，在确保工程主要的里程碑控制节点不能动摇的前提条件下，及时调整工程进度计划，同时详细地研究制定拼抢延误工期的措施，落实人财物资金等各种所需资源。

（2）成立抢工领导小组：施工进度计划一旦跟不上施工进度总计划节拍的，项目经理部立即成立以项目经理为组长的抢工领导小组，确认抢工的需要，启动抢工的措施，编制切实可行的抢工方案，并立即投入到抢工工作中去。

（3）技术管理措施

本工程建设规模大，施工过程中，可能因设计变更、外界因素干扰等不确定因素造成施工总进度计划关键路线受影响而可能影响里程碑计划或节点工期目标计划实现时，为加快施工进度，减少现场作业程序，合理调配作业资源，采取赶工和快速跟进的抢工措施，施工过程中制定合理可行的技术措施方案。

管理上的抢工措施： 资源 组织机构 配合协调 加大资金投入 技术管理 劳动力 缩小流水段后，工作面增加，劳动力投入相应增加，增加劳动力投入加快施工进度。劳动力配备按两班组织施工。 施工设大型设备投入不能满足赶工和快速跟进要求时，增加大型施工设备，不能增加抢工期措施 成立项目抢工应急领导小组，由项目经理任组长，项目副经理任副组长，各部门经理、专业分承包商负责人均为领导小组成员。制定赶工和快速跟进计划。 加强内部协调、配合，赶工和快速跟进时需要做好项目内部各方协调配合工作，落实责任人。 制定赶工和快速跟进目标，按赶工计划确保设备、物资按期到场，赶工目标实现时对作业人员予以奖励。 组织专家组现场技术攻关，改变施工流程和施工方法，加快施工进度。 备 的大型设备研究其他替代方案。 （4）利用现场人力加班加点，延长作业时间。如当天没有完成的形象进度，连夜组织人力加班抢回来。利用我公司在附近地区在建项目的劳动力，调集精兵强将上阵突击，安排技术熟练的工人参与施工作业。

（5）准备一定的各专业施工后备力量以备不时之需。这些人平时可能不在工地，但一旦出现紧急需要，能在24小时以内赶到工地。当万一出现意外情况造成工期延误，利用现场力量组织晚间加班、加点亦难以挽回时，就迅速调迁后备（机动）人员，组织两班或三班作业，突击补救。

（6）施工前认真做好设备、材料的进场计划，提前落实自购物资的采购、发运、质检和验收等工作，确保设备材料及时到场，避免停工待料的现象发生；确保到达现场的物资质量符合要求，避免因质量问题退货而延误工期。施工机械和周转材料的准备上应保证一定数量的库存，预备不时之需应急之用。

（7）公司给予资金上的支持，当工期出现延误时，安排赶工奖激励工人加班抢工。