人才工程保障体系关键岗位后备人才库的建设
管理是企业的基础，从严治企、稳健经营、创新向上是越宫特有的企
业文化，而人才是企业文化的基础，根据集团董事局主席陈柏梁先生制定的人才工程保障体系计划，集团公司各部门、分公司要从自身的特点出发，开展进行人才工程保障体系的建设。
1、要制定长远和短期的人才引进选拔、培养和使用计划。各公司下
半年要加大机制，体制创新的力度，用事业凝聚人才，用实践造就人才，用机制激励人才。抓好以高层人才和高技能人才为重点的各级人才队伍，努力培养领军型管理和科技人才，为企业的健康发展提供坚实的人才力量和广泛的智力保证。
2、实时吸收新生力量和淘汰不适工作人员。目标用5年左右的时间
培养一支熟悉国内外市场，具有现代化管理知识和能力的企业经营管理人才队伍。
3、要建立后备干部队伍并有计划地提拔使用有文化有潜力的年轻干
部。各公司管理队伍的培养重点是提高市场拓展能力，提升现代化企业管理能力；专业技术人才的培养重点是提高专业技术水平和自主创新能力。
4、要逐步提升年轻干部待遇和改善工作生活环境。要加强对员工凝
聚力的建设，使我们越宫内部形成良好的氛围，工作上互相帮助，生活上互相照顾，使员工在职业生涯发展道路上互相爱护，这样企业的凝聚力和向心力会不断增强，在同业间形成我
们越宫企业人才的优势竞争度。
5、要有计划，人性化地安排好退下的干部。
在目前的市场竞争中，产品很容易被复制，但企业的文化却无法被
复制和效仿，所以我们要发扬和优化越宫的企业文化。
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