建筑工程项目风险管理分析

朱林

(湖南馨雅林工程技术有限公司，湖南长沙410000)

[摘要]随着建筑工程项目的增多，对项目风险管理方案的制定也提出了新的要求，文章对风险管理

应对方案的制定及规划进行了总结，提出了风险管理的应对策略，以便更好确保项目的顺利完成Q

[关键词]建筑工程;风险管理；应对方案;规划 文章编号:2095 -4085(2016)12 -0158 -02

项目管理负责人及风险管理负责人对风险应对采取 相应的行动，即在适时的时间采取行动可避免风险

或将风险带来的影响减少到最低；（6)选择沟通形 式，在建筑工程项目实施过程中牵扯到监理单位、施 工队伍、业主等风险管理的干系人，因此沟通十分重 要。要求施工队每天发送日报给监理、业主等干系 人。汇报工程进度、存在风险、应对风险措施以及人 员管理等方面的信息，对项目负责人及风险管理负 责人对风险管理提供重要的信息来源；（7)跟踪记 录，规定将所有项目工程的管理资料进行存档，风险 管理文件可有效用于对当前项目中潜在风险进行识 别和管控，对目前项目风险管理经验教训的总结及 对日后此类项目起到指导。

1.3建筑工程项目风险管理方案规划后期

建筑工程项目风险管理规划后期指完成风险管 理规划后的管理实施，重点解决实施决策问题，主要 工作包括以下两方面：（1)针对项目形势选定行动 方案，在建筑工程项目规划中，一般有若干套行动方 案，执行风险管理时需要选择确定，且一旦选定，就 要执行这一行动方案的计划。在对行动方案进行分 析和决策之前，管理人员已掌握大量的风险信息，项 目负责人则根据风险的分型结果做出决策；（2)选 择合适的应对策略，选定的应对策略预先已写入到 建筑工程项目风险管理计划中，并成为制定风险应 对规划的依据，可以根据风险管理的程度不断补充 和完善，这也是风险管理规划后期实施项目风险应 对策略的基础。

1建筑工程项目风险管理方案的制定

及规划

1.1建筑工程项目风险管理方案规划前期

建筑工程项目施工环境复杂以及环境的特殊性 直接影响到其风险管理过程。根据公司安全生产规 定以及各承包商管理制度的要求，在规划风险管理 时，应该将安全风险划为第一要素，即在建筑工程项 目生命周期中不出现重大的安全事故。所以，安全 风险是在风险管理前期规划中待解决的问题。其他 风险，例如成本控制、人力资源等风险也应考虑。

1.2建筑工程项目风险管理方案规划中期

在建筑工程项目风险管理规划中期，根据组织 设计实施方案和控制风险规划的过程，具体工作内 容包括以下几个方面:（1)确定基本方法，根据以往 的项目管理经验及调查，确定出建筑工程风险管理 使用方法、工具和数据资源，这些内容可随项目阶段 及风险评估情况做适当调整；（2)确定风险相关人 员，明确风险管理活动中有关人员，确定以项目负责 人为风险管理第一责任人;施工方负责人为风险应 对方案实施人。明确各个风险管理人员的职责、工 作内容。每个人对风险的认知、管理能力都有差异， 因此，为了能够有效对风险进行管理，要求风险管理 人员自身所具备的管理能力、技术水平达到项目风 险管理的要求;（3)界定项目风险事件周期，界定项 目生命期中风险管理过程中各运行阶段及过程评 价、控制和变成的周期或频率，以便于可持续的风险 管理;（4)说明风险类型、级别及内容，定义并说明 风险定性和风险量化的类型级别，明确定义和说明 防止应对策略滞后，以保证风险管理过程的连续性 和针对性;（5)由项目负责人及风险管理负责人对 风险应对采取相应的行动，为了避免业主方与施工 方对风险的理解产生偏差，因此在风险管理中指派

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2风险应对的策略

2.1减轻风险

在建筑工程项目风险应对策略中，减轻风险是 一种主动积极的应对策略，通过各种技术方法和方

案降低风险发生的概率和风险发生（下转第160页）

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安全管理措施的制定，对相关安全措施进行针对性 的制定。

(5)加强施工材料的质量管理。施工之前，对 材料的选择，在施工时对整个施工过程所用材料的 监控，都要严格把关，把控好每一个环节，使之都不 能出现问题。只有在市政工程施工时，选择合格的材 料，并且严格监督好施工质量，才能保证市政工程的 质量，这样才是有效提高市政工程施工质量安全性。

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结语

使用、事故原因分析与处理等几个方面进行落实。

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3落实安全施工责任制和安全生产检

查验收制度

市政工程项目经理安全生产责任包括以下方 面:（1)对项目施工过程中的安全施工生产负全部 责任;（2)落实安全施工各项规章制度;组织上岗安 全教育，加强劳动保护;（3)结合工程特点制定各项 安全生产管理办法并监督其实施;对不同的工种配 备专职安全员；（4)发生事故后及时处理并上报，配 合事故的调查及原因分析。

项目经理与安全技术负责人一起，督促施工单 位实施安全生产检查和验收。要从思想、制度、机械 设备、安全教育培训、施工操作行为、劳动保护用品

在现代市政工程中，安全问题随时存在，因此，

要制定科学有效的施工安全管理制度，尽最大可能 的减少安全隐患，将损失降到最低。在市政工程施 工中，要加强各项管理制度的制定与实施，提高全员 的安全意识，严格规范施工现场的各类操作，从而实 现施工安全管理水平的不断提高，其不但有利于降 低市政工程安全事故的发生率与危害程度，而且是 保证工程项目顺利完成的重要基础。参考文献：

[1 ]张敏.浅谈市政工程施工现场管理问题分析[J ].中国科

技博览，2011，（32):430-431.[2]张红峥，段晶晶.加强安全管理工作实现安全零事

故——禹通市政工程有限公司安全生产经验谈[J].工 会博览，2011，（23):36 -37.[3 ]丛培君.浅议市政工程施工的安全管理[J ].现代企业文

化，2010，（15).

[4]罗挺.市政工程施工质量及安全管理[J].河南建材，

2011,(3).

(上接第158页）后结果的影响程度，缩小其后果对

项目的不利影响程度。在项目实施过程中，发现有 风险发生，可按照事前制定的风险应急预案，减小风 险的影响程度。例如在建筑工程施工过程中，因温 度过高而影响到作业者的健康，影响项目工程的质 量，项目管理者可以临时更改作业时间，可以在清晨 或黄昏进行作业，将风险对项目的影响降到最低。

2.2风险转移

转移风险是将项目本身面临的损失风险主动转 移给其他人或单位去承担的行为。可以将建筑工程 项目总包或分包给有资质的承包商来完成，这样可 以将项目中的一部分风险转嫁到承包商，由业主和 承包商共同完成大风险所带来的影响。但是运用此 类方法时应该注意，双方应借助协议或者合同将损 失和法律责任转移给他人，因此在签订合同和协议 之前双方应充分对协议和合同中风险的归属和所应 担负的责任进行明确划分，以免带来更多的风险因 素。承包商在项目管理中应当与第三方保险公司签 订设备及人员保险，一旦风险发生的后果极其严重， 可由保险公司进行一定的赔偿，以减小风险所造成 的损失。采用这种策略往往要付出一定代价，其付 出的代价的大小由风险发生的概率和后果的影响程

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度同时决定。

2.3接受风险

接受风险是指项目风险管理层有意识地选择承 担风险所造成的后果，认为自己可以承担损失时，即 可用这种策略。在以往的建筑工程项目中，由于项 目管理人员自身技术不过硬及对项目不了解，导致 项目不能如期完工，公司为挽回自己的损失，立即调 换有经验且管理水平高的管理者接替这个项目，将 组织风险在自己的组织内部进行消化，从而降低组 织风险的发生及其所带来的后果的影响。

3 结语

综上所述，科学地对建筑工程项目风险进行风 险识别和风险评估，才能为工程项目风险管理提供 有利理论依据。上文通过风险应对方案的制定和规 划探究，提出了相应的应对措施，以便更好的减少和 降低建筑工程项目的风险，确保项目的顺利完成。 参考文献：

[1 ]卜振华.项目管理模式与组织[M ].北京：中国建筑工业

出版社，2003.

[2 ]王卓甫.工程项目风险管理[M ].北京：中国水利水电出

版社，2003.

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