电力项目施工进度管理

发表时间：2020-06-24T15:20:03.850Z 来源：《中国西部科技》2020年7期 作者： 涂恺[导读] 近些年来，随着电网的不断建设、扩大，电力项目的数量也在显著的增加

摘要：近些年来，随着电网的不断建设、扩大，电力项目的数量也在显著的增加，电力项目施工进度管理是电力项目管理的重要组成成分，若是能够做好电力项目施工进度管理，则将极大地降低施工成本的投入，并且还可以提高电力项目在经济方面的效益。因此，本文拟打算通过讲述电力项目进度管理的内涵，来更深层次地论述电力项目施工进度管理的影响因素以及可采取的措施。 关键词：电力；项目；施工进度；管理一、引言

电力项目施工涉及的内容非常繁杂，而且颇具规模，需要足够庞大的资金予以支撑。此外，在具体的施工过程之中，影响施工进度的因素有很多，故而，必须采用动态化的施工管理以及科学有效的管理方法，加强对电力项目施工的管理，从而保证电力项目的施工进度和施工质量。

二、电力项目施工进度管理的内涵

在一般情况下，电力项目的施工周期比较长，而且工程进度所受到影响的因素比较多，这就需要在电力施工的过程之中，根据实际情况和施工进度来合理调整施工计划的具体细节。在电力项目施工的过程之中，施工进度管理主要是由策划、施工、检查、调整四个部分组成的动态管理，故而，在实际的施工进程之中，必须确保落实施工进度策划，充分掌握施工的具体情况以及不足之处，进而针对性地提出一些可操作性强、有效的措施来解决问题。在具体的检查之中，还要将检查的结果来分析实际和原计划在施工进度方面的不相符之处，及时采用有效的措施来进行调整，确保实际的施工进度达到原计划的理想目标。

在施工进度之中，会受到许多不确定干扰因素的影响，而导致原有的施工策划的落实更加困难，故而，采用动态化的管理和控制，充分掌控施工进度、施工环境等多方面的具体细节，确保尽量降低各项干扰因素的不利影响，才能有效地提高电力项目的施工质量，达到原有的施工进度目标。

三、电力项目施工进度管理的影响因素（一）项目各方面的影响因素

在电力项目施工的进程之中，施工单位对于施工进度具有决定性作用，然而，与电力项目有所联系的各个单位机构，例如策划单位、会计部门等等都会影响电力项目施工进度，尤其是一些相关单位对施工的实际方案产生质疑和不满的时候，就必须要进行调整，这对电力项目施工进度有着不可忽视的影响。除此之外，在电力项目的施工过程中，若是不能够及时提供所需要的施工材料以及设施，亦或是提供的施工材料以及设施没有达到施工的标准，就会使得电力项目施工进度受到滞碍，不利于电力项目施工的开展。（二）技术分配管理的因素

在电力项目施工的进程之中，若是出现相应的工作人员技术达不到相关专业的要求等问题，很容易致使工程事故发生，影响电力项目施工进度。除此之外，若是采用不适配的新型材料和新技术，或者人力资源配置以及施工设施装配不恰当，也会严重拖延施工进度。（三）施工环境的影响

在电力项目的实际施工进程中，若是天气情况比较恶劣，例如出现台风、暴雨等，会严重影响施工工作的开展，尤其是室外作业，从而拖延施工的进度。

四、电力项目施工进度管理可采取的措施（一）编制合理详细的施工进度计划

在实际的施工进程之中，必须要严格按照指定的合同的规定来管控电力项目施工进度。在制定电力项目施工进度的计划的时候，必须实事求是，确保施工的连续性和均衡性，确保能够在合同规定的工程上交期限前完成电力项目施工。除此之外，在这样的前提下，必须要保证施工项目的质量，获得理想的经济效益。在制定施工进度计划的时候，可以根据流水作业的特点进行制定，并在分工协作以及大批量生产的基础之上，保障施工工作开展的科学合理性，从而充分展现施工进度的连续性、均衡性以及节奏性。（二）计划的监督执行以及调整

在电力项目施工的开展之中，必须要有强有力而有效的计划管理工作来严格落实、完成原定的计划。与此同时，在实施制定的施工进度计划的时候，必须要时刻监督实际的施工进度情况，在与原有计划有所偏差的时候及时进行调整，以确保施工进度计划的执行和完成。 在实际的电力项目施工进程之中，必须要合理地分析、了解电力项目施工的要求，制定每一阶段的施工进度计划，并且在施工进度计划之中必须明细每一天的施工进度量，安排专业人士来监督计划落实的实际情况。在每一个施工阶段，必须将实际的施工进度跟原有施工进度计划进行对比，及时发现影响施工进度的因素，并采用有效的措施进行调整。与此同时，每一个施工阶段，都必须要有稳定的资金链以及保证所需施工材料和设施的足够供应，从而保证电力项目施工进度的顺利完成。（三）采用经济措施，确保电力项目施工进度

为了确保施工单位能够在计划的时间范围内完成工期进度，必须要在施工管理中严格落实相应的施工单位工期违约责任措施，加强施工单位对施工进度按时完成的关注度和重视度，从而保证电力项目施工进度。

与此同时，还能够根据电力项目施工进度计划和工期目标来创建奖惩制度，若按时完成施工计划就给予相应的奖励，若是没有按时完成，则必须给予相应的惩罚。在确立、实施奖惩制度之后，必须确保所有的电力项目施工单位以及相关工作人员都平等地遵从，进而增强电力项目施工工作人员的工作热情，加快电力项目施工的进度，保障电力项目按时完成。五、结语

为了保证电力项目能够在合同规定的时间范围顺利完成，就必须要加强电力项目施工进度管理，施工单位对施工进度产生足够的重视度。与此同时，在确保电力项目施工的质量的前提下，严格落实施工进度计划，科学而有序地开展电力项目施工，以保证在计划的期限内顺利、完美地完成所有的电力项目施工任务，提高电力项目的经济效益以及社会效益。参考文献：

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