2014年度安全工作总结报告

XXX管理部

白雪皑皑、银装素裹，荣成的冬天的确美丽。在雪花飘落的那一刻起，就已经预示着2014快要结束了，回顾这一年，先是在XX工作了3月有余，之后调至XX至今，过往的工作情景，历历在目。这一年，我收获了很多，无论是在工作能力上，还是在思想认识上，我都一直坚持自我提升；我也看到了自己的不足，时时刻刻提醒着自己，先思而后行。现就本人2014年度的工作情况向领导汇报如下，恳请批评教育。 一、年度工作总结

1、认真工作、尽职尽责

作为企业中的一员，应时时刻刻摆正自己的位置、忠于自己的组织、对工作尽职尽责、工作中没有任何借口、富有团队精神，这才是一个合格员工必备的职业素养。自我入院之时，就认准了这个公司，从那时起，就决定要把这里作为自己的新起点，也作为我一生的终点，因此，我从内心里愿意主动付出，认真工作。2014年之前，我一直工作在XXX项目，在那里消化、吸收、学习XXX项目的管理经验，那时总期待着有一天，能在我院自己的XX项目上发挥自己的能力，为企业带来收益，如今，这个愿望得以实现，我非常珍惜这个机会。2014年我认真完成了HSE程序编制、合同文本修订、谈判、项目前期准备、项目开工、生产安全管理各项工作，过程之中未出现原则性错误。

2、提前策划，编制程序

3月至4月期间，我还在XX本部工作，根据项目领导的安排，为了确保XXX项目后续工作顺利开展，要求各部门提前策划，编制工作程序。对此，我从工作内容、工作量、工作期限上进行了认真分析，工作内容与XXX项目基本相通，不同之处是在XXX我从事的是XX的HSE管理，而在XXX项目将要从事的是XXX的HSE管理，程序编制过程中要重点考虑XXX专有设备、特殊构筑物的施工安全控制措施；在工作量方面，经过与XXX项目HSE程序的对比及分析XXX项目的特性，我拟定了40份进场前必须编制完成的HSE程序目录；在工作完成期限方面，我考虑只有我一人编制HSE方面的程序，且需要在1个多月内完成，我便主动加班，确保每天完成一份程序。最终，在有效策划，合理安排时间的基础上，我顺利完

成了前期程序编制工作。

3、完善合同，参与谈判

合同编制、完善，是前期准备工作的重要内容，根据多年的HSE管理工作经验，为了便于进场后对承包商有效实施安全管控，我反复审阅合同文本中的HSE章节内容，对重点内容仔细研读，调整、增加、完善了安全投入、人员资质、安全文件等方面的要求，并根据领导的指示，专门编制了文明施工管理章节，提出了具体的、有针对性的管理要求，为实施管理奠定了有力的基础。

下半年，我参加了7标段、8标段以及与XXX工程之间项目管理合同的谈判工作，通过多次参与，使我认识并学习到了合同谈判的技术性与技巧性，同时，也学习到分别作为甲方和乙方时，因为立场的不同，谈判时应考虑的侧重点要有较大不同。目前7、8标段的合同已经签署完毕，合同中HSE部分的要求通过谈判也达到了预期设想，与XXX工程之间的管理合同也进行了多次谈判，HSE管理的合同基础内容已基本谈妥。

4、先行进场，早做准备

XXXXXX电站项目是我院首次涉足的核电工程项目，为确保项目顺利开展、首战告捷，根据领导的安排，HSE作为一线部门，4月下旬便提早进驻了施工现场。进场后，我首先积极与各方进行接触、沟通，了解上游管理方的HSE管理要求、搜集所需的管理文件、熟悉各方的责任分工与接口联络人；其次，立即向院安质部提交PPE需求申请，联系人员、车辆将现场所需的PPE及时运至现场；再次，抓紧时间给自己拟定工作计划，如着手编制开工前所需的一些准备文件、联系上游单位释放程序文件、为进场人员开展入场培训等工作。经过一系列的准备，6月中旬，承包商的临建区域施工正式开始，前期工作顺顺利利，未出现纰漏现象。

5、严格要求，确保安全

对于HSE管理，我一直坚持现场管理为主，内业支持为辅的原则，现场管理与内业管理应达到相辅相成的效果。自XXX公司临建区开工以来，我始终坚持每天上现场巡视，及时纠正违章现象。对于违章行为，必须及时提出批评、教育，要让违章者认识到自己的错误，防止下次再犯。同时，对于内业管理，我积极着手科学、合理的简化流程，但不允许工作记录留有空白，一定要能起到推到现场

管理的作用。经过不懈努力，现场的生产活动正在有序的开展，综合管廊、循环水管沟、泵房、第一跨等施工区域截至目前为止，未发生人员伤亡事故。 二、个人工作学习中的不足和改进措施

回顾2014年的工作、学习过程，我认为自己存在以下不足之处： 1.对部门工作的统筹安排不够具体，责任分工不明确

7月之前，由于HSE部门参与具体工作的只有我一人，因此不需要进行分工安排，7月之后，部门内陆续增加了两名同事，我对他们进行了分工安排，但岗位分工过于粗糙，不够具体，影响到了他们的工作效率。

改进措施：认真分析当前工作现状，预测下季度的主要工作内容，对部门工作进行合理分解，细化工作内容，责任明确到人。

2.内业管理较乱，未达到清晰、合理的要求

由于工作任务繁重，一直未能认真整理部门内业工作，致使文件分类杂乱，台账设计不科学，不利于文件查找、翻阅、迎接上级检查。

改进措施：认真梳理当前内业资料，科学分类，根据工作需要，重新设计有利于工作需求的台账表格，并安排专人维护管理。

3.对法律法规内容了解不够深入

核电项目的HSE管理，要求严格按程序办事，遵守法律法规，所有HSE管理行为，必须有理有据，让人心服口服。通过近半年在XXX项目现场的工作，我深深的感觉到自身对法律法规知识的缺乏，有的内容我不清楚、有的不明白、还有的虽然知道，但知道的不够细、不够具体，这些，都间接的影响到了我的工作效果。

改进措施：搜集所有与当前工作有关的法律法规文件，打印成册，组织部门员工一起学习。