生产值班管理制度

1 编制目的

为强化车间（生产技术管理中心）值班人员管理，提高值班人员责任心，

确保在值班期间认真负责，及时解决生产系统中存在的问题、达到确保装置稳定运行的目的。 2 编制依据

2.1《内蒙古伊东集团东华能源有限责任公司生产管理体制》。 3 适用范围

适用于各生产车间（生产技术管理中心）值班人员的值班管理。 4 名词解释 无

5 职责：各车间主任对本车间值班人员的安排、调整、检查、考核全面负责， 生产技术管理中心对各车间值班人员的状况负监督、检查、考核的职责。 5.1生产车间（生产管理中心）值班人员值班期间要对所管辖区域的生产运行 状况要详细了解，生产系统发生问题后要第一时间汇报调度室或公司值班领导， 并组织、指挥、协调辖区内生产系统的正常恢复，负责值班期间辖区内的人员 管理。 6 工作程序 6.1管理内容与要求

6.1.1 生产车间（生产技术管理中心）值班时间为：周一至周五正常班下班后的时间段，周六、周日24小时。

6.1.2生产车间（生产技术管理中心）每周末及法定节假日期间的值班，白天 必须由车间（生产技术管理中心）副主任以上领导带队值班；车间值班人员必 须保证至少有工艺、设备技术人员各一名。且当天值班时间段内不能离开厂区， 有特殊原因必须给生产技术管理中心主任及生产副总请假。

6.1.3生产车间（生产技术管理中心）节日期间的值班人员必须按时到调度室 签到、签退。

6.1.4 每天车间（生产技术管理中心）值班技术人员要按时参加晚调会，各车间汇报当天生产运行及设备检修情况，如当班主调有工作安排，各车间要及时安排部署。

6.1.4生产车间值班人员在值班期间代表车间主任协调、解决本车间生产、日 常等工作，负责向车间主任及生产调度室汇报本车间发生的问题及解决办法。 值班人员不得擅离职守，班前、班中严禁饮酒。

6.1.5要求值班人员按时到岗值班，不允许由倒班人员或未经允许的其他人员 代替值班、开会，如有特殊情况，必须征得车间主任同意，并提前汇报至调度 室。

6.1.6生产车间（生产技术管理中心）值班人员必须参加班组交接班会，并对 装置运行情况总结和点评，督查班组作业情况、布置任务完成情况、现场巡检 情况、劳动纪律及岗位卫生检查等。要求各车间、生产技术管理中心值班人员、 当班调度要定期或不定期的对所有运行进行查岗检查。

6.1.7生产车间（生产技术管理中心）值班人员要认真填写值班纪录，详细记 录装置运行情况、存在问题及处理措施，要利用值班闲暇时间组织班组人员进 行培训、事故预案演练等，提高班组人员的处理突发事故的能力。 6.2检查与考核

6.2.1生产技术管理中心会对各车间值班人员的值班期间的工作状况进行不定 期检查，如发现有违规、违纪现象，对责任人考核100元，考核车间绩效分2～ 5分，因擅离职守，造成辖区内生产系统发生事故或造成事故扩大的，按照公 司事故分析会的处罚决定执行。