第一章 总体概述方案针对性及施工段划分
第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路的布置 第三章 施工进度计划及各阶段进度保证措施 第四章 施工方案和质量保证措施 第五章 安全文明施工和环境保护措施 第六章 项目管理班子的人员岗位职责、分工 第七章 劳动力、机械设备和材料投入计划
第八章 关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案 第九章 特殊情况下的施工措施，冬雨季施工、已有设施和管线的加固、保护等
第十章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用
第十一章 优惠条件及合理化建议
施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表,图表及格式要求附后。 附表一 拟投入本工程的主要施工设备表 附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
附表三 劳动力计划表
附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表
第一章 总体概述
第一节 工程概况及编制说明
首先十分感谢贵业主提供的这次投标机会,我们公司以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过认真的现场踏勘，标书评审等工作，针对工程实际编制了本施工组织设计。本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理。
xxx县xxxx镇乡村连片治理项目道路绿化施工工程位于xxx县xxxx镇各个乡村内，本工程为第二标段，主要包含道路绿化建设等项目,绿化工程
总体设计特点是绿化带现状树木紧贴机动车道栽植，设计在现状绿化带靠人行道一侧增设带状花卉，花卉与现状树之间间隔增设灌木球;根据改造现状的土方工程的特点，道路绿化带内土壤应满
足植物生长要求，若有建筑垃圾、酸碱度不适合植物生长的土壤和在施工过程中经过机械碾压而不透气或水的土壤,需更换种植土，更换土的土源应满足植物良好的生长要求,绿化带内平均换土深50Cm，种植乔木处换土100 Cm*100 Cm＊120Cm（长*宽＊高）;绿化灌溉系统应注意和其他分部工程的衔接，特别要注意土石方工程，做好过路套管的敷设.灌溉管道施工应结合灌溉管道的冬季排水要求，严禁管道倒坡.绿化客土要适合植物生长要求,渣砾含量不得大于土壤自重的15%，种植土中不得含有大于25MM的砾石及杂物，有机质含量应大于3％,酸碱度PH值应控制在6.5—8.3之间；苗木应选择生长健壮、无病虫害的苗木,乔木栽植时需带土球,反季节栽植时应根据当时的天气条件，在园林工程师的指导下进行种植。本工程结合道路环境综合整治工程，条形绿化带均需要保留现状行道树,采用草坪为主,灌木点缀的种植方式；在施工过程中由于此段车流量和人流量较大。做好施工工人和行人的保护措施、安全措施。
1、编制范围
本标书是严格按照xxx县xxxx镇一事一议推动美丽乡村建设连片治理试点项目招标文件要求,施工图纸和工程量清单要求进行编制的。
2、编制依据
本工程施工组织设计编制主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，结合
本工程实际，进行了全面而细致的编制。 主要依据如下：
① 招标文件的要求及招标人提供的工程量清单、绿化工程设计图纸及有关设计文件；
② 《山东省市政工程工程量清单计价办法》、《山东省绿化园林工程工程量清单计价办法》、《山东省建筑工程工程量清单计价办法》的清单计价规则及企业定额、《山东省市政工程消耗量定额》、《山东省绿化园林工程消耗量定额》、《山东省建筑工程消耗量定额》、《城市绿化和园林绿地用植物材料》、《建设工程质量管理条例》、《园林绿化技术规程(试行）》、《园林绿化管养规范》,其它有关施工、验收规范及标准；
③ 我单位多年来施工经验、管理能力、技术装备水平、内部的安全、质量规章制度.
④ 施工现场周围环境，本工程特点及难点。 3、编制原则
①、以设计图纸为主导,并经充分现场考察,编制合理、经济的施工方案.
②、施工总体部署合理、施工计划可行、高效，确保总体施工要求。 ③、采用先进的设备和科学的管理方式确保工程质量及施工安全。 ④、在施工全过程中采取周密的环境保护措施及文明施工措施。 第二节 总体设想、方案针对性及施工段划分
如果我公司中标，将开展创建省级“文明工地”活动，争创文明样板工程，主要采取对建设工程质量、安全生产、文明施工、降低噪音、保护环境等一系列的具体要求，我们的口号是“建精品工程,展企业雄风”，特制定如下创建目标。
工期目标:日历工期30天。 质量目标:合格标准,争创优良工程。 安全目标：安全生产创省级文明工地. 工程项目部署
1、总负责人—---项目经理 ：负责整个工程的统筹，包括合同的执行、监督及安排，设计的变更指导、施工的总指挥。
2、技术负责———-成立以总工为首的技术班子:负责工程施工中的施工组织设计的编制、技术交底、工序质量、施工资料的编整和进场安排验收及图纸的解释、变更、竣工图的制作、工程量的验收核实工作。
3、施工负责----施工员：负责工地施工的指挥,处理现场一切事务,建立施工岗位责任制。
4、材料供应---—材料员：负责所有苗木等材料的组织采购，建立材料岗位责任制.
5、质量检查--——质检员、试验员：工程施工中的每道工序的质量验收、材料取样试验等，建立质量岗位责任制。
6、安全监督-—--安全员:负责整个工地的施工安全的检查、督导及与工地市政、通讯、供电供水等有关部门的联系,了解有关情况，保证施工安全,建立安全岗位责任制和安全宣传条例。
7、合同管理--——合同管理员：负责管理合同的解读、存档、变更等,建立合同管理岗位责任制.
8、预算员----负责工程相关预算工作，建立预算岗位责任制。
9、劳动力组织———-项目部对劳动施工队实行计划包工制，并签订劳务合同，明确各自的“责、权、利\"，确保劳务合同的履行，所有参加施工的人员，根据工期要求，各施工队超常规有措施的穿叉作业，科学进行劳动组织，合理进行施工.
10、工程质量目标——达到省优质工程标准 确定主要分部分项工程施工顺序
本工程施工顺序应“先地下，后地上”“先土方，后绿化”的原则 ：主要工序为土方工程——地下工程——地上工程——绿化工程。 机械设备的配备
根据施工内容及工程量的大小，制定机械施工计划. 施工准备工作 1、技术准备
1。1根据建设单位提供的施工图纸和地质、气象资料,组织项目部有关工程
技术人员会审、熟悉图纸，提出问题，并参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录.
1。2依据施工组织设计的指导,进一步细化编制各分部、分项工程的施工方案。
1。3确定项目部各技术、管理人员的各自职责，确保工程施工过程中,各种施工规范，技术作业规程、安全生产、文明施工等措施监督到位，使其能有效执行.
1.4做好各工种的技术、操作规程、质量工艺和安全生产的交底工作，并做好书面记录、存档。
1。5做好各工种作业人员上岗前的技术培训工作，确保每人都持证上岗，杜绝违章作业、无证上岗。 2、劳动力准备
2.1根据施工进度计划,分阶段提出劳动力需用计划,组织工人进场。 2。2做好进场施工人员的技术培训及技术交底工作，进行上岗前培训，禁止无证上岗。
2.3做好工人进场后的三级安全教育工作，使工人严格遵守各项规章制度、施工规范，杜绝安全事故发生。 3、物资准备
3。1根据施工进度计划,做好工程材料、施工机具需用、进场计划。
3.2做好各种进场机械设备的检修、维修保养工作，使机械设备正常运行。 3。3落实各主要材料订购工作，组织好货源，并进行预检，以确保材料质量,签订供货合同。 4、施工现场的准备
根据施工现场的实际情况和施工要求,对施工现场平面进行布置，做好场地平整及施工临时设施搭设工作(详见《施工平面布置图》）。 5、资金准备
由项目部根据工程量制出工程预算表，报财务，由财务准备工程需要的资金。
第二章 施工现场平面布置
一、施工现场平面布置原则
1、施工平面布置符合所在施工城市的安全和文明施工要求.
2、在满足施工的前提下，尽量减少施工用地，保护好施工现场的原有树木、文物、建筑物等。
3、在满足施工的条件下,尽量减少施工用电。
4、在满足施工需要和文明施工的条件下尽可能减少临时设施的搭建. 5、在保证场内交通输畅的前提下,最大限度的减少场内二次运输。 6、机械设备的布置要尽量避免机械施工间的互相冲突。
7、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火要求。
二、施工平面布置说明
1、临时设施：本公司根据现场条件,施工现场办公用房、材料仓库、饮水间等将在现场搭建,详见“施工总平面布置图\"。住宿则由本公司在施工场地附近自行租房解决.
2、临时水电:用水用电要在招标人指定的水电接点，水电费按表进行结算，施工及养护期内用水、电，其费用有计入投标报价中。
三、施工总平面布置管理
1、平面管理原则
根据施工平面设计与各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前,制订详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划以及各工种施工队伍退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准.
2、平面管理体系
由施工负责人负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整. 3、平面管理计划的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划、在工程进度的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场布设网络计划,以确保工
程进度,充分、均衡地利用平面为目标，制定出符合实际情况的平面管理实施计划。
四、施工总平面布置
区域 使用功能 现场办公室 职工宿舍 生活工作区 厕所、浴室 厨房、食堂 职工活动室 材料库房 堆场、仓库 苗圃试验区 机械停放区
占地面积(m2) 20 50 40 20 50 150 200 350 建筑面积（m2） 20 50 40 20 50 备注 。 厕所 浴池 材料厂 消防用水 七牌一图 消防用水 厨房 材料库房 办公区 职工宿舍 苗圃试验区 机械停放区 第三章 施工进度计划和进度保证措施
一、施工进度内容
1、工程施工进度计划管理主要包括:施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部将根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料、机械设备进出场时间。各分包单位要根据总包单位的月、周进度计划，编制各分包单位的施工进度计划.
2、经常参加由甲方、乙方、监理和各分包单位组成的协调会，确定下一步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。 3、施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查,并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成.
二、施工计划表
时间 30日历天 工程项目 施工前准备 测量放线 土方工程 地形整理 绿化乔木灌木 花卉草坪 竣工清理 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 扫尾工作 三、施工进度保证措施
1、保证工程进度技术措施 1。1组织保证
1。1.1本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制,实施项目法施工,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能,并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型工程项目的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。
1.1。2根据业主的使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接,打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。
1.1.3建立施工工期全面质量管理领导小组,针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行P。D.C。A循环,找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度.
1.1.4选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的负责人，并直接驻现场抓技术、进度；技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。
1。1.5决定选派具有施工经验丰富的，技术雄厚的专业作业人员参加该工程的施工任务,在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。
1。1。6加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键.
1。2制度保证
建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行周滚动计划，每星期至少1次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况,布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理、建设、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题. 1.3计划保证
1.3.1采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作,通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
1.3.2倒排施工进度计划，编制总网络进度及各子项网络进度计划,月旬滚动计划及每周工作计划，每月工作计划必须编制上月底完成,以确保计划落实。 1。3。3根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划,制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。
1.3.4在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案，并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。
1。3.5在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作。
1。3.6公司各职能处室对该工程的一切问题全力以赴,及时调整不合理因素，
并对各专业班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理;施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度,控制在计划工期内竣工. 1.4经济手段保证
1。4.1实行合理的工期目标奖罚制度,根据工作需要,主要工序采取每日两班制度，即12小时一班连续工作浇筑砼等作业。
1。4.2整个工程层层实行班组承包，签订合同，引入竞争机制,实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现,以经济手段保工期。对于层、段施工作业计划，实行重奖、重罚。 1.5作风保证
1。5.1作好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性,建立完整的工程档案，及时检查验收,做到随时检查、整理归档。拟定施工准备计划专人逐项落实，做到人、财、物合理组织,动态调配，做到后勤保障的优质、高效. 1.5.2发扬我公司保持历年来的重大工程建设中体现出来的企业精神，高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力。不分节假日,不设星期天，必要时二十四小时连续施工，以优良的作风保证工期,强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。 1。6新技术保证
采用成熟的科技成果,向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期,从而缩短工程的施工工期。 1.7装备保证
最大限度地提高机械化程度，以精良的技术装备保工期。 1。8准备工作保证
施工前，充分做好冬季、雨季、及工艺部分的施工准备工作,调度劳动力，机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。 1。9部署保证
1.9。1加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图。根据总进度，编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。由项目经理亲自抓,亲自检查落实情况。 1。9.2充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素,确保施工作业面获得全面铺开，凡遇节假日、农忙季节，事先调查了解情况，统一安排劳动力，保证现场施工人数,保持连续施工，确保部位计划的完成.
1。9。3施工过程中项目部要接总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及装配部位等,避免停、窝工等现象。
1。9。4本工程在施工过程中实行承包责任制,职责分明,责任到人，每月实行部位考核,以分项工程来控制进度，实行奖罚分明的制度，尤其是主体及装饰阶段必须严格控制，实行重奖重罚，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。
1。9。5及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成的返工、停工现象，合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停工、待工现象，确保工程施工顺利进行。
第四章 施工方案和质量保证措施
本工程施工顺序应“先地下，后地上\"“先土方，后绿化”的原则 ：主要工序为土方工程—-地下工程——地上工程-—绿化工程。
一、施工准备工作
1、根据建设单位提供的施工图纸和地质、气象资料，组织项目部有关工程技术人员会审、熟悉图纸，提出问题，并参加建设单位组织的图纸会审,并做好会审记录。
2、依据施工组织设计的指导，进一步细化编制各分部、分项工程的施工方案。
3、确定项目部各技术、管理人员的各自职责，确保工程施工过程中,各种施工规范，技术作业规程、安全生产、文明施工等措施监督到位，使其能有效执行。
4、做好各工种的技术、操作规程、质量工艺和安全生产的交底工作，并做好书面记录、存档。
5、做好各工种作业人员上岗前的技术培训工作,确保每人都持证上岗，杜绝违章作业、无证上岗。
二、具体施工方案
1、土方工程
1.1土方工程施工顺序
对每个施工段的土方工程施工顺序进行确定。通常为先中心后外缘，先内侧后外侧，还可根据方位走向（由东向西、由南向北等）来确定,具体要依据实际情而定。总之依据的原则是：省事、省时、方便施工。 1。2土方开挖流程
轴线标高控制 下一步施工 轴线放样 原土地坪测量、求土方平衡 注意边坡变化 机械＋人工施工 人工修整
2、绿化工程施工方案
2.1乔、灌木及针叶树的施工方法及施工技术措施
2.1.1施工程序：场地清理—混凝土基础及构筑物拆除-回填土—定位放线—挖种植穴—更换穴坑土—施底肥-—树木栽植-浇水-—养护管理。 2.1。2场地清理：清除残土和垃圾,拆除混凝土基础及构筑物。 2.2苗木栽植
该项目设计乔木规格苗木较大，为保证树形的完美及苗木成活率，
我公司对苗木的选苗的工作严格把好三道关，第一关：公司材料员根据设计苗木规格要求去寻找苗圃,看是否有符合要求的苗木,并根据实际情况进行号苗。第二关：材料员与甲方人员一同去苗圃看已号的苗，若合适做一特殊记号，不合适则放弃该苗,另外进行选择，直到甲方满意为止。第三关：苗木到场后，通知监理，进行验苗，验苗合格后，开始栽植苗木.
2。2。1定点、放线
一般情况下要找出中心线，然后用钢卷尺定出中心线,定出行位，然后用白灰标出单株位置。 2.2。2刨坑、更换种植土 a。操作方法:
手工操作：以定点标记为圆心、以规定的杭径为直径，先在地上划圆，沿圆的四周向下直挖掘到规定的深度，然后将坑底刨松、铲平。栽植露根苗木的坑底刨松后，最好堆一个小土丘以使树根舒展。 b.注意事项:
位置准确、规格适当、坑的上下口大小一致；刨出的表土与底土分开堆于坑边，因表土有机质含量高，还土时先还表土；在斜坡上挖坑时先铲一个小平台，然后在平台上挖坑，坑的深度以坡的下口计算；土质不好应加大坑号，并将杂物筛出清走，遇炉渣、碎石、混凝土等有害物应将坑径加大1~2倍，将有害物质全部清除干净，换上好种植土。 2。2。3掘苗
a。裸根掘苗：露根法适用于休眠状态的落叶乔、灌木. b。带土球掘苗掘苗前的准备工作：
b-1树苗选择：选苗时，除了根据设计提出对规格的树形的特殊要求外，还要注意选择生长健壮、无病虫害、无机械损伤、树形端正和根系发达的苗木.
b-2掘苗前如土壤过于干燥应先浇水，反之过湿应设法排水,过干过湿都易造成土球的松散。
b-3捆拢：对于侧枝低矮的常绿树，冠丛庞大的灌木，特别是带刺的灌木，为方便操作，应先用草绳捆拢起来，但应注意松紧要适度，不要损伤枝条。
b—4准备好锋利的掘苗工具，带土球掘苗要准备好合适的蒲包、草绳、塑料布等包装材料。
b—5试掘：为了保证苗木根系规格合理且符合要求，在掘苗之前应少量试掘几棵.掘苗的根径规格,一般落叶乔木按苗木胸径的8～10倍，落叶灌木可按苗木高度的三分之一左右，常绿树带土球移植,土球直径可按苗木胸径7～10倍左右。 b—6露根移植的手工掘苗法
掘苗工具要锋利，操作时人和树苗相对垂直站立，用利铣从四周由外向内垂直挖掘，侧根全部掘断后再向内掏底,将底根铲断轻轻放倒苗木，打掉土坨，遇粗大树根最好用据据断,掘苗时一定要保护大根，不劈不裂并尽量多保留须根.
c.带土球苗的手工掘苗法：
c—1挖带土球苗木，土球规格要符合规定大小，保证土球完好，外表平整光滑，形似苹果,包装严密，草绳紧实不松脱。土球底部要封严,不能漏土。
c—2开始挖掘时，以树干为中心划一个圆圈，标明土球直径的尺寸，一般应较规定稍大一些，作为掘苗的根据。
c—3去表土：划好圆形依据后,先将圈内表土挖去一层，深度以不伤地表的苗根为度。
c-4挖去表土后，沿所划圆圈外缘向下垂直挖沟，沟宽以便于操作为宜,挖的沟要上下宽度一致,随挖随修整土球表面，操作时千万不可踩、撞土球,一直挖掘到规定的土球高度。
c—5掏底:直径小于50cm的土球可以直接掏空“打包\"，而大于50cm的土球则应将土球中心保留一部分，支撑土球以便在坑内打包。 c—6打包：打包之前应用水将蒲包、草绳浸泡潮湿,以增强包装材料的强力。
d。打包的方法及程序:
土球直径在50cm以下的可出坑打包,方法是:先将一个大小合适的蒲包浸湿摆地坑边，双手捧出土球，轻轻放入蒲包正中,然后用湿草绳将包捆紧，捆草绳时应以树干为起点纵向捆绕。若土质松散，以及规格较大的土球，应在坑内打包，方法是:先将二个规格合适的湿蒲包对角剪开直至蒲包底部中心，用其中之一兜底，另一个盖顶，两个蒲包接合处捆几道草绳，使蒲包固定，随后，按规定捆纵向草绳.
2.2。4运苗与假植
a.装车前的检验：运苗装车前须仔细核对苗木的品种、规格、质量及数量，凡不符合要求的应要求苗圃予以更换.
b.装运裸根苗：装运乔木时应树根朝前,树稍朝后，按顺序码好;车后箱板应用柔软物体铺垫，以防碰伤树皮;装完后用苫布将树根盖严捆好,以防树根失水。
c。装运带土球苗：1。5米以下的树苗可以立装，高大的树苗必须放倒，土球向前, 树稍向后并用木架将树头架稳.土球直径大于60cm的苗木只装一层,小土球可以码放2~3层,土球之间必须排码紧密以防摇摆。 d。运输途中要经常检查苫布是否漏风，长途行车时还应经常洒水浸湿树根，休息时选择阴凉处停车，防止风吹日晒。
e.卸车：卸车时要爱护苗木，轻拿轻放。裸根苗要按顺序拿取，不准乱抽，更不能整车推下。带土球苗卸车时不得提拉树干，而应双手抱紧土球轻轻放下。较大的土球卸车时,可用一块结实的长木板从车箱上斜放至地上，将土球推到木板上顺势慢慢滑下，但绝不可滚动土球。 f.假植 短期假植： 在栽植处附近选择合适地点,先挖一浅横沟，长度可依树苗数量而定.然后竖直排列一行树苗，紧靠苗根再挖一行同样的横沟,并用挖出来的土将第一行树苗埋严，挖完后再码一行苗,如此循环直至将全部苗木假植完。带土球的苗木，运到工地后，如能很快栽完可不假植，如48小时内不能栽完，也应假植。将苗木码放整齐,四周培土,树干之间用草绳围拢。要及时浇水. 2。2.5修剪
a.修剪的目的:
a—1平衡树势：移植苗木，不可避免的会损伤一些树根，为使新植苗木迅速成活，恢复生长，必须对地上部分适当剪去一些,以减少水分蒸发，上下平衡。
a-2培养树型：通过修剪可以使苗木生长成理想的形态。
a-3减少病虫害：剪除带病虫枝条,可以减少病虫危害。另外剪去一些枝条，减轻树稍重量，对防止苗木倒伏也有一定作用，这样对于春季多风少雨地区的新植树尤为重要。
b.修剪的原则：苗木修剪一般尊重原树型特点,不可违反其自然生长的规律。
b—1落叶乔木的修剪原则与方法：凡属具有中央干、主轴明显的树种（如银杏、杨类等)，应尽量保护主轴的顶芽，保证中央干直立生长。主轴不明显的树种（如柳类),应选择比较直立的枝条代替直立生长，通过修剪控制与主枝竞争的侧枝。
b—2灌木的修剪原则与方法：疏枝：即将枝条从根或者着生部位剪除。短截:即截短枝条的前部，保留基部：对灌木进行修剪时,一般应保持树冠内高外低，成半圆形；对灌木进行疏枝修剪，应外密内稀,以利通风透光;根蘖特别发达的树种应多疏剪老枝以使其不断更新，生长旺盛。 b—3常绿树一般不剪,如有折枝可剪去,干枯病虫枝疏掉。 2.2。6栽苗
a。一般小规格苗木的栽植方法:
a—1栽裸根苗的方法：一人将苗放入坑中扶直，另一人将坑边的好土填入，至填土到坑的一半时，用手将苗木轻轻往上提起，使根颈部分与地面相平，让根自然的向下舒展开来，然后用脚踏实土壤，继续填入好土，直到满坑后再用力踏实一次,并用土在坑的外缘做好浇水堰.
a—2栽带土球苗：须先量好坑的深度是否与土球高度一致,如有差别应即时挖深或填土，绝不可盲目入坑，造成来回搬运土球。 b。栽苗的注意事项和要求：
b-1平面的位置和高度必须符合设计规定；
b—2树身上下垂直，如果树干有弯曲，弯应朝西北方向。行列式栽树必须保证横平竖直，左右相差最多不超过半树干.
b-3栽植深度：裸根苗乔木应比原土痕深5～10cm，灌木应与原土痕齐，带土球苗应比土球顶面深２～３cm 。
b—4施肥：每穴施农家肥0。05m3本项目因苗木规格较大,故应注意栽植方法、人力、机械的合理安排。用吊车卸车时一定要注意安全，并且做好树木的保护工作,防止树干破皮及断枝.苗木主侧枝截断处,一定要喷漆,防止雨天造成腐烂。 2.2.7栽植后的养护管理
a.立支柱：较大苗木为了防止被风吹倒,应立支柱支撑。
a—1三支柱:将三根支柱组成正三角形，将树围在中间，用草绳或麻绳把树和支柱隔开，然后用麻绳捆紧。
b.灌水:水是保证苗木成活的关键，栽后必须连续灌几次水,天气干旱时
尤其重要。
开堰：苗木栽好后灌水之前，先用土在原树坑的外缘培起高约15cm 左右的圆形土堰，并用铁锹将土堰拍打牢固，以防漏水；苗木栽好后24小时内必须浇上水,第一遍水必须浇透,10天之内必须连浇三次水，以后视土壤墒情确定浇水次数,但必须保证土壤湿润，直至确定树苗已成活。 c。扶直封堰：
c-1扶直：第一遍水渗透后的次日，应检查树苗是否有歪倒倾斜现象，发现后及时扶正，并用细土将堰内缝隙填严，将苗木稳定好。 c—2封堰：三遍水之后待水分渗透后，用细土将灌水堰填平，封堰土堆应稍高于地面。秋季植树应在树的基部堆成30cm的土堆，以保持土壤水分，并保护树根，防止风吹摇动。 d.使用的设备及工具
d—1设备:运输车辆、 水罐车；
d-2工具： 铁锹、铁锯、蒲包、草绳、抬筐等. 3、草坪、花卉的施工方法及施工技术措施 3。1草坪栽植
3。1。1铺草前要先对种植地进行除杂草,后施20CM深草炭土、农家肥与种植土均匀拌合。
3。1.2铺草坪时最好不要在干热的太阳照射下进行，防止草苗被动灼伤. 3.1。3铺种草的前一天应给土壤淋一遍透水。
3。1。4铺栽后,草卷一定要压实，保证草皮根系与土壤充分接触后， 再浇灌一遍透水。
3。1。5经常修剪草坪，使草坪得到良好的通风，促进生长，防治病虫害.
3.2花卉种植
3.2.1选苗：应选用经过1-2次移植，根系发育好的壮苗。 3.2.2起苗：带土球苗，应在圃地灌水渗透后起苗保持土球完整. 3。2。3种植：种植深度为原花卉根茎土痕深度，不得损伤茎、叶，保持根系完整。
3.2。4浇水：要及时，浇足浇透。 3。2。5修剪：根据需求适当修剪。 3.3草坪养护 3.3。1灌溉浇水
让人工草坪生长良好，正常的养护浇水是十分必要的，草坪宜用喷灌系统浇水,对于新建的采取少量多次的浇水方法，尽量避开中午阳光暴晒时浇水，应尽可能安排在早上与傍晚前后进行;对于已建成的成熟草坪，浇水最重要的就是一次浇足浇透，避免只浇表土，湿透的土层至少应该达到10cm以上,在正常情况下,无雨季节每周浇水1～2次。其中两次浇水对北方草坪来说十分重要，一次是封冻水，一次是解冻水或返青水 3.3.2修剪
修剪是所有草坪管理措施中最基本的措施之一。修建的最大优点就是促进禾草进行分蘖,增加草坪的密度与平整度。草坪修剪的高度、次数常因季节、地区、草种不同而不同,一般草坪修剪遵循1／3原则，在唐山对于早熟禾品种来说留茬高度为3～5cm ,第一次修剪在草坪草长到7cm左右时则应进行修剪。成熟草坪在返青前进行低修剪，可促进草坪提早返青。当草坪受到不利因素威胁时，要适当提高修剪高度，以提高草坪的抗性。研究表明修剪频率低的草坪比修剪频率高的草坪粗糙.
草坪修剪高度因不同草种，不同用途而有所不同。草地早熟禾一般留茬高度为3～5cm,高羊茅为3～6cm，多年生黑麦草为2。5～5。0cm，匍匐剪股颖为0。5～1。3cm，野牛草为2。0～5。0cm。 3.3.3施肥
理想的施肥方案应该是在整个生长季节每镉一或两周使用少量 的植物生长所必需的营养元素。其中NPK被称为肥料三要素施用氮肥主要是促进草坪的茎叶繁茂生长，施用PK肥则能增加草坪的抗病 3。4花卉养护 3.4.1灌水
a.栽植初期是最关键的灌水时期应每天至少进行1次灌水. b。花卉生长季节灌水根据不同的时期降水量适当的进行。
c。排水：应有合理的排水系统，作到不积水。雨停后4小时内未渗下的积水必须及时排出.
3。4。2施肥:花卉种植后，生长季节需施追肥，以化肥为主。结合灌水
追施化肥，以复合肥为主。
3。4.3修剪:根据需求适当的进行修剪 3。4.4除杂草：用人工除去杂草
3。4.5防病虫害:发生时应及时有效的进行防治。
工程质量管理体系及保证措施
根据该工程的特点，公司决定选择质量意识强,工作认真负责，具有丰富工作经验，具有高度集体荣誉感的项目经理担任此重任.
1、建立由公司经理领导、项目经理中间控制，质检员基层检查三级管理系统。形成一个横向从种植各分项目,纵向从经理到生产班组的质量管理网络。
2、根据本工程的特点及质量要求的难点，决定成立以项目经理为组长；专职质检员为副组长;有关工程技术管理人员及各主要作业层骨干为成员的全面质量管理领导小组，对主要工程及工程中高难度的分项，p(计划）、d（实施）、c（检查）、a（处理）工作程循环，不断地提高工程质量。 3、制定质量管理责任制
项目经理部各职能部门，人员作业层均制订质量管理责任制，明确各工作岗位应承担的责任，达到质量要求，为实现这一质量目标应拥有的权限范围；达到质量目标后应该获得的利益及达不到质量目标应该接受的惩罚。 管理层质量责任制建立后，将期纳入年度考核内容，与年度奖金挂钩。作业层实行“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全(包括文明施工）定报酬、定奖惩”的“七定”质量承包责任制。
4、专职质检员的配备
根据本工程由园林中标单位进行施工管理的特点，决定配备2人负责绿化，1人 后勤工作，2人负责养护的专职质检员,分工明确，责任落实到人。 5、质量目标管理
本工程的工程目标是：确保“合格工程,争创优良”。要广泛宣传、教育，使每个职工有明确的创优质名牌意识，激发职工质量的责任心，调动职工劳动生产积极性，勇于向上的进取心,充分发挥每个参战人员最大的潜在能力，增强职工的集体荣誉感和责任感,为实现这一质量目标而努力拼搏.
项目管理班子在组织施工过程中，重点突出质量进度,发生矛盾时,必须服从质量，充分发挥质量否决权的作用.在质保体系有效运转上狠下功夫，认真落实责任制。重点完善施工现场质量管理体系，深入开展“三工序管理”，做到检查上工序、保证本工序，服务下工序，使全过程处于控状态。
6、标准化管理 6.1定工艺施工标准
各主要分项工程施工前,由作业层技术骨干做出较高水平的样板，以实物样板作为技术交底的一部分.
6。2材料质量标准
材料的质量好坏,是影响工程质量的一个较大的因素，为保证工程达到优质水平，将严格把好建材质量关，不合格材料决不使用到工程上.特别在苗木的选形、规格上要严把质量关.
6。3施工准备过程的质量控制
认真抓好工人质量意识教育,宣传质量的重要性,将质量意识贯彻到每个施工人的头脑里.
优化施工方案,积极采用先进的施工工艺,科学安排施工进度,合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中碰到的技术问题要有详细的针对性措施。
由公司总工程师召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。建立由公司总工程师组成的行之有效的质量检查监督机构。
苗木的选择应以设计的规格为准.宜大不宜小，且必须图示有苗木检疫证明.
降低材料在运输，装卸运程中的损伤，从材料出厂到材料的最终使用，其中的每一个环节都要严格控制，保证材料完好无损地送到施工人员手中。
合理选择施工机械，搞好维护检修工作，保证机械设备的良好技术状态。 7、施工过程的质量控制
7.1严格按照质量程序控制图施工.
7。2根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设置管理占的原则，在工期工序、测量放线、地形处理、苗木的搭配与种植四个关键点设立管理小组.
7.3四个管理小组按工作特性有不同的区别。工程小组以项目经理部为主，以提高工作质量为目的的“管理型\"小组；其余三个小组是以“三结合”为主,以攻克技术难关或虫灾防治为目的“攻关型\"小组。
7。4建立高效灵敏感的质量信息反馈系统，专职检察员技术人员为信
息中心，负责收集、整理和传递质量动态信息决策机构（项目经理部）。决策机构对异常信息迅速作出反映，并将新的指令信息传递给执行机构（工程部）,调整施工部署，纠正偏差，形成一个反映迅速，畅通无阻的封闭质量信息网。
7。5现场质检员要及时将班组的质量信息，按照单纯随机抽样法，分层随机抽样法，整理随机抽样法，客观地提取产品的质量数据，为决策提供保靠依据。
7。6采用质量预控法中的因果分析图，质量对策表,“五合一\"记录表开展质量统计分析，掌握质量动态，追踪“病灶”，对“症下药\"。 7.7业内技术资料与工程进度同步进行,收集齐全真实资料，便于对工程部分考核，工程竣工时，具有完整的业内技术资料。
8、竣工后的服务
本工程如我公司有幸中标,我公司承诺：
8.1工程竣工交付使用后，在保修期内,由工程项目负责人带领有关人员定期或不定期回访，听取使用单位对工程质量的意见。
8。2无论什么原因造成的质量问题，我公司负责无偿保修和换苗。 8。3质量检验及技术措施
8.4各分项工程质量严格执行“三检制”，对各班定时、定点、部位施工，层层把关，做好质量等级的验评工作.
8。5所有苗木必须有检疫证明。
8。6苗木种植前,必须经业主、监理、质检站及有关验收单位签字认可,才能组织下道工序施工。
8。7苗木的规格及形状必须通过专职质检员的检验,方能进行种植。 8。8加强成品、半成品的保护工作。 8.9严格检查制度，做好预防措施 8.10检查质量参控措施
检查其是否符合实际，内容是否齐全,是否有针对性，主要检查项目是：（1）选择施工队伍的标准；(2）项目技术交底内容；(3）关键工序质量控制措施；（4）细部处理统一施工方法；(5）样板工程的质量标准；（6）后期养护质量检测方法.
8.11强化管理监督、落实预控措施
8.12组织质检员和各工种班组认真学习质量标准和施工工艺标准，做到每个人员都掌握各自的施工工序和验收标准,精心施工，责任落实到人，保证工程质量。
8.13严格执行自检、互检、交接检制度,实行主要工程操作者名字、级别质量等级挂牌上墙制、奖优罚劣.
8。14项目质检员要经常深入施工现场，掌握施工质量动态,分析质量情况，加强检查验收，找出影响的薄弱环节，提出改进措施,把质量问题控制在萌芽状态，推动工程总体质量水平提高.
第五章 安全文明施工和环境保护措施
项目工程安全生产
一、安全目标及安全保证措施 本工程安全目标：无伤亡、设备事故,安全达优良。
由于施工作业面积大、工期短等特点,施工机械较多，所以在施工现场由一名安全员专职负责安全生产工作，从以下几点具体落实安全生产责任制。 1、贯彻执行颁布的《建筑施工安全检查统一评定标准》、《施工现场临时用电安全技术规范》及安全操作规程和安全检查制度，新工人进场前必须进行三级安全教育，即企业、项目、班组三级安全教育，做好安全技术交底，组织班前班后安全检查.
新进场工人队组，先进行安全生产常识和技术、道德教育,教育后办理签字手续。班组一级教育，由主管工长具体负责,教育内容为事故教训及本工程的工作环境等,教育后办理签字手续，各分项工程施工前,由施工负责人向队组进行安全技术交底。交底要全面,结合本工程及施工环境，针对性要强，与队组办理签字手续。无安全技术交底就进行施工的，要追究工长的责任。 2、实施施工现场标准管理.施工现场设立“七牌一图”，安全标语醒目，施工机械要检验合格后挂上标牌方可使用.要求做好场地整洁，道路、排水畅通,临时设施整齐，材料堆放有序，有防尘、防污染、防噪音等措施.进行文明施工，减少浪费，提高经济效益，消除事故隐患。
3、每周开一次安全例会,总结一周安全生产情况，并组织安全检查，及时发现问题,及时整改，清除事故隐患未除不得施工。
4、在施工四周设立警戒线，进入施工现场必须戴好安全帽.
5、积压种施工临时用电线路必须按要求搭设，现场临时用电线路采用“三相五线制”，所有用电设备做好统一接地保护或接零保护.动力、照明分开，并有三相漏电保护装置。施工机械做到一机一闸，并做好接零保护。夜间作业要有足够的照明，值班电工不得擅自离开岗位，凡阴暗处等安装照明设备，保证施工人员作业行走安全。
6、注意天气预报，专人做好气象记录，暴雨前采取安全防范措施，暴雨后组织人员对施工现场进行安全检查,以现事故隐患及时排除。
7、施工现场及建筑物周围设灭火器、消防器或其它消防器材，易燃物堆放遵守有关消防规定。 8、建立安全责任制
8.1严格按国家的安全生产操作规程施工,以“安全第一，预防为主”,“安全生产，文明施工\"为方针。
8.2杜绝一切伤亡事故发生，确保安全事故为零的目标实施生产。层层落实责任制及奖罚制度.
8。3严格执行岗前培训及特种工种持证上岗的原则，及新工人岗前的安全教育、安全交底制度。 9、建立安全技术管理制度：
9。1工种开工前,工程技术负责人员将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况，向职工进行详细交底。
9。2分部分项工程开工前，工长向班组长进行安全技术措施交底。 9。3进行安全技术措施记录.
9.4根据工程特点、施工方法、劳动、组织和作业环境等情况进行安全技术交底，防止一般化，并实行技术措施的逐级交底制度。在施工中贯彻文明施工的要求，推行现代化管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作.本工程将以建筑施工现场标准化工地的各项要求严格加以管理，创建筑现场标准化工地。
10、安全防护管理制度：
10.1施工现场所用的防护工具，必须有安全保障的合格证,材料必须符合安全规范要求.
10.2宿舍、仓库、材料堆场必须配置灭器、消防栓，并专人管理。
二、安全管理措施
安全c:\\iknow\\docshare\\data\\cur_work\\http：\\www.xue2xue。cn\\管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制,落实安全管理决策与目标.以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。
控制是对某种具体的因素的约束与限制.是管理范围内的重要部分. 安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制.根据施工生产的特点，安全管理措施带有鲜明的行业特色。 1、落实安全责任、实施贡任管理
施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任.
1.1建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。
1。2建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实,定期检查安全责任落实情况，及时报偿. 1。2.1项目经理是施工项目安全管理第一责任人。
1.2.2各级职能部门、人员,在各自业务范围内,对实现安全生产的要求负责。
1。2。3全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边,人人负责.
1.3施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。
一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容,分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗.
特种作业人员、除经企业的安全审查,还需按规定参加安全操作考核;取得监察部核发的《安全操作合格证》，坚持\"持证上岗\".施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。
1.4施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经济损失。
1.5一切管理·操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。
1.6安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。
三、安全教育与训练
进行安全教育与训练,能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为,减少人失误。安全教育、训练是进行人的行为控制的重要方法和手段。因此，进行安全教育、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。
1、一切管理、操作人员应具有基本条件与较高的素质
1.1具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同,接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。
1。2没有痴呆、健忘、精神失常、颠痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作的疾病。
1。3没有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的能力。 1。4具有适于不同层次操作所必须的文化.
1。5输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质。经过正规训练、考核，输入手续完善。
2、安全教育、训练的目的与方式。安全教育、训练包括知识、技能、意识三个阶段的教育.进行安全教育、训练，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确、认真的在作业过程中，表现出安全的行为.
2。1安全知识教育。使操作者了解、掌握生产操作过程中,潜在的危险因素及防范措施。
2。2安全技能训练。使操作者逐渐掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象.
2。3安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。 3、安全教育的内容随实际需要而确定
3.1新工人入场前应完成三级安全教育。对学徒工、实习生的入场三级安全教育，重点偏重一般安全知识，生产组织原则，生产环境，生产纪律等.强调操作的非独立性。对季节工、农民工三级安全教育,以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。二个月内安全技能不能达到热练的，应及时解除劳动合同,废止劳动资格。
3.2结合施工生产的变化、适时进行安全知识教育。一般每10天组织一次较合适。
3。3结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么,反复训练、分步验收.以达到出现完善化、自动化的行为方式,划为一个训练阶段.
3.4安全意识教育的内容不易确定，应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容.可结合发生的事故,进行增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，接受事故教训教育。
3.5受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化进行的教育，其目的在于增强安全意识,控制人的行为，尽快地适应变化，减少人失误。
3。6采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。
4、加强教育管理，增强安全教育效果
4。1教育内容全面，重点突出,系统性强，抓住关键反复教育。 4.2反复实践。养成自觉采用安全的操作方法的习惯。
4.3使每个受教育的人，了解自己的学习成果.鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心,养成安全操作的良好习惯。
4.4告诉受教者怎样做才能保证安全,而不是不应该做什么. 4.5奖励促进，巩固学习成果。
5、进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把教育的时 间、内容等，清
楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。
四、安全检查
安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。是消除事故隐患,落实整改措施,防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。
安全检查的形式有普遍检查,专业检查和季节性检查。 1、安全检查的内容主要是查思想、查
c:\\iknow\\docshare\\data\\cur_work\\http：\\www。
xue2xue.cn\\管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。
1。1施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作，生产全部过程、各个方位的全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理·安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时,必须果断的消除。
1.2各级生产组织者,应在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距.
1.3对安全管理的检查,主要是:安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持 \"五同时”.业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗。安全教育是否落实，教育是否到位.工程技术、安全技术是否结合为统一体.作业标准化实施情况安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施.事故处理是否符合规则,是否坚持 ”三不放过\"的原则。 2、安全检查的组织
2。1建立安全检查制度,按制度要求的规模、时 间、原则、处理、报偿全面落实。
2.2成立由第一责任人为首，业务部门、人员参加的安全检查组织。 2.3安全检查必须做到有计划，有目的，有准备、有整改，有总结，有处理。 3、安全检查的准备
3.1思想准备。发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发现危险因素方面得到提高,在消除危险因素中受到教育,从安全检查中受到锻练。
3.2业务准备。确定安全检查目的、步骤、方法。成立检查组，安排检查日程。分析事故资料，确定检查重点,把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。 规范检查记录用表，使安全检查逐步纳入科学化、规范化轨道. 4、安全检查方法。常用的有一般检查方法和安全检查表法. 4。1一般方法.常采用看、听、嗅、间、测、验、析等方法.
4。2安全检查表法。是一种原始的、初步的定性分析方法，它通过事先拟定的安全检查明细表或清单,对安全生产进行初步的诊断和控制。安全检查表通常包括检查项目、内容、回答问题、存在间题、改进措施、检查措施、检查人等内容。 5、安全检查的形式
5。1定期安全检查。指列入安全管理活动计划，有较一致时 间间隔的安全检查.定期安全检查的周期,施工项目自检宜控制在10~15天.班组必须坚持日检。季节性、专业性安全检查，按规定要求确定日程。
5.2突击性安全检查。指无固定检查周期，对特别部门、特殊设备、小区域的安全检查,属于突击性安全检查。
5.3特殊检查.对预料中可能会带来新的危险因素的新安装的设备、新采用的工艺、新建或改建的工程项目,投入使用前，以”发现”危险因素为专题的安全检查，叫特殊安全检查。特殊安全检查还包括，对有特殊安全要求的手持电动工具，电气、照明设备,通风设备,有毒有害物的储运设备进行的安全检查。
6、消除危险因素的关键。安全检查的目的是发现、处理、消除危险因素，避免事故伤害，实现安全生产。消除危险因素的关键环节，在于认真的整改，真正的、确确实实的把危险因素消除。对于一些由于种种原因而一时不能消除的危险因素，应逐项分析，寻求解决办法，安排整改计划,尽快予以消除.
安全检查后的整改，必须坚持\"三定\"和”不推不拖”，不使危险因素长期存在而危及人的安全。
”三定”指的是对检查后发现的危险因素的消除态度.三定即定具体整改责任人；定解决与改正的具体措施，限定消除危险因素的整改时 间。在解决具体的危险因素时，凡借用自己的力量能够解决的，不推拖、不等不靠，坚决的组织整改。自己解决有困难时，应积极主动寻找解决的办法，争取外界支援以尽快整改.不把整改的责任推给上级，也不拖延整改时 间,以尽量快的速度，把危险因素消除. 现场文明施工技术措施 1、文明施工标化管理目标
本工程文明施工管理目标：确保文明施工管理标化地工。 2、文明施工标化管理措施
成立以项目经理为核心的文明施工领导小组，下设二名专职文明施工管理人员,各施工班组、分包单位均设立一名兼职文明施工管理员.项目部制定
文明施工管理制度，项目部与各施工班组、各级管理人员签订文明施工责任书,各班组与每个职工签订文明施工责任书。项目部文明施工领导小组每半月进行一次检查、考核、奖励先进、处罚落后，真正做到领导有力，责任到人。重点抓好以下几点： 2。1施工现场封闭管理
施工工地大门采用铁质不透亮双扇门，并漆成白色，工地围墙、门斗按集团有关标准进行设置。
在工地大门入口处设立门卫，建立门卫管理制度张贴在墙上.门卫管理人员设三名，统一保安着装,24小时分三班轮流值班。门卫处放有职工花名册及职 工上岗登记表，以及外来人员进出登记表，并实行封闭管理。所有职工包括管理人员必须佩戴工作卡上班，凭证进出.同时所有职工必须戴好安全帽、统一着装上班，安全帽颜色按集团统一格式分工种发放。 2。2施工现场标志牌设置
建筑工地大门外侧竖立形象美观的工程概况牌，大门内侧显目位置设置以下图、牌及栏：施工现场平面图；卫生包干图；现场安全标志布置总平面图；施工用电配电箱及施工机具平面图；消防器材平面布置图；十项安全技术措施牌；安全生产六大纪律牌；建筑职工职业道德牌；工地卫生制度牌；防火责任牌；宣传教育栏；管理人员名单及监督电话牌. 2.3施工现场场容场貌管理
2.3。1施工场地推行砼硬地坪施工，保证场内道路畅通，路面作好坡度流向处理，场内设置排水沟，做到污水不外流，场内无积水.设置洗车台，车辆做到净车出场，避免在场外道路上“抛、洒、滴、漏”。
2。3。2由兼职文明施工管理人员落实班组落手清制度，清扫出来的建筑垃圾集中堆放，每日清运一次。生活区、办公区内的垃圾由专职保洁员负责,
每日清运一次，做到场内无垃圾。
2。3.3对进场的材料、机具、安全禁令标志、配电箱、消防器材等严格按布置图位置进行堆放、设置，堆放设置要做到整齐有序，材料挂设标识牌,注明名称、品种、规格、检验状态。每天由专职文明施工管理员负责检查。 2.3.4为了创造良好的施工环境和生活办公环境，工地现场适当摆设或种植一些花草。材料加工作业和零散材料区设有栏杆围护，所有栏杆用黄黑分色油漆，现场各区和设施设有指示牌。
2。3。5施工作业交底明确，做到文明作业，工完场清，不在规定吸烟处外随意吸烟.
2.3.6随施工进度在现场悬挂宣传标语，积极创造一个文明的施工环境。 3、施工现场临时设施管理
3.1施工现场环境卫生落实分区包干,制定卫生管理制度。设专职现场清洁工二名,建筑垃圾做到集中堆放，生活垃圾设有专用垃圾箱，并加盖，每日清运，确保生活区、作业区保持整洁环境.
3。2夜间施工向环保部门办理夜间施工许可证，并向周边居民告示。作业时尽量控制噪声影响。
3.3职工食堂严格执行国家《食品卫生法》，位置远离厕所，制定食堂卫生管理制度，卫生许可证，炊事员健康证张贴上墙，灶台、墙面铺贴饰面砖。炊事员上岗穿戴白色工作服、工作帽，炊具备有消毒设施，菜盆加罩，冷热、生素熟食品分开储藏，防蝇设施齐全。
3.4工地设置茶水亭,有充足的茶水供应，茶水桶上加盖，冬天做好保温设施. 3.5厕所、浴室保持洁净，墙面铺贴瓷砖，地面铺贴防滑地砖,天棚吊顶,保证通风采光良好，配备冲水装置，厕所设置化粪池,排放符合环保要求,施工
楼层设置移动厕所，制定厕所保洁管理制度，设专职保洁员一名.每天清洗厕所三次，喷射空气清新剂,确保厕所内无异味。
3.6现场办公用房采用彩钢板活动房。除设立各职能部门的办公室以外，设立电脑室、会议室等。另外单独设立“职工娱乐室”，添置电视机等必要设施；设置报刊书籍阅览室和各类棋球室。丰富职工业余生活。
3。7现场职工宿舍采用轻质活动房，内设统一钢床，每一寝室设4张双人床，采用统一被褥和床垫。每间宿舍设寝室长一名，制定寝室管理制度,每日轮流清扫,垃圾放入垃圾桶。寝室内摆放鞋柜一只。（夏季）吊扇一台，并摆放灭蚊器。宿舍处张贴宿舍卫生管理制度、宿舍人员名单）加照片——以及卫生值日轮流表。
3。8现场配备保健医药箱、急救器械及经过培训的急救人员二名,开展卫生防病宣传。
施工全过程环境保护措施
为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于在施工时造成作业污染和扰民,保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，我公司将制定一系列具体切实可行的管理制度和技术措施来做好建筑施工现场的环境保护工作。施工现场的环境保护是文明施工的具体表现，也是施工现场管理达标考评的一项具体指标，所以必须采取现代化的管理措施 来做好这项工作。
首先,我们组织人员进行环境污染与控制的知识培训。做好进场材料的检验工作，凡无出厂环境指标检验报告或放射性指标、有害物含量指标超标的产品不得使用在工程上。贯彻ISO14000环境管理体系认证,不断改进施工工艺，开展洁净生产。为确保建筑工程管理和职工身体健康抓实抓好,使用无毒、无害或者低毒低害的原料，替代毒性大、危害严重的原料,采用节能、节水等
有利于环境与资源保护的装饰材料、建筑物配件及设备。防止因材料设备的原因产生有害物质，污染环境，保障施工人员的安全. 1、防止大气污染
1.1建筑施工产生的建筑垃圾较多，必须搭设封闭临时专用垃圾道或采用容器吊运，对于本工程，垃圾道可在管道井设置。严禁随意凌空抛洒垃圾。施工垃圾及时清运，用有盖的车来运输，做到当天的垃圾当天清运，并适量洒水,减少扬尘。
1。2现场临时道路其面层全部砼铺设，防止道路扬尘，施工现场全部采用硬地坪施工。
1.3施工现场设专人及设备进行保洁，采取洒水降尘措施.
1。4施工队进场后，在清理场地内原有垃圾时,应随时洒水，减少扬尘污染. 1。5对乙炔等有害气体要在专门的仓库保管，使用的容器要及时更换，不能使用过期的容器,以防发生渗漏。操作过程中,要注意安全操作，再不使用时及时关闭闸门。若已发生泄漏，要派专业人员及时处理，并查明原因，避免下次再发生。 2、防止水污染
2.1有土方作业的场地,设置沉淀池，使清洗机械和运输车的废水经沉淀后,方可排入市政污水管线,亦可回收用于洒水降尘.
2.2凡进行现场施工作业产生的污水,本公司通过临时施工道路环形布置排水沟的方法来控制污水流向,防止蔓延，并在合理的位置设置沉淀池，经沉淀后方可排入污水管线，施工污水严禁流出工地，污染环境。生活水不能在场地内乱到,设立专门的倾倒池,做好排水沟排入城市管网。
2。3现场存放油料的仓库，全部进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施,
防止阻、冒、滴、污染水体,如发现已有渗漏现象，要派专业人员来处理。 2.4施工现场50米区域内保证无建筑垃圾，场内做到清洁卫生，施工污水，水泥浆沉淀后排入市政下水管道网内。生活垃圾倾倒在环保部门指定地点.严禁将建筑垃圾倾倒在生活垃圾处。 3、防止施工噪声污染
3.1施工现场将遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》（CB12523—90）制定降噪的相应制度和措施。
3.2健全管理制度，严格控制强噪声作业时间，提前计划施工，避免产生焦达噪音的工作昼夜连续作业，若必需昼夜连续作业时，昼夜采取降噪措施，做好周围群众工作，并报环保单位备案审批后方可施工.
3。3在施工现场周围种植吸灰尘的花草树木或布置移动绿化，可以清洁环境、美化生活，同时可阻止噪声、杂物等向街道的方向散播。木工棚要进行封闭,减少噪声，夜间照明灯光尽量反光线调整到现场以内，严禁让光源辐射到附近居民。 4、粉尘控制
现场道路指定专人适量洒水，减少扬尘，出场的车辆专人用水清洗轮胎。进出入施工现场的车辆，做到清洁出场，不污染马路。散装水泥桶下水泥口有防水泥飞扬的措施，用彩色塑料布在散装水泥桶下口四周围好.外脚手架拆除时,必须先浇水润湿，以防建筑粉尘飞扬.挖土方时，运土车开出现场前要有专人对车上土方拍打,并清理车轮泥土,天气干燥时现场道路要定时洒水。同时,做好对各施工人员的环保教育工作，发放统一的环保用品。对违反人员进行再教育，直至全体施工人员均有环保意识,大家共同努力来做好施工现场的环保工作。
第六章 项目管理班子的人员岗位职责、分工
1、项目管理机构配备情况
项目经理
项目技术负责人
各施工作业组 施工员安全员预算员资料员质检员材料员 机械管理员
2、主要管理人员的职责 2。1项目经理
① 代表公司履行对业主合同的责任； ② 代表公司执行对分项工程合同的责任;
③ 执行公司对本工程下达的“三定\"指标，向公司实行“三保”并提出奖罚办法的建议；
④ 依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定,处理工程进行中的日常事务；
⑤ 负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划； ⑥ 领导制订施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施; ⑦ 主持项目定期的工作会议； ⑧ 对外重要文件的审定或签发；
⑨ 考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假； ⑩ 颁发人工放假或调整放假日的通知； 11 签署项目聘请员工合约，保管员合约。 2.2技术负责人
① 执行和推进工程总进度计划,统管用料、统管质量、统管安全，处理工程进度质量等问题。
② 编制每月、每层、每段工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量。
③ 施工机械的安排和调配及技术指导。 ④ 施工场地的规划，实行文明施工。 ⑤ 记录施工过程中一切原始资料。
⑥ 主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题。 ⑦ 施工上一切有关人员的工作安排。
⑧ 编制施工方案，编排每月、每层、每段的工作计划. 2.3施工员
① 熟悉各分段内图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全；
② 编制分层进度计划表；
③ 在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题； ④ 安排使用和检查督促水平的工作； ⑤ 协调各工种的交叉施工，填写物料需求表；
⑥ 检查分项工程质量,通知工程师必须由业主检查之项目，如回填土质检查，苗木进场检验.
⑦ 陪同业主检查人员进行检查,及时矫正错、漏问题; ⑧ 记录施工日记. 2.4材料员
① 按施工计划向物资部填写材料申请单；
② 按施工场地规划平面图堆放材料，进场前与管工联系;
③ 进场苗木必须按样板验收，对数量、规格、种类要认真核对，对苗木必须逐株量度；
④ 按公司要求搞好物料报耗工作； ⑤ 每月对现场材料进行盘点；
⑥ 每月与公司物资部核对进料数及材料付款情况。 2。5质检员
① 协助制定质量目标,质量计划和质量控制准则。 ② 参与研究和确定施工方法。
③ 对现场的设备、材料进行检查，并将所发现的问题通知施工有关人员。 ④ 按照用纸和技术规定的要求，检查各个施工工序,并对关键部位和技术严格的工序进行重点控制。
2.6安全员
① 参与施工场地的规划及控制，要求做到场地情况整齐,实行文明施工。 ② 编制安全施工方案。
③ 检查机械设备和设施的性能，如有问题马上通知有关人员进行解决。 ④ 参与解决施工技术问题，确保安全.
⑤ 发现有安全问题,马上通知有关人员停止作业，进行解决。 2。7资料员
① 负责整理收集工程资料和有关文件，认真做好文件、资料的保管和保密工作，确保文件资料齐全。 ② 负责编制资料并装订成册。
2。8预算员
① 负责整个项目成本管理及控制。
② 编制项目目标成本，进行项目预算及控制；对实际发生的成本费用进行控制；办理项目增减帐，负责外包和对外结算,编制成本报表。提供核发用工工资、奖金、外包应付账单等依据资料.
2.9机械管理员
① 负责贯彻上级办法的各种规程、规范和机械使用定额标准。 ② 负责项目机械设备计划、使用管理工作。 ③ 负责项目机械施工的处理和申报工作。
④ 负责项目机械设备保养和操作的安全管理工作，配合设备部门做好设备的使用管理工作。
⑤ 组织驾驶员、筑机操作手,定期开展安全学习教育活动，强化安全管理,提高安全意识，确保行车安全。
⑥ 做好车辆、机械设备、各项原始资料的收集、整理、汇总，搞好车辆、机械设备经济技术的统计,并按时上报有关部门。 劳动力、机械设备和材料投入计划
第七章 劳动力材料机械投入计划及保障
措施
1、劳动力投入计划及保障措施 1。1劳动力投入计划
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工种状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响.具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。
对工人进行必要的技术、安全、思想以及法制教育,教育工人树立“质量第一、安全第一\"的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性.
1.2劳动力计划保证措施
工程开工前，根据劳动力投入计划安排,立即组织施工队伍陆续进场，劳动力配备要充足，参加施工的人员应具有类似的施工经验，且熟练.
施工人员上岗前必须经过技术培训和技术交底，合格后方可上岗。特殊工种施工人员还必须持有上岗证。
做好施工人员、技术工人、农民工的组织工作，建立工地劳动力检查指导,严格按计划组织投入使用劳动力。同时根据实际情况及时调整计划，发现劳动力不足时及时补充。
做好后勤工作,建立工资保障指导,及时支付农民和其他施工人员的工资。
及时了解施工人员、农民工的思想动向，做好思想政治工作,解决实际困难,确保施工人员、农民工安心工作。
2、机械设备投入计划及保障措施 2。1机械设备投入说明
根据各个工程施工的时间情况，施工难度，施工工期，故所需投入的机械设备数量和种类较多。编制科学合理的施工机械设备投入计划，投入的数量和时间可根据施工进度计划及各分项施工的先后进行安排，必须做到投入的机械设备可以充分利用，避免出现因机械设备闲置而造成浪费的现象。
2。2各阶段主要机械设备计划表(详见拟投入的施工机械设备情况表） 2.3机械设备投入保证措施
a.按施工进度和施工阶段，编制主要机具及检测设备的供应计划，以便于有计划有组织地进场。
b。加强与项目管理公司联系，制定材料、设备采购送审制度,保证材料设备顺利采购进场.
c。主要材料、设备在使用前10天左右进场，在使用过程中根据仓库或堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。
d.在施工前，我们将选定多个长期合作且信誉良好的材料的供应商签订供货合同,明确材料的供应时间、数量和质量，保证材料能及时供应,不影响现场施工；同时杜绝不合格材料进入施工现场.
e。加强对材料的调控,特别是节假日，应提前准备，做好材料的进场工作，保证在节假日期间施工不受影响。
f.加强机械设备的保养工作，在进场前对所有机具都要进行试运行,试运行无问题后方可组织进场。
g。及时对检测设备送检，确保检测设备在检定周期内使用。
h.各种机械设备采取定机定人定岗，设备的操作人员应有三年以上工作经验并具有相应的操作资格证书，进场前统一进行考核，不合格者需重新进行配训，确保操作人员能熟练掌握机械设备的操作规程，是机械设备能充分发挥其效率。
3、材料投入计划及保障措施
3。1材料投入计划详参考各工程量清单。 3。2材料投入保证措施
a.本工程的材料种类不多，数量大，必须投入大量人力进行材料的管理。 b。为了更有效地对主要材料进行管理，拟采用如下措施：为了确保在施工过程中主要材料供应及时，在施工之前就与主要材料的供应商进行联系，签订供货意向，确保在施工过程中主要材料都有充分供应的保证。进场后立即投入大量的施工机械进行现场施工便道的铺设,确保材料顺利地运输到施工现场。施工前，由材料部门会同技术部门进行主要材料的统计工作，并按照施工进度计划的安排确定各期的材料用量，以便材料部门制订材料的计划。施工中注意防止材料的质量问题，以防重复运输增加成本。
劳动力计划表
工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 草坪花卉种植 9 62 65 竣工验收 养护 施工准 备 土方工程 乔木 种植 灌木种植 测量工 48 10 8 8 机械工 4 23 10 10 10 5 253 绿化工 2 5 75 85 65 5 740 草坪工 2 5 8 10 238 5 740 花卉工 2 5 5 5 52 5 740 水景工 3 5 5 5 5 5 740 其他工种 4 142 324 315 283 5 2380 养护工 4 5 25 40 40 5 1480
临时占地计划表
用 途 面 积（平方米) 位 置 需用时间 办公室 宿舍 食堂 料场 厕所 配电室 值班室 100 50 50 200 10 10 20 附近民房 附近民 附近民 附近民 附近民 合同期内 合同期内 合同期内 合同期内 合同期内 合同期内 合同期内
拟投入机械设备
1 2 3 4 5 6 7 8 设备名称及型号 装载机ZL50 康明斯EQ153 吊车 小型成套园林机械 平板车 发电机组 修剪机 打夯机 数量 1台 10辆 1辆 10套 4辆 2组 5台 3台
第八章 关键施工技术、工艺及工程实施的重
点、难点和解决方案
1、关键施工技术：绿化苗木的栽植和养护.
2、施工工艺：准备工作——细整场地—-挖穴—-栽植乔木-—栽植灌木——整形修剪养护——场地清理。
3、项目实施的重点难点和解决方案 1) 重点之一：定植施工注意事项
a.种植时根系必须舒展,填土应分层夯实，种植密度与原种植线一致。 b.规则式种植应保持对称平衡，相邻植株规格应合理搭配，高度、干径、树形近似，树木应保持直立，不得倾斜,应注意观赏面的合理朝向。
c.种植带土球树木时,不易腐烂的包装物必须拆除。 灌水
a.树木定植后第一次灌水称为头水。水要浇透,使泥土充分吸收水分，灌头水主要目的是通过灌水将土壤缝隙填实，保证树根与土壤紧密结合以利根系发育.水灌完后应做一次检查，由于踩不实树身会倒歪，要注意扶正。之后
应连续灌水,尤其是大苗，在气候干旱时，灌水极为重要。每一次连续3天灌水后，要及时封堰,以免蒸发和土表开裂透风。
b。定植、灌水完毕后，一定要加强围护，用围栏、绳子围好,以防人为损害,必要时派人看护。
c。树木种植后浇水、支撑固定的规定如下：种植后应在稍大于种植穴直径的周围,筑成高10~15cm的灌水土堰。新植树木应在当日浇透第一遍水，以后应根据当地情况及时补水.粘性土壤，宜适量浇水；根系发达的树种，浇水量宜较多；肉质根系树种，浇水量宜少.秋季种植的树木,浇足水后可封穴越冬。干旱地区或遇干旱天气时，应增加浇水次数。干热风季节,应对新发芽放叶的树冠喷雾，宜在上午10时前和下午15时后进行。
d.种植胸径在5cm以上的乔木，应在下风向设支柱固定。支柱应牢固,绑扎树木出应夹垫物，绑扎后的树干应保持直立。
2) 重点之二：树木养护工作：养护与管理是一项经常性的工作。为了使所
栽植的各种绿地植物不仅能成活，提高种植植物的成活率，而且能长得更好，就必须根据这些植物的生物学特性、生长发育规律和当地的具体生态条件,制定一套符合实情的科学养护管理措施。绿地植物的养护管理工作，必须一年四季不间断地进行,其内容有灌水、排水、除草、中耕、施肥、修剪整形、病虫害防治、防风防寒等. 3) 难点之一：交叉施工较多
本项目内有亮化、绿化、道路绿化铺装等景观作业 应对措施:
a.紧密联系业主与周边施工单位，掌握周边施工项目的工程进度与衔接
部分的技术数据，及时调整本项目相关数据与施工方案.
b.项目部内部仔细审查图纸，制定详细施工方案，根据现场交付用地情况，适时组织各相关分部分项施工,加强内部组织与管理。 4) 难点之二：防止扬尘污染 ① 重要因素分析
a.本工程在铺装、绿化整地、栽植乔灌木和草坪等过程中存在着大量的土方工程.
b。在苗木、渣土、垃圾倒运过程之会有部分遗洒；使用水泥等项目可能造成局部扬尘。
c.治理扬尘，保持环境整洁卫生是建设单位保证正常秩序的需要。 ② 应对措施
a.监督和管理。在施工现场设立五牌一图，标明工程名称、施工单位、施工期限、工程负责人及联系电话，以便业主及环境保护部门的监督和管理。
b.合理安排施工内容.遇有四级风以上天气是不进行土方回填、转运以及其他可能产生扬尘污染的施工作业；在场地平整、换土、原土过筛时，如遇4级以上大风天气则停止施工。保证4级风以上天气不进行大树移植工作。植树树穴所挖出穴坑土必须加以整理、拍实，挖出后要适时洒水。若遇到4级以上大风天气及时洒水，以防止扬尘。
针对环境工程特点，局部施工、局部完成的方式,渣土当天清除运走，如有暂时性堆放应进行洒水降尘.
c。施工现场设有防尘、防噪音警示牌，尽量避免夜间作业，选用噪音较
小的机械进行操作。
d.把易飞扬的建筑材料存放在密闭库房内，在使用过程中要随时覆盖。 e.每天定时洒水,防止过车时尘土飞扬,派3—5人专项负责环境卫生清扫工作.
f。我公司首先制定周密、切实可行的控制扬尘应尽预案，并设专人（控制扬尘污染的质量监督员）在施工期间随时进行检查，做好记录。
5、工程重点之三—-做好防火工作和治安防范 1) 重要因素分析
本工程大量工程量在夏、秋季节，风干物燥，容易引发火灾。 2) 应对措施
a.组织施工人员学习相关法规、规定,进场前对人员进行培训，建立防火规章制度，强化防火意识，明确防火责任,掌握防火技能。
b。成立防火专项管理小组，本着每个单项工程一个专业防火管理人员的我原则配备专职防火人员。
c.在施工现场配备消防物资，如：灭火器、防火毯等,并存放一定量的消防水源，防生情况随时处理。
d.做好施工机械的防火工作,所有进场施工机械要提前进行检查，保证其良好的工作状态，对内燃式施工机械要在其排气管上加装防火罩.
e.施工现场严禁吸烟，对于违反者严格按照规章制度处理。 f。施工现场临时用电严格按照临时用电规范搭设，随走随切断电源.
g。建立临时生活区的防火制度，杜绝火灾隐患。
h.进场组织施工人员学习建设单位的管理制度,进行安全防范教育，不该看的不看,不该问的不问。
6、工作重点之四——与相关方协调 1) 重要因素分析
a。施工区域面积大、范围广.
b.只有加强与所有参建单位及乡镇级单位的交流、协调与沟通，积极与各方相互协调配合，才能保证所有在施项目能顺利开展并很好的完成。 2) 应对措施
a.服从建设单位协调和安排积极为其他施工单位提供必要的通道或必要的支持.
b。积极配合业主做好各单位的协调，创造施工条件.
c。进场后对已完善的图纸认真审核，对工程内容进行分解，编制可实施的施工计划，一旦条件允许，能使工程项目得到具体实施。
d.积极主动的与本工程的设计单位、监理单位及社会上的相关单位进行沟通协调，减轻建设单位的压力。
e。加强对内部人员文明施工管理和教育，在公共场合不得吵闹、喧哗。
第九章 特殊情况下的施工措施
1、冬雨季施工措施 1) 绿化苗木雨季施工措施
排水:下雨天及时排除绿化地的积水，做到下一次雨，检查一次的工作. 培土扶正：下雨时由于风力大，土壤被水分泡软，苗木易被风刮倒,雨后应及时检查，发现刮倒的苗木应培土、扶正、夯实。
增施追肥：雨季为树木草坪的生长高峰期，养料消耗大，应在6月份和8月份结合雨水情况分别增施追肥一次，栽植的树木每株开穴施入复合肥15—100克。
清除杂草:雨季中杂草的生长速度较快，无论移栽草坪还是播种草坪及植生带，都难免有杂草的侵害，雨季中主要及时清除杂草，采用人工和化学除草，做到除早、除小、除了。
防止病虫害：雨季中植物生长过程中易引发病虫害，管护时应定期检查病虫害的发生情况,一旦发生病虫害要及时喷洒农药防治。 2) 绿化苗木冬季施工措施
进入冬季，苗木的管理好坏直接影响第二年春天苗木的萌发和生长，施工过程中，密切注意天气变化，避开极端低温时苗木栽植，同时在管护时做好如下施工安排：浇水：在天气封冻之前将苗木、草坪浇一次“封冬水”,早春返青前浇一次“返青水”。
修剪:掌握苗木冬季修剪的有利时机,除去病枝、枯枝，针对长势不理想的树形进行修剪增加外形美观，以求美化效果.
2、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 1) 基本措施
a.从技术上引起重视：项目部技术负责人在制定施工组织设计方案时，
首先从现状管线保护角度考虑方案的可操作性和安全性，从方案上保证管线无事。
b。从施工过程引起重视:在施工前，首先根据管线图,摸清各管线的管位和走向，对明确的管线按20m距离打一样洞，确认其埋深和走向,在管线转角处，须找到转角位置,明确角度变化后管线的走向。并插小木牌,小木牌标明管线名称、走向、埋深等。在用挖掘机进行沟槽开挖时,管线保护员、施工员随时监测,并指挥操作。在整个开挖过程中，各岗位均要有人到位，严禁擅自离岗。挖掘机驾驶员须有较高的业务水平，并有良好的配合意识，能坚决服从指挥。
c.如在施工路段有现状管线,则根据不同的管线性质，各管道材料情况，分别采取行之有效的保护措施,确保管线安全无事故。 2) 保护措施
a。详细阅读、掌握设计、建设单位提供的地下管线图纸资料，并在工程实施前召开各管线单位施工配合会议，收集管线资料。对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必要的样洞，核对弄清地下管线的确切情况，做好记录。 b。工程实施前，向有关单位提出监护的局面申请,办妥“地下管线监护交底卡\"手续.
c.施工现场地下管线的详细情况和制定管线保护措施向项目经理、现场技术负责人、施工员、班组长和操作工作安全交底，随即填写“管线交底卡”，并建立“保护地下管线责任制”，明确各级人员的责任。
d。落实保护地下管线的组织措施，公司委派管线保护专职人员负责本工程地下管线的监护和保护工程.施工队和各班组兼职管线保护人，组织地下管线
监护体系，严格按照公司审定批准的施工组织和经管线单位认定的保护地下管线技术措施要求落实到现场，并设置必要的管线安全标志牌，悬挂“地下管线无事故表\"和保护地下管线安全的“十个不准\".
e。工程施工中,严格按照经审定的施工组织设计与地下管线保护技术措施的要求进行施工，各级管线保护负责人深入施工现场监护地下管线、督促操作（指挥）人员遵守操作规程，严禁违章操作、违章指挥和违章施工. f.施工过程中发生意外情况，应事先制订好应急措施，配备好强行器材,以便在管线出现险兆时及时抢修,做到防患于未然。
g.一旦出现管线损坏事故，在24小时内报上级部门和建设单位，特殊管线立即上报，并立即通知有关单位要求抢修,组织力量协助抢修。对人为损坏事故，要吸取教训并按“三不放过”的原则进行处理. h。电缆、通讯管线的保护
电缆是城市的生命线，在施工时严禁破坏。在开工前，首先邀请建设单位及有关部门予以明确施工区域及施工时有可能影响到的区域上的现状管线位置。然后听取其保护建议，共同做好防范工作。由于电力通讯管线比较脆弱，因此,在施工前，根据有关部门的建议及时制定有效地保护方法。以便在施工时能严格执行既定的保护方法进行保护，杜绝伤及管线。开挖时设专人指挥,并配合人工，根据实际情况两者交替执行.
第十章 新技术、新产品、新工艺、新材料应
用
该工程较分散，绿化种植苗木比较多，建议实行平行施工作业法,加强计划性和工程质量管理，采用统筹安排，集中采购,突击调运等手段,保证工程施
工进度计划的实施。
在施工过程中，应尽量避免对已施工完毕的工作进行调正，建议做样板段形式或设计人员看样验线的方法，减少施工中的失误和损失。
新技术的应用
植物生根营养液使用，促进生根； 植物活力素使用，保证苗木营养平衡；
蒸腾抑制剂使用,抑制苗木的蒸腾作用，防止苗木的过分蒸发导致缺水死亡；
伤口涂补剂使用，促进伤口愈合,减少病虫害危害；
最后因考虑该工程施工战线比较分散,注重安全,加强防范.建议应成立一个总的协调部门来处理好衔接，协调问题。
第十一章优惠条件及合理化建议
一、优惠条件
1、我公司免费负责协调地方关系,确保工程正常顺利按期施工。 2、我公司在原规定基础上,决定延长保修期一年.
3、施工期间，我公司免费为建设单位驻工地代表办理意外伤害保险.
4、施工期间免费为建设单位驻工地代表提供用车方便.在外部关系协调方面，我公司将派出专人专车协助甲方办理施工相关手续。
5、、施工期间免费为建设单位驻工地代表提供使用办公用房。 6、、施工期间为建设单位驻工地代表提供使用办公用品。
7、我公司负责为建设单位施工期间驻工地代表提供防雨、防水工具及防护用品、夜
间行走照明，价值一万元元。
8、施工期间，保证不拖欠劳务工人工资。
9、确保农忙季节、节假日正常施工,工期提前，不计取提前工期奖。 二、合理化建议
1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组,共同研究审定重要部位的施工方案,新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。
2、建议模板采用竹胶合板.竹胶合板具有如下特点：板面平整光滑、幅面大、拼缝少、强度高、韧性好、导热系数低，重量轻、易脱模、耐水耐磨性好,可达到清水混凝土效果。
3、建议施工期间每周一次,实行建设、监理、施工三方周例会制度；每晚召开一次碰头会，协调施工过程中出现的问题，控制网络进度，确保施工顺利进行.
4、建议甲、乙双方共派人员组成安全领导小组，制定安全预警方案，随时检查安全预防情况,确保安全文明施工。
5、建议采用砼外加剂应用技术.采用砼外加剂技术，改善砼的性能，提高砼的强度、密实度，缩短施工工期，保证工程质量.
6、合理安排施工顺序，建议采用流水段施工工艺。
7、充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际,降低造价，效果美观，利于施工。 8、严格样板开路、减少返工，降低成本。
9、、建议整个施工过程采用封闭施工，尽可能减少施工污染及不安全因素，确保场区内安全、卫生,不影响施工现场周围的交通及相邻工地的正常施工。
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