的小姑娘,大名王兆梅,满族。1984年,她初中毕业后种植花草。这在当时是很对路的当时,正提倡“五讲四美”,其中“环境美”是需要大量花草的种花草的专业户那时在河北省还是不多的。花草的经济效益比粮食作物高多了三四十夭培育起草皮就可以出售,1平方米草皮价格5元左右。五个方面的因素都具备,平地一声春雷,5J岁的小姑娘当年盈利9万第二年,在地方政府支持下,以王兆梅为总经理,成立了“中国北方苗木花鸟公司”,生产规模扩大了,年底盈利50万。第三年,50万利润投入扩大再生产,全县处处废粮种草。殊不知,价值规律具有把生产力从经济效益低的经营项目调到经济效益高的经营项目上去的重要作用。你会种草,外县、外地的人也会种草。“天涯何处无芳草”,谁还买你的草?两年前,种花种草“少有人搞”的情况已变为“大有人在”的状况。何况,草皮不象钮扣,钮扣运得再远些也没关系,运输费用与成本和利润相比,所占比例微乎其微,而且钮扣不怕磕碰,不会变质草皮则不宜往远处销售,运得远了,成本大大提高,甚至会赔钱,而且小草的成活率也要大大降低。可怜滦平县芳草萎萎,绿野如茵,20万平米优质草皮,无人问津既不能吃,又不能用,牛羊也不吃这类观赏草,细细的草毛烧火也不行。王兆梅两年攒起的五六十万赔个精光不算,还欠下一笔巨债.昔目取经的前呼后拥,如今索债的络绎不绝。当初没有生产经验,白手起家,取得了出人意外的成功,而今有了生产经验,积累起巨额资金,却遭到了惨败.根本的原因就在于“少有人搞”这一重要条件起初存在,后来则失去了。如果在生产经营过程中,能够经常运用经营项目决策的五要素来检查衡量自己的经营方向,及时发现情况变化了,在决策时也相应变化,或缩小经营规模,或因利乘便,把资金投向新的目标,必能保持常胜不败“凡事预则立,不预则废”,搞经济,必须把经营项目、经营规模决策五要素铭记在心联系我们身边无数成功和失败的先例,还有诸如全国各地领带厂几年来的先盛后衰,则往往是这五要素在决定成败。确定经营方向、经营规模,及时调整经营目标,事关重大,事关身家性命,事关千家万户衣食住行目标正确,事半功倍;方向错误,事倍功半,甚至是南辕北辙,缘木求鱼。千万不可掉以轻心所以,对企业人才不能孤立地看,而要放在具体环境中看。王兆梅是种植花草的,1986年她的事业遭到惨败的时候,比起1984年、1985年她的事业蒸蒸日上的时候,她种植花草的知识和技术,肯定要更多更强,但是她却反而走了下坡当初她也曾红极一时,全国几十家报刊登载她的事迹,她是个人才,而她的失败则又28被实践证明这个人才有缺陷,有不足之处。这种缺陷和不足之处即在于缺乏自知之明,缺乏审时度势的能力,也就是不善于把主观条件和客观环境结合起来,根据上述五要素来进行经营项目和经营规模的决策。于是,我们得出结论:只有善于把主观条件和客观环境结合起来,为生产力发展作出较大的贡献的企业人才,才是真正的人才。成功者谈成功的奥秘对许多人来说,“失败”这个词总是有一种终局性感觉:失败了,完了,一切结束了。但对于成功的人来说,失败是一种开端,是面向新的努力的跳板。实际上,锐意进取的人从不虑及失败,他们的座右铭是:向前走,别往后看!这一点是我们在会见并研究了九十位卓越的男女成功者后所感到的,这些成功者有的是企业经理,有的是参政议员,有的则是体育教练。美国著名的大企业一一夸克公司总裁威廉斯密思伯格曾犯过两个“错误”一是中断了他的非常有前途的电视游戏机生意,二—是他买进了玩赏动物饰物的生意后来又把它注销了。后来,他对他的雇员们说:“我要你们去冒险。在我们的公司里没有哪一个有资格的经理包括我在内,不与至少一件产品的彻底失败相联系着这犹如学溜冰一样,离开摔跤就不能学会”然而,这并不是说我们所访问与研究的这些杰出的成功者欢呼他们的失败,而是他们自信自己和他们的雇员们能从错误中去学会成功。在对这些杰出的领导人物的研究中,我们还发现他们对所从事的工作所抱的与众不同的态度,这就是:他们人人都高度评价需要倾注他们全部精力的颇具冒险性的探索性工作,在他们的工作态度中,我们发现了一种超俗脱凡的工作与游乐的有机结合,他们非常欣赏自己所从事的工作以至把工作视为富有享乐趣味的乐事。这使他们的精神轻松,思想活跃,意气奋发,从而产生较强的创造能力与应变能力。也许这就是这些充满自信的,颇有点沾沾自喜的成功者之所以成功的真正奥秘。他们屡屡在冒险探索的钢索上,毫无胆怯,毫无怯弱,他们的口号是:胜前走,别往回看,别让失败的担优束缚了你的创造力。资料来源:《昆明报》