EPC模式下造价的全过程跟踪管理探讨

城市建筑工程EPC模式下造价的全过程跟踪管理探讨颜斌中瑞华建工程项目管理渊北京冤有限公司摘要院随着国内外建筑产业的发展袁工程建设总承包模式渊EPC冤在我国的基础设施建设和政府投资项目中都得到了较为广泛的应用袁但在EPC模式下的造价管理还存在一定问题袁可能会制约建设工程行业的快速发展遥因此袁本文针对EPC模式下造价的全过程跟踪管理进行了简要分析袁以期为推动建设行业朝着更加安全尧经济的方向发展提供更多的借鉴和参考遥关键词院EPC模式曰造价曰全过程曰跟踪管理EPC总承包模式相较于传统的承包模式而言更加注重项目设计的科学和合理性，责任主体也较为明确，能够严格控制项目的总造价，有利于提高项目建设的效率。但EPC模式下的造价管理还存在不同程度的问题，导致了工程造价难以确认。本文主要从EPC模式下造价的问题出发并提出相关的探讨对策。一尧EPC模式下造价存在的风险和问题1.决策阶段造价缺乏有效依据遥在EPC的总承包模式下，承包商在决策阶段对于项目中的成本控制不够重视，且对造价控制理解不够准确，忽视了项目的各个环节都需要注重造价成本的管理和控制。而且由于业主前期提供的设计资料较为粗略，也严重影响了建设项目后期的进展，对人工、设备等费用没有进行合理的预算，工程造价严重缺乏依据，这不利于全方面的对建设环节进行优化，降低工程的造价成本。2.设计阶段造价控制不严遥科学和合理的工程设计方案是提高施工效率和降低最终造价成本的重要基础和依据，对整个过程的成本控制起着重要的作用。由于前期设计阶段中承包商的工作范围不确定，而且方案的设计工作需要综合考虑多种影响因素，缺少对项目设计中经济功能的深层次的评估，没有对建筑设计进行合理和全面的分析、规划、考核，这些都影响EPC模式下了建设项目各个流程的有效衔接，3.施工阶段造价缺乏事前控制严重影响了造价成本的控制。遥在施工阶段缺乏完善的造价管理体制和监督管理体系，相关部门未明确职工岗位职责和具体的工作流程，导致在建筑工程的造价管理工作中存在盲目和随意性。与此同时开工前准备不充分存在，工作流程存在不协调的问题，这不仅加大了成本控制的难度，还影响建设项目的施工进度。因此，相关部门必须重视造价管理，尤其是工程项目施工阶段的造价控制，从而保证建设工程作业的高效性和经济性。二尧EPC模式下造价的全过程跟踪管理策略1.决策阶段的造价管理遥在建设工程项目的决策阶段，施工人员要加强EPC项目的前期论证，应用信息网络技术，做好建设项目的可行性研究报告，采取科学合理的评价机制对工程项目进行经济性评价，综合分析各种实施方案，最终选择最优的决策方案。施工人员在选出保证工程项目质量还具备经济化的决策方案的基础上，还应做好投资预算，并编制投资估算方案。投资估算方案起到防止超支，保证工程建设顺利完成的作用。在编制投资估算方案时，应由具备专业知识的工程造价人员结合施工实际情况和工程项目要求，并结合具体的工程数据明确投资额，保证投资估算方案的有效性。并且施工人员在编制投资估算方案之后还要向负责人进行审批。2.设计阶段的造价管理遥切实提升项目的经济效益是工程项目的设计阶段进行造价管理中的目标。工作人员一方面要从施工设计技术层面对EPC模式下的工程设计方案进行优化。具体地说，应在控制好投资比例并综合考虑确定可行的基础上初步确定施工方案。之后工作人员应从技术层面对设计方案进行综合评定，不断优化施工方案，减少成本，对方案中的各个阶段不断进行调整分析，最终确定最优的设计方案。另一方面，工作人员要结合投资方案和市政工程项目要求，确定施工图纸设计。施工图纸设计完成之后要向负责人报批，通过审核之后施工人员要严格按照设计图纸施工，3.招投标阶段的造价管理保证施工过程中各个环节的投资可行性。遥在EPC模式下建设项目的招投标阶段，投标人要避免出现弄虚作假的行为。招标人要按照统一的工程量计算规则编制工程量清单，投标人则需要根据项目情况计算投标报价。在招投标过程中，应严格遵守市场秩序，实施风险共担的机制，增强招投标过程的透明度，遵循公平、公开、公正的基本原则，保证招投标双方实现互利共赢。4.施工阶段的造价管理遥EPC模式下的施工过程是整个工程项目的重点和难点，需要施工人员具备良好的技术经验。同时在项目实施过程中施工人员要严格按照施工设计方案和设计图纸进行操作，对于违规操作加大惩处力度，不断优化实施过程中的工序，严格规范资金投入，减少因质量不合格导致的资源浪费现象，确保施工的顺利进行。在施工过程中不可避免地会出现成本投入偏差问题，这一问题如果得不到及时解决将会导致工程实施超过合理的投资范围，投资出现超预算的情况。出现这一问题时，施工人员要采用应急方案并及时排查问题，对现场签证进行严格把关控制，通过施工方案和施工现场情况的对比，及时确定风险因素，并安排施工人员进行整改。防止施工后期再出现造价控制问题。三尧结语EPC模式下造价的全过程控制是整个建设项目经济管理的关键。本文先分析了当前EPC模式下造价中存在的问题，并具体情况具体分析，提出了对工程造价全过程的控制建议，包括对建筑工程项目的决策阶段、设计阶段、招投标阶段以及施工阶段的造价控制等方面进行工程项目的造价控制，从而不断提高建设工程项目管理水平。参考文献院[1]徐里迪.浅谈PPP工程建设项目采购招标费率合同模式下的政府投资评审全过程造价控制与管理[J].知识经济,2018(10):70-71.[2]王雪,孙鹏远,于跃.政府投资项目实施阶段工程造价的应用[J].现代经济信息,2018(02):375-377.2019/16CHENGSHIZHOUKAN城市周刊45“三边工程”