员工绩效考核制度(新)

依据宏棉公司的指导意见，房产经营分公司根据企业各岗位职责，为了提高干部及员工在企业管理经营中参与感，更好的激发广大干部、职工立足本岗，发挥技能及自身作用，建立了企业职工绩效考评制度。规章及流程如下： 第一节 总则

一、考核的目的通过对个人绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高部门的工作绩能，最终实现本公司的经营目标。 二、考核对象本考核制度适用于所有正式聘用员工 三、考核原则

1、公开的原则 考核过程公开化、制度化

2、客观性原则 用事实标准说话、切忌带个人主观因素或猜想

3、沟通的原则 考核人在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正、合理，能够促进绩效改善。4、时效性原则 绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果代替整个考核期的业绩。

四、考核用途本公司考核各级员工成绩的记录，作为核薪及发放奖金的依据。 五、考核周期考核为月度考核 六、考核关系

1、被考核者是指接受考核的对象，包括公司经理、维修技术人员和普通员工。 2、绩效考核者是被考核的直接管理上级，绩效考核者需要熟练掌握绩效考核相关表格流程、考核制度，做到与被考核者的及时沟通与反馈，公正的完成考核工作。 3、考核结果审核者员工及管理人员为部企业人事。 4、总经理是考核结果的最终审定者。 第二节 考核内容

一、考核主要从工作态度、工作业绩、工作能力三个方面，满分是100分。 二、工作态度考核是考核对工作岗位的认识程度及为此付出的努力程度。 三、工作业绩考核是考核被考核者在一个考核周期内工作效率与工作结果。

四、工作能力是综合被考核者在一个考核周期内由工作效果达成反映出来的应具备的 核心能力的状况。 第三节

考核方式一、考核主要分为自我评价、直接上级考核两种。两种考核所占权重如下表所示。考核方式权重表考核方式 自我评价 上级考核 所占权重 30% 70%

二、考核最终分数确定考核最终分数=自我评价分数×30%+上级考核分数×70% 第四节 考核流程：

1、每月29日企业人事把《员工绩效考核表》发放下去。

2、员工根据自己本月的表现，进行自我评价打分，于30日14点以前上交给直接上级（上一个月的）。

3、直接上级根据上个月下属员工的工作表现，进行上级考核打分，于第二个月1日 14点以前完成评分，上交给总经理审核。

第五节 绩效考核实施

一、绩效考核人通过培训，使考核人掌握绩效考核相关技能，熟悉考核的各个环节，准确把握考核标准，分享考核经验，掌握考核方法，克服考核过程中常见的问题。 二、考核等级划分考核结果分为A级、B级、C级。具体标准如下。A级 80分以上， 月度考核在80分以上。B级 60分以上， 月度考核在60分以上。C级 60分以下， 月度考核在60分以下。

三、未转正的员工不参与月度绩效考核 第六节 绩效考核结果运用 一、薪水

⑴ 对于月度绩效考核为A级的员工，评其为：“月度优秀员工”，奖例休一天。 ⑵ 对于一个季度，二次以上月度绩效考核为A级的员工，评其为“季度优秀员工”， 奖现金100元，在企业公告栏内表扬刊登。

⑶ 对于一年内，二次以上获得“季度优秀员工”的员工，评其为“年度优秀员工” 奖励现金300元，且工资升一档（月薪加50元）。 二、奖惩办法

1、对于评为“年度优秀员工”的员工，列其为储备干部，制定晋升培训。 2、对于连续三次月度绩效考核为C级的员工，在企业公告栏内提出批评。 三、绩效考核面谈

每次考核结束后一个星期内，直接上级要对被考核者进行绩效面谈，对其在上一个考核周期内取得的成绩表示祝贺，同时对自身出现的问题进行分析，以便于提高其工作能力和工作绩效。

四、考核结果申诉

如果被考核者认为考核结果不公正与考核者沟通无效，并确有证据证明的情况下可以启动考核结果申诉程序（每月向总经理反映情况）。

房产经营分公司

2010-9-13