A、市场营
氏职能管理C、最高层D、经营管
2、对企业高层管理人员而言，（D ）能力最为重要。
A、技术能
B、人际关系能力C、学习D、思维能
3、对企业基层管理人员而言，（A ）能力最为重要。
A、技术能
氏人际关系能力C、学习能D、思维能
4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（B ）管理职能之首。
A、组
B、计划C、协D、控
5、（ A ）是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战
B、职能战略C、市场D、经营战
6、处于战略结构第二层次的是（D b
A、公司战
B、职能战略C、市场D、经营战
7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（B b
A、公司战
B、职能战略C、市场D、经营战
8、（ B ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战
B、职能战略C、市场D、经营战
9、战略管理的主体是（A b
A、企业高层管理人B、企业中层管理人员C、企业基层管D、企业所有的管
10、战略管理系统的规性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中 小企业可能采取（B b A、计划性模式
B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式
D、市场模式
11. 战略管理系统的规性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大 型企业通常采取（A 卜
A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式 D、市场模式 12.董事会参与程度高、 高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（ A、自由企业家式管理
B、合作式管理C、木偶式管理
C
)=
D
混乱式管理 、
13.董事会参与程度高、 高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（ A、自由企业家式管理 14、董事会参与程度低、
A、自由企业家式管理 15.战略管理的目的是（ A 、加强部管理
c b
B、拓展市场空间C、提高企业的环境适应能力
B、合作式管理C、木偶式管理
高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（
B、合作式管理C、木偶式管理
B
D
混乱式管理 、 A
D
混乱式管理 、
D、保证计划的落实
16、 （ A ）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。 A、总体环境
B、竞争环境 C、社会文化 D、行业环境。
17、 （ D ）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。 A、年龄结构
D、民族构成 C、收入分布
D、文化和价值观。
18、 经济环境是指：（A 卜
A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向B、由世界银行提供的世界经济展望 C、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析D、对新的环境规则将如何影响经济的分析 19、 环境中的法律政策因素表现在：（C ）
A、社会中不同种族群体的政治取向 B、社会中不同政治团体的技术价值观。
C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D、对企业和其他组织对政府的态度的研究。 20、 环境分析中技术方面的因素包括：（A ）
A、 创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。
B、 在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定。 C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。 D、公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场。 21、 所谓行业，可以被定义为:（D ）
A、生产同类产品的企业组成的群体。B、生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体。 C、 具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体。
D、 生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。 22、 （ D ）不是行业进入壁垒。
A、预期的竞争者的报复B、规模经济C、品牌忠诚度 D、供应商的讨价还价能力。 23、 新竞争者进入的威胁主要受到（A A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复
）的影响。
B、供应商和购买者的讨价还价能力
C、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额 D、产品需求，竞争者的盈利率 24、 当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（C b
A、这是一个退出壁垒低的行业B、规模经济在增加。C、行业增长缓慢 D、购买者具有很强的讨价还价能力。 25、 战略集团分析不会去考察（D ）公司。
A、来自同一个行业B、在相同的战略要素上竞争C、采取相似的战略D、彼此生产的产品之间有替代性。 26、 被称为特殊有形资源的是（D b A、财务资源
B、组织资源C、实物资源
D、人力资源
27、 企业更愿意将（B ）作为企业能力和核心竞争力的基础。 A、有形资源B、无形资源C、流量资源 D、短周期资源 2&分析资源利用情况，原则上运用（B ）来进行。
A、利润与销售收入的比率B、产出与资源投入的比率C、利润与成本的比率D、利润与资金的比率 29、 企业的竞争优势源于（A b
A、企业的核心竞争力 B、企业能力C、企业资源D、企业素质
30、 在企业财务能力分析中，考察企业在一定时期经营能力的发展变化趋势采用（C b A、收益性指标B、流动性指标C、成长性指标D、生产性指标
31、 企业是否有科学的文化建设目标、计划、工作容、预算保证等属于企业文化分析中的（D b A、文化现状分析B、文化特色分析C、文化形成机制分析D、文化建设分析
32、 那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的（B ）标准。 A、有价值的能力B、独特的能力C、难于模仿的能力 D、不可替代的能力 33、 扩大核心产品份额之争为企业间核心能力竞争的（C b A、第一层次B、第二层次C、第三层次 D、第四层次 34、 企业培育核心能力最主要的方法应是（C b
A、外部购买B、组建战略联盟C、利用自身力量 D、合作 35、 经验效益法中的“经验”指（A 卜
A、累积产量或服务量 B、实际生产经验C、总产量 D、工人的工作经验
36、 一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（B b A、企业目标
B、企业哲学C、企业宗旨
D、企业环境
37、企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（C b
A、企业目
B、企业哲学C、企业D、企业环
3&确定企业宗旨必须弄清企业与（B ）之间的关系。
A、股
B、顾C、政D、雇
39、（ C ）是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。
A、企业环A、SWOT分析矩
B、企业使命C、企业
B、政策指导矩阵C、优劣是
D、企业目
D、波士顿矩阵分
40、对企业外部环境和部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（A b
41、虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为（C ）个层次结构。 A、2 B、3 C、4 D、5
它的先进性，这是指战略目标制定的（C ）原则。
E、6 42、制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到
43、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在，纺织印染厂与服装加工厂联合属于（A ） o A、向前一体化
B、向后一体化 C、横向一体化
D、混合一体化
44、 格鲁克（W. Glueck）的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（D \\ A、防御战略
B、发展战略C、稳定发展战略
D、组合战略
45、 当买方资产专用性高，而卖方资产专用性低时，买方企业选择的战略是（C b A、长期合同协议
B、市场购买C、一体化
D、参股
46、 下列战略中不属于合资经营中的基本战略的是（B ）□ A、蛛网战略
B、集中化战略C、结合——分离战略
D、逐渐一体化战略
47、 不属于发展战略的是（D b A、集中战略
4&规模经济是指（B卜
A、 当在一个特定时期，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加 B、 当在一个特定时期，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少 C、 当在一个特定时期，产品产量增加时，单位产品的生产成本保持不变 D、 产品的物理尺寸越大，生产成本会越低 49、 20世纪60年代的企业兼并浪潮是（A ）□
A、以不相关行业的合并为特征 B、集中于单一业务C、对生产同类产品的企业的横向兼并D、大规模的纵向兼并 50、 当（A ）的时候发生向后一体化。
A、 一个公司生产自己的原料B、一个公司有自己的产品分销渠道来源 C、一个公司集中在单一的行业中
D、业务间没有联系
B、一体化战略C、多样化战略
D、收获战略
51、 （ D ）不是执行多样化战略的原因。 A、强化整个公司的战略竞争力 C、获得与竞争者相关的市场势力 （C ）□
B、扩充业务活动以减少管理风险
D、提高某个业务单元的不佳经营状况 52、一个公司收购其产品供应商的行为属于
A、横向收
B、不相关收购C、纵向D、恶意接
53、 纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在，纺织印染厂与服装加工厂联合属于（A ） o A、向前一体化
B、向后一体化 C、横向一体化
D、混合一体化
54、 格鲁克（W. Glueck）的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（D ）□ A、防御战略
B、发展战略C、稳定发展战略
D、组合战略
55、 当买方资产专用性高，而卖方资产专用性低时，买方企业选择的战略是（C b A、长期合同协议
B、市场购买C、一体化
D、参股
56、 下列战略中不属于合资经营中的基本战略的是（B b A、蛛网战略
B、集中化战略C、结合——分离战略
D、逐渐一体化战略
57、 不属于发展战略的是（D ）□ A、集中战略
5&规模经济是指（B b
A、 当在一个特定时期，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加 B、 当在一个特定时期，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少 C、 当在一个特定时期，产品产量增加时，单位产品的生产成本保持不变 D、 产品的物理尺寸越大，生产成本会越低 59、 20世纪60年代的企业兼并浪潮是（A b
A、以不相关行业的合并为特征 B、集中于单一业务C、对生产同类产品的企业的横向兼并D、大规模的纵向兼并 60、 当（A ）的时候发生向后一体化。
A、 一个公司生产自己的原料B、一个公司有自己的产品分销渠道来源 C、一个公司集中在单一的行业中
D、业务间没有联系
B、一体化战略C、多样化战略
D、收获战略
61、 （ D ）不是执行多样化战略的原因。 A、强化整个公司的战略竞争力
B、扩充业务活动以减少管理风险
62、 一个公司收购其产品供应商的行为属于（C b
A、横向收购 B、不相关收购C、纵向收购 D、恶意接管
63、 国际化战略是指（B ）o
A、 美国公司为了抵抗在其国销售的国外产品而采取的战略。
B、 在本国市场以外销售公司的产品C、欧盟国家的整合D、公司在美国市场销售的扩 64、 下列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？（D） A、利用潜在机会为公司产品扩大市场 C、 减少因公司扩而遭遇到的国政治压力
B、确保生产的低成本
D、确保有充足的资源
65、 推进全球生产一体化进程的压力主要来自于（B b
A、低成本的新进入者B、全球性的产品需求。C、合资企业的水平提高D、政府管制的增加。 66、 使公司扩以进入国际市场的动机不包括下列的哪一项？（D）
A、扩大公司潜在市场的规模B、获得规模效应C、通过位置而获取竞争优势 D、 迫使当地政府同意提供公司所需要的特许和法律约束。 67、 对国市场（B
）的公司来说，国际化战略是一个更有吸引力的战略。
A、为了成功而需要差别化战略B、在发展机会上受到限制。 C、对该产业形成了一种很不友好的态度D、拥有太多的限制。 6&实行国际化战略的公司通常可以（
B ）收回它们在研发上的投资。
A、 只有当没有竞争者用反向工程技术仿制出它们产品的时候。
B、 更快地C、更慢地D、用与那些只在一个国家销售的公司相当的时间。 69、 那些拥有可以应用于国际市场的核心竞争力的公司，它可以（A 卜 A、获得协同效应并以更低的成本进行生产
B、更迅速地进入新市场。
C、 在当地顾客中间提升他们的市场形象和品牌忠诚度D、比他们国际市场上的竞争者能够更迅速地满足政府的要求 70、 下列哪一项不是业务层的国际化战略？（C）
71、 下列哪一项是实行国际化成本领先战略的主要目标？（A ）
A、获得规模效应B、抢在竞争者之前进行扩。C、建立顾客忠诚度D、建立对某个产品的独特方面的需求。 72、 公司层的国际本土化战略是指（C b
A、 公司不在国际市场上进行竞争，而是与国际围的一些竞争者在该公司的本地市场上进行竞争 B、 有相当一大部分的当地公司不在国际围进行竞争
C、 将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元D、将战略和业务决策权集中到该公司的国际化战略业务单元 73、 下列哪一项不是公司层的国际化战略？（ B ） A、国际本土化战略B、差异化战略C、全球化战略 74、 公司层的全球化战略认为（D ）o
A、世界上对产品的需求不断增长B、全世界的收入水平提高。
C、不同国家间的文化差异加剧D、不同国家市场的产品更趋于标准化。 75、 下列哪一项不是出口产品的缺点？（ A ）
A、收购国外生产设施所需花费的高成本B、高运输成本。C、对分销活动的控制减少D、当地政府征收的关税。 76、 进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是（D b A、许可协议
B、收购C、合资企业 D、建立全新企业。
D、跨国战略
77、 差异化战略的核心：（C ）□
A、产品的差异化B、生产过程（工艺）的差异化
C、取得某种对顾客有价值的独特性D、取得某种对生产者有竞争优势的独特性
7& 1993年，由安文尼等美国战略管理学者提出的竞合战略是哪两个因素的合二为一。（A ） A、合作与竞争
B、合资与竞争C、合作与竞赛
D、协调与合作
79、 补缺战略成功的关键是（A b A、专业化
氏差异化C、规模化
D、最小成本
80、 市场挑战者在行业中是属于哪个位置的企业（C £
81、 大多数市场挑战者的目标是（A £
A、扩大市场份额 B、树立品牌形象C、垄断市场 D、建立企业文化
82、 请问“说服不用香水的妇女使用香水”属于那一种战略（B b A、市场开发战略
B、市场渗透战略C、地理扩展战略
D、市场争夺战略
83、 一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上，主要是通过专卖店的方式 进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上 信息，你认为这个品牌产品的战略是：（B b A、总成本领先战略
B、差异化战略C、目标集中战略
D、多样化战略
84、 如果在一个技术已基本成熟、相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争，企业应当采取什么战略
（A b
A、差别化战略 B、低成本战略C、专一化战略 D、领先性战略
85、 竞合战略的主要实现形式是（D卜 A、合资企业
B、股权参与C、国际联合
D、战略联盟
86、 美国的绿箭公司专门生产口香糖一种产品属于专业化模式的那一种（B ）□ A、垂直专业化
B、产品或产品线专业化C、服务项目专业化
D、质量一价格专业化
87 .在市场增长率-相对市场占有率矩阵（波士顿矩阵）中，具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是A、问号类
B、明星类C、金牛类
D、瘦狗类
88 .在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位。（C ） A、问题类
B、明星类C、金牛类
D、瘦狗类
89 .在波士顿矩阵中，幼童是指那些相对市场占有率较（ ）而市场增长率较（C ）的经营单位。
A、高、低
B、高、高C、低、高
D、低、低
90 .在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（C b
A \\ （91 .生命周期分析法的战略建议有：（A卜
A、发展战
B、有重点地发展战略C、成本领先D、“夹在中间”战略E、调
92. 在产品一市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是（C卜
A、发展
B、增加市场份额C、维持现状或抽资
D、抽资或清算、放弃
93. 在产品一市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位弱时，企业应实行的战略是（D b A、发展 94.
B、增加市场份额C、维持现状或抽资
D、抽资或清算、放弃
在产品一市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于开发期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是（B b
B、建立市场份额C、维持现状或抽资
D、市场集中
A、发展 95.
行业吸引力-竞争能力分析法是那个公司提出来的（B ）
B、通用电器公司与麦肯锡咨询公司C、壳牌公司
D、亚瑟\"利特尔咨询公
A、波士顿公司
96. 生命周期法是那个公司提出来的（A ）
A、亚瑟\"利特尔咨询
B、通用电器公司与麦肯锡咨询公司C、壳D、波士顿公
97、在公司层的资源分配方式中，集中指导的程度高、对变革在感觉上的需要高的方式是（
A、公式
B、指定优先级C、自由讨价D、公开竞
9&在公司层的资源分配方式中，集中指导的程度低、对变革在感觉上的需要高的方式是（
A、公式
B、指定优先级C、自由讨价D、公开竞
99、低成本战略对技能的要求不包括（C \\
A、过程设
B、劳动力管理C、研究D、低价分
100、差异化战略对技能的要求不包括（D b
A、产品设
B、营销C、创造性的D、低价分
101、低成本战略对资源的要求不包括（B £
102、差异化战略对资源的要求不包括（A b
A、严格的成本控制 B、简单汇报C、很强的协调、协作 D、基于市场的激励
103、 资源规划应解决的主要问题不包括（C 卜 A、关键成功因素
B、关键任务C、财务计划
D、测试假设
104、 决定活动顺序的因素不包括（D卜
A、一些活动必须在另一些活动之前完成B、一些价值活动比另一些更重要 D、有些活动不经常发生，但在确定的某一时间又必然发生 105、 下列活动中属于企业的支持活动的是（C b A、经营
B、后勤C、采购
D、销售
C、强制性服务的存在
106、在新产品投放市场的过程中，不属于营销部规划的项目是（A b
A、有多少利
B、成本怎样C、价格D、怎样推
107, 企业中一般采用（B ）方法来分配资金资源。
A、资源保
氏预算C、计D、定
10&最早对战略与组织结构的关系进行研究的是美国学者（D b
A、泰
109.
B、法约尔C、迈克尔•D、钱德
钱德勒在1962年出版的《战略与结构：美国工业企业历史的篇章》一书中，研究了战略与组织结构之间的关系，
得出这样的结论：（B b
A、二者之间没有必然联系B、组织结构服从于战略C、事业部制是实施企业战略的最佳模式D、战略服从于组织结构 110.
钱德勒描绘了美国工业企业不同的历史发展阶段所产生的战略及其相应的组织结构，认为与地区扩散战略阶段相 适
应的是（B ）的组织结构，它们共同管理各个地区的经营单位。 A、执行单纯生产或销售职能氏总部与部门C、中心办公室机构和多部门 111,
D、总公司本部与事业部相结合
钱德勒描绘了美国工业企业不同的历史发展阶段所产生的战略及其相应的组织结构，认为与地区扩散战略阶段相 适
应的是（B ）的组织结构，它们共同管理各个地区的经营单位。
A、执行单纯生产或销售职能B、总部与部门C、中心办公室机构和多部门 112.
D、总公司本部与事业部相结合
钱德勒描绘了美国工业企业不同的历史发展阶段所产生的战略及其相应的组织结构，认为与纵向一体化战略阶段
相适应的是（C ）的组织结构，它们共同管理各个地区的经营单位。 A、执行单纯生产或销售职能B、总部与部门C、中心办公室机构和多部门
D、总公司本部与事业部相结合
113, 钱德勒描绘了美国工业企业不同的历史发展阶段所产生的战略及其相应的组织结构，认为与多样化战略阶段相适 应的是（D ）的组织结构，它们共同管理各个地区的经营单位。
A、执行单纯生产或销售职能B、总部与部门C、中心办公室机构和多部门
D、总公司本部与事业部相结合
114. 吉尔布莱斯和卡赞佳认为，采用适宜的组织结构可具有竞争优势。他们的研究表明，当企业采取非相关多样化战 略后，公司的组织结构从职能式的结构转向（C ）的结构，公司的报酬率增加了。 A、区域型
B、网络型C、事业部式
D、矩阵型
们5、吉尔布莱斯和卡赞佳认为，单一业务和主导业务的公司（即公司主要在一个行业领域中经营），应当按照（A ） 的结构来组织。 A、职能式
B、事业部C、复合式（或控股公司）
D、矩阵式
116. 吉尔布莱斯和卡赞佳认为，进行非相关产品或服务多样化的公司，应当按照（C ）的结构来组织。 A、职能式
B、事业部C、复合式（或控股公司）
）的变化。
D、矩阵式
117, 战略的前导性是指企业战略的变化要快于（D A、市场需求
B、部环境C、外部环境 D、组织结构
门&普遍认为，任何一种组织结构并不能适用于所有的情况，也不存在一种普遍的最好的组织方式，因此，人们提出 了组织设计的（C b A、因地制宜理论
B、权变理论C、随机制宜理论
D、情境理论
119. 组织发展的阶段模型的基本思想是，各企业是从简单到复杂连续地向前发展的，可在这条连续发展线上确定出阶 段的位置，并认为当企业发展达到连续线上某一点时，就应当（B b A、实行不同的战略
B、实行不同的组织结构C、改变战略目标
D、实行变革
120、 加农的五阶段模型表明，随着企业从小变大，从单一产品或服务发展到多种产品或服务，企业的（A ）将随 着这种规模的发展而变化。
121,
定的环境中，成功的企业倾向于采用（ 环境中，成功的企业倾向于采用（D卜
伯恩斯和斯托克的研究发现，在稳）;而在不断发展变化的非稳定的
A、职能式结构，事业部制结构B、有机结构，机械结构C、事业部制结构，职能式结构D、机械结构，有机结构 122、在组织结构与技术之间关系的研究中，（B ）按生产方法的“技术复杂性”标准将公司分类。这一研究鉴别出下 列三种生产技术方法：单件或小批量生产；大规模或大量生产；连续性生产。 A、佩罗
B、伍德沃德C、兹沃曼
D、哈韦
123, 管理学家（C ）在总结前人研究的基础上，归纳总结出一系列（14条）组织工作基本原则；并认为这些原则 是普遍适用的真理，虽然这种普遍性不像纯粹自然科学的规律那么准确。 A、马克斯•韦伯
B、亨利•法C、哈罗德•孔茨 D、彼德•杜拉克
124、 杜拉克认为,（A ）的组织结构就是最优的结构，判断一个“好”的组织结构的标准是它不带来问题。 A、能够完成工作任务的最简单 125、 ( A A、职能型 126、 ( B A、职能型 127、 ( C A、职能型 12& ( D A、职能 型
B、最完善C、最先进 D、最能适应企业领导风格
）组织结构是按企业各单位所执行的工作的性质来构造的。
B、产品或服务型（事业部）C、区域型
D、矩阵型
）组织结构，就是将生产和销售某些产品获服务所必需的所有活动，都集中于一个单位或事业部。 B、产品或服务型（事业部）C、区域型 D、矩阵型
）组织结构中，生产产品或服务所需的全部活动都基于地理位置而集中在一起。
B、产品或服务型（事业部）C、区域型
D、矩阵型
）组织结构是将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员按横向排列。
B、产品或服务型（事业部）C、区域型 D、矩阵型
129、哈罗德•孔茨和海因茨•韦里克对领导的理解是（C b
A、 领导就是影响力，是影响人们心甘情愿地和满缓热情地位实现群体的目标而努力的艺术或过程 B、 领导是影响和支持其他人为了达到目标而富有热情地工作的过程 C、 领导是一种影响一个群体实现目标的能力
D、领导是指引导和影响人们为实现组织和群体目标而做出努力与贡献的过程
130、 领导的实质是（A b A、沟通和激励
B、权力和依赖C、追随与服从
D、影响与强制
131、 企业最高管理者主要职责是（B b A、战术管理
B、战略管理C、业务管理
D、财务管理
132、 管理与领导的关系是（B ）□
A、二者有区别。但管理以领导为基础 B、二者有区别。但领导以管理为基础 C、二者既相互区别，又同等重要 D、二者有区别。但同时存在且不可分离 133、 领导特质理论认为（A ）□
A、 领导者应具有行业和企业知识，以及良好的人际关系 B、 领导过程的有效性由领导者的个性品质决定
C、 领导者应具有自信、远见、智力过人、善于应变等特征 D、 领导者的人品决定了企业的成败
134、 你认为公司总经理和基层的车间主任管理职能的区别在哪里，在四个选项中选择最适当的一个（B b A、 总经理要求具有较高的概念技能，车间主任则要求较高的技术技能 B、 总经理需要做大量的计划工作，车间主任一般不需要做计划 C、 总经理要求有较高的技术技能，而车间主任则需要更多的概念技能 D、 对总经理来说概念技能和人际技能要比技术技能更为重要。
135、 某企业领导与下属有良好的人际关系，企业任务结构简单，职位权力强，那么应采取何种领导方式最有效（A 卜 A、关系导向型
B、任务导向型C、权力导向型
D、魅力导向型
136、 在公司发展初期，和中经历类型最适合作为最高经理职位的人选（A卜 A、革新分析型
B、革新直觉型C、保守分析型
D、保守直觉型
137、 某企业处于扩充战略阶段前期，先急需一名经理人员，应从以下哪种方式选择经理能最快的胜任岗位要求（A b
C、通过部晋升，选择财务部门的经理D、通过部晋升，选择市场营销部门的经理
、公司治理的核心是（B b
A、董事会的构成机董事会的利益 B、股东和经理的关系及利益
C、资本提供者和经营者的利益 D、所有权与经营权分离后所产生的种种问题
.福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可以考 虑的发展方向？（ A ）
A .发展建筑玻璃产品B .发展汽车发动机产品C.购并汽车配套企业D.发展其他汽车配件产品 140 .对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（D ）0 A.某旅游点发生地震B .旅游景点居民收入水平逐年提高
C.国家允许国人出境旅游D .国居民用于旅游的消费支出增长明显
141 .可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争，二企业如果分别考虑实施差异化战略，哪个变量实施差异化更可能获得成 功（D ）。 A .产品 B .服务C.人事 D .形象
142 .某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于但）o A .同心多元化B .水平多元化C.集团多元化D . 一体化
143 .在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作业。请问长安商 场的最主要竞争对手是（A ）0
A.复兴商业城B .王府井百货大楼C .市某百货商场D .国外到北京开业的商业机构 144 .面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经 济适用型住房的开发，这属于（A ）0
A .提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.随机应变式的变革
145 .某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，又以该品牌 进人中档消费市场，这一品牌策略就是（C）。 A .家庭品牌B .个别品牌C .品牌延伸D .多品牌
146 .“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（A）。 A .集中化战略B . 一体化战略C.差异化战略D.多元化战略
147 .西单商场的目标市场定位是：大众化的精晶店。有部分顾客抱怨商场的装修档次 太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商
品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（ A） A.建议的措施方案与企业目标不一致B .建议的措施与企业领导的想法不一致 C .建议的措施符合顾客的需求，可以实施D.建议的措施可能会降低商场的利润 148 .对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是（B）o A.价格 B .规模经济C.转换成本 D .库存成本
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