主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不够，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。
转载：总结，就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不够、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思索。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。
总结的基本要求
1.总结必必需有状况的概述和表达，有的比较简单，有的比较具体。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来熟悉。
今后的打算。依据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改善措施等
总结的注意事项
1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
3.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。
总结的基本格式
1、标题
2、正文
开头：概述状况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款 署名，日期
2.向领导写工作汇报,开头哦怎么写
“报告〞是下级机关向上级领导机关，业务主管机关、部门向机关领导，执行机关向权力机关汇报工作、反映状况、提出看法建议、答复询问所使用的陈述性上行公文。开头称呼一般用“尊敬的领导〞就可以了。
“报告〞是陈述性文体。写作时要以事实材料为主要内容，以概括表达为主要表达方式。“报告〞是行政公文中的上行文种，撰写“报告〞的目的就是为了让上级机关掌握本单位的状况，了解本单位的工作状况及要求，使上级领导能及时给予支持，为上级机关处理问题，布置工作，或作出某一决策提供依据。“下情上达〞是制发“报告〞的目的。所以报告的内容要求以摆事实为主，要客观地向上级反映具体状况，不要过多地采纳议论和说明，表达方式以概括表达为主。语气要求委婉、谦和，不宜用指令性的语言。
报告的主要特点，概括有四：
一是报告的行文目的是向上级汇报本机关的工作、状况、建议、答复等，它不直接请求上级机关正面回答报告中的问题，所以不带请示事项，这也是它与请示区别的重要区别之一。
二是报告中一般不提出建议或看法。如果确必需在某一领域或某些部门落实报告中提出的建议或看法，可建议上级机关批转到有关部门落实执行，报告一经批准，便作为批转文件的附件下发，其权威性依赖或附属于批转机关。
三是报告在内容上不象请示那样有“一文一事〞的要求，它可以在一件公文中综合报告几件事情，层次结构也比较复杂。
四是报告广泛使用于下级机关向上级机关反馈信息，是沟通上下级机关纵向联系的一
种重要形式。向上级及时汇报工作、反映问题、提出建议，也是下级机关必必需履行的一项工作制度。
报告的种类从内容上分主要有：汇报性报告、答复性报告、呈报性报告和例行工作报告。
二、写法
报告的结构一般由标题、主送机关、正文、落款和成文时间组成，下面分别介绍几种报告写法。
〔一〕汇报性报告
汇报性报告主要是下级机关向上级机关、执行机关向权力机关汇报工作、反映状况的报告。这种报告一般可分为两种类型：
1.综合报告。这种报告是本单位、本部门或本地区、本系统工作到一定的阶段，就工作的全面状况向上级写的汇报性的报告。其内容大体包括工作的进展状况，成绩或问题，经验或教训以及对今后工作的看法。这种报告的特点是全面、概括、精炼。所谓“全面〞，是指报告的内容要体现一个地区、一个部门在某一段期间内的全面工作状况；所谓“概括精炼〞，是指表述内容的时候，少写或不写繁琐的工作过程，要用结论性、要求性的语言，表达出某项工作的结果、希望或要求。
2.专题报告。这种报告是本单位、本部门或本地区、本系统就某项工作或某个问题，向上级领导部门所写的汇报性报告。其内容与综合性报告差不多，但也有自身的特点：
一是内容专一。也就是说，一份专题报告只反映某一方面的状况和问题。除了写出事件的结果以外，常常把重点放在状况的阐述、事情的原委、性质的分析和自己的看法上。如果是反映成绩的报告，则应把重点放在作法、成绩、经验和总结上。也可就某一问题专门提出建议。
二是针对性强。主要包括两个方面的意思。一种是日常工作中出现的新状况、新问题，向上级汇报以后可以及时得到支持或指示；一种是上级部门在安排布暑某项工作任务时，就要求下级单位在一定期间把工作进展状况按期向领导汇报。领导要求什么，汇报什么，所以针对性较强。
汇报性报告主要便于领导掌握状况，为决策提供信息，除其中少数领导批转下发外，一般只予呈送，并不要求领导回答或批准什么问题。
〔二〕答复性报告
答复性报告是针对上级领导部门或业务管理部门所提出的问题或某些要求而写出的报告。这种报告要求问什么答什么，不要涉及询问以外的问题或状况。
〔三〕呈报性报告
呈报性报告主要用于下级向上级报送文件、物件随文呈报的一种报告。一般是一两句话说明报送文件或物件的依据或目的以及与文件、物件有关的事宜。
〔四〕例行工作报告
例行工作报告是下级机关或企事业单位，因工作必需要定期向上级领导机关或业务主
管部门所写的报告。如财务部门定期向业务主管部门和财政、税收、银行等业务指导机关所呈送的财务报表，包括日报、周报、旬报、月报、季报等。
在汇报时，充分了解自己所要说的话的要点，简练，扼要，明确地向领导汇报。如果有些问题是必需要请示的，自己心中应有两个以上的方案，而且能向上级分析各方案的利弊，这样有利领导做决断。为此，事先应当严密准备，弄清每个细节，随时可以回答，如果领导同意某一方案，你应尽快将其整理成文字再呈上，以免日后领导又改了主意，造成不必要的麻烦。要先替领导合计提出问题的可行性。有些人明知客观上不存在解决问题的条件，却一定要去找领导，结果造成了不欢而散的结局。
2.选择时机
领导一天到晚要合计的问题很多，你应当依据自己的问题的重要与否，选择适当时机去反映。假如你是为个人琐事就不要在他正埋头处理事务时去打扰他。如果你不知道领导何时有空，无妨先给他写张纸条，写上问题的要求，然后请求与他交谈。或写上你要求面谈的时间，地点，请他先约定。这样，领导便可以安排时间了。
美国广告大王布鲁贝在他年轻时，他所在公司的经理问他：“印刷厂把纸送来没有？〞他回答：“送过来了，共有5000令。〞经理问：“你数了吗？〞他说：“没有，是看到单上这样写的。〞经理冷冷地说：“你不能在此工作了，本公司不能要一个连自己也不能替自己作证实的人来工作。〞从此，布鲁贝克得出一个教训：对领导，不要说自己没有把握的事情。
作为下属，可以积极主动地与领导交谈，慢慢地消除彼此间可能存在的隔阂，使上级下级关系相处得正常，融洽。当然，这与“巴结〞领导不能相提并论，因为工作上的讨论
及打招呼是不可能缺少的，这不但能祛除对领导的恐惧感，而且也能使自己的人际关系圆满，工作顺利。
对领导应当尊重，你应该承认，领导一般有强过你的地方，或者才干超群，或是经验丰富，所以，对领导要做到有礼貌，谦逊。但是，绝不要采纳“低三下四〞的态度。绝大多数有见识的领导，对那种一味奉承，随声附和的人，是不会予以重视的。在保持独立人格的前提下，你应采纳不卑不亢的态度。在必要的场合，你也不必害怕表示自己的不同观点，只要你是从工作出发，摆事实，讲道理，领导一般是会予以合计的。
一、言简意赅概括主旨，让领导知晓“是什么〞
一是梳理汇报工作。向领导汇报工作之前，应将汇报的工作仔细梳理一下。有文件材料的，要吃透吃准精神，做到心中有数；没有文件材料的，必需要打好腹稿，理好脉络，分清层次，充分做好汇报准备工作，确保汇报时有的放矢。二是简要汇报主要内容。向领导汇报工作时，要用精练的语言概括来龙去脉，提纲挈领，纲举目张，让领导在最短的时间内知晓前因后果和轻重缓急，对汇报事宜有一个大致了解。三是提醒关键环节和注意细节。简明扼要向领导汇报完主要内容后，要向领导进一步汇报必需要注意的关键环节和具体细节，如完成时限、具体标准等，让领导有进一步的熟悉和理解，使汇报环环相连、丝丝相扣。如，向领导汇报先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工推举上报工作，领会上级下发文件的具体精神后，带着上级文件和上一次推举表彰名单〔以备领导询问〕向领导汇报。汇报时，首先简要说明上级分配名额以及上报时限等，然后提醒领导分配名额的推举条件〔如推举人员身份、性别要求等〕，推举程序等细节，让领导由浅入深全面掌握。
二、结合实际拟订方案，让领导知晓“为什么〞
一是拟订科学方案。汇报之前，应依据汇报任务要求，结合工作实际，多拟订几条备选方案，供领导遴选采纳，充分发挥参谋助手作用。要力戒不明就里式汇报，完全将决策任务推给领导，领导一问三不知，再研究再汇报，导致汇报效率低下。二是仔细阐述记录。向领导汇报备选方案时，不但要汇报方案的具体内容，也要汇报拟订方案的初衷、依据等，提升汇报的科学性。同时，认真记录领导对方案的审批看法，采纳哪一条方案，做了哪些改动，抑或提出新的方案，要全面记录，不要漏掉任何一个细节。三是修改方案再汇报。依据领导的指示精神，充实、修改具体方案，落实领导的意图。将修改后的方案再向领导作一次简要汇报，重点汇报修改内容，待领导认可后具体落实。如，向领导汇报巡查乡镇街道经济社会事业发展现场工作，应制订好具体巡查方案〔明确巡视路线、参加人员、具体时间、评议方式等〕后汇报，具体记录领导的修改看法，调整充实完巡查方案后再向领导汇报一次，领导同意后布暑实施。
三、因事而异灵活处理，让领导知晓“怎么样〞
一是事前提醒汇报。有的工作落实中必需要领导签字同意或是亲自出席，这种状况下，应事前主动提醒领导，好让领导胸有成竹。如，举办大同学岗前培训班，领导要专门讲课，应在讲课前一两天主动提醒领导，让领导有充足的时间准备。二是事中主动汇报。有的工作延续性很强，要持续很长一段时间，期间上级会有新的精神，工作会碰到新的状况。这时应主动向领导请示汇报，安排布暑下一阶段工作。如，筹备党代会必需要很长一段时间，材料、名单、议程随时必需要领导定夺，应主动汇报，促进工作顺利展开。三是事后汇报结果。有的工作只必需要领导同意，不必需要领导亲自出席，假设不及时汇报，领导可能不清楚成效如何。这种状况下，待工作结束后要及时向领导汇报工作取得的效果，让领导掌握最终结果。如，展开学习施行活动抽检工作，领导同意后展开抽检，待抽检结束后，应形成《学习施行活动抽检状况通报》，向领导及时汇报。
其实，以我的经验，只要做到三点就够了：多汇报，少请示，不请示。
第一，多汇报，特别是要主动、及时汇报。要知道，每一个上级最苦恼的事情之一就是不知道下级在干什么、干得如何——如果上级总是直接问下级，下级就会认为上级不信任他/她，上级也会担心给下级造成不要的压力；如果上级不问，下级也不主动汇报，上级也会闷得慌，担心下级是否认真执行，是否有什么必需要上级帮助解决的重要问题，以防出现措手不及的事情。
于是，作为称职的下级，就必必需主动、及时的向上级汇报自己的工作。汇报是下级的义务，听不听是上级的选择。
一定不要担心上级没时间听而不主动汇报！汇报时，要着重两个方面：一是，做了什么，有什么结果或者成果，不要讲细节；二是，还要打算做什么，为什么这么做，也不要讲细节。不要在汇报中夹带请示事项，也不要把汇报当成请功。
不仅要报喜，更要报忧！如果上级关注具体细节的话，他自然会问你；如果上级有什么具体要求或建议的话，他自然会提出来。切记，在上级的面前，一定要让自己的工作透明，让上级随时知晓下级在做什么，做的如何，有什么必需要支持或者指导的地方。
等到上级直接问下级的时候，往往是因为下级汇报晚了，上级实在等得不耐烦了。第二，少请示。
关于超越自己的管理权限和审批权限的事项，下级必必需请示，不能先斩后奏，越权办理。请示时，必必需要给出上级至少两个可供选择的建议，而且必必需有自己明确的主张。
绝不能只把问题抛给上级，自己却没有任何主见！第三，不请示。关于属于自己管理权限和审批权限之内的事项，特别是日常的、例行的工作，自己只要主动去做就行了，只必需向上级汇报结果即可。
如此，上级会认为下级是一个有主见的人，有魄力的人，有领导力的人。如果出于对上级的“敬畏〞而事事请示，上级就会对下级的工作主见、工作魄力甚至领导力产生疑问。
总之，汇报要常常，请示要有时。如此，就会让自己尽享工作中的乐趣。
否则，就会自找无趣。
汇报工作既是管理工作中的重要手段，又是一门艺术。
汇报工作是上级单位了解下级单位工作状况的一条重要途径，汇报工作的质量又将影响上级领导的决策，影响本单位各项工作落实的质量，影响本单位全面建设科学发展。由此可见，自觉提升汇报工作质量，是各级各部门工作施行中的必修课。
那么，怎样做好汇报工作呢？我认为主要要把握好以下两点： 二是要语言简洁。首先是政策理论要运用到“点〞上。
工作汇报中不可避免地会提到一些指导思想和原则方针，但不能在汇报中把从马列主义到科学发展观和一系列政策一一排列 、纷沓而至，造成听者的听觉和视觉疲惫。运用政策理论时，要注意工作的条件、范围和性质，注意运用对解决特定问题和具体事项有指导意义的政策理论。
其次是尽量少用或不用概词、概数。涉及到具体事项和对象的性质、数量时，应尽量
少用“部分〞、“有的〞、“一定范围〞、“某种程度〞、“另一角度〞等概词，绝对不用“据说〞、“有人反映〞“几分之几〞等不确定性词语。
第三要言之有物。不能光有“领导重视〞，而无强化领导的具体措施；只有“开拓革新〞，而无新思路、新措施；仅有“深入细致〞，而无“深〞、“细〞的具体体现；也不能尽是一些没有触及工作实质的和具体问题的空话、套话、虚话和领导言论。
而且要多用短句，能短则短，语言要干脆有力，上口顺耳。切忌为了对仗工整，人为造词，生硬地加词少局。
三是要写出高度。汇报材料是一个总结、提升、升华的过程，必必需写出高度。
要在工作事例的阐述中表达出自己的思想见解，脱离了具体工作的思想表达，容易造成对听众的说教氛围。具体来说，就是要特别工作亮点，挖掘个性东西，并分析透彻。
要从具体工作入手，抓住本质，防止表面化的材料堆砌。要向上级提出有见解的建议，上级听汇报的目的，出了了解下级工作展开状况外，同时也要为其改善自身工作，更好地指导下级工作，汲取经验。
因此汇报时要提出对本级和上级工作都要有指导意义的建议，才干让领导有所悟、有所得。 四是要结构清楚。
汇报材料一般包括工作展开状况、工作成效、存在的问题与建议、今后的工作打算等内容。整个材料如何布局，先写什么、后写什么，强调什么、简约什么，要依据汇报的时间要求和领导意图合理安排，在各个部门的文字数量上要有相对准确的把握，做到线条单
一，层次清楚。
谈成绩时要充分，让领导一听就能兴奋起来。说问题时要直截了当，敢于触及矛盾焦点，但个案性的、短期性的问题应少提，避免大小问题一起排列 影响成绩展示效果。
汇报打算时，涉及全局性的工作，要提出一些原则性、方向性、思维性的东西；涉及具体问题时，要拿一些针对性、操作性强的工作措施。 二、现场汇报要做到以下五点 一是汇报声音要宏亮。
声音宏亮既展示着汇报者的精神状态，也易吸引听者的注意力。让听者听清你的汇报，是强化汇报效果的关键环节。
如果声音太小，听者就难以听清你的汇报，听取精力自然就有所分散，这样不仅大大的削弱了你的汇报效果，而且还会让人误认为汇报者精神不昂扬、工作状态不好。 二是汇报语言力求一般话。
语言是我们日常生活和工作的重要交流工具。我们军人又来自祖国四面八方，语言便又成为了我们交流中的最大障碍。
说到底，就是地方语言是我们交流的最大障碍。如果我们在汇报工作时，讲得精神抖擞，但全是地方语言，听者就难以听懂你的汇报内容，也不知道你到底在说什么，从而就丧失了汇报工作的意义，达不到汇报工作的目的。
因此，汇报工作时，力求讲一般话就显得尤为重要。 三是汇报语气节奏要适度。
语气节奏明朗、抑扬顿挫是强化汇报情感色彩之所必需，也是弥补语言障碍和缺陷的
有效手段。特别是一般话讲得不好的同志，注重语气节奏就显得尤为重要。
汇报工作时，语气节奏不要太快，也不要太慢。太快时，你的汇报会令人难以琢磨，特别是当碰到插话时，还会使你无话可说；太慢时，会让人为你的发言着急，总感到你的发言很罗嗦、不精炼。
只有语气节奏快慢适度，才干让听者听起来舒适，也可以给予自己认真思索的时间，力避汇报中出现口误，更不会出现慌乱和紧张的现象。 四是汇报眼光要注意听者。
注意着听者实施汇报，既是对听者表示有礼貌，也是保持好自己汇报情绪、控制好汇报时限、提升汇报质量所实施的具体手段。汇报工作都是有时间限制的，如果听者对你的汇报感兴趣，你可适当具体汇报，不感兴趣或一般态度就可以简明扼要汇报。
这样既充分展示出你的综合素养，特别是口语表达能力，也有效反映出你对工作认真负责的态度。
强调责任心、检查与管理的重要。
没有范文。以下供参照，主要写一下主要的工作内容，努力工作，取得成绩，最后提出一些合理化的建议或新方向。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的熟悉。
2、具体你做了什么事。3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。
4、以后工作中你还必需提升哪些能力或充实哪些知识。
5、上级喜爱主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作。
以下供你
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容