创新财务管理 提升企业竞争力

２００６年第４期　（总第６１期）　福建省社会主义学院学报　ＪＯＵＲＮＡＬ　ＯＦ　ＦＵＪＩＡＮ　ＩＮＳＴＩＴＵＴＥ　ＯＦ　ＳＯＣＩＡＬＩＳＭ　Ｎｏ．４　２００６　ｓｅｒｉａｌ　Ｎｏ．６１　创新财务管理　提升企业竞争力　林建雄　（福建省财会管理干部学院，福建福州３５０００１）　［摘要］创新机制，激发活力。企业经济效益好坏有外部因素也有内部因素，但主要是由企业内部因素决定的。企业　只有转变机制，转变观念，适应市场经济发展的需要，加强企业技术进步和技术创新，加强企业内部管理，建立有效的内　部管理机制，生产出高质量、低成本，适应市场需要的产品，才能提高企业经济效益。　［关键词］创新；理财观；组织机制；信息系统建设；创新人才　中图分类号：Ｃ９３１　文献标识码：Ｂ　文章编号：１００８—８５６３（２００６）０４—００８１—０４　创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺　发达的动力。企业创新包括多方面的内容，其中财　观念就是以人的发展为出发点，围绕人的价值来开　展财务管理活动，协调以财务关系为表现的人的关　系，充分调动人的积极性和创造性，最终实现企业　的发展。　务管理创新是企业培育核心竞争力的有效途径，是　企业提高经济效益、提升企业核心竞争力的重要法　宝。只有在不断推进科技创新、制度创新的同时，　大力推动财务管理创新，才能有效地提升企业效　益，促进企业发展。　一（三）树立资本多元化观念。人世后，资本市　场开放，市场准入门槛降低，大批外资银行和外国　企业都将进驻中国，大量的外国资本将涌人中国市　、更新观念。树立新型的理财观　场。企业应抓住这一契机，积极寻求与外资合作，　提高管理水平，实现投资主体多元化，优化企业法　人治理结构。　（四）树立发展观念。企业应追求长期持续健　康的发展。企业财务管理必须充分考虑理财行为对　企业的长期影响。市场经济下，风险与报酬同增，　企业在追求利润的同时，必须在两者之间有一个正　在新世纪里，国际互联网的发展，信息、卫星　通讯等新技术的创新，改变了传统的时间和空间概　念，企业的财务管理环境发生了重大的变化，企业　的财务管理不能再局限于本企业、本地区，而要加　强对世界经济形势变动的分析，及时掌握和了解相　关的各类信息，因此，企业财务管理必须进行相应　变革，最关键的是要全面更新财务管理观念，以全　确的度量，资金运动中必须合理安排财务结构，克　服企业财务决策的短期倾向性，立足于企业的长期　发展。　新的理财观念和现代化的财务管理观念进行理财。　（一）树立国际化战略观念。企业财务国际化　是顺应经营战略国际化而产生的，企业置身于国际　（五）树立信息观念。一方面，财务人员通过　大环境中谋划经营战略，企业财务自然也应从国际　化的角度来加以配合，譬如说海外上市、跨国兼　并、税收筹划等。　（二）树立人本化观念。以人为本的财务管理　收稿日期：２００６—０９—１８　迅速、准确、全面地收集信息，为企业筹资、投资　决策提供依据；另一方面，对企业生产经营状况分　析所提供的资料，成为企业改善经营管理的决策依　据，对企业管理战略产生重大影响，客观上为企业　作者简介：林建雄（１９７１一），男，福建仙游人，福建省财会管理干部学院讲师，硕士。　８１　维普资讯 http://www.cqvip.com

创造价值。因此，在复杂的市场经济环境中，财务　人员必须强化信息观念，关注企业一切相关因素的　发展变化。　（六）树立风险防范意识。企业的理财活动环　境，复杂多变，企业不可避免地承担一定的风险。　因此，加强企业财务风险管理，建立和完善财务预　警系统尤其必要。财务人员必须建立科学的预测体　系，防范和化解风险，将可能发生的风险尽量降低　到最低程度。此外，还包括充分利用各种保值手　段，主动规避风险。　（七）树立知识化理财观念。传统的工业经济　注重劳动力、资本、原材料和能源等生产要素，把　知识、技术当作影响生产的外部因素，其经济增长　主要依赖于厂房、设备、资金等有形资产。在知识　经济社会，知识经济的生产要素内涵已由资本内涵　转化为知识或智力，知识成为企业新的生产力和发　展动力的源泉，对生产的影响作用越来越大，已成　为企业关键性资产。未来的财务管理更将是一种知　识化管理，其知识含量将成为决定财务管理是否创　新的关键性因素。因此，企业财务管理人员必须牢　固树立知识化理财观念。　二、创新财务管理，实现管理科学化　创新机制，激发活力。企业经济效益好坏有外　部因素也有内部因素，但主要是由企业内部因素决　定的。企业只有转变机制，转变观念，适应市场经　济发展的需要，加强企业技术进步和技术创新，加　强企业内部管理，建立有效的内部管理机制，生产　出高质量、低成本，适应市场需要的产品，才能提　高企业经济效益。　（一）创新财务管理机制　弃旧立新，管理创新体现在管理组织、管理制　度、管理标准等各个方面。企业应按照“精简、　合理、高效”的原则，坚持因事设岗，减少管理　层级，压缩职能机构，裁减分流富余人员，实现企　业组织结构的扁平化。同时，健全企业法人治理结　构，参照行业规范建立管理制度，把“科学、规　范、精细、实效”贯穿于各项制度建设中，完善　工作标准，严格过程控制，形成层次清晰、流程完　善、制度健全、机制灵活的管理体系。同时引进竞　争与协作管理机制，实现会计核算与财务管理的专　业化分工。着眼于构建与市场经济体制相适应的企　业运行机制，企业应积极推进收入分配和用人制度　改革，为企业发展注入强大活力。实行岗位靠竞　８２　争、收入靠贡献的机制；打破能上不能下、能进不　能出的习惯做法，形成优胜劣汰、能上能下的用人　机制和企业内部人才合理流动的“接力赛”机制。　同时，注重培养员工间信任、团结、协作精神，彼　此间凝聚形成一种合力，消减内耗，提高工作效　率，提升企业效益。充分发挥财务管理的中心作　用，就应明确区分财务管理机构与会计核算机构的　职责，特别要注意财务与会计的交叉部分，避免管　理和核算的盲区。　（二）创新财务管理目标　企业财务管理目标总是与经济发展紧密相连　的，总是随经济形态的转化和社会进步而不断深　化。随着网络经济的到来，客户目标、业务流程发　生了巨大变化，具有共享性和可转移性的知识资本　将占主导地位。知识的不断增加、更新、扩散和应　用加速，深刻影响着企业生产经营管理活动的各个　方面，客观要求企业财务管理的目标必须向高层次　演变。原来以追求企业自身利益和财富最大化为目　标者，必须转向以“知识最大化”的综合管理为　目标。其原因在于，知识最大化目标可以减少非企　业股东当事人对企业经营目标的抵触行为，防止企　业不顾经营者、债权人及广大职工的利益去追求　“股东权益最大化”；知识资源的共享性和可转移　性的特点使知识最大化的目标能兼顾企业内外利　益，维护社会生活质量，达到企业目标与社会目标　的统一。知识最大化目标不排斥物质资本作用，它　的实现是有形物质资本和无形知识资本在网络经济　下的有机结合。　（三）拓展财务管理内容　财务管理的重心应从传统的物质资源管理转向　人力资源管理，构建人力资源和物质资源相结合的　财务管理机制。建立人力资源财务管理机制，关键　在于建立良好的人事与财务相结合的制度化管理；　企业按自身规模和管理特点划分为若干财务管理层　次，赋予各层次管理者对等的财务和人事权责并予　以制度化。各层次在保证完成各项财务指标的前提　下，有权决定该部门的人员指标和人员素质要求，　有权提出人员奖罚建议。财务工作要在进一步强化　现有工作内容和功能的基础上，不断创新和拓展财　务管理内容，充分发挥财务调控生产经营和资本运　营的功能。　１．投融资筹划。筹资、投资的渠道和方式呈　现多样化。企业可以通过发行股票、发行债券、取　维普资讯 http://www.cqvip.com

得借款、赊购、融资租赁等方式吸收金融机构、其　他企业或个人等各类资金。通过投资预算的分析与　编制对投资项目进行评价，提出投资方案和评价方　案，为投资立项及其可行性分析提供依据。　２．成本策划。注重资金的时间价值。在市场　经济中，资金会随着时间的延续而不断增加，这是　一应加强企业的信息化建设，改进财务管理手段，逐　步将网络财务融入到企业资源规划系统中，可以实　现财务与业务的协同处理，便于提高企业效率和竞　争力，便于企业迅速整合财务资源以对市场做出快　速互动的反应。企业利用互联网，可以对所有的分　支机构实行数据的远程处理、远程报表、远程报　账、远程查账、远程审计等远距离财务监控，也可　以掌握和监控远程库存、销售点经营等业务情况。　种普遍的客观经济现象，这也就决定企业必须考　虑资金的使用效益。　３．财务预算。负责集团公司财务预算的编制，　预算执行过程的控制与分析，预算执行结果的考　这种管理模式的创新，使得企业在互联网上通过　Ｗｅｂ页登录，即可轻松地实现集中式管理，对所　核、利润分配方案的制定等，其日常工作的重点是　对下属单位（分公司、事业部、及子公司的经济　活动进行预测、分析和评价。　４．资金营运管理。主要负责企业间的运营资　金收支平衡的管理，同时还兼有对公司资金运营的　财务监督和业务指导责任，具有纵向控制职能。　５．税收筹划。灵活运用现行税务政策，实行　有效的合理避税和节税，提高企业效益。　６．制定会计制度并监督实施。合法地利用会　计制度和会计准则，有效施行财务安排，实施财务　监督和控制，变事后核算的被动会计为事前预测和　事中控制的主动会计，既确保资产的安全完整，又　能提升企业的经济效益。　（四）创新财务管理模式　创新财务管理方法和手段。量化的财务管理方　法应得到更多的应用，如定量预测、滚动预算、风　险决策及不确定性决策等。另外，防范风险、提高　效率的财务控制方法和包含人力资本、知识资本指　标在内的财务分析方法等也应引起足够的重视。推　陈出新，推行精细化管理。以资金管理为中心，建　立健全财务核算系统，加强财务管理，实现计划管　理向全面预算管理的转变。通过测定基数、分解指　标、层层承包等方法，将可控成本细化到岗位，加　大成本控制力度；通过划小核算单位，推行内部市　场化管理，形成企业、职能部门、分企业、车间三　级核算、四层管理的运行机制；通过建立健全全过　程管理程序，把管理的触角延伸到每个环节，形成　堵漏、挖潜、节支环环紧扣、相互促进的精细化经　营管理模式。　同时，在互联网环境下，财务管理的能力延伸　到全球任何一个结点。财务管理模式从过去的局　部、分散管理向远程处理和集中式管理转变，实时　监控财务状况以回避高速度运营产生的巨大风险。　有分支机构进行集中记账，集中资金调配，从而提　高企业竞争力。　（五）优化企业财务管理效果　以完成目标和计划中的贡献和履行职责中的成　绩为依据，进行业绩评价，全面、系统地反映出企　业生产经营主要活动中的情况，企业资金周转是否　健康、产销是否通畅、经营是否得当都可以从各项　指标中反映出来，为企业迅速调整提供依据。在具　体的生产领域，企业财务管理效果的最优化具体表　现在注重三效的提高上，即注重经济效益的提高、　好坏和高低。同时企业管理者要具备与创新相适应　的管理思想和管理意识。在管理意识上，要具有整　体化，即有效益意识、战略意识、市场意识、改革　意识、竞争意识、开发意识、时间意识、人才意　识、科技意识、质量意识、名牌意识和服务的　意识。　健全以财务管理为中心的管理体系。企业财务　管理要服从和服务于企业生产经营的需要，一切以　有利于改善和提高工作效率及经济效益为目的。要　建立健全会计信息和统计信息相结合的企业信息化　工作的管理，将企业生产情况与财务情况及时、客　观地反映出来，并深入分析，寻找经营管理中的薄　弱环节，提出改进措施，堵塞漏洞，提高效益，加　强成本管理，以更低的成本获取更高的收益。总　之，要使企业财务管理贯穿企业经营全过程，覆盖　企业经营的全方位，适应现代企业发展的新要求，　适应新时代对企业财务管理变革的要求。　三、提高人员素质，培育创新财管人才　财务管理的实施主体是“人”，但无论财务管　理软件质量如何优良，规章制度如何完善，作为企　业管理信息系统实施主体的“人”不能发挥作用，　有制度而不去执行等，最终还是达不到经营管理的　目的。因此，道德规范、行为准则、能力素质的建　８３　维普资讯 http://www.cqvip.com

设也应直接纳人财务管理的内容。企业管理者应当　力，能及时、准确发现和估计潜在的风险，能熟练　重视对财务工作人员的选用与培养，增强财务工作　运用现代企业财务管理知识进行财务风险分析，在　人员的职业道德水准和业务水平，达到管理主体　运用这些理论方法进行财务风险分析时，能对具体　诚信。　环境、方法的切合性及某些条件进行合理假设和　企业的财务管理，最终需要有人去执行，去推　估计。　动，人才短缺对企业财务管理形成严重的挑战。一　对于企业而言，要全面提升财管人员综合素　个出色的财务管理者不仅要具备相应的专业素质和　质，其途径主要有：第一，经常组织学习和培训，　个人综合素质，而且要具有国际化的视野，通晓国　不仅要提高财务人员专业技能、外语、写作及计算　际经济法和国际金融理论，熟悉国际资本货币市　机操作及运用能力，而且要组织相关财经法规、道　场，具有一定的外语水平。　德规范和行为准则等学习，适时进行知识和理念的　培育创新型财务管理人才。企业财务管理人员　更新；第二，鼓励财务人员接受函授、远程教育，　的管理理念要从基础型、开放型向发展型转变。发　并为其提供必要的条件；第三，鼓励财务人员思考　展型的管理理念更为强调人的作用和人的发展。管　和创新，为其参与企业的经营管理和决策创造条　理不仅仅是一个物质技术过程或是一种制度安排，　件；第四，对财务人员进行阶段考核，竞争上岗；　更是与社会文化、人的愿望、人的激情、意志等精　第五，财务人员特别是中层管理干部的岗位交流，　神物质密切相关的。管理的境界在于创造一种促进　应由目前系统内的纵向交流发展为内外交织、纵横　人们不断学习的组织氛围，进行内在的知识积累，　交错的全方位交流模式，以提高其综合素质。　然后在此基础上实现潜力的外化，要创新，要使人　总之，在市场激烈竞争条件下，企业要生存和　得到自我更新和自我实现。发展型管理理念强调个　发展，必须把核算型的财务管理扩展为能对企业经　人、组织和社会之间的和谐。因此，在管理中要树　营活动进行全面参与预测、调控的财务管理。企业　立开放的观念、合作的观念、信息的观念、创新的　要持续不断地发展下去，必须通过财务管理来不断　观念、竞争与和谐的观念，开放才能交流与沟通，　推动其前进。同时，要从小处着手，大处着眼，防　合作才能有所为有所不为，才能掌握信息，才能不　微杜渐，为企业保驾护航。只有在树立正确的观　断创新和完善自我，而创新才能促进人类和人自身　念，明确各方效益最大化目标，健全组织管理制　的进化和发展。竞争是社会和人自身发展的压力和　度，形成科学的管理机制，以及加快企业信息系统　动力，竞争与和谐的统一，应是新时代的基本发展　建设，在管理技术和人才创新的基础上，全面真实　模式。　地反映生产经营活动，准确分析和解决经营管理中　培养具有经营风险意识的高素质的财务管理人　的问题，才能实现科学参与企业经营决策，提升企　员。这是防范企业财务风险的大要素。高素质的财　业竞争力，提高企业经济效益的目的。　务管理人员必须对财务风险有敏感的职业判断能　（责任编辑：陈力）　Ｉｎｎｏｖａｔｉｎｇ　Ｆｉｎａｎｃｅ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｔｏ　Ｐｒｏｍｏｔｅ　Ｅｎｔｒｅｐｒｅｎｅｕｒ　Ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅ　Ｐｏｗｅｒ　ＬＩＮ　Ｊｉａｎ—－ｘｉｏｎｇ　（Ｆｕｊｉａｎ　Ｆｉｎａｎｃｅ　ａｎｄ　Ａｃｃｏｕｎｔｉｎｇ　Ａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｏｒ　Ｃｏｌｌｅｇｅ，Ｆｕｚｈｏｕ　Ｆｕｊｉａｎ，３５０００１　Ｃｈｉｎａ）　Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｉｎｎｏｖａｔｉｎｇ　ｍｅｃｈａｎｉｓｍ　ａｎｄ　ｉｎｓｐｉｒｉｎｇ　ｅｎｅｒｇｙ　ａｒｅ　ｖｅｒｙ　ｉｍｐｏｒｔａｎｔ　ｔｏ　ｅｎｔｒｅｐｒｅｎｅｕｒｓ．Ｔｈｅ　ｅｃｏｎｏｍｉｃａｌ　ｂｅｎｅｆｉｔ　ｏｆ　ｅｎｔｒｅｐｒｅ—　ｎｅｕｒｓ　ｉｓ　ｎｏｔ　ａｆｆｅｃｔｅｄ　ｂｙ　ｔｈｅ　ｏｕｔｅｒ　ｆａｃｔｏｒｓ，ｂｕｔ　ａｌｓｏ　ｍａｉｎ　ｄｅｔｅｒｍｉｎｅｄ　ｂｙ　ｉｎｎｅｒ　ｆａｃｔｏｒｓ．Ｔｏ　ｅｎｈａｎｃｅ　ｔｈｅ　ｅｃｏｎｏｍｉｃａｌ　ｂｅｎｅｆｉｔ　ｏｆ　ｅｎｔｒｅｐｒｅ—　ｎｅｕｒｓ，ｔｈｅ　ｅｎｔｒｅｐｒｅｎｅｕｒ　ｓｈｏｕｌｄ　ｃｈａｎｇｅ　ｍｅｃｈａｎｉｓｍ　ａｎｄ　ｉｄｅａ，ａｄａｐｔｉｎｇ　ｔｏ　ｍａｒｋｅｔ—ｅｃｏｎｏｍｙ　ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ，ａｎｄ　ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｅ　ｈｉｇｈ—ｑｕａｌｉ—　ｔｙ　ａｎｄ　ｌｏｗ—ｃｏｓｔ　ｐｒｏｄｕｃｔｓ．　Ｋｅｙ　Ｗｏｒｄｓ：　ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ；ｆｉｎａｎｃｉｎｇ　ｉｄｅａ；ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ　ｍｅｃｈａｎｉｓｍ；ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ　ｓｙｓｔｅｍ　ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ；ｉｎｎｏｖａｔｉｖｅ　ｔａｌｅｎｔ