建设秉承传统文化精髓的企业文化

２００９年第１８期　经济研究导刊　Ｎｏ．１８．２００９　总第５６期　ＥＣ０Ｎ０ＭＩＣ　ＲＥＳＥＡＲＣＨ　ＧＵＩＤＥ　Ｓｅｒｉａｌ　Ｎｏ．５６　建设秉承传统文化精髓的企业文化　刘诗菊　（成都宏明电子股份有限公司，成都６１００２１）　摘要：优秀的企业文化应包含着深厚的文化底蕴，是企业的核心竞争力之所在。企业文化是亚文化，必然根植　于传统文化的土壤中。中华五千年的传统文化是一个巨大的宝库，包涵着丰富的、具有规律性的管理思想。传统文化　的精髓部分不仅可以与市场经济相容，而且能够成为现代企业文化的深厚基础，更能使我们的企业显示出突出的中　国特色，即中国作风、中国气派。　关键词：企业文化；传统文化；中国特色　中图分类号：Ｆ２７９．２３　文献标志码：Ａ　文章编号：１６７３—２９１Ｘ（２００９）１８—０１７８—０２　企业文化是企业在长期的发展过程中所形成的、并沉淀　内核，从六方面建设中国特色现代企业文化：　在企业员工心目中的一种价值理念，它是一种文化哲学。优　坚持以人为本的价值取向。以人为本足中国民本思想的　秀的企业文化应包含着深厚的文化底蕴，是企业的核心竞争　继承和发展。中国现代企业制度要吸收儒家文化传统，坚持以　力之所在。企业文化是企业在经营管理过程中所形成的一种　人为本，对职工讲仁爱关怀。重视人际之间情感的交流和情感　企业经营哲学，是指导企业生产与经营活动的一种思想观念　型的管理，成为企业文化民族化的突出表现。在企业中注重道　和行动准则。在当今产品更新换代步伐加快，竞争１３趋激烈　德教化，培植敬业乐群、合理奉献和人生理想等人文精神，可　的市场背景下，企业竞争的成败取决于企业的整体实力，而　以使企业文化具有更加深厚的底蕴。　企业文化作为企业价值理念的一种体现，为企业的发展壮　加强道德教化。中国的泛伦理型文化在现代社会虽流弊　大，适应激烈竞争而生存将起着越来越重要的作用。在全面　日多，但其精华部分仍光彩照人。中国传统文化认为，人最理　建设小康社会，开创中国特色社会主义事业新局面的进程　想的成就是所谓的“三不朽”，其中最大的不朽是“立德”，其　中，文化的力量将愈显示　它的功能。　次才是“立功”、“立言”，道德上的成就是人生最有价值的成　中国现代企业文化，首先要体现中华民族特色。优秀的企　就。中华文化基本思想之一的刚健有为思想，包括自强不息　业文化总是在文化的民族性与时代性统一的基础上，吸收本　和厚德载物两个方面。自强不息是讲自立之道，厚德载物是　国优秀的文化传统，并显示出不同的民族文化特色。企业文化　讲立人之道，自立是立人的前提，立人是自立的归宿，二者讲　是亚文化，必然根植于传统文化的土壤中。中华五千年的传统　的都是从道德上立人，以人之德性来包融天地万物。这些思　文化是一个巨大的宝库，包涵着丰富的、具有规律性的管理思　想在现代社会无疑仍有积极意义。一个人格低下、道德品质　想。传统文化的精髓部分不仅可以与市场经济相容，而且能够　恶劣的人，无论如何是难以给社会创造财富、作出贡献的。当　成为现代企业文化的深厚基础，更能使我们的企业显示出突　今社会上存在的一些道德沦丧现象，不能不使人忧虑，整个　出的中国特色，即中国作风、中国气派。中国传统文化，从广义　社会对“堂堂正正做人”的呼声日益强烈。因此，企业人文精　上说，指中国世代相传，具有特点的物质、制度和思想文化的　神建设首先应围绕道德建设来进行。在企业管理者中，应提　总和；从狭义上讲，它是包括风俗、习惯、心理、道德、宗教、哲　倡“百行德为先”的思想，通过他们的道德人格力量去影响　学、文学、艺术等观念形态的思想文化。中国传统文化中的儒　人、带动人、鼓舞人，真正做到“身正为师，德高为范”。对企业　家、兵家和道家思想在许多方面与现代企业管理理论所倡导　职工，应加强道德自律教育，提高群体的道德水准。具体说，　的经营理念、战略思想和管理原则是相符的。儒家尊仁德，法　就是强化“六心”教育：忠心献给祖国，爱心献给社会，热心献　家严赏罚，兵家重谋略，道家讲无为而无不为，都可以给现代企　给集体，关心献给同事，孝心献给父母，信心留给自己。如果　业的经营管理提供借鉴。如儒家的“　义”、“慈爱”、“忠信”、　企业能够从这些具体的、员工易于接受的东西人手进行道德　“诚敬”等思想，同现代企业发展的精神是吻合的，可以指导企　教育，就有可能培养出一代富有社会道德责任感的时代新　业家和从业人员更好地做人做事，爱岗敬业，凝聚企业的向心　人。　力，培育中国现代企业文化最深厚的根基就是中国传统民族　培养敬业乐群精神。所谓敬业，就是对所从事的职业有　文化。我们要以中华优秀传统文化为养料，吸收传统文化合理　执著的追求与热爱，让人生的价值在平凡的岗位上闪光：所　收稿日期：２００９～０３—０８　作者简介：刘诗菊（１９６３一），女，四川成都人，政工干部，从事企业文化研究。　一１７８—　谓乐群，就是与全体员＿ｒ和睦相处，共同奋斗。敬业与乐群密　礼、智、信”为做人的基本准则。培育巾国现代企业精神，要充　不可分。只有人人敬业，才能激发创造热情，减少内耗，形成　分发挥和利用国人诚实守信的传统，把诚信作为企业精神和　互相理解、互相尊重的创业环境。为形成人人敬业的局面。　企业文化的重要内容贯穿始终。　发扬自强不息的进取精神。中华民族素来有自强不息的　强化敬业乐群的团队意识。中华文化和西方文化的一个　进取精神。在古老的《周易》中就有“天行健，君子以自强不　显著区别就是特别强调群体意识和团体主义精神。建设中国　息”、“苟日新，日日新，又日新”的宝贵箴言，这是对中华民族　现代企业文化，要继承和发扬中华民族文化强调群体牺牲精　刚健有为、自强不息精神的集中概括和生动写照。发扬自强　神、勤劳敬业精神、整体为上的集体主义道德，强化敬业乐群　不息的精神，将充分调动发挥员工的积极性、｝｛主性和创造　的团队意识，创造出一种共同的价值观念，发挥出企业的集体　性，增强组织的向心力和凝聚力，使整个组织充满活力地向前　主义精神。胸怀以天下为己任的社会责任感。要发扬“先天下　发展。　之忧而忧，后天下之乐而乐”的传统美德才能把发展现代企　秉承诚实守信的职业道德。社会主义市场经济实质上是　业同振兴中华民族联系起来。　一种信任经济。在中国传统文化中　儒家文化倡导“仁、义、　［责任编辑刘娇娇】　・＋ｏｏ＋ｏｏ＋・・＋“＋・・＋・・＋・・＋“＋・・＋・・＋・・＋・・＋・・＋・・＋“＋一＋“＋ｏｏ＋ｏｏ＋“十一＋・・＋ｏｏ＋”＋一＋一＋ｏｏ＋”＋”—・＋一一＋”＋・　（上接１２４页）　上领导岗位后，他本人的专业在延伸开发和利用的程度上必　培养之前，应分析企业现有人力资源结构，结合未来发展需　将受到一定的制约，而人的精力却是有限的。对企业和个人，　要，科学地设计培训体系，建立并完善培训与用人相结合的机　这都不是一件幸事。　制。　４．人力资源培训落后。在对人力资源的使用上，很多同有　３．人力资源的考评与激励。在人力资源治理方面，周有施　施工企业没有认识到人力资源是一种通过不断开发而增值　＿Ｔ企业应注重在人力资源的选拔、绩效考核等方面应用科学　的增量资源，没有认识到人力资源像所有资源一样会发生损　方法和信息化手段。　耗，只重视对其使用，而没有考虑到补给和折旧，不舍得把人　（１）建立科学的绩效考核体系。使激励更加有效和充分　力资源培训作为重点投资与投入对象。　的基础是对ｌ丁作绩效的科学考评。建立科学的绩效考核体　三、人力资源发展的战略与对策　系，包括目标任务、任职标准、考核制度。目前凡是员工积极　性高的企业，一般都建立了科学的绩效考核体系，并与个人　１．人力资源的选拔与配置。首先要完善人才招聘制度，引　收入挂钩。　进竞争机制，实现人尽其才、才尽其用。目前，多数企业的经　（２）建立适合国有交通施工企业的激励机制。可使员工　营治理者还是由上级行政部门指定任命，有些名日竞争上　清楚认识到自己在企业中的价值所在，了解在企业中扮演的　岗，实际上早已拟定；在招聘中出现各种“不正常”现象时有　角色，最终实现人力资源的合理配置。激励是企业人力资源　发生。为了改变这种状况，应出台有关经营者招聘的政策法　治理的核心，是吸引人才、留住人才的重要手段。针对国有施　规，严格按照政策法规规定的程序和办法选择适合的经营治　工企业的具体情况，主要有以下几种激励方式：　理者，通过竞争择优选择经营者，使大批有胆识，有事业心。　薪酬激励。企业可以通过工资、福利以及股权等方式，把　有创新精神和开拓意识的人才得到合理配置。其次要制定选　员工的薪酬与绩效挂钩，以经济利益的形式来激励员一［的积　拔的标准。例如国有施＿丁企业治理专业性很强，从事这种职　极性，让他们感到个人利益与企业整体利益息息相关，愿意　业的人不仅要懂得党和国家的方针政策、法律和法规；而且　为企业整体利益服务。不过．这种激励假如过量的话，会加大　要具备经济理论、企业经营治理、工程技术等方面的知识；还　企业的负担，对企业的长远发展不利。因此，薪酬激励必须与　要具备决策、计划、组织指挥等诸方面的业务能力。因此，在　精神激励相结合。　制定对国有施工企业治理者的选拔标准时，就必须把这些作　精神激励。精神激励包括对企业员工的尊重、理解与支　为必备条件考虑进去。其他的岗位也是一样。只有制定完善　持，信任与宽容，关心与体贴。正确运用精神激励可以有效地　的选拔标准，并严格地按标准执行，才能选拔出真正适合这　培育员１二对企业的忠诚和信任度。企业假如做到真心为员工　一岗位的治理者。　着想，就能够充分调动员ｌＴ的积极性。　２．人力资源的培养与开发。成功的企业领导层十分重视对　事业激励。人都有强烈的成就动机，以科技人才为例，他　人力资源培训的投入。他们认为，只有人力资源的潜能得到开　们都希望在专业上有所建树，对提升专业领域的成就、名声、　发，企业的潜能才会得到开发；只有人力资源的素质得到提　荣誉以及相应的地位比物质利益有更强烈的需求。因此，对　高，企业的素质和竞争力才会得到提高。合理开发出现有人力　他们来说，事业激励主要就是创造机会和条件保证他们能够　资源的潜能，相当于在不增加人员数量的条件下，增加了人力　施展才华。　资源的总量。这对企业效益的增加和员工自身素质的提高都　企业文化激励。通过企业文化激励能使员工体验因能力　是非常有利的。作为人力资源流失比较严重的国有施：［企业，　差异而引起的收入和地位差异，激励员工不断自我完善，从　更要重视人力资源培训，把人力资源培训经费列入年度预算，　而形成一种良性循环。这种以人力资源价值的良性循环为核　做到舍得投资、舍得开发、舍得培养，真正把人力资源转化为　心的企业文化激励，反过来又促进企业形象的自我完善。　人力资本，进而转化为科技优势和产业优势。在进行人力资源　［责任编辑　陈丹丹】　一１７９—