工作总结

工作总结

律回春晖渐，万象始更新。我们告别成绩斐然的2012年，迎来了充满希望的2013年。过去的一年，我们有付出也有收获；我们有欢笑也有泪水。2012年,在公司领导的正确指导下，在各部门各位同事的积极支持和大力帮助下，我工程部能够较好的完成工作任务，总结起来收获颇多！

这一年来，我工程部也有了很大的突破。第一、对本部室的人员实行统筹管理，便于对人员工作进行合理分配，更好的配合项目部的工作。第二、工程部制作了《工程简报》，便于掌握各工地的动态，给工地上枯燥的业余生活增添了一丝文化气息，受到了公司领导的好评。第三、每天统计各个工地的施工进度，并每月都做一次进度对比，进度结果作为项目部考核的一项内容及依据。第四、加强对工程部技术人员、实验人员进行理论、业务能力、实际操作、安全生产等方面的学习培训，并通过考试了解其学习情况。

当然，工程部在这一年的工作中也有许多不足之处。第一、工程部人员较多，且人员素质参差不齐，有很多人员不听从工作安排，或稍有抵触心理，我工程部在处理此类问题上不够果断。第二、工程部制作的《工程简报》未能坚持，因为项目部对此事是应付了事，不能及时或不提供文稿，导致稿源不足，《工程简报》也未能坚持制作。经过一段时间的试验，工程部认为《工程简报》的制作宜交于办公室进行，因项目部在工期紧张时技术人员积极投入的施工中，没有时间编写文稿。第三、工程部在抓质量、抓安全工作上做的不够完善，未能做出积极的抓质量、抓安全的工作方案，使得此工作稍有松懈。第四、工程部技术人员的工作能力参差不齐，因为各项目部工期紧张，未能对技术较差和新招聘员工做技术培训，将这些人员强行派遣到项目部去，在现场进行锻炼，难免对工程施工有所影响。第五、中层领导的管理能力还有待加强。第六、工程部人员的安全意识还较弱，应加强安全教育。

对于以上工作中的不足，我工程部做了一些改正措施。第一、再招聘人员时提高应聘条件，挑选素质较高的人员；实施新的制度，对于不听从派遣的人员记大过，考核时扣分。第二、制定新的质量安全管理制度，实现工程部对各项目部的质量安全跟进管理，以保证各项目的质量合格且无安全事故发生。第三、在冬季施工不紧张的时期，对技术人员进行工作能力的培训，请公司里技术能力较高的工作人员对较弱人员做手把手的培训，争取提高整体水平。第四、加强对中层领导的管理工作能力的培训，能够胜任所任职务，真正的做到对工作游刃有余而非力不从心，增加高层领导的工作量。第五、在冬季施工不紧张的时期，对所有人员做安全知识教育培训，加强所有人员的安全意识；在平时的施工中，安全管理人员也要定期对项目部管理人员、施工队伍做安全教育培训。第六、近日将对工程部人员进行等级划分，根据取得的建造师证、学历、业务能力等方面划分为一到四级，使他们有紧迫感、动力感。

2012年初始，公司开始实施了一些新的措施，这些新的措施对于工程部的发展有很大的帮助。

措施一、新中大软件渐渐步入正轨。逐渐实现了无纸化办公，即节省了公司支出又节省了环境能源；

1、公文及合同的审批程序加快，更实现了无距离办公；

2、公司发布的消息及通知能及时收到并快速传达。

措施二、成本控制制度的初步运行

1、明确物料、人工、水电等各种费用支出、消耗水平；

2、更能明确地掌握各个单位、各个环节的开支收益明细；

3、直接经济效益的体现：成本的降低=增加收入=增加利润=增加净利润；

4、成本管理水平的提高可以带动和促进整个公司管理水平的提高

这些新的管理制度，我工程部在实施起来遇到了一些问题。第一、新中大软件使用方法培训较少，使得掌握不够熟练，，在实际应用中难免有操作失误。第二、成本预算细目过于详细，在制作中难免有所遗漏。

在以后的工作中，要坚持做到五勤，切实履行岗位职责。一是眼勤。每天阅读公司及各项目部收发的文件，翻看档案，查阅材料。看文件、材料不能像过眼云烟，毫无印象。要认真看，对上级的文件要反复看，领会精神，吃透方针、政策，记住术语，明确任务；对下面的工作报告及请示要细阅全文，掌握好各项目部工作进展情况。二是手勤。在工作上积极主动，做好各项工作记录和资料的积累，对看到的情况、问题、数据、工作进展，都要根据需要分别摘录。三是嘴勤。在处理日常事务工作中，积极主动地向业务部门和其他同事请教，对不清楚的情况和细节勤问、勤打听，随时向同事了解各方面的工作情况，实事求是，及时全面地向领导汇报。四是腿勤。结合实际，开展调查工作，熟悉掌握各项工作动态，要与各项目部和有关业务部门多联系，相互交流情况，互相支持配合做好各项工作。五是脑勤。对各类文字材料，认真分析。要动脑分析研究，采取归纳、比较、判断和分析，积累和总结工作经验，做到“沉静以深思”才能逐渐提高整体的工作水平。明年我将与公司全体同事一起努力工作，在公司领导的带领下使工程部的工作更上一层楼。

永昌路桥集团工程管理部

2012年12月31日