环亚公司员工职业生涯规划与设计方案

环亚公司员工职业生涯规划与设计方案

一、职业生涯规划制定方法： 我想往哪一 路线发展？ ·价值 ·理想 ·成就动机 ·兴趣

自己的人生目标

分析

目标取向

我适合往哪 一路线发展？ ·智能 ·技能 ·情商 ·学历 ·性格 我可以往哪 一路线发展？ ·组织环境 ·社会环境 ·经济环境 ·政治环境 自己与他人的优劣势分析 挑战与机会 分析 能力取向 机会取向 综合分析 生涯路线的确定 职业生涯路线分析过程图

当员工开始写个人事业生涯规划时，以下列的问句回答对象，来填写规划的内容。 （1）首先画一条线，代表你的一生，在这条线的某处画一个“×”，代表现在你所在的

时间位置。

（2）在“×”下面列出，你个人的目标、目前工作的角色、价值观、责任、特质、需求

及期望等等，只要想到能说明“我是谁”的事情、现象、状况或心态，都可以列出。这些项目可以写在一张纸上，也可分别写在不同的小卡片上。然后再将这些项目按个人的想法，以优先顺序或重要性排列起来。 （3）然后根据上述的项目，来回答下列的问题

a、哪些是暂时的？哪些是永远的？

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b、哪些项目，你希望包含在你末来规划中？哪些项目，你希望摒除掉？ c、是否还有哪些项目你想再加入或修改？ （4）、根据过去的经验及个人的感受，回答下列问题：

a、过去曾有哪些事情，让自己很兴奋，希望再有机会尝试？或许这些事情应列入你末来的计划中。

b、你觉得工作上，哪方面最能得心应手？哪些技术，你最强？哪些人际并系你处理得最好？

c、把你的现况及你对工作的期望列出来，你觉得你需要什么？哪些东要你需要去学习？

d、你心中最想做什么事？你希望将来的工作是什么样子的？你心中理想的工作、人际并系是什么样子？

e、什么工作，你现在必须停止？什么工作，你现在应该开始着手？ f、有哪些资源，你尚末充分利用或目前误用或是你根本不需要用了？ g、在你计划中，弹性在哪里？你的理想行不通，你的次要的选择是什么？

（5）从现在起，每天写日记，自我反省，自我思索，从文字中去了解自己的感受及价值

观。

（6）描述理想工作应有哪些资源可以运用，哪些资源是你可以掌握的，哪些资源的获得，

你需要他人的协助。

（7）将以上的理想，用步骤及先后顺序排列起来。

当员工写了个人事业生涯规划，一定要经过主管领导过目及讨论，该规划案是否可行？与公司目标的方向是否一致？主管能在其中扮演何种角色？公司能提供何种支援或机会？经过逐项的详细讨论及修正后，第一份由员工个人保存，第二份由主管领导保留，第三份送人事部审查后，存入个人资料档案中。员工与主管讨论过程中，应将规划内容转变成具体的行动方案，如提供教育训练的机会，升迁轮调动及学习的机会，等等。但规划内容的执行，必须在当时公司的现况许可下进行，员工应有所认知，即视当时现况，规划内容可以修改以附和公司最大的利益，公司有前途，个人才可以谈前途，所以企业内的员工生涯规划是有一定规范要遵守的。

二、公司可以提供的发展职位：

1、生产管理类：其他－项目辅助人员－项目经理－生产经理－副总－总经理 2、技术类：其他-普通设计人员－技术主管－技术总监（总工）－副总－总经理 3、行政管理类：其他-普通行政管理人员（行政办，人事部）－行政主管（人事主管）－行政经理（人事经理）－副总

4、销售类：其他-销售人员-销售主管（区域经理）-销售总监-副总

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5、售后服务类：其他-售后服务人员-主管-区域经理-售后服务部长 6、财务类：其他-现场财务，财务人员-财务主管-财务部长 7、采购类：其他-采购人员-采购主管-采购部长 注：其他是指新进人员或希望转岗的人员

三岗位胜任要求：

根据各岗位的不同职责，有不同的岗位要求，所有上一级岗位必须在下一级岗位完全胜任的基础上才有发展的可能性。根据公司发展阶段以及经济大环境的变化，各岗位要求也有所变动，这里只列出基本胜任要求： 序号 1 2 3 4 5 6 7 岗位名称 施工员 材料员 资料员 安全员 性别 年龄 学历 中专 中专 任职经历 不限 不限 不限 不限 不限 不限 不限 专业知识 建筑类 建筑，财会 建筑，财会 不限 财会，建筑 暖通，机械，电器，给排水 不限 其他要求 有组织协调能力，管理能力， 沟通交流能力，熟悉施工工艺， 有一定的财会知识，对各类材料，设备熟悉，了解施工工艺 熟悉施工工艺，相关软件的使用，对施工图纸、法规资料等等熟悉 了解安全规范，熟悉法律法规，了解工艺，有管理与沟通能力 对各类材料，设备熟悉，能制作各类报表，账目清晰，了解工艺 对各类设备使用及维修熟悉， 能熟练使用各类工程图纸 人际沟通公关能力强， 有拼搏精神 熟悉设备、材料，熟悉施工工艺，不限 不限 有一定的财务知识，熟悉采购流程 不限 不限 建筑，规划 财会 熟练使用各类绘图软件，办公软件，熟悉现场施工情况 耐心，细致，严谨， 专业功底扎实 男 <50 男 <50 中男 <50 专 男 <60 不限 中专 中专 现场财务 男 <50 售后服务人员 男 <60 不不销售人员 限 <60 限 采购员 不限 <60 中专 8 9 技术员 大不<60 限 专 不限 10 财务会计 <60 中专 3

不不11 行政人员 限 <60 限 中专 不限 1-4项，有独立开展小型项目经验 有开展各类不限 根据各岗位不同有相应的要求 完全掌握施工工艺，熟悉项目施12 项目经理 男 <50 不限 工各类事项，能组织安排施工，协调沟通各方，能处理好项目各类关系 熟悉各类行政事务，对各类资质、中不13 行政主管 <60 行政工作的限 专 经验 14 技术主管 中不<60 限 专 不限 不限 <60 不限 不限 不限 技术员 不限 申报程序、政府相关部门手续等熟悉，保障公司后勤供应。 能独立组织完成项目设计，并指建筑相关 导项目施工工作，协助解决施工困难 工作热情高，能与客户打成一片，灵活，有头脑，善于公关 熟悉各类设备材料及其采购渠道，熟悉相关供应商，有良好的人际关系。 熟练掌握项目建设流程，统筹安15 销售主管 销售人员 不限 16 采购主管 <60 采购人员 不限 17 生产经理 男 <60 项目经理 技术主管，不限 排公司各项目进程，督导项目施工工作，协调内外部各方关系 18 技术总监 不限 <60 不限 有若干项目设计与管理经验 统筹安排公司各项目的设计工建筑相关 作，组织攻关现场施工困难，督导现场施工质量。 熟悉生产工艺流程，项目危险因素，掌握各类应急预案，急救方案，熟悉行业安全规范，国家法规，做事严谨，程序性强 不限 财会 工作热情，公关能力强，有较成熟的客户群，良好的社会关系 细致，严谨，有职业道德素养 统筹安排公司各项目材料、设备的采购，确保不拖延工程进度，4

19 安全总监 男 <60 不限 不限 不限 不限 安全员，具有各类型项建筑，安全 目管理经验 销售人员 财务会计 采购员 20 销售经理 21 财务总监 22 采购经理 不限 不限 不限 <60 <60 <60

协调配合各部门材料相关工作。有畅通的采购渠道，条理性，计划性强。 了解公司各项目和部门人员需23 人事经理 不限 <60 不限 人事主管5人力资源管年以上 理， 求，及时调配人员，保证人力供应。熟悉人力资源管理六大模块，能够为企业制定战略性人力资源规划，组织并实施。 24 副总经理 25 总经理

不限 不限 <60 <60 不限 不限 5

四、制定自我培训与提升计划

根据自我评估以及个人兴趣，脚踏实地的制定自己的人生目标，长期目标、中期目标和短期目标，限定自己达到每个短期、中期目标的时间。

分析自己的长处与不足，根据公司现有资源，以及自己的业余时间，多给自己充电，积极主动承担对自己职业生涯发展有利的工作任务，开动脑筋，又快又好的完成任务，吸取经验教训，为自己的发展加码。

同时，立足公司发展大环境，将自己的职业生涯规划与公司发展相契合，树立努力工作，共同发展的思想，只有企业发展了，职工才有更广阔的前景。

五、职业生涯计划实施与反馈 职业生涯行动计划申报表 姓名 部门 填写日期 年 月 日 本人保管 ①本表由那些希望申报者填写 ②已经申报过的内容不必重复申报。 ③本表流程：本人填写 交给上司填写 返回本人保管 1．过去一年所从事的主要工作成绩 ①主要工作 1．过去一年取得的成绩 ②主 要成绩 2．过去一年能力提高情况（在相应□中处打“√”） ①曾作 出过努力并获得提高的方面 ②能□提高很多 力提□提高较我 高情□一般 事实与理况 由 □没怎么提高 □完全没有提高 3．其他实绩 6

①改进 或改善工作方面 ②质 量方面 ③成 本或消耗方面 续表 II现状 ③你对工作的意见和建议 ④你对工作场所的意见和建议 4．现在的工作与工作场情况（在相应处□中打“√”） ①工作情况 a. □太难 □较难 □正合适 □较容易 □太容易 ②工作场所情况 c. □有很大问题 □有点问题 □还可以 □没有什么问题 □完全没问题 b. □负担过重 □负担较重 □一般 □较轻 □太较松 A □充满活力 □较有活力 □一般 □没什么活力 □完全没有活力 B □能充分合作 □大致能合作 □还行 □不太能合作 □完全不能合作 c. □完全有希望 □大体有希望 □很难说 □没多大希望 □根本没希望 ⑤在职业生涯中，自认为在职务工作、知识、技能和经验方面具有哪些方面 ⑥你是否认为在工作中发挥了能力 7

5．今后一年所从事的工作以及自我开发上的主要课题 （按5W1H进行设计，即何事、何时、何地、怎样进行自我开发） ①今后的主要工作任务目标 ②达到目标、完成任务需要作出的努力（课题） 6．自我工作能力评价（对照，检查） III．今后一年目标任务和自我开发目标 评价要素 ①知识能力 知识 技能 判断力 创造力 ②经验性能力 组织力 表达力 计划力 评方 长处（事实依据） 短处（事实依据） 7．对上司的希望和要求（包括希望得到指导和帮助的有关内容） 上司意见和评语（事实依据或理由根据） 年 月 日印

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职业生涯管理角色

角色 项目 职业 生涯 目标 目 的 确定职业生涯努力方向实现人上的理想 员工的角色 ·剖析自己。 ·分析有关因素。 ·规划自我发展目标 主管的角色 ·为员工提供有关信息。 ·协助员工剖析自己。 ·帮助员工确定目标 ·界定某一工作所需的技能、知识和其它特殊条件。 ·甄选候选人，提出建议。 人力资源管理 部门的角色 ·职业生涯规划指导。 ·分析员工生涯目标的可行性。 配合与 选用 配合组织发展目标与发展方向，晋升优秀员工。 ·提供自己的真实资料。 ·争取获得晋升。 ·协调过程。 ·指导与分析。 ·对主管和员工提出忠告。 ·对候选人进行考核、面试。 绩效 评估 创造良好的员工达到最好绩效，提高工作满意度。 ·自我评估 ·请求和接受回馈 ·提供回馈和教导。 ·监督和评价各种评估量表，·以正式或非正式使其达到一致性和公平。 的方式进行评估 ·训练主管人员和评估员工。 ·组织并指导有关职业生涯发展问题的讨论。 ·提供真实的反馈信息。 ·提供有关生涯发展方面参阅资料。 ·鼓励和支持员工的生涯发展。 ·提供有关职业生涯发展方面的参阅资料及信息。 ·训练主管人员如何带领员工诗集。 ·为员工职业生涯发展提供训练、教育的机会。 ·及时通报职位空缺情况。 ·制定并公布有关职位的标准及要求 个人 职业 生涯 发展 创造良好的环境，沟通生涯兴趣和生涯目标。 ·负起自我生涯发展的责任。 ·寻找和获得有关自我和生涯趋向的真实信息。 ·界定和沟通兴趣。 ·完成发展性的计划 进行自我认识和自我评估，研究分析自我发展存在的问题 职业 生涯 发展 评估 每年对员工的工作能力及其潜能进行评估，使其与公司的发展需求相结合，并确保组织效能持续增长。 ·根据当前的绩效、·训练主管人员如何对员工进潜能和兴趣评价行职业生涯发展评估 员工。 ·与其它主管沟通信息。 ·确认机会和问题。 ·推动员工生涯规划的实施。 根据评估结果，提·对调整方案进行备案。 出调整意见并实施 ·协助主管完成员工的工作或 生涯目标的调适 职业 生涯 调适 使工作、生活、生涯目标能密切的融合 ·接受评估意见 ·必要时调整工作生涯目标

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