员工评估表

姓名：部门：

职位：入职日期：

评估日期： 评分项目 （100分） 岗位职责 （10分） 工作准确性 （10分） 工作速度 （10分） 工作主动性 （10分） 合群性 （10分） 可靠性 （10分） 创造性 （10分） 计划性 （10分） 评估标准 请在适当的“（）”内用“√”表示 （）完成岗位内指定职责，并能负责额外工作（7~10分） （）完成岗位内指定职责（5~7分） （）需要一定协助才能完成岗位指定职责（3~5分） （）经常不能完成职责（1~3分） （）工作精确，完美无误（7~10分） （）工作准确，但稍带瑕疵（5~7分） （）偶有错误失准（3~5分） （）经常出错（1~3分） （）经常超前完成工作（7~10分） （）能在指定时间内完成工作（5~7分） （）经常延误，需要辅助才能准确完成工作（1~3分） （）经常主动的协作完成额外任务（7~10分） （）主动完成分内工作（5~7分） （）需要提醒督促（3~5分） （）态度欠佳，无责任感（1~3分） 得分 （）广受上司、同级、下属及其他部门员工欢迎和尊重（7~10分） （）能与工作队伍内其他成员合作（5~7分） （）较为孤独，但仍能共事（3~5分） （）态度欠佳，经常被同时投诉（1~3分） （）绝对可靠，指派任务必须完成（7~10分） （）可靠，但仍需检查跟催（5~7分） （）不能放心，需要经常检查跟催（3~5分） （）毫不保证，上司不愿意指派工作（1~3分） （）能对工作提出合理建议（7~10分） （）能对工作提出建议（5~7分） （）墨守成规，欠缺创意（3~5分） （）呆板，不能灵活处理问题（1~3分） （）工作计划周密，有条不紊（7~10分） （）工作具计划性，但欠周详（5~7分） （）工作具计划性，出现杂乱现象（3~5分） （）工作完全没有计划性，人、财、物安排欠当（1~3） 领导才能 （10分） 对工作要求 （10分） 总评 （）服众，队伍整体表现优异，凝聚力强（7~10分） （）能带领下属工作，队伍整体表现良好（5~7分） （）下属口服心不服，队伍尚算稳定（3~5分） （）下属不尊重，队伍矛盾颇多（1~3分） （）对工作质量要求很高，近乎完美（7~10分） （）对工作质量要求严格，高标准（5~7分） （）对工作质量要求一般，只能符合标准（3~5分） （）对工作质量没有要求，敷衍了事（1~3分） （）给予转正（员工60分以上，管理层80分以上）； （）推辞转正（员工50分以上，管理层70分以上）； （）终止雇佣（员工50分以下，管理层70分以下）； 总得分 综合评语：

点评人签字：

员工：主管：部门经理：总经理：