公司管理建议
到矿山有一段时间了，发现公司缺乏现代企业管理气息：不是矿山管理人员不足，也不是矿山事物没有人管!
首先,高层管理人员觉得累：感觉事事都要自己抄心，天天都有抄不完的心，总觉得中层干部不管事，基层人员不敬业！
其次,中层管理人员觉得难：究竟应该听谁的？同一个事情几个老总都在吼，一个比一个声音大，对的有，不对的也有，但不能不听，也不能不做(毕竟企业是老总们的)。到底应该怎么做？——最后形成老总怎么说就怎么做，不管对不对，这样至少能让老总们满意！
再次,员工觉得乱：中层在管基层，高层也在对基层发号司令，看来中层干部无能力、无权威、解决不了问题，有事还是直接找老总才好使！由此在管理上又形成恶性循环。
到公司来工作的人员也不少,走的也不少,当然这里面有因能力、因身体、因……被公司辞退的；有因条件艰苦、因待遇不足、因……主动辞职的；当然也有有能力、也满意公司所给报酬的人员同样主动离职的。为什么？公司缺乏现代企业管理体系和与之相匹配的企业文化。
从恒超矿业公司的管理体系来看，更象是一支包工队。要改变现状，规范矿山选厂管理，建议如下：
1、明确矿山、选厂中层管理人员的工作范围、责任和权利和归口部门，对谁负责（不要笼统称对公司负责），不重复管理，不多头管理！
2、对中层管理人员给予充分的尊重，不在众多基层人员面前对其大吼大叫，严厉指责，以扫中层威信！毕竟他们才是天天面对基层员工，进行上传下达，行使调配、协调、处置现场的最直接管理人员！
3、公司各层人员的薪酬待遇，应给予明确，及时兑现，让人感到公司讲话重诚信、守承诺。山上条件比较艰苦，要让各层人员不迷茫，敢干、敢管、有奔头！踏实为公司发展尽心尽力！
4、对中层管理人员给予充分的信任，不要过多干预中层干部的合理管理，相信他们能够处理好现场的各种问题，为他们处理问题提供必要的条件和权限。
5、对各层管理人员的工作应根据各自的管理职责深入细化，同时赋予相应的管理权限，在权限范围内可自行处置相关事物（事件），并将处置结果上报上级管理人员。
6、对各层管理人员依照其负责事项的完成情况进行考核评比，完成合格即有相应奖励，完成不合格即进行处罚，贡献突出的予以重奖，当即兑现。
让公司管理正常、有序运转，下级服从上级的考核、监督。相信，在公司所有成员的共同努力下，恒超矿业公司一定会走得更辉煌！
李强
2011.12.28
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