监理工程师考试质量控制复习要点六

第三节施工过程质量控制为确保施工质量，监理工程师要对施工过程进行全过程全方位的质量监...第三节施工过程质量控制为确保施工质量，监理工程师要对施工过程进行全过程全方位的质量监督、控制与检查。就整个施工过程而言，可按事前、事中、事后进行控制。就一个具体作业而言，监理工程师控制管理仍涉及到事前、事中及事后。监理工程师的质量控制主要围绕影响工程施工质量的因素进行。一、作业技术准备状态的控制所谓作业技术准备状态，是指各项施工准备工作在正式开展作业技术活动前，是否按预先计划的安排落实到位的状况。作业技术准备状态的控制，应着重抓好以下环节的工作：(一)质量控制点的设置1.质量控制点的概念质量控制点是指为了保证作业过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。设置质量控制点是保证达到施工质量要求的必要前提，监理工程师在拟定质量控制工作计划时，应予以详细地考虑，并以制度来保证落实。对于质量控制点，一般要事先分析可能造成质量问题的原因，再针对原因制定对策和措施进行预控。承包单位在工程施工前应根据施工过程质量控制的要求，列出质量控制点明细表，提交监理工程师审查批准后，在此基础上实施质量预控。2.选择质量控制点的一般原则应当选择那些保证质量难度大的、对质量影响大的或者是发生质量问题时危害大的对象作为质量控制点。(1)施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程，例如预应力结构的张拉工序，钢筋混凝土结构中的钢筋架立。(2)施工中的薄弱环节，或质量不稳定的工序、部位或对象，例如地下防水层施工。(3)对后续工程施工或对后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象，例如预应力结构中的预应力钢筋质量、模板的支撑与固定等。(4)采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节。(5)施工上无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节，例如复杂曲线模板的放样等。是否设置为质量控制点，主要是视其对质量特性影响的大小、危害程度以及其质量保证的难度大小而定。3.作为质量控制点重点控制的对象(1)人的行为对某些作业或操作，应以人为重点进行控制。(2)物的质量与性能施工设备和材料是直接影响工程质量和安全的主要因素，对某些工程尤为重要，常作为控制的重点。(3)关键的操作。(4)施工技术参数。(5)施工顺序。(6)技术间歇。(7)新工艺、新技术、新材料的应用。(8)产品质量不稳定、不合格率较高及易发生质量通病的工序应列为重点，仔细分析、严格控制。(9)易对工程质量产生重大影响的施工方法。(10)特殊地基或特种结构。总之，质量控制点的选择要准确、有效。一方面需要有经验的工程技术人员来进行选择，另一方面也要集思广益，集中群体智慧由有关人员充分讨论，在此基础上进行选择。选择时要根据对重要的质量特性进行重点控制的要求，选择质量控制的重点部位、重点工序和重点的质量因素作为质量控制点，进行重点控制和预控，这是进行质量控制的有效方法。[例题]：根据对重要的质量特性进行重点控制的要求，选择质量控制的()作为质量控制点，进行重点控制和预控，这是进行质量控制的有效方法。a.所有工序b.重点工序c.一般部位d.重点部位e.重点的质量因素答案：b、d、e4.质量预控对策的检查所谓工程质量预控，就是针对所设置的质量控制点或分部、分项工程，事先分析施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能产生的原因，并提出相应的对策，采取有效的措施进行预先控制，以防在施工中发生质量问题。质量预控及对策的表达方式主要有：(1)文字表达;(2)用表格形式表达;(3)解析图形式表达。用解析图的形式表示质量预控及措施对策是用两份图表表达的：1)工程质量预控图2)质量控制对策图[例题]：质量预控及对策的表达方式主要有()。a.用表格形式表达b.文字表达c.直方图d.解析图形式表达e.因果分析图答案：a、b、d建设工程主要管理制度(熟悉)按照我国有关规定，在工程建设中，应当实行项目法人责任制、工程招标投标制、建设工程监理制、合同管理制等主要制度。这些制度共同构成了建设工程管理制度体系。(一)项目法人责任制为了建立投资约束机制，规范建设单位的行为，建设工程应当按照政企分开的原则组建项目法人，实行项目法人责任制，即由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值，实行全过程负责的制度。1.项目法人国有单位经营性大中型建设工程必须在建设阶段组建项目法人。项目法人可按《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》的规定设立有限责任公司(包括国有独资公司)和股份有限公司等。2.项目法人的设立(1)设立时间新上项目在项目建议书被批准后，应及时组建项目法人筹备组，具体负责项目法人的筹建工作。筹备组主要由项目投资方派代表组成。申报项目可行性研究报告时，需同时提出项目法人组建方案。否则，其可行性研究报告不予审批。项目可行性报告经批准后，正式成立项目法人，并按有关规定确保资金按时到位，同时及时办理公司设立登记。(2)备案国家重点建设项目的公司章程须报国家计委(国家发改委)备案，其他项目的公司章程按项目隶属关系分别向有关部门、地方计委(发改委)备案。3.组织形式和职责(1)组织形式国有独资公司设立董事会。董事会由投资方负责组建。国有控股或参股的有限责任公司、股份有限公司设立股东会、董事会和监事会。董事会、监事会由各投资方按照《公司法》的有关规定组建。(2)建设项目董事会职权负责筹措建设资金;审核上报项目初步设计和概算文件;审核上报年度投资计划并落实年度资金;提出项目开工报告;研究解决建设工程中出现的重大问题;负责提出项目竣工验收申请报告;审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务;聘任或解聘项目总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。(3)总经理职权组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程等提出意见，提交董事会审查组织工程设计、工程监理、工程施工和材料设备采购招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投、中标单位;学员提问1：在第无节第一个栏目中，检验批由专业监理工程师组织项目专业质量检验员等进行验收;分项工程由专业监理工程师组织项目专业技术负责人(负责人是建设单位还是施工单位的?)等进行验收。检验批和分项工程是建筑工程施工质量基础，因此，所有检验批和分项工程均应由监理工程师或建设单位项目技术负责人组织验收。验收前，施工单位先填好“检验批和分项工程的验收记录”(有关监理记录和结论不填)，并由项目专业质量检查员和项目专业技术负责人(项目专业质量检查员和项目专业技术负责人是建设单位还是施工单位的?)分别在检验批和分项工程质量检验记录中相关栏目中签字，然后由监理工程师组织，严格按规定程序进行验收。老师回答1：您好!谢谢提问!一、检验批由专业监理工程师组织项目专业质量检验员等进行验收;分项工程由专业监理工程师组织项目专业技术负责人等进行验收。上述所指的质检员和负责人都是施工单位的!可再参阅教材107-108页表5-3/4各栏目签字人。区别点是被组织的人员是施工单位人员;组织者一定是监理单位或是建设单位相关人员。二、所有检验批和分项工程均应由监理工程师或建设单位项目技术负责人组织验收。验收前，施工单位先填好“检验批和分项工程的验收记录”(有关监理记录和结论不填)，并由项目专业质量检查员和项目专业技术负责人(项目专业质量检查员和项目专业技术负责人是施工单位)分别在检验批和分项工程质量检验记录中相关栏目中签字，然后由监理工程师组织，严格按规定程序进行验收。可再参阅教材107页-108表5-3/4各栏目签字人。区别的重点是：检查或核查人应是施工单位相关人员;验收人应是监理单位或建设单位相关人员。学员提问2：施工过程中的分部工程验收时，对于地基基础、主体结构分部工程，应由()组织验收。a.建设单位项目负责人b.总监理工程师c.建设单位项目负责人和总监理工程师共同d.建设单位项目负责人和质监站负责人共同为什么答案选b而不选a老师回答2：