本工程专业分包单位众多，涉及的专业多、范围广、施工人员多，尤其是到了总包管理的高峰阶段，各专业分项工程之间的穿插协作频繁，总分包管理协调量大，要求施工单位必须具有很强的大型工程总包协调管理能力。
（1）加强安全思想教育，强调在交叉作业之前，必须注意位于交叉作业部位的安全防护工作和水平防护网是否搭设完毕，若没有搭设完毕或搭设不符合要求，工人可拒绝此处作业。
（2）在现场塔吊上布置监控系统，对此处施工作业的全部过程进行监督。
（3）各专业分包单位所施工的作业面重叠及工序反复交叉，因此将从整个工程施工的角度合理安排施工流程，及时提供后续工程的施工作业面，保证各专业分包单位正常的进行施工。同时对各专业分包单位的施工安全施工等方面进行严格管理，确保整个工程正常的施工。
（4）对于无法避开的交叉作业区域，提前搭设好安全兜网和竖向密目安全网，确保作业人员安全。
（5）有针对性的各类机房施工的措施，做好机房区域人流、物流管制措施。加强与各类机房专业分包的协调和配合；对相关人员进行专门培训；加强安保措施，要求进入该区域的人员统一着装，并进行检查及监控。
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