1监理月报

一、工程形象进度完成情况 1、计划进度： （1）完成砌体施工总量50%工作量，屋面、四层、五层安排人员进行砌筑； （2）地下室配电房砖基础全部完成，圈梁B区完成支模架扎筋工程量的60%，地下室垫层完成6000m2，累计完成80%工作量； （3）主体结构局部缺陷的修补； （4）七层后浇带清理、支模，二次结构同步。 2、实际进度： （1）砌体完成总量的43%； （2）屋面二次结构完成； （3）地下室垫层完成40%的工作量，3#、4#配电房砖基础完成； （4）六层结构后浇带混凝土浇筑完成，八层支模架拆除完成68%工作量，六层清理完成，七层二次周转材料基本完成。 3、实际进度与计划进度对比： 本周砌体工程与计划对比实际进度滞后计划进度，导致实际进度滞后的原因为墙体砌筑人员投入不能满足施工需求，平均每天投入大工65人左右，项目部需加大专业班组人员的投入，调整施工进度计划，按调整后的进度计划组织实施。 4、原因分析： (1)施工单位施工材料提供不及时； （2）施工单位自检体系不完善，不能很好的保证砌体质量； （3）投入的墙砌体施工人数不能满足现场施工要求； （4）砖砌体圈梁、构造柱及拉结筋等设置不到位； （5）施工计划安排不周密，项目组织技术管理不到位； （6）项目部对出现进度偏差未及时采取有效的纠偏措施进行实施。 二、工程签证情况 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 签 证 项 目 名 称 工程开工报审表（A1－1） 复工报审表（A1－2） 施工组织设计（专项施工方案）报审表（A2） 分包单位资格报审表（A3） 承包单位通知单（A4）：分项、分部工程等验收通知 承包单位通知单（A4）：需实施旁站监理通知 承包单位报审（通用）（A5）：混凝土工程浇捣报审 承包单位报审（通用）（A5）：混凝土结构拆模报审 承包单位报审（通用）（A5）：施工安全检查报审 主要施工机械设备报审表（A5－1） 施工测量放线报验申请表（A5－2） 工程报验申请表（A5－3）：隐蔽工程报验 工程报验申请表（A5－3）：检验批、工序报验 工程报验申请表（A5－3）：分项、分部工程报验 监理工程师通知回复单（A7） 工程材料/构配件/设备报审表（A10） 工程竣工报验单（A11） 第 周拟完成工程项目报告单（A12） 第 周完成工程报告单（A13） 工程质量/安全问题（事故）报告单（A14） 工程质量/安全问题（事故）处理方案报审表（A15） 价格调整报审表（A16） 工程变更、 洽商费用报审表（A17） 监理工程师通知单（B1） 工程暂停令（B2） 工程款支付证书（B3） 工程临时（最终）延期审批表（B4、B5） 费用索赔审批表（B6） 工程变更单(C2) 次 数 本 月 开工以来累计 备注 0 1 1 0 0 30 30 35 30 30 2 28 10 0 0 1 3 11 1 2 3 2 1 22 7 26 179 112 140 179 179 4 40 19 15 15 4 14 72 1 8 35 已归档 已归档 已归档 已归档 已归档 已归档 已归档 已归档 已归档 已归档 已归档 已归档 已归档 已归档 已归档 已归档 三、本月工程情况评述 1、工程质量评述： （1）工程质量问题： ①屋面栏板个别部位模板不顺直，存在漏振、蜂窝、麻面等现象； ②楼面堆载砖块不得超过楼板的允许荷载值，严禁汽车直接驶入楼面； ③砖砌体留直槎处未加设拉结钢筋，个别部位竖向灰缝出现透明缝、瞎缝和假缝； ④33#楼梯七层、八层楼梯板出现严重夹渣、漏振，大面积蜂窝、麻面等现象，施工单位项目技术负责人应对该部位进行严格把关，项目部应确定质量问题的严重程度，编制处理方案经监理、设计认可后进行处理； ⑤部分楼梯混凝土浇筑前杂物未清理干净； ⑥七层楼面个别部位存在渗水现象； ⑦炮楼部分柱子的预留插进移位，对移位较大的部位钢筋校正后周围应采取植筋方法确保柱子断面尺寸符合设计图纸要求。 （2）工程质量情况分析： ①楼梯踏步植筋深度不够及抗拔强度不符合要求； ②框架填充斜砖与墙体一次性砌筑完成； ③二层、三层框架填充墙体拉结筋局部设置不规范，干砖上墙现象较为严重； ④砖砌体留直槎处未加设拉结钢筋，个别部位竖向灰缝出现透明缝、瞎缝和假缝； ⑤要求两家总包单位加强对分包单位的管理，尽快整改不到位的地方，做好安全检查准备工作； ⑥幕墙进度较为滞后，要求施工单位做好原因分析，加快施工进度； ⑧各分包单位施工前进行实测实量，并将数据上报监理及甲方； ⑨各施工单位应加强安全生产文明施工工作。 2、工程进度评述： （1）对进度完成情况的分析： 本月实际进度与2010年总节点进度对比相吻合，实际进度有超前计划进度的现象。本月砌体工程与计划对比实际进度滞后计划进度，导致实际进度滞后的原因为墙体砌筑人员投入不能满足施工需求，平均每天投入大工65人左右，项目部需加大专业班组人员的投入，调整施工进度计划，按调整后的进度计划组织实施。分包单位进度也有所滞后，主要原因可能为落实整改质检站下发整改通知单，导致进度有所滞后。 （2）完成工作量： 本月实际完成计划工作量的85%。 3、工程投资评述： 本月按照施工合同第26条约定五层楼面完成后支付至土建合同价的45%，已审批，本月投资控制在合同规定范围内。 4、安全生产、文明施工评述： （1）各分包单位安全资料不齐全，须尽快完善； (2）施工现场临时用电较混乱、卸料平台无栏杆等都有较大的安全隐患； （3）严禁在外架上随意堆放材料； （4）安全网应及时跟进，有破损的地方应尽快修补； （5）施工单位应加大对监理通知单的落实力度，派专人落实整改到位； （6）施工单位应尽快组织落实质检站所发的安全隐患通知单； （7）要求施工单位加大安全技术交底，施工从业人员上岗前必须进行三级安全教育，安全技术交底并做好交底纪要，建立安全巡查和安全台账制度，提高民工素质做好文明标化工地的创建工作； （8）楼梯口、电梯口等洞口及预留洞口和地下室的深基坑，各楼层等所有临边防护都必须设置防护栏杆，并且挂安全网封严。 5、存在的主要问题评述： 本月主要问题在于砌体工程墙体砌筑人员投入不能满足施工需求，平均每天投入大工60人左右，项目部需加大专业班组人员的投入，确保节点工期能如期完成。 四、本月监理工作小结 1、部分监理工作统计： 项目名称 各种监理会议 其中：工地例会 专题、协调会议 项目监理机构业务学习会议 监理规划、监理细则 施工图审查意见和建议 进度控制方案 造价控制方案 旁站监理 总监巡视记录 见证取样送检 考察施工单位试验室 考察生产厂家 单位 次 次 次 次 份 份 份 份 人 次 本月 9 5 4 0 1 1 30 2 65 0 1 自开工以来累计 51 30 17 5 9 12 90 8 306 1 1 备 注 页 次 次 次 2、本月监理工作基本情况： （1）对三层框架柱强度值现场进行全数回弹； （2）检查砖砌体的圈梁、构造柱、拉结筋的设置； （3）检查组砌方法、砂浆饱满度、内外搭接、垂直度、平整度等； （4）检查地下室垫层找坡及混凝土浇筑厚度； （5）检查评定屋面结构梁、板构件混凝土外观质量； （6）督促施工单位做好地下室的防水效果的检查工作； （7）做好进场原材料及工序质量的检查验收工作； （8）地下室底板防水效果检查，对砼浇注部位实行全过程跟班旁站监理；。 3、本月监理工作主要措施及成效： （1）项目监理部签发 “监理通知”及质检站下发的安全隐患整改通知书主要要求施工单位加强安全生产文明施工工作； （2）卸料平台无护栏，且随意堆放材料存在严重的安全隐患； （3）项目部要加强泥工班组后续的振捣质量，提高作业人员的质量意识。采取经济处罚措施或返工重做来约束泥工班组的质量意识提高； （4）外挑支模架安全网未及时跟上，未超过作业面一步且部分地方的外脚手架存在倾斜现象； （5）外架上的扣件、短钢管等部分小构件要及时清理，严禁上部物体掉落，同时做好高处作业的安全保障工作； （6）分包单位每次例会前上报安全周报。 4、本月监理工作存在的主要问题： 施工单位在混凝土浇筑过程中有部分部位未振捣到位。楼层混凝土出现漏振、夹渣、麻面的部位要派专人进行修补，现场修补质量较差。分包单位在施工前应对预留孔洞进行实测实量。二层填充墙体构造柱、圈梁浇筑质量较差，较多部位出现不同程度漏振、孔洞。消防单位防火卷帘、气体、泡沫灭火系统、报警系统的品牌没有及时上报。 五、下月监理工打算 1、下月监理工作要点： （1）下月段重点督促施工单位在追赶进度的同时加强质量控制； （2）做好各楼层回弹工作并将回弹数据整理好上报建设单位； （3）督促施工单位做好文明标化工地创建工作； （4）督促施工单位砌体施工工作； （5）继续做好见证承包单位的试块制作及原材料的取样送检复试工作； （6）严把混凝土浇捣关，做好砼浇捣前的各项验收、检查工作，加强地下室垫层施工质量； （7）严格按规范及设计要求进行验收，督促施工单位在混凝土浇筑前的检查工作及浇注后的成品保护工作； （8）做好砖砌体的监督与检查验收工作。 2、工作建议： （1）各分包单位应主动与总包联系，加强沟通、相互配合； （2）要求施工单位做好电焊的安全防护工作； （3）临时用电不能私拉乱接，必须做到“一机、一闸、一箱、一保”的配置，要严格按规范执行，并及时做好地下室及各楼层的照明工作； （4）施工塔吊及物料提升机在操作过程中，要严格按照专项方案执行，要持证上岗，定员开机、定人指挥、定时检查与保养，对发毛的钢丝绳要及时更换，严禁违规操作、违规指挥； （5）砌体的施工应严格按方案执行，严禁干砖上墙等现象； （6）外脚手架的搭设要严格按施工方案执行，严禁在架体上堆放材料，要定人、定时巡视检查，发现问题及时整改； （7）建议施工单位做好计划管理，抓好组织落实，提高施工质量、加快进度。

浙建监D3 编号：D3 02※※※

义乌篁园服装市场改建工程一标段

建设监理工作月报

第 七 期

2010 年 5 月 1日～ 2010年 5 月 31 日

内容提要：

一、本月工程形象进度完成情况 二、工作签证情况 三、本月工程情况评述 四、本月监理工作小结 五、下月监理工作计划 附表一 形象进度照片

项目监理机构（章）： 湖南省益佳建设监理有限公司

总 监 理 工 程 师：

后附：工作形象进度

↑楼层正面图

↓文明标化工程一角图

职场加油站：工作态度

心态中有很重要的一点，那就是责任心的问题。

责任感指的是对组织的安排抱着尽善尽美的态度去完成，对于那些组织需要却不一定需要自己去完成的任务能够勇敢的承担下来并尽心完成。责任感既包括对自己言行和人生道路承担责任的态度，又包括对自己履行职责的过失和责任的态度；既包括对自己负责的意识，也包括对他人和社会负责的意识。或许我们达不到那样的品质，那样的精神高度，在公司只有一点要求；对自己该做的事情尽心尽力的做好，这样既是对公司负责也是对自己负责。

缺乏责任心会造成什么样的后果呢？我们先来举个例子：比如磨机部门的员工，操作时若不严格按照操作指引来做，很容易把一盘玻璃磨废，这样既浪费了物料自己也要被罚款；再比如QC人员，如果检查不仔细，把不良品流到下工序，那下工序花费人力物力来对不良品进行加工，做的全是无用功；也有一些人检查出批量的同一种不良项目，如果不及时反映到上工序，上工序操作人员在不知情的情况下继续生产不良品，是很严重的资源浪费。所以做人一定要有责任心，是自己职责范围内的事一定要尽心尽力做好，既对公司负责也是对自己负责。在工作中我们应该以什么样的心态来与同事及上级相处呢?

如果你在工作中犯了错误，你的上级批评你并罚了你的款，你心里会怎么想呢？记恨于心趁机报复还是虚心接受并马上改正呢？不同的心态对你以后的工作将产生不同的影响。如果你一直记恨他，你就会对自己的工作产生厌恶感，不会真心听从他的安排甚至会有抵触情绪，那样生产就会越来越差，而且错误不被指出来只会继续不停的犯错，对自己和公司都不利；可是如果你能够认识到自己的错误并牢记于心，下次就不会再有类似的事情发生，用正确的方法来做事合格率得自然会越来越高，挣的钞票也会增加。帮

助他人就等于帮助自己。

我们都知道，人与人之间的交往是一种平等互惠的关系，也就是说，你对别人怎么样，别人就会对怎么样对你。你帮助我，我就会帮助你。正所谓“投之以桃，报之以李”，一个人只有大方而热情的帮助和关怀他人，他人才会给你以帮助。所以你要想得到别人的帮助，你自己首先必须帮助别人。

我们大家来自于不同的地方，因为缘分聚到了一起，所以希望大家都能乐于帮助别人，不管是生活上还是工作上，时时伸出热情的手，时时帮助和关怀别人，因为我们的帮助，不仅能助人一臂之力，而且能给对方带来力量和信心，使他们有更大的勇气去战胜困难。特别是当一个人遇到挫折，处于逆境之中时，如果我们能热情相助，那将犹如雪中送炭，别人也定会有“滴水之恩，当涌泉相报”的感激。“危难之中见真情”，很多人在受到别人真诚的帮助后，总能以更真诚的感激报答别人。

在这个世界上，个人的力量总是单薄的，一个人无力去解决生活中的所有问题，任何人都离不开他人的帮助。常言：“一个篱笆三个桩，一个好汉也要三个帮。”正是由于大家的互相帮助，相互关怀，这世界才会这般温暖，这般美好。