姓名 部门 岗位名称 直线领导当前岗位入职时间 测评时间
(1分)极差 ← 得分 → 极好(5分)类型评价因素得分直接领导评分（a）理由得分综合部评分(b)理由岗位职责岗位月度量化目标第 1 页，共 3 页
岗位胜任力测评表
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(1分)极差 ← 得分 → 极好(5分)类型评价因素得分核 心 胜 任 能 力知识经验学历工作背景勤奋性综合素养责任心主动性直接领导评分（a）理由得分综合部评分(b)理由第 2 页，共 3 页
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姓名 部门 岗位名称 直线领导当前岗位入职时间 测评时间
(1分)极差 ← 得分 → 极好(5分)类型评价因素得分出勤情况是否按公司作息制度的要求出勤。日常行为规范职业礼仪着装规范；会议或培训纪律。跨部门合及时交付所有报表或报告；跨部门沟通是作否顺畅；跨部门合作是否顺利。处惩情况本月是否受到经济或行政处罚。项加目分工作亮点加分原因：（累计加分不超过0.05分）直接领导评分（a）理由得分综合部评分(b)理由最 后 得 分（60%a+40%b）被测人：
#DIV/0!测评人：
系数#DIV/0!备注：
考核得分≥5，当月绩效系数为1.2； 5＞得分≥4.8，当月绩效系数为1.1； 4.8＞得分≥4.5，当月绩效系数为1；
4.5＞得分≥4，当月绩效系数为0.9； 4＞得分≥3.5，当月绩效系数为0.8； 3.5＞得分≥3，当月绩效系数为0.7； 3＞得分，当月绩效系数为0.5。连续三个月绩效系数为1.2，薪酬等级升一级；连续两个月绩效系数为0.8及以下，薪酬等级降一级；连续两个月绩效系数为0.7及以下，公司有权对该岗位员工易岗易薪或直接劝退。
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