建筑工程造价超预算的控制方法

摘要：施工项目施工周期较长，投资成本过大，当受到自然环境或者人为因素影响时，则很难使建筑企业的经济利润得到有效保证。在现在社会发展的情况下，建筑行业的规章制度也在逐渐发展和完善，其行业竞争也在愈演愈烈，缺乏科学的工程造价的预算控制机制会造成中小型企业逐步走向失败。

关键词：建筑工程；造价；超预算；控制方法

建筑工程在建设施工中所有花费的资金这就被称为建筑工程造价，其对建筑工程的经济效益产生着影响，在大多数工程建设时，主要是通过工程造价预算为主要依据对建筑工程进行控制和管理，减少资金的乱利用和材料浪费问题。当前，因为受到各方因素影响，建筑工程造价会出现超预算现象，对于此问题，我们需要对建筑工程造价超预算原因进行分析以便解决工程造价超出预算的问题。

对建筑工程造价超出预算原因进行总结，分析其超额原因并将其修改。适度控制工程造价范围，确保造价在正常范围内进行波动，进而实现其建设的经济目标。 1建筑工程造价超预算原因分析 1.1建筑工程概预算编制不科学

进行建筑工程预算编制过程中，大多数情况中工作人员对建筑的实际情况进行调查，这样会造成工程造价预算编制不够全面，进而造成工作存在偏差，导致造价预算不能直观精准反映出工程实际所需要的支出和收入费用。对建筑工程进行预算编制不能够做到准确科学时，就不能发挥正常有效的造价预算作用。同时若想确保工程实际建筑监督，则需花费更多预算。 1.2外界市场环境以及其它因素对工程造价产生影响

建筑施工的项目周期是很长的，在具体建筑项目施工中，存在的问题比较多，一些建筑工程造价预算考虑了市场、材料等因素。由于建筑工程实际时间长，进而不能有效保证预算不出差错，这就容易造成预算与实际情况不符，从而出现超预算情况。 1.3建筑施工企业管理预算体系不健全

建筑行业在这些年得到了发展，现代建筑施工企业都有专门的部门进行施工预算，因为企业管理机构体系不完善，致使企业内部工作之间存在衔接问题，进而导致预算职务部门不能控制施工成本，影响了工程项目造价的预算，这样就容易导致工程项目超出实际预算的情况。

1.4建设单位对于工程实施阶段的造价控制不够重视

建筑工程施工全过程，建筑单位未能有效对待预算控制，将其看成静止的情况，在投标和竣工阶段对工程造价预算进行适度控制。在施工过程中未能控制，其不能将工程造价的实质进行理解，会造成建筑项目造价出现预算与实际不符，超出预算的情况。 2建筑工程造价超预算的有效控制方法 2.1做好建筑工程项目施工图纸的熟悉与理解

建筑工程项目的造价预算编制工作做好需要考虑一下问题，要对图纸进行了解，合理利用图纸，只有保证图纸的合理性才能将建筑工程项目造价预算控制的更为精确，结合设计图纸进行分析，当发现疑点困惑时需要和设计人员进行及时沟通，保证单价的审查力度，进而确保单价的精准程度，也可以减少遗漏现象的发生，从源头上确保造价预算的准确程度。 2.2加强预算审核

造价预算审核是工程造价管理的全过程中重要的一个方面，在对工程造价预算进行编制完毕后，要加强预算的相关审核阶段，进而减少遗漏、缺失、多算等现象以此确保项目预算的准确程度，在具体工程造价途中，因为项目是不同的，需要针对项目结合项目问题，选择项目适合的方案对其工程预算进行审核，依据项目施工环境制定符合预算真实合理的原酸审核体制机制。其审核主要以这几个方面为主：第一，在建筑工程施工时，未在图纸上标注内容的情况所产生的相关费用要进行严格把控审核，例如施工设备安装、维护修理费用，结合实际情况进行收取；第二要严格审核工程量，通过严格审核工程量可以对工程造价预算进行有效保证，对于审核建筑工程项目时，要将工程量这个部分作为重点，对预算清单进行合理计算，审核费用途中，要对预算清单中出现的进行仔细核查，运用相关规定进行充分额度计算，调整材料使用费用。

2.3提高设计质量，完善设计变更制度

在进行建筑施工项目时，项目前期最为重要的工作是进行图纸设计，这对整体项目都具有较为深刻的影响。图纸设计质量的好坏对后面施工的预算、利润都存在深刻影响。因此，在项目施工前期需要选取资质高实力强的设计单位进行合作，重视图纸在设计阶段的管理，减少因为时间关系而催促设计公司进而造成设计公司超负荷进行工作，这样图纸在设计中就会存在隐患。企业要和设计工作对图纸的变更和设计做出有效说明，对设计变更的必要性进行保证，减少因为设计变更等现象，对工程预算产生影响。 2.4完善建筑工程造价管控机制

通过补充和完善建筑工程造价管控体制机制，可以极大程度上降低工程造价超预算现象的发生。为了尽量降低工程造价超预算现象，在工程施工前期阶段，企业需要对市场进行全面考察，选取价格合适的施工材料产品供应商，签订供需合同，减少因为市场原因发生的经济变化，致使建筑材料价格原因而产生的超预算问题。与此同时，在进行项目设计的同时，要结合项目工程自身情况，对施工方案进行多种设计，减少施工成本，降低预算支出。 2.5充分认识工程预算，完善预算管理体系

企业要加强对预算管理部门的认识，强化预算管理部门建设以及对预算管理体系进行优化升级。企业工程预算体系在不断完善的基础上才能更好的确保施工项目成本的管控力度，进而为企业的发展增加经济利益。

针对此情况，建筑企业要积极鼓励企业职工参与到工程预算编制工作中去，通过各部门之间协调配合保证预算管理部门顺利完成预算编制，让施工预算能够系统化进行开展，让企业发展更上一层楼，逐渐增加企业的核心竞争力。 2.6重视项目实施阶段的预算执行

项目工程在实施环节时，投入资金会大会甚至超出其他环节，因为受到市场经济发展中不良影响，其盲目投资现象严重。对于此情况，在项目实施阶段要对预算执行进行重视，控制资金使用比例。从实际情况凯硕，在项目实施阶段会受到自然原因、人为原因、政府政策等相关因素的影响会让工程造价预算无法得到控制。对自然环境、地质灾害等不可抗拒的人为因素产生的影响，不能够制定合理的措施进行控制。在实施阶段，要做好工程保护工作，出现问题时，要减产生的损失和不好影响得到，针对政策原因和技术限制等因素的影响，需

要在项目落实造价预算时，专业化的管理队伍对工程造价落实情况进行全方面的监管和控制，预算编制环节对合同变更、政策变化所带来的影响进行分析，将预防措施与预算编制进行融合，提好预算编制的准确程度。参照预算编制内容制定相应的管理计划和绘画，保证每笔费用都能得到妥善利用，进而控制超出预算情况。值得注意的是，如果在项目实施阶段出现超预算现象，第一时间内应该上报上级部门，制定相应的处理方法和解决措施保证其工程的整体效益和长远利益。 结论

总而言之，建筑工程造价预算能够为建筑工程施工项目成本控制起到保驾护航的作用。管理层面需要重视企业预算管理，不断完善预算管理体系，提高对于工程预算的管控水平和能力，确保工程预算在最大程度上的科学性和准确性，这样才能有效保证项目在实际运行中对成本的控制，进而提高建筑施工企业整体的经济效益。 参考文献：

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