本流程适用于公司对员工外派培训所涉及的各项工作。
1.2控制目的
本流程旨用规范对员工外派培训工作的规范化管理。
1.3执行部门
培训人员部门、人力资源部、总经理、财务部
1.4关键控制点
1.4.1有效性
1.4.2适当性
人力资源控制流程手册 （组织人力版） 流程编号：P2.3.2 版本号： 2002-1 步骤 1．1．1 负责部门 培训员工部门 具体操作 根据公司经营及本部门业务的需要，以及员工个人的能力增长需求，用人部门的负责人有权向人力资源部提出本部门员工外派培训申请，并形成文字报告； 人力资源部接受培训员工部门申请，根据公司用工制度及全年培训费用算，若认为可以安排培训，则与相关部门进行沟通，安排培训计划，若认为无必要进行培训，则要同当事人进行充分的沟通，并按权限关系向总经理上交申请； 总经理对人力资源部提出的员工培训计划进行审定，如需与董事长进行沟通，则经与董事长商定后进行最终审定。审定结果回交至人力资源部； 人力资源部接到总经理批复后，按批复要求执行，需求培训则负责联系外派学习地点和相关费用，并交财务部费用支付预算； 接到人力资源部的培训费用支付通知后，按时付款。 1．1．2 人力资源部 1．1．3 总经理 1．1．4 人力资源部 1．1．5
财务部
人力资源控制流程手册 （组织人力版） 流程编号：P2.3.2 版本号： 2002-1
员工外派培训流程
用人部门 人力资源部 总经理 财务部 人员状况调查 是否申请 员工培训 否 员工培训申请表 是 结束 培训计划落实 初步审核 否 是 培训费用单据 人事档案录入 结束
员工培训申请表 是 最终审核 否 结束 培训费用支付
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容