员工积分考核方案

河北汇源塑料包装有限公司员⼯积分考核⽅案（试⾏）审核；史桂栓⼀、考核⽬的

1.作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能⼒、能⼒发挥和⼯作表现上进⾏考核。2.作为确定绩效⼯资的依据。3.作为潜能开发和教育培训依据。

4.作为调整⼈事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。⼆、考核原则

1.公司正式聘⽤员⼯均应进⾏考核，不同级别员⼯考核要求和重点不同。

2.考核的依据是公司的各项制度，员⼯的岗位描述及⼯作⽬标，同时考核须公开、透明、⼈⼈平等、⼀视同仁。三、考核内容

1.能⼒指标：忠诚感/⼯作积极性/创造性/主动性/领导⼒2.⾏为指标：服从命令/按时出勤/热情待客/服务周到/按标准和程序办事

3.销售额/利润/浪费/事故/服务的客户数量/客户满意度4.全⾯指标：综合以上三个⽅⾯四、考核⼈及考核指标

1.成⽴公司考核⼩组，考核组成员：⾼层管理者、中层管理者、⼈⼒资源部

2.考核指标：岗位职责、能⼒指标、⾏为指标、结果指标、全⾯指标五、考核流程表

1、岗位设置⽬标/岗位职责说明：

明确岗位设置的⽬的及岗位职责，为考核提供考核依据。2、沟通

考核过程中就⼯作出现的问题及时沟通，防⽌问题出现或及时解决问题；收集与绩效相关的信息。3、收集、记录事实

记录被考核者在⼯作中的关键事迹，包括表现出来的⾮常

好的和⾮常不好的（不良记录），作为考核的依据。

六、积分考核说明：员⼯每⼈1张积分表⽉基础分为100分，分值每分1元；加分标准；2015年度优秀员⼯加50分、优秀班长加50分、劳动模范加100分、优秀管理者在职务基础分加50分。1、⽉度积分制（每分值1元）

普通员⼯⽉基础100分班长⽉基础150分制盖车间主任⽉基础200分财务⽉基础100分⼚长⽉基础200分⽣产经理⽉基础300分销售经理⽉基础300分⾏政经理⽉基础350分总经理助理400分积分考核针对员⼯的在公司表现。

本制度适⽤于本公司全体员⼯包括试⽤期内的员⼯。⼆、考核⽅法

公告：奖惩之公布于每⽉⼀次评级考核办法

1、分为管理⼈员和普通员⼯两种考核，主管依据该主管部门绩效

2、累计积分，⽆上限，依据公司的管理规章每⽉进⾏考核，年终合计，年终与⼯作考核⼀并作为调薪、晋升及岗位调整的依据。基

础分为合格，年终分数低于基础分者，不予调薪、晋升。具体加减分说明详见员⼯积分考核综合考核表。七、⼯作考核说明

1.综合绩效考核由考评⼩组每⽉度进⾏⼀次，员⼯每⽉度填写⼀份《员⼯考核表》具体时间由⾏政部另⾏通知；《员⼯考核表》由被考核⼈上级、被考评⼈、其中⾃我考评、员⼯互评、考评上级考评所占综合绩效考核得分⽐例分别是30%、30%、40%。

2.⽉度最终绩效考核得分= ⼯作绩效考核1个⽉得分的平均分* 80% + 综合绩效考核得分*60%3.评分标准：杰出101分；优秀80-100；良好70-80；低于60不令⼈满意⽉度考评惩奖⽅案

1）考核奖励应集中于两⽅⾯：物质奖励、精神奖励。

物质奖励以奖⾦、物品和旅游为主，还可在现有福利的基础上，增加其他的员⼯福利，对业绩突出的员⼯可参加1-2⽇旅游，还能增强员⼯的归属感。

2）精神奖励主要可给予员⼯奖章、证书，还可为员⼯⼯资技术晋级和⼯作职务晋升空间，这样不仅能增强员⼯本⾝素质，提⾼⼯作能⼒，还可以此为公司培养⾻⼲精英，全⾯增强企业的业务能⼒。3）普通员⼯1⽉积分考核得分在基础分前三名者：通报表扬、技术加薪

4）管理⼈员连续1⽉积分考核得分在基础分以上者：通报表扬、季度奖励

5）普通员⼯1⽉度积分考核前三名得分在200分以上者：通报表扬奖励省内旅游⼀次6）考核得分在70-80分（管理⼈员在本岗位基础分以下）：沟通⿎励

7）考核在60分（管理⼈员在本岗位基础分以下）减薪、降职8）普通员⼯考核在60分以下：辞退⼋、年终考核惩奖⽅案：

1)年终优秀员⼯评选资格：年度内连续12⽉⼯作考核为杰出员⼯且积分考核在100分以上的员⼯以⼯作考核⽅式排名，设置三个等级，奖励年终⼤红包。2)年终优秀员⼯：加薪、晋升，福利。

3)根据公司营运情况，在企业可承受的范围内，不同的岗位/级别，设置不同的阶梯型福利套餐，达到相应的考核即可

得到相应的福利。九、考核结果存档

⾏政部门的绩效考核结果，下⽉15⽇前由⼈⼒资源部汇总存档，中⾼层管理积分考评表（⽉）部门：岗位：被考评⼈：考评⽇期：

积分考核考评表（⽉

岗位：被考评⼈：考评时间：

员⼯季度绩效综合评定岗位：姓名：考核期⽇：

⽣产车间员⼯积分考核表

总经理签字