教学主管岗位职责
教学质量
1、续报指标:根据校区的实际情况完成校区续报工作,续报率达到80%。
2、贯彻执行学校教学理念、教学计划,监督老师按时按质提交教学计划及备课纸,并监督计划的执行。
3、协助完善优化课程体系,补充教学内容、课例。
4、周三或者周五带领老师进行一周课程的说课工作,解决老师在说课和教学示范图中存在的问题。
5、周三或者周五带领老师对前一周课程进行复课,查看学员作品,总结优缺点,督促老师按照我们的教学体系、风格等进行教学当中的修正。
教务管理
1、每月23日前根据校区下月计划和库存情况,完成校区下月材料订购,发送邮件至后勤主管,抄送分校主管、教学教务助理、教学经理。 2、教师上课教学用品的使用监督,教室环境卫生保持。
3、每月督促老师更换教室墙面作品,每季度带领老师更换环境吊饰。 4、管理好校区的微博更新,督促教师每日微博工作。
5、每月最后一个周日整理总结教师当月日常工作,将结果发送至教学助理,抄送教学经理。
6、及时与分校老师进行沟通,了解教师想法,增加团队凝聚力。
客服活动
1、合理安排每月活动课内容,分配各教师在教学活动中的工作,制定计划报名人数,出海报,带领老师推动活动课,完成报名人数指标。
2、每学年安排2次以上校区写生活动,制定灵活多样的写生形式和适合不同年龄段的写生内容,达到教学和展示推广2方面的目的。
3、积极参与、推动学校大型活动,校区参与率达到60%。
4、推动各项比赛,保证报名截止日期前,报名费用、参赛作品到位。
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K1+478~K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分
5、考级推动,每年5月开始推动考级工作,报名率达到校区人数50%,保证报名截止日期前,报名费用、报名资料、数据到位。
6、每月校内期刊资料按时间规定收集到位,监督老师下发每月期刊,完成校区50-150份的分发量。
招生协助
1、培训教师公开课内容及话述,带领老师上好公开课,报名。 2、寒暑假班内部学员招生推广工作开展。 3、市场部各项活动的配合。
日常各项报表 工作日报表 月计划 材料订购 缴费单 日常工作总结
你脸上云淡风轻,谁也不知道你牙咬得多紧。你笑得没心没肺,没人知道你哭起来只能无声落泪。
每日 每月25日 每月23日 缴费当日 每月最后一个周一 2页脚内容
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