公司全体员工:
2017年已圆满结束,在这一年里公司各部门、全体员工团结一致,真抓实干,齐心努力,各项工作取得了良好的成绩。为了表彰优秀、激励先进,发挥模范带头作用,公司决定开展年终评优工作,现将有关事项通知如下:
一、评选范围
公司所有部门及全体在职员工。
二、评选项目
1.先进集体(一个)
2.先进个人(人数不超过公司总人数的15%)
三、评比原则
1、公平、公开、公正,真实可靠,要有代表性,宁缺勿滥。
2、向生产一线、生产能手及管理骨干倾斜;向开发、技术工艺人员骨干倾斜;向管理难度大,风险大的岗位倾斜;向作出突出贡献的岗位倾斜。
四、评选方法及流程
1、各部门推荐上报。各部门主管根据本年度部门实际工作及与其他部门的配合情况,推荐年度先进集体。
由部门主管根据本部门员工工作情况和表现,积极推荐符合条件的优秀人员参加评选。必须严格把关,把真正具有典型意义和榜样作用的个人评选出来。
2、各部门评选出结果后提交先进集体、各项候选人名单,填写《年度评优推荐表》,并附上部门及奖项候选人当年奖惩情况及考勤记录。
3、各部门于2018年1月16日前将推荐表报综合部,由综合部协助总经理统一安排时间进行评选。
4、1月16日由总经理组织成立评优小组召开年度评选会议,对各部提交的候选集体和个人进行投票表决选举通过,人数不超过限额。并在公司范围内将推荐人选及参评资料公示一周。?
5、如无合适人选,根据“宁缺勿滥”的原则实行空缺制。?
五、评选标准
一)先进集体
为加强公司文化建设,塑造部门员工的使命感和荣誉感,增强部门的凝聚力,使部门优秀团队的评选工作更加公平、公正,并有章可依,特制定本评定标准。具体内容如下:???
(一)思想素质???
1、?坚持贯彻公司领导对公司未来发展的总体规划及思路,有较强的大局意识和责任意识;??
2、有较高的团队凝聚力和集体荣誉感,团队离职率低。??
(二)工作业绩???
1、在规定时间内,能高质量、高效率地完成公司所下达的各项工作任务;?
2、在公司战略目标实施项目中有突出贡献;?
3、以团队的合作为主要目标,部门业绩突出。?
(三)团结协作?
1、团队成员相会信任、相互支持,分工明确、协作配合;??
2、团队内部民主意识强,能采纳合理化建议,民主氛围浓厚;??
3、团队成员互助互爱,在工作上互相帮扶,在生活中互相关照;?
4、部门内部定期组织培训,沟通思想,相互交流工作经验:
5、与其他部门之间的沟通流畅,并得到其他部门的认可及好评。?
(四)行为规范?
1、能树立良好的对外形象,展现团队良好的精神风貌;??
2、工作中注意资源利用最大化,在日常工作上无浪费行为;??
3、工作开展中兢兢业业,不计个人名利得失,尽职尽责;??
4、积极发现反映问题,为公司提出合理化建议,提高工作质量;
5、自觉遵守公司规章制度,无违规情况。
二)先进个人
为了全面了解、评价公司员工的工作成绩,提高工作效率,提倡公司积极向上的风气,有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范,从而提高企业管理和精神文明建设水平,完成公司下达的各项任务指标,充分调动广大职工的积极性和创造性,特制定本评定标准。具体内容如下:???
(一)基本要求
1、遵纪守法,遵守公司各项规章制度,无严重违纪行为。
2、热爱本职工作,出勤率高,熟练掌握本岗位的业务技能。
3、工作积极主动、成效显着,无重大工作失误。
4、工作态度端正、合作奉献。
5、执行力强,服从组织分配,不择不扣地完成上级下达的各项工作任务。
6、全年事假次数少于4次,且在15天(含)内,以及全年病假时数不超过15天者;
7、未出现安全质量事故。
(二)奖项及标准(表彰激励闪光点)
1、“特殊贡献奖”人数:1人
评选范围:全公司各岗位人员。
标准要求:有突出项目或事例影响深远、意义重大或成效显着,有直接管理效益或经济指标。
2、“爱岗敬业奖”人数:1人
评选范围:全公司各岗位人员。
标准要求:在工作中有工作热情,兢兢业业、任劳任怨、积极主动,着眼大局、不计得失。从不推卸工作责任,对同事或上级能勇于提出合理化建议。
3、“生产能手奖”人数:不超过生产人员的10%
评选范围:限生产操作岗位。
标准要求:熟练掌握本岗位的业务技能,踏实肯干、吃苦耐劳。产量高、质量好。
4、“技术能手奖”人数:1人
评选范围:技术工人及技术操作岗位。
标准要求:独当一面、技术全面,学习专研业务知识,勤动脑、善思考、能及时解决实际工作问题。
5、“最佳服务奖”人数:1人
评选范围:全公司提供服务和支持的职能岗位。
标准要求:互助协作、全心全意服务他人,敢于正视问题不足、直面困难矛盾,大局为重,及时解决问题;服务奉献,勇挑重担。
6、“最佳进步奖”人数:1人
评选范围:全公司各岗位人员。
标准要求:积极进取、工作成绩有很大提高,成效显着,进步明显。
综合管理部
2018年1月15日
附:《年度评优推荐表》
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