项目商务经理(经营主管)岗位职责

项目商务（副）经理/经营主管岗位职责及考核指标

一、岗位职责：

1、负责或参与项目投标及签约

a、工程开工前期成本测算准确：1）招标图纸工程量核算准确；2）询价准确；3）定额套用准确；4）成本测算清晰、完整；

b、与投标部门共同参与招投标全过程，学会投标报价的技巧，以及本工程经济标中优势及劣势；

c、中标后参与对上合同谈判与签约，签约及时，合同无重大风险。

2、项目过程经营管理，确保项目计划产值毛利指标

a、项目过程经营管理，确保项目计划产值毛利指标招标结果与计划成本相比成本降低率：1）招标进展按计划完成；2）中标单位信用实力好，考察全面；3）招标工程量核算准确（尤其是材料、苗木的数量核算准确）；4）招标后的清标工作细致、准确；5）与中标单位签订分包或采购合同及时（按计划完成），合同缜密，无重大风险；

b、经营工作与生产系统配合良好，熟悉现场情况；施工过程中严格执行公司的经营管理制度和要求；项目经营资料和数据管理严密，受控信息无泄露；

c、每月对上对下产值核定与上报及时、准确，不影响收付款，各类报表填写准确无误；

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d、项目施工过程中牵头负责组织与业主的认价工作。

3、项目对上对下结算

a、工程完工后1个月内向业主上报结算资料，结算资料完整、准确、及时、无漏项，计算合理且要有技巧；

b、两个月内完成劳务及其他供应商结算初审；对下审核严格执行合同相应计价和结算条款；不出现较大的审核失误，结算资料上报二审时要求完整。

4、其他管理指标

a、公司要求的各类台帐及经营资料建立及更新及时，记录准确，经营资料管理有序且一目了然；

b、与甲方、监理、审计单位建立良好的合作关系；

c、带好下属，管理好经营团队，营造良好的工作氛围。

二、考核指标：

1、投标成本测算准确度在+3以内，如超出此范围需项目附说明；

2、项目超毛利3%，并超合同产值和利润额；

3、提前1周上报招标计划，招标成本测算相对准确（±5%以内），招标按计划时间完

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成；

4、按时上报中间计量支付，不影响项目收款；按时核定下家已完产值，不影响对下付款；

5、对业主结算创造利润1%，对下结算减少成本1%，过程经营管理创造利润1%；

6、本人业务水平提高，每年为公司培养1名可独立开展工作的业务骨干，并确保经营工作的廉洁；

7、报表及数据的及时准确性，失误不超过1次；

8、每年引进1~2家优质劳务队伍。

河北绿城园林绿化有限公司

2010-08-1

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