关键业绩指标 产量打算完成率 交货及时率 产品综合合格率 6S评判 物料消耗操纵 治理指标 治理制度及工作流程的执行 说明 1. 违反公司治理制度及工作流程，扣1分/次； 2. 违反公司治理制度及工作流程，且给公司造成缺失，直截了当责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分 及时编制本车间周、日生产打算，若延误扣2～5分/日 凡发生生产安全事故依照造成缺失大小每次扣10分以上 发觉本车间工人未按生产治理制度与作业程序规范操作扣2～5分/次 按公司规定定期组织实施车间设备爱护保养，若发觉未按规定实施扣2～5分/次 及时准确统计本车间生产数据，并按公司规定上报，若延误扣2～5分/日，显现数据错误扣2～5分/处 没有及时完成或上级对完成情形不中意扣1～5分/次 因工作缘故被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次 积极组织及实施职员培训，取得良好成效，加2～5分/次 凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次 评判人 定义 产品实际产量/产品打算产量 本期交货及时率/本期交货打算及时率 产品实际合格率/目标合格率 现场治理，以《6S评判表》评判 物料消耗低于定额时，得100分； 实际超出定额时，[1－(实际－定额) /定额] ×100 权重 40& 20% 30% 10% 10% 数据来源 制造部 商务部 质量部 制造部 制造部 制造部经理 生产打算编制 生产安全操纵 生产治理制度与作业程序规范 车间设备治理 生产信息治理 上级交办的其它工作 内部客户中意度 职员培训 合理化建议
制造部经理 制造部经理 制造部经理 制造部经理 制造部经理 制造部经理 制造部经理 业绩治理小组 业绩治理小组
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