施工现场的质量管理要求
为进一步加强施工现场的质量管理工作，确保工程质量，并根据工程前期遇到的各种问题，要求各单位做好以下几点：
1、
人员配备
各单位在开工前确保各专业人员到位，凡不到或检查时两次不在岗位者，对所在单位罚款并要求更换人员
二、进场材料
钢筋主材、外保温材料、防水材料、水电暖材料等进场前先提供质保书、检验报告、合格证，经甲方、监理验收合格方可卸车，假设未经验收私自使用，将视情节处以罚款，严重者没收或销毁材料。
三、主体施工1、钢筋制作安装：班组长熟悉图纸，对所下材料的型号、规格、尺寸确保无误，对安装时屡次出现配料错误、错配断面、错配规格尺寸、锚固长度不达标等的班组清退，更换班组。
2、模板制作安装：严格控制标高、截面尺寸、垂直平整度、轴线位移、满堂支撑，做好加
固及仓底清理工作，对屡次出现上述要点误差超标的班组进行处分，严重者清退。
3、混凝土浇筑及养护：混凝土浇筑前，工程部、监理部到场验收，垫块数量满足要求，铺设大板保护钢筋；浇筑时，各班组跟班，应对出现的问题；浇筑完成后，配专人养护。对未安排、协调好砼浇筑工作的工程部进行处分，严重者清退班组。
四、装饰装修1、外保温施工：严禁不合格材料进场，严禁膨胀锚栓假打，不按要求施工者直接清退。
2、腻子及涂料：必须确保水平垂直度、阴阳角误差不超标准，对责任性、技术水平低的班组清退。
5、 监理工作 各监理部必须认真履行职责，对所发现的问题严抓整改落实，积极配合甲方的工作，对渎职的人员及单位甲方将追究责任。
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