日产品质保证体系图

【本田】150顾客经营者AA业务・企管方针掌技品过程管理设计总公司技术经营理念・未来构想总经理要求握市术场・顾可客需发求・技方术信息针评审讨论信赖性目标・开发展开计划*1正式接受项目开发确定会议开发阶段报价要求讨论开发课题报价构想书讨论设计能力讨论工具费用*2扩大销售・开发确定讨论会议决发包定书回答报价确定接受开发开发宣言确认设计要点确认生产要点DR1-1～3、２设计阶段工序流程图工序FMEA工序检讨会讨论设备、工装、检治3QAV-2出图模具GO判断品同意检工程表设备、工装、检治具设备、工装、检治具3QAV-2设备、工装、检治具段确生产试作设定加工条件部受入品试验、实验工程能力评价・讨论结果品质設計変更对策要求工装、检治具修改出图生产准备阶段QAV-23*3综合进度会议Ⅰ3纠正措施管理F/B周期重复品确量确生产试作部品交货工序能力评价・讨论结果试验实验评价品设计变更对出策要求图注1QAV-23纠正措施*4综合进度会议Ⅱ3工程确认会议认可交货*5综合进度会议Ⅲ品质信息3接受确认承认交货量产阶段市场投诉信息销售市场投诉实物市受領报告监查报告ISO推进会议品质会议总经理判断报告总经理批准报告品质品质验证保证生管体系图成本控制管理工厂生技品质保证采购(購入先)C S调查品质目标讨论物流讨论2级供应商成本报价加工区责任分担会议（厂长或管理者代表制）重点管理部品設定确定供应商确认过往缺陷MS(主计划)工程FMEA检治具QAV-2(２次）断品质基准书检具式样设定表设备、工装、检治具发包设备、工装、检治具具具具发包管理计划书QAV-2(3次）具生产展开会议设备、工装、检治具验收设备、工装、检治具验收生产试评价部品交货部品评价加工条件表果品质F/B会议QAV-2(４次）管理工程图确认会议标生产展开会议生产试加工条件表维护更新评价部品评价部品交货结果限度样品品质F/B会议注1QAV-2(5次）纠正措施维护更新点检表加工条件记录表・设备点检维100台试作・提高作业熟检查报告书初期流动管理计划书安全宣言3交货初期流动管理纠正措施供应商监查防止再发确认变化点管理变化点管理首件（初物）管理交货投诉信息解析销售公司・公司内用户调查市场投诉实物调查实验再现确认市场投诉对策会议市场投诉对策市场投诉对策报告内部品质监查监查纠正报告厂长厂长预防措施修订品质体系QM变更批准审核制表　修订第3版　　'04/09/04品质保证部制造海外分公司（仕様確認）品质基准各节点会议裁决者*1负责接单的董事*2负责接单的董事*3负责开发过程的董事*4负责开发过程的董事*5负责开发过程的董事・报价构想书制作基准・扩大销售、开发订单接受讨论会议基准･可接受开发产品讨论基准・确认合同内容及变更基准・订单确认联络基准・客户信息公司内安排基准・设计计划管理基准・成本监控安排基准・成本估算制作基准・品质功能展开实施运营基准・CUS运用管理基准・HAMS运用管理基准・加工区设定基准・MS(主计划)制作・运用基准・品质目标展开业务基准・与知识产权相关的信息收集管理基准・CAD数据制作基准・CAE解析基准・重点管理部品设定基准・图纸制作基准表制）・设计点检表制作基准・新车型生产线设定基准・设计验证基准（参与本社试作）试作・图纸变更基准・设计评审实施运营基准・设计适合性确性基准・图纸管理基准・管理工程图制作・管理基准・供应商的品质管理基准・工装・检治具发包处理基准・工装・检治具制作验收基准・检具发包处理基准・计测器发包及校对发包基准・计测器精度管理基准・实验试验设备管理基准・工程表变更基准・综合进度会议Ⅰ实施基准・检具管理基准・NC程序管理基准・加工条件设定基准・点检表制作基准・品质反馈会议基准・管理工程图作成・管理基准･标准作业书改3主要变更内容试作①生产准备进度确认会实施日期的明确②总进Ⅰ,Ⅱ,Ⅲ实施时期明确化③业务流程（关联）的明确化　注1　　QAV-2　５次在品确之后实施。・检查作业者教育培训及资格认定基准・检查报告书制作基准・限度样品设定基准・量产承认申请基准维护更新标准作业书・生产设备维护更新基准・综合进度会议Ⅱ实施基准熟练程度书计划书理止再发管理理・交货检查基准・首件（初物）检查基准・初期流动管理实施基准・工序・完成品检查基准・采购品不合格处理基准・工程・完成品不合格处理基准・特别采用处理基准・客户不良处置基准・品质目标警报管理基准・综合进度会议Ⅲ实施基准・供应商品质保证体制监查基准・供应商工序・产品监查基准・供应商工序变更监查基准・工序变更管理基准・变化点管理基准・市场投诉处置基准・市场投诉警报管理基准・销售公司访问基准・性能不良品的实验试验　业务管理基准・内部品质监查实施基准・ISO推进会议运营基准・品质会议运营基准・总经理判断基准