伤亡控制、安全达标、文明施工管理目标
为了确保施工现场管理目标的实现，提高综合效益，特制定该管理目标： 工程名称： 开工时间：年月日 计划竣工时间：年月号
确定伤亡控制、安全达标、文明施工管理目标： 1、无重大安全事故，年工伤事故频率0.15%以内； 2、管理人员及特殊工种上岗持证率100%； 3、全体工人三级安全教育覆盖率100%； 4、争创零工伤，确保无重大事故。
项目部应按此目标认真落实安全生产责任书，加强安全生产管理，确保安全管理目标的实施。对达到管理目标
或未达到目标的班组，按有关规定进行奖罚。
年月日
公司与项目部质量责任书
一、 质量方针
1、 公司总方针：优质、安全、环保、高效，持续改进工业与民用建筑工程产品质量、职业安全、卫生和环境的绩效。
2、 公司质量方针：以质取胜、名牌推进、持续改进、创国内同行业先进水平，为顾客提交满意的工程产品和服务。 二、 质量目标
1、分项工程的合格率100% 2、合同履行率100% 3、业主满意度95%以上
4、质保资料真实、完整、及时、规范、符合规定
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5、确保本项目获“________”，争创“_________杯”。
三、质量管理机构 四、 五、 六、 安全经理、技术负责项目经理 施工技术组 七、 施工 八、 施调九、 工 度 技术 技术 试验 计量 质安组 质量管安全管经营组 合同管劳务管工程材材料组 施工机工程设办公室 质保资文件资计划 十、 机构成员的质量职责 （一）项目经理 1、牢记质量目标并对工程质量负“终身制”； 作业队 作业队 作业队2、贯彻公司质量方针，建立项目质量管理组织，分配部门的质量职能； 3、确定项目质量目标，并保证有效运转，主持项目的管理评审； 4、选择和评定分承包方、分供方； 班组质检员 （二）安全经理 1、协助项目经理贯彻公司质量方针和确定项目质量目标；
2、负责项目按施工组织设计组织施工，并使施工过程符合项目质量计划的
实施要求和质量体系的要求；
3、负责该项目的行政决策、日常管理符合质量计划的要求；
4、负责该项目安装工程、分承包方的施工组织、管理和施工过程符合质量体系要求，符合质量计划的实施要求； （三）技术负责人
1、贯彻公司质量方针，参与制定项目质量目标； 2、全面负责项目施工技术、工程质量的日常管理；
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3、负责组织制定项目质量计划，监督检查项目质量计划的实施 4、负责组织编制施工组织设计
5、负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控能力 （四）施工技术组
1、在项目总工程师领导下，负责编制施工方案，落实施工技术准备工作； 2、负责技术标准、规范、规程、作业指导书、图纸资料的控制 3、负责计量器具、设备的控制和管理
4、精心组织施工新技术的推广和应用，组织QC活动；
5、合理安排、协调施工工序，确保每道工序质量，形成优良的最终产品； （五）质安组
1、按项目质量计划和合同要求，负责对检验批、分项、分步工程及最终产品的质量检验评定。独立行使施工过程中监督权力，行使质量否决权。 2、负责各种检验和试验资料的收集、整理、立卷工作。 3、适时组织质量大检查工作
4、做好施工总平面管理，检查施工现场的作业环境，及时消除不安全因素，做到文明施工。 （六）经营组
1、负责合同管理和工程分包的控制
2、对从事质量活动的人员（含分承包方）进行资格考核、审查和控制。 （七）材料组
1、负责物资采购、物资的搬运、储存和保管的质量控制； 2、负责业主提供物资的质量控制
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3、负责施工机具、周转材料和劳保用品的采购及质量控制 （八）办公室
1、在项目经理和总施工的领导下，综合协调项目质量保证活动，参与质量策划、运转和评价。
2、负责文件资料的签收、登记、分发、催办、立卷归档和控制，负责各部门按阶段递交的已立卷的文件、资料，并按规定进行整编、汇总、归档和保管。
十一、
3、工程竣工后，负责将工程检查文件资料、贯彻文件和资料分别立卷归
档，移交公司。
十二、 项目工程质量控制点的详细划分和质量控制点质量控制人员组成。
十三、
说明：本条各项目部根据各自工程的实际特点，可按照《建筑工程质量验收
规范》中检验批的划分来划分质量控制点，按机构成员职责来确定控制人员。 十四、 质量标准引用文件（或资料） 1、《建筑工程验收规范》 2、本企业企业标准
十五、
3、国家或地方的其他有关法规
十六、 新工艺新技术的采用
十七、 说明：项目部可根据各自工程的实际特点，拟采用几项新工艺、新技术。比如：钢筋的机械连接、高
强砼、新型防水材料等。对采用的新工艺、新技术从保证工程质量、经济效益以及技术推行等方面进行论证。
十八、 QC（质量控制）人员组成及相关项目
十九、
说明：各项目部根据各自机构人员合理安排QC人员，选定几项质量控制难
点，作为该项目的QC主控点。
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二十、 质量通病的防治措施
二十一、
施。
说明：各项目部根据各自工程特点，对可能发生的一些质量通病采取一系列有针对性的防治措
二十二、 质量奖罚措施
说明：该条项目部可参照总公司季度大检查的“质量奖罚规定”，制定本项目部
的质量奖罚措施。
_____________项目经理
年月日
项目部与班组安全生产和文明施工、质量责任书
为确保项目部工程的安全生产、顺利竣工。在实际经济承包的同时，按照管生产必须管安全的原则，承包责任人就是安全生产责任人。同时为了认真贯彻《质量管理条例》，落实分项工作责任人，把质量管理工作和职责落实到每个管理人员，明确质量职责。特制定此安全生产、文明施工和质量责任书。 一、甲方责任：
１、 认真贯彻国家和上级有关安全、文明施工及质量方针、政策、法规，按设
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计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。
２、 负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全项目部的工程保证体
系，确定项目部各管理人员的职责权限。
３、 在考虑经济效益的同时，必先重视工程质量，并拒绝劣质材料进场。 ４、 按质量目标进行组织施工。
５、 检查、监督施工现场安全防护设施的落实。
６、 组织检查，召开安全会议，交流经验，分析存在问题。
７、 监督乙方搞好职工的生活设施，监督乙方合理布置施工场所、材料堆放。 二、乙方职责：
１、 对班组的操作质量、安全文明施工负直接责任。
２、 必须贯彻执行国家安全生产方针法规、安全技术规范、操作规程。
３、 每天班前，必须做好各岗位工种安全技术和质量要求教育，并做好安全技术
交底记录。
招收高素质的作业人员，改进操作方法和施工工艺，认真按规范及设计要求组织施工，对易产生质量通病部位及工序设置质量控制点。
世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的
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