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中国连锁经营协会公布2005年百强企业

2023-10-12 来源:易榕旅网
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好培训 一朱志明 题 企业所面临的困惑,管理所涉及的 日前,中国连锁经营协会公布了 坎坷 市场所反馈的症结,客户所渴望 2005年国内连锁百强排名榜。百联集 的需求 才能更好的管理企业,才能更 团以720.7亿元的销售额,6345家的 好的安排咨询培训l计划,无须浪费太多 门店数量再次蝉联排行榜的榜首 数 无效投资。许多企业为了员工的培训, 据显示,2005年,华润万家,台资零 不惜代价,可最终的效果都不怎么理 售商大润发等超市型大卖场扩张和整 想。所以驰名的不一定就是最好的,适 合的脚步仍然很快 门店数量和销售 合的才是最好的 错误不是培训机构的 业绩都保持了较快的增长。 错误 而是企业培训目标模糊 员工需 求的不定性造成的。 目前 对于中小型家电代理商来 讲 其实厂家的分公司经理、财务经理、 产品推广代表、市场推广代表等 都可 能是一个对口的培训人才,他们知道厂 家发展方向,和对客户的要求,更何况 他们多来自一线,也拥有着专业知识技 能 丰富的实践经验,了解代理的需求, 明白厂商文化的交融 让他们的进行培 训应该也是个不锚的行为方式 厂家和 代理的关系就象水和乳的关系,企业文 化和经营思路一旦融合,最容易达成默 契 伙伴式营销 彼此共同成长。 其实.代理商如何做好培训1.说白 了也应该是一个企业如何做好管理的话 题,这种管理必须又是人性化和制度 数据来源:中国连锁经营协会 化 系统化相结合的管理。人性化是让 大家能制造创造性的发展机会 避免墨 在过去的一年里 家电专业连锁巨头无论在销售额 还是门店数量的增长都取 守成规 制度化是让大家能够合情合理 得了令人瞩目的成绩 门店数量增长率和销售额增长率远远高于其它连锁业的增长 的自我约束 合格的才是正确的 系统 率。其中.国美电器和苏宁电器以销售额498亿元和397亿元分别排在了排行榜的 化是让大家懂得工作的层次分明 如何 第二、三位 两家大鳄的销售额和门店增长率都在8O%以上,图美电器在2005年 集中优势资源为企业服务 的销售额增长超过了1 OO%。受超市型卖场业绩增长的影响.上海永乐的排名从 (责编朱冬梅) 2004年的第七位退后到了第十一位山东三联的位置也退到了十五位。三联在2005 年没有新的门店增长 且其销售额增长也是不容乐观,值得思考。而江苏五星电器 的名次从2004年的十六位向前,提到了十三位。 同时我们也注意到,在北京有六十余家门店、全国有近百家门店的大中电器没 有出现在排行榜上 据了解 作为占有北京市场绝对优势的大中电器.2005年在 全国各地开了几十家门店,其销售额也已经接近百亿元 在排行榜上的业绩不会很 差。如果在家电销售业务上的排行也跟山东三联是有一拼。 (责编朱冬梅) 

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