员工职级晋升评定表

一、推荐信息

姓 名 部 门 工 号 科 室 现有职级 岗 位 班 组 中 心 入职日期 联系电话 现有职等 推荐理由陈述： 晋升后职级 部门负责人： 日期： 年 月 日 部门分管领导（特殊人员）： 日期： 年 月 日 二、人资初评 评定项目 最低任职学历 实际描述 符合判定 评定项目 实际描述 符合判定 □符合 □不符合 □符合 □不符合 □符合 □不符合 □符合 □不符合 □符合 □不符合 年度培训课时 □符合 □不符合 年度考勤数据 □符合 □不符合 讲师资格 □符合 □不符合 奖惩情况 总专业工作年限 本职级停留年限 绩效情况 特殊贡献说明 综合评定：综合评分： 分，（□符合晋级要求 □不符合晋级要求）。 人资负责人： 日期： 年 月 日 三、领导意见 分管领导意见：□同意晋级 □不同意晋级 总经理意见：□同意晋级 □不同意晋级 考评签字： 日 期： 年 月 日 董事长意见：□同意晋级 □不同意晋级 考评签字： 日 期： 年 月 日 考评签字： 日期： 年 月 日 说明：1、不符合晋级条件的，须先经分管领导审批后，方可提交至人力资源。后由人资进行资格审查，后交高层进行晋级审批； 2、班长级及以下由分管领导审批。主管级至经理级由总经理审批，（副）经理级报董事长备案。副总监级及以上由董事长审批； 3、因职级晋升涉及薪酬调整的，由部门填写《员工薪酬福利审批表》，经公司权限领导审批，进行薪酬调整。